Teacher

1 июля - 5 августа

Проджект-менеджмент

Практика управления проектами

Что делает неэффективный менеджер проектов? Переключается с задачи на задачу, зацикливается на мелочах, не контролирует дедлайны. Мы объясним, как управлять проектами грамотно. Ваша задача на курсе — пройти путь от инициации до закрытия проекта. Ваша задача после — повторить это еще 1000 раз, чтобы стать профи. Ваша задача сейчас — начать.

Легко не будет

 
 
 
 
Плохой менеджмент

Неэффективно вести проект — то же самое, что управлять автомобилем в тумане. Двигаетесь на ощупь, каждый метр — рывок в неизвестность.

Хороший менеджмент

Научиться проджект-менеджменту сложно. Зато результат окупается с лихвой — вы ориентируетесь в любых условиях, четко движетесь по маршруту и точно знаете, где притормозить, а где добавить газу. Вы не подчиняетесь изменениям — вы ими управляете.

У нас есть статус PMI R.E.P

Мы — зарегистрированный провайдер обучения по управлению проектами. Теперь наши курсы соответствуют требованиям американского института PMI. Это значит, что за прохождение курса вы получите 10 PDU (единиц профессионального развития).

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Методологии

Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.

Стейкхолдеры

Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым.

Команда

Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

Когда и сколько?

Старт:
  • 1 июля
Формат:
  • видеолекции
  • личная обратная связь по домашним заданиям
  • вебинары
Длительность:
  • 6 недель
  • 25 занятий
  • 11 часов теории

О преподавателе

Teacher

Евгений Камашев

директор по проектам Метинвест Диджитал

О преподавателе
  • прошел путь от системного администратора до директора по проектам
  • 14 лет в сфере управления проектами
  • сертифицированный директор по проектам IPMA
  • запустил несколько офисов управления проектами
  • управлял проектами с бюджетом более $20 млн
  • работал в Vodafone, Альфа-Банк, Проминвестбанк, ПУМБ

Программа курса

  • Длительность курса:

    1 июля - 5 августа

  • Количество занятий:

    25

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 1 июля, 19:00 UTC+3

    Занятие 1

    1. Проектная мастерская
    • онлайн-занятие
  • Занятие 2

    Основные понятия проджект-менеджмента
    • определение проекта и ключевые характеристики
    • отличия проекта от процесса
    • роли в проджект-менеджменте
    • методологии: Waterfall и Agile
  • Занятие 3

    Цели и критерии успешности проекта
    • миссия, цель и задача проекта
    • декомпозиция стратегии
    • ключевые ограничения проекта
    • жизненный цикл проекта
    • SMART-цели
    • работа с расплывчатыми целями
    • критерии успешности проекта
  • Занятие 4

    Методологии: SCRUM
    • суть подхода
    • ключевые роли
    • ключевые понятия
    • недостатки
    • примеры компаний
  • Занятие 5

    Методологии: KANBAN
    • суть подхода
    • ключевые роли
    • ключевые понятия
    • недостатки
    • примеры использования
  • Занятие 6

    Модель Cynefin
    • суть модели
    • выбор фреймворка
  • Занятие 7

    Менеджер проекта: роль и функции
    • концепция руководителя проекта
    • ключевые задачи
    • Soft skills менеджера проекта
    • Hard skills менеджера проекта
    • SCRUM-мастер: функции и обязанности
    • отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов
  • Занятие 8

    Охват проекта и заинтересованные стороны
    • области, ограничения и процедуры охвата проекта
    • стекйкхолдеры в проекте
    • стратегии работы со стейкхолдерами
    • матрица «влияние/интерес»
    • Product owner в SCRUM-проектах
    • коммуникация со стейкхолдерами
  • Занятие 9

    Команда проекта
    • формирование команды проекта
    • Kick-off встреча
    • матрица распределения ответственности RASCI
    • стадии развития групп по Nakkepy
    • команда в SCRUM: роли и встречи
  • Занятие 10

    Коммуникация в проекте
    • роли в команде по Белбину
    • формальное и неформальное общение
    • коммуникация в проекте: 5W
  • Занятие 11

    Стили лидерства в проекте
    • ценность лидерства
    • различия между менеджером проекта и лидером
    • стили лидерства: модель Херси Бланшарт
  • Занятие 12

    Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма
    • понятие декомпозиции
    • WBS: что важно
    • WBS: как составить
    • план проекта и взаимосвязи работ
    • критический путь и контрольные точки
    • диаграмма Гантта
  • Занятие 13

    Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы
    • определение допущения и ограничения проекта
    • трудоемкость и длительность
    • метод PERT
    • расчет длительности задач в проекте
    • запас по времени: результаты и оценка
  • Занятие 14

    Планирование в SCRUM
    • story mapping
    • Product backlog
    • планирование спринта: цель, встречи, истории
    • деление историй на задачи
    • оценка трудозатрат
    • итоги планирования
    • нулевой спринт
  • Занятие 15

    Планирование в Kanban
    • суть метода канбан при планировании
    • типы работ и фазы потока
    • классы обслуживания
    • дизайн доски
    • дизайн тикета
    • Work in progress, условия и правила перехода
  • 22 июля, 19:00 UTC+3

    Занятие 16

    Проектная мастерская
    • онлайн-занятие
  • Занятие 17

    Управление рисками
    • понятие управления рисками
    • идентификация рисков
    • качественный и количественный анализ рисков
    • мониторинг и контроль рисков
    • риски Waterfall
    • риски Agile
  • Занятие 18

    Управление изменениями
    • что такое изменения проекта
    • типы изменений
    • risk-free ставка
    • причины изменений
    • цели процесса управления изменениями
  • Занятие 19

    Мониторинг и контроль проекта
    • цели мониторинга, процессы и показатели
    • мониторинг и контроль Waterfall
    • метод освоенного объема
    • прогресс выполнения
  • Занятие 20

    Мониторинг и контроль в SCRUM
    • мониторинг в SCRUM
    • показатели и процессы мониторинга и контроля
    • принципы
    • SCRUM-митинг
    • демо
    • прогресс
  • Занятие 21

    Мониторинг и контроль в Kanban
    • мониторинг в Kanban
    • прогресс Kanban-проекта
    • панель Кanban-проекта
    • управляющий орган и его функции
  • Занятие 22

    Закрытие проекта
    • понятие закрытия проекта
    • основные задачи
    • оценка продукта
  • Занятие 23

    Ретроспектива
    • понятие ретроспективы
    • структура
    • ретроспектива в Agile-проектах
    • сбор данных
    • дополнительные вопросы ретроспективы
  • Занятие 24

    Панель управления продуктом
    • определение
    • назначение
  • 5 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 25

    Проектная мастерская
    • онлайн-занятие

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Отзывы о курсе

 
 
 
 
  • Андрей Левадний
    Тамара Крупка

    Team lead в Friendly cactus

    Спасибо за курс. Я не менеджер, но мне было интересно. Особенно во время разбора тем про командную работу и мотивационное влияние. Узнала про kick-off митинг и провела его со своей командой. Все остались довольны. Буду и дальше применять полученные знания на практике. Рада, что выбрала лекции Евгения.

  • Андрей Левадний
    Ольга Перепелова

    Manager в JVL Corporation

    Завершила курс «Проджект-менеджмент». У меня уже есть опыт работы в этой области. На курс пришла, чтобы систематизировать знания и укрепить теоретическую базу. Цель с успехом достигнута — сложилось целостное представление о менеджменте проектов. Мне понравились домашние задания: интересные и полезные для практики. Итоговую таблицу можно считать шаблоном для планирования и ведения любого нового проекта. Спасибо Евгению за профессиональный и интеллигентный подход к преподаванию. Было приятно слушать: грамотная речь без лишних слов, в то же время всё понятно и доступно.

  • Андрей Левадний
    Влад Марченко

    Системный администратор в Viessmann

    Прошел курс «Проджект-менеджмент». Спасибо спикеру Евгению Камашеву за доступное, системное изложение материала. И за индивидуальный подход при работе с обратной связью. Рекомендую курс и начинающим, и опытным проектным менеджерам.

  • Андрей Левадний
    Валерия Тимофеева

    COO в Together Travel

    Курс из 10-ти занятий покрывает все главные аспекты от и до. Информация четко структурирована, без воды. С технической точки зрения все организовано профессионально – качественные презентации, никаких проблем с трансляцией. Отдельное спасибо лектору – четко и просто объясняет, всегда на связи с аудиторией, индивидуальный подход к каждому домашнему заданию. Круто, очень рекомендую!

  • Андрей Левадний
    Юрий Колодий

    Работает в Viarde

    Курс действительно помог более правильно выстроить менеджмент проектов в студии, понять ошибки прошлого, а также направить свои мысли и действия в нужное русло.

  • Андрей Левадний
    Кристина Рекунова

    Digital media head в The Moon

    Курс понравился. Актуальная информация, много дополнительных материалов, книги, кейсы и домашние задания. Евгений постоянно давал ответы в риалтайме и очень понравился как спикер.

  • Андрей Левадний
    Александра Лисчишина

    Директор собственного проекта

    Курс совпал с началом моего проекта и помог выделить ключевые моменты для эффективной работы. Понравились личность лектора, новизна информации, домашние задания, обратная связь от лектора, онлайн-формат, наличие записей.

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone