Проджект-менеджмент

Практика управления проектами

Что делает неэффективный менеджер проектов? Переключается с задачи на задачу, зацикливается на мелочах, не контролирует дедлайны. Мы объясним, как управлять проектами грамотно.
Ваша задача на курсе — пройти путь от инициации до закрытия проекта. Ваша задача после — повторить это еще 1000 раз, чтобы стать профи. Ваша задача сейчас — начать.

13 февраля - 25 марта
О курсе
Легко не будет

Плохой менеджмент

Неэффективно вести проект — то же самое, что управлять автомобилем в тумане. Двигаетесь на ощупь, каждый метр — рывок в неизвестность.

Хороший менеджмент

Научиться проджект-менеджменту сложно. Зато результат окупается с лихвой — вы ориентируетесь в любых условиях, четко движетесь по маршруту и точно знаете, где притормозить, а где добавить газу. Вы не подчиняетесь изменениям — вы ими управляете.

О курсе

Методологии

Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.

Стейкхолдеры

Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым.

Команда

Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

Старт

13 февраля

Формат

видеолекции
вебинары
 

График

1,5 месяца
25 занятий
27 часов теории и практики

 
О преподавателе
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
  • прошел путь от системного администратора до директора по проектам
  • 14 лет в сфере управления проектами
  • сертифицированный директор по проектам IPMA
  • запустил несколько офисов управления проектами
  • управлял проектами с бюджетом более  $20 млн
  • работал в Vodafone, Альфа-Банк, Проминвестбанк, ПУМБ
Программа курса
13 февраля, 19:00
Занятие 1
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие

Занятие 2
Основные понятия проджект-менеджмента
  • определение проекта и ключевые характеристики

  • отличия проекта от процесса

  • роли в проджект-менеджменте

  • методологии: Waterfall и Agile

Занятие 3
Цели и критерии успешности проекта
  • миссия, цель и задача проекта

  • декомпозиция стратегии

  • ключевые ограничения проекта

  • жизненный цикл проекта

  • SMART-цели

  • работа с расплывчатыми целями

  • критерии успешности проекта

Занятие 4
Методологии: SCRUM
  • суть подхода

  • ключевые роли

  • ключевые понятия

  • недостатки

  • примеры компаний

Занятие 5
Методологии: KANBAN
  • суть подхода

  • ключевые роли

  • ключевые понятия

  • недостатки

  • примеры использования

Занятие 6
Модель Cynefin
  • суть модели

  • выбор фреймворка

Занятие 7
Менеджер проекта: роль и функции
  • концепция руководителя проекта

  • ключевые задачи

  • Soft skills менеджера проекта

  • Hard skills менеджера проекта

  • SCRUM-мастер: функции и обязанности

  • отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов

Занятие 8
Охват проекта и заинтересованные стороны
  • области, ограничения и процедуры охвата проекта

  • стекйкхолдеры в проекте

  • стратегии  работы со стейкхолдерами

  • матрица «влияние/интерес»

  • Product owner  в SCRUM-проектах

  • коммуникация со стейкхолдерами

Занятие 9
Команда проекта
  • формирование команды проекта

  • Kick-off встреча

  • матрица распределения ответственности RASCI

  • стадии развития групп по Nakkepy

  • команда в SCRUM: роли и встречи

Занятие 10
Коммуникация в проекте
  • роли в команде по Белбину

  • формальное и неформальное общение

  • коммуникация в проекте: 5W

Занятие 11
Стили лидерства в проекте
  • ценность лидерства

  • различия между менеджером проекта и лидером

  • стили лидерства: модель Херси Бланшарт

Занятие 12
Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма
  • понятие декомпозиции

  • WBS: что важно

  • WBS: как составить

  • план проекта и взаимосвязи работ

  • критический путь и контрольные точки

  • диаграмма Гантта

Занятие 13
Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы
  • определение допущения и ограничения проекта

  • трудоемкость и длительность

  • метод PERT

  • расчет длительности задач в проекте

  • запас по времени: результаты и оценка

Занятие 14
Планирование в SCRUM
  • story mapping

  • Product backlog

  • планирование спринта: цель, встречи, истории

  • деление историй на задачи

  • оценка трудозатрат

  • итоги планирования

  • нулевой спринт

Занятие 15
Планирование в Kanban
  • суть метода канбан при планировании

  • типы работ и фазы потока

  • классы обслуживания

  • дизайн доски

  • дизайн тикета

  • Work in progress, условия и правила перехода

11 марта, 19:00
Занятие 16
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие

Занятие 17
Управление рисками
  • понятие управления рисками

  • идентификация рисков

  • качественный и количественный анализ рисков

  • мониторинг и контроль рисков

  • риски Waterfall

  • риски Agile

Занятие 18
Управление изменениями
  • что такое изменения проекта

  • типы изменений

  • причины изменений

  • цели процесса управления изменениями

Занятие 19
Мониторинг и контроль проекта
  • цели мониторинга, процессы и показатели

  • мониторинг и контроль Waterfall

  • метод освоенного объема

  • прогресс выполнения

Занятие 20
Мониторинг и контроль в SCRUM
  • мониторинг в SCRUM

  • показатели и процессы мониторинга и контроля

  • принципы

  • SCRUM-митинг

  • демо

  • прогресс

Занятие 21
Мониторинг и контроль в Kanban
  • мониторинг в Kanban

  • прогресс Kanban-проекта

  • панель Кanban-проекта

  • управляющий орган и его функции

Занятие 22
Закрытие проекта
  • понятие закрытия проекта

  • основные задачи

  • оценка продукта

Занятие 23
Ретроспектива
  • понятие ретроспективы

  • структура

  • ретроспектива в Agile-проектах

  • сбор данных

  • дополнительные вопросы ретроспективы

Занятие 24
Панель управления продуктом
  • определение

  • назначение

25 марта, 19:00
Занятие 25
Проектная мастерская
  • онлайн-занятие

Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:
  • выбирать лучшую методологию под цели проекта
  • планировать бюджет и сроки для реализации проекта
  • выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой проекта
  • управлять рисками и изменениями в проекте
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний