онлайн-курс

команда победителей

управление современной командой
icon
как найти сотрудников, которые приведут вашу команду к успеху
icon
как правильно ставить команде
цели и достигать их
icon
как развивать, мотивировать и удерживать сотрудников
icon
эффективная организация и
контроль командной работы
icon
подходы к материальной и нематериальной мотивации
icon
разбор и обсуждение
практических кейсов
image

Информация о курсе


Михаил Притула
category

Секция
"Личность"
calender

с 8 августа
12 занятий по 1,5 часа
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

08 / 08
10 / 08
15 / 08
17 / 08
22 / 08
24 / 08
29 / 08
31 / 08
05 / 09
07 / 09
12 / 09
14 / 09
19:00 - 20:30
GMT+2
Построение эффективной команды
Портрет идеального сотрудника. Подбор людей в команду.
Оценка компетенции соискателей.
19:00 - 20:30
GMT+2
Обучение сотрудников
Как растить молодых сотрудников и переучивать опытных.
Как поддерживать атмосферу развития в компании.
19:00 - 20:30
GMT+2
Личные встречи и коучинг сотрудников
Формат, план и оценка результатов личных встреч с сотрудниками. Что делать, если сотрудников много, а времени мало.
19:00 - 20:30
GMT+2
Развитие команды
Как развивать таланты в сотрудниках и вывести команду на новый уровень. Как растить своих заместителей.
19:00 - 20:30
GMT+2
Мотивация и лояльность сотрудников
Как избежать выгорания сотрудников.
Материальная и нематериальная мотивация.
19:00 - 20:30
GMT+2
Зарплата
Принципы формирования зарплаты в команде.
Как часто повышать зарплату и что делать в кризис.
19:00 - 20:30
GMT+2
Система премирования команды
За что премировать сотрудников, как сбалансировать
премирование и связать его с мотивацией.
19:00 - 20:30
GMT+2
Как удерживать сотрудников
Почему уходят лучшие и что с этим делать.

19:00 - 20:30
GMT+2
Стратегия развития компании
Как создать эффективную стратегию развития компании.
Как правильно донести стратегию команде.
19:00 - 20:30
GMT+2
Постановка целей команде
MBO, SMART, KPI, BSC.
Как ставить цели, чтобы они реально достигались.
Должны ли сотрудники сами ставить себе цели.
19:00 - 20:30
GMT+2
Организация командной работы
Как прекратить конфликты, сделать команду самостоятельной
и что делать, если не все хотят работать в команде.
19:00 - 20:30
GMT+2
Эффективный контроль команды
Контроль, который не демотивирует.
Что делать с частыми ошибками сотрудников.
Как не скатиться в микроменеджмент.

КОРОТКО О КУРСЕ

Согласно исследованиям Deloitte Institute и компании Gallup – именно руководители определяют успешность бизнеса компании. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» ставит компетенции руководителей и лидеров на первое место среди факторов прорывного роста компании. 

Google, Facebook, Microsoft разрабатывают свои профили менеджеров и прикладывают максимум усилий, чтобы их менеджеры получили необходимые знания для успешной работы. Как быть тем, кто не работает в компании из этой тройки? Ответ очевиден – развиваться самостоятельно. 

Образовательная платформа LABA представляет онлайн-курс "Команда победителей" о том, как построить и развивать эффективную команду. Курс читает Михаил Притула, один из лучших HR-директоров СНГ.

Программа курса построена на современных знаниях и подходах в области менеджмента и лидерства. Курс представляет собой идеальное сочетание теории и практики - в него вошли материалы из большого количества источников и собственные наработки Михаила за 10 лет работы на руководящих HR-должностях.

После прохождения курса, вы сможете полноценно выполнять роль эффективного менеджера и лидера, который ведет свою команду к успеху, развивает ее и приносит пользу бизнесу.

Михаил Притула, фото

Михаил Притула

один из ведущих специалистов
по HR в СНГ

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

Более 12 лет занимается HR, в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, а в 2017 вошел сразу в два рейтинга Украины – TOP20 HR-лидеров по версии Headhunter и TOP5 HR по версии delo.ua и Boyden.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 8 августа по 14 сентября 2017 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из двенадцати занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы поймете, где и как искать лучших сотрудников для вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

поймете, как обучать мотивировать и удерживать сотрудников

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

сможете сформировать сильную команду и эффективно ее развивать

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

сможете перенять модель менеджмента инновационных компаний и применить ее у себя

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

получите компетеции современного эффективного управленца

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

станете настоящим лидером для своей команды и достигнете с ней поставленных целей

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • 1. Как сформировать эффективную команду
    • Кого искать – формируем портрет своего идеального сотрудника.
    • Как искать – рекрутеры, сайты, агентства. Все, что вам следует знать о поиске сотрудников.
    • Как оценить – компетенции, интервью, тесты. Как меньше ошибаться при найме сотрудников.
    • Команда звезда, а не команда звезд. Как из личностей создать эффективную команду.
  • 2. Как обучать сотрудников
    • Брать опытных и сытых или молодых и голодных.
    • Как переучить опытного сотрудника.
    • Как растить молодых сотрудников.
    • Создаем атмосферу развития в компании.
  • 3. Личные встречи и коучинг сотрудников
    • Почему без личных встреч бизнес не взлетит.
    • Формат и план личной встречи.
    • Как фиксировать результаты встречи.
    • Что делать, если сотрудников много, а времени мало.
  • 4. Как развивать сотрудников и растить своих заместителей
    • Как раскрывать таланты в сотрудниках.
    • Кого выбрать в свои заместители.
    • Как развивать заместителей.
    • Как вывести команду на новый уровень.
  • 5. Как мотивировать сотрудников и развивать их лояльность
    • Как избежать выгорания сотрудников.
    • Что делать с немотивированными сотрудниками.
    • Как быть, если сотрудник уникальный эксперт и редкий мудак.
    • Мотивируют ли деньги?
    • Как мотивировать без денег.
  • 6. Зарплата
    • Платить выше, ниже рынка или по рынку.
    • Всем ли платить одинаково.
    • Как узнавать информацию о рыночных зарплатах.
    • Как часто повышать зарплату.
    • Какие задачи решает зарплата.
    • План действий в кризис.
  • 7. Система премирования команды
    • За что премировать.
    • Как сбалансировать систему.
    • Как связать премирование с мотивацией.
    • Примеры премирования.
  • 8. Как удерживать сотрудников
    • Как защититься от переманивания сотрудников.
    • Почему уходят лучшие и как с этим быть.
    • Можно ли удержать сотрудника зарплатой.
    • Как вести переговоры, если сотрудник попросил прибавки.
    • Как перебить чужой оффер, чтобы сотрудник остался.
  • 9. Стратегия развития компании
    • Хорошая и плохая стратегии развития компании.
    • Как создавать стратегию.
    • Как «влюбить» команду в стратегию.
    • Что помогает стратегии реализовываться.
  • 10. Как ставить цели, чтобы они реально достигались
    • MBO, SMART, KPI, BSC.
    • Цели в условиях неопределенности.
    • Где и как фиксировать цели.
    • Должны ли сотрудники сами ставить себе цели.
  • 11. Организация командной работы
    • Почему не все хотят быть командой.
    • Как подружить враждующих членов команды.
    • Как прекратить конфликты в команде.
    • Как сделать команду самостоятельной и ответственной.
  • 12. Эффективный контроль. Как не скатиться в микроменеджмент
    • Стоит ли контролировать каждый шаг сотрудников.
    • Как быть, если сотрудники часто ошибаются.
    • Как упростить и автоматизировать контроль.
    • Как контролировать и не демотивировать сотрудников.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

собственники бизнеса получат фундаментальные знания о менеджменте

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

опытные руководители узнают новейшие техники создания высокоэффективных команд

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

будущие руководители получат знания, которые позволят им сделать карьеру руководителя

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

HR менеджеры научатся коучить руководителей в сфере менеджмента команды

image

Отзывы слушателей