Проджект-менеджмент

Практика управления проектами

Что делает неэффективный менеджер проектов? Переключается с задачи на задачу, зацикливается на мелочах, не контролирует дедлайны. Мы объясним, как управлять проектами грамотно.
Ваша задача на курсе — пройти путь от инициации до закрытия проекта. Ваша задача после — повторить это еще 1000 раз, чтобы стать профи. Ваша задача сейчас — начать.

Легко не будет

Плохой менеджмент

Неэффективно вести проект — то же самое, что управлять автомобилем в тумане. Двигаетесь на ощупь, каждый метр — рывок в неизвестность.

Хороший менеджмент

Научиться проджект-менеджменту сложно. Зато результат окупается с лихвой — вы ориентируетесь в любых условиях, четко движетесь по маршруту и точно знаете, где притормозить, а где добавить газу. Вы не подчиняетесь изменениям — вы ими управляете.

У нас есть статус PMI R.E.P

Мы — зарегистрированный провайдер обучения по управлению проектами.

Теперь наши курсы соответствуют требованиям американского института PMI. Это значит, что за прохождение курса вы получите 10 PDU (единиц профессионального развития).

О курсе

Методологии

Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.

Стейкхолдеры

Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым.

Команда

Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

Старт

10 декабря

Формат

видеолекции
личная обратная связь по домашним заданиям
вебинары

График

1,5 месяца
25 занятий
11 часов теории

 
О преподавателе
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
  • прошел путь от системного администратора до директора по проектам
  • 14 лет в сфере управления проектами
  • сертифицированный директор по проектам IPMA
  • запустил несколько офисов управления проектами
  • управлял проектами с бюджетом более  $20 млн
  • работал в Vodafone, Альфа-Банк, Проминвестбанк, ПУМБ
Программа курса
10 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 1
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие
Занятие 2
Основные понятия проджект-менеджмента
  • определение проекта и ключевые характеристики
  • отличия проекта от процесса
  • роли в проджект-менеджменте
  • методологии: Waterfall и Agile
Занятие 3
Цели и критерии успешности проекта
  • миссия, цель и задача проекта
  • декомпозиция стратегии
  • ключевые ограничения проекта
  • жизненный цикл проекта
  • SMART-цели
  • работа с расплывчатыми целями
  • критерии успешности проекта
Занятие 4
Методологии: SCRUM
  • суть подхода
  • ключевые роли
  • ключевые понятия
  • недостатки
  • примеры компаний
Занятие 5
Методологии: KANBAN
  • суть подхода
  • ключевые роли
  • ключевые понятия
  • недостатки
  • примеры использования
Занятие 6
Модель Cynefin
  • суть модели
  • выбор фреймворка
Занятие 7
Менеджер проекта: роль и функции
  • концепция руководителя проекта
  • ключевые задачи
  • Soft skills менеджера проекта
  • Hard skills менеджера проекта
  • SCRUM-мастер: функции и обязанности
  • отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов
Занятие 8
Охват проекта и заинтересованные стороны
  • области, ограничения и процедуры охвата проекта
  • стекйкхолдеры в проекте
  • стратегии  работы со стейкхолдерами
  • матрица «влияние/интерес»
  • Product owner  в SCRUM-проектах
  • коммуникация со стейкхолдерами
Занятие 9
Команда проекта
  • формирование команды проекта
  • Kick-off встреча
  • матрица распределения ответственности RASCI
  • стадии развития групп по Nakkepy
  • команда в SCRUM: роли и встречи
Занятие 10
Коммуникация в проекте
  • роли в команде по Белбину
  • формальное и неформальное общение
  • коммуникация в проекте: 5W
Занятие 11
Стили лидерства в проекте
  • ценность лидерства
  • различия между менеджером проекта и лидером
  • стили лидерства: модель Херси Бланшарт
Занятие 12
Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма
  • понятие декомпозиции
  • WBS: что важно
  • WBS: как составить
  • план проекта и взаимосвязи работ
  • критический путь и контрольные точки
  • диаграмма Гантта
Занятие 13
Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы
  • определение допущения и ограничения проекта
  • трудоемкость и длительность
  • метод PERT
  • расчет длительности задач в проекте
  • запас по времени: результаты и оценка
Занятие 14
Планирование в SCRUM
  • story mapping
  • Product backlog
  • планирование спринта: цель, встречи, истории
  • деление историй на задачи
  • оценка трудозатрат
  • итоги планирования
  • нулевой спринт
Занятие 15
Планирование в Kanban
  • суть метода канбан при планировании
  • типы работ и фазы потока
  • классы обслуживания
  • дизайн доски
  • дизайн тикета
  • Work in progress, условия и правила перехода
26 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 16
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие
Занятие 17
Управление рисками
  • понятие управления рисками
  • идентификация рисков
  • качественный и количественный анализ рисков
  • мониторинг и контроль рисков
  • риски Waterfall
  • риски Agile
Занятие 18
Управление изменениями
  • что такое изменения проекта
  • типы изменений
  • причины изменений
  • цели процесса управления изменениями
Занятие 19
Мониторинг и контроль проекта
  • цели мониторинга, процессы и показатели
  • мониторинг и контроль Waterfall
  • метод освоенного объема
  • прогресс выполнения
Занятие 20
Мониторинг и контроль в SCRUM
  • мониторинг в SCRUM
  • показатели и процессы мониторинга и контроля
  • принципы
  • SCRUM-митинг
  • демо
  • прогресс
Занятие 21
Мониторинг и контроль в Kanban
  • мониторинг в Kanban
  • прогресс Kanban-проекта
  • панель Кanban-проекта
  • управляющий орган и его функции
Занятие 22
Закрытие проекта
  • понятие закрытия проекта
  • основные задачи
  • оценка продукта
Занятие 23
Ретроспектива
  • понятие ретроспективы
  • структура
  • ретроспектива в Agile-проектах
  • сбор данных
  • дополнительные вопросы ретроспективы
Занятие 24
Панель управления продуктом
  • определение
  • назначение
15 января, 19:00 UTC+2
Занятие 25
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:
  • выбирать лучшую методологию под цели проекта
  • планировать бюджет и сроки для реализации проекта
  • выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой проекта
  • управлять рисками и изменениями в проекте
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Тамара Крупка
Team lead в Friendly cactus
Спасибо за курс. Я не менеджер, но мне было интересно. Особенно во время разбора тем про командную работу и мотивационное влияние. Узнала про kick-off митинг и провела его со своей командой. Все остались довольны. Буду и дальше применять полученные знания на практике. Рада, что выбрала лекции Евгения.
Ольга Перепелова
Manager в JVL Corporation
Завершила курс «Проджект-менеджмент». У меня уже есть опыт работы в этой области. На курс пришла, чтобы систематизировать знания и укрепить теоретическую базу. Цель с успехом достигнута — сложилось целостное представление о менеджменте проектов. Мне понравились домашние задания: интересные и полезные для практики. Итоговую таблицу можно считать шаблоном для планирования и ведения любого нового проекта. Спасибо Евгению за профессиональный и интеллигентный подход к преподаванию. Было приятно слушать: грамотная речь без лишних слов, в то же время всё понятно и доступно.
Влад Марченко
Системный администратор в Viessmann
Прошел курс «Проджект-менеджмент». Спасибо спикеру Евгению Камашеву за доступное, системное изложение материала. И за индивидуальный подход при работе с обратной связью. Рекомендую курс и начинающим, и опытным проектным менеджерам.
Валерия Тимофеева
COO в Together Travel
Курс из 10-ти занятий покрывает все главные аспекты от и до. Информация четко структурирована, без воды. С технической точки зрения все организовано профессионально – качественные презентации, никаких проблем с трансляцией. Отдельное спасибо лектору – четко и просто объясняет, всегда на связи с аудиторией, индивидуальный подход к каждому домашнему заданию. Круто, очень рекомендую!
Юрий Колодий
Работает в Viarde
Курс действительно помог более правильно выстроить менеджмент проектов в студии, понять ошибки прошлого, а также направить свои мысли и действия в нужное русло.
Кристина Рекунова
Digital media head в The Moon
Курс понравился. Актуальная информация, много дополнительных материалов, книги, кейсы и домашние задания. Евгений постоянно давал ответы в риалтайме и очень понравился как спикер.
Оксана Владыка
Проджект-менеджер в DIM group
Для меня этот курс — одновременно и знакомство, и обучение, и внедрение знаний. Очень много нового материала, который буду переосмысливать еще, наверное, год. Спасибо Евгению Камашеву за его бесценные лекции и особую харизму. Убеждаюсь, что дело не в технологиях и методологиях, а в людях, умении коммуницировать и строить отношения. Очень ценными для меня оказались книги, которые порекомендовал Евгений. «Одноминутный менеджер» и «Лидер без титула» укрепили мои личностные приоритеты и убедили, что я нахожусь на верном пути. Спасибо!
Александра Лисчишина
Директор собственного проекта
Курс совпал с началом моего проекта и помог выделить ключевые моменты для эффективной работы. Понравились личность лектора, новизна информации, домашние задания, обратная связь от лектора, онлайн-формат, наличие записей.
У нас учатся сотрудники
международных компаний