авторский курс Михаила Притулы

HR БИЗНЕС-ПАРТНЕР

Стратегическая роль в компании
icon
полный набор знаний о бизнесе
для HR бизнес-партнера
icon
стратегия, бизнес, финансы, аналитика, управление изменениями
icon
финансовый менеджмент и развитие партнерских компетенций
icon
четкое понимание связи
HR с бизнесом
icon
развитие навыков влияния на бизнес
и ведение деловых переговоров
icon
10 летний опыт автора курса
в качестве бизнес-партнера
image

Информация о курсе


Михаил Притула
category

Секция
"Деньги"
calender

с 16 января
10 занятий по 1 часу
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

16 / 01
21 / 01
23 / 01
28 / 01
30 / 01
04 / 02
06 / 02
11 / 02
13 / 02
18 / 02
19:00-20:00 Понимание бизнеса
Стратегическое партнерство. Модель компетенций Human Capital Institute. Добавочная стоимость человеческих ресурсов.
19:00-20:00 Усиление финансовой грамотности
Стратегическое направление. SWOT и инструмент анализа
внешних факторов. Цепочка поддержки бизнеса.
19:00-20:00 Осмысленная аналитика
Ревеню, профит, кэш и активы. Баланс компании и доход.
Обоснование HR инициатив. Возврат инвестиций.
19:00-20:00 Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
Примеры аналитики в действии. Построение осмысленной аналитики. Измерение результатов. BFAC портфолио.
19:00-20:00 Влияние "Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания"
Стратегическая модель управления талантами.
Модель "Вовлеченность-Сотрудничество-Удержание".
19:00-20:00 Процесс улучшения рабочих мест и персонала
Модель "Драйв" Дениела Пинка. ROI вовлеченности.
Примеры сотрудничества.
19:00-20:00 Стратегический бизнес партнер как консультант и агент изменений
Основы доверия и прозрачности. Модель 13С.
Лучшие практики.
19:00-20:00 Методология CES
Навыки консалтинга.
19:00-20:00 Управление изменениями
Определение проблемы. Планирование действий.
Сбор данных. Рекомендации.
19:00-20:00 Навыки влияния и партнерские отношения
Внедрение. Оценка. Сопровождение.

КОРОТКО О КУРСЕ

Согласно исследованиям Bersin by Deloitte и Human Capital современному HR не хватает понимания бизнеса. Многим компаниям уже недостаточно просто закрывать необходимые вакансии и мотивировать сотрудников. Им важно, чтобы HR был управленцем, опытным стратегом и разбирался в особенностях бизнеса.

Образовательная платформа LABA представляет авторский курс Михаила Притулы «HR бизнес-партнер».

Курс построен на модели компетенций Human Capital Institute и дает полный набор знаний согласно международным стандартам. Вы научитесь прогнозировать риски, поддерживать баланс между топ-менеджерами и сотрудниками компании, системно совершенствовать знания и развивать свои лидерские компетенции.  

Все это поможет мыслить стратегически, понимать особенности бизнеса и стать партнером для своей компании.


Курс читает Михаил Притула, эксперт по внедрению современной практики в сфере управления кадрами, один из лучших HR в СНГ.

МИХАИЛ ПРИТУЛА, фото

МИХАИЛ ПРИТУЛА

HR Director at iDeals Solutions Group

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

12 лет занимается HR. В 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси. В 2017 вошел TOP-20 HR-лидеров по версии Headhunter, TOP-5 HR по версии delo.ua и Boyden и ТОР-3 экспертов в СНГ по Digital HR по версии hr-benchmarking.ru. В 2018 стал HR-персоной года по версии Headhunter Украина.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).

ФОРМАТ КУРСА

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 16 января по 18 февраля 2018 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из 10 занятий. Каждое занятие длится 1 час. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы будете иметь четкое понимание своей роли в качестве HR бизнес-партнера

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

освоите набор инструментов HR консалтинга и возможность разбираться в бизнесе компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

разберете набор вопросов, которые HR партнер должен постоянно задавать себе и бизнесу

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

изучите инновационные модели работы HRBP: CES, 13C, BFAC etc

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

получите набор знаний согласно модели компетенций HRBP Human Capital Institute

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

приобретете знания о бизнесе, необходимые для прохождения международных сертификаций в сфере HR

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Понимание бизнеса
    • Что такое быть стратегическим партнером

    • Модель компетенций HR бизнес партнера Human Capital Institute

    • Добавочная стоимость человеческих ресурсов

    • HR, основанный на аналитике и рамки принятия решений

    • Стратегическое направление

    • SWOT и инструмент анализа внешних факторов

    • Цепочка поддержки бизнеса

  • Занятие 2. Усиление финансовой грамотности
    • Ревеню, профит, кэш и активы

    • Понимание финансов организации

    • Баланс компании и доход

    • Обоснование HR-инициатив

    • Денежный поток

    • Возврат инвестиций

  • Занятие 3. Осмысленная аналитика
    • Метрики, которых больше не достаточно

    • Примеры аналитики в действии
       
    • Построение осмысленной аналитики
       
    • Измерение результатов
       
    • BFAC портфолио
       
    • Проведение финансовых переговоров
       
    • Google аналитика
       
  • Занятие 4. Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
    • Стратегическая модель управления талантами

    • Модель "Вовлеченность-Сотрудничество-Удержание"

  • Занятие 5. Влияние "Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания"
    • Анализ уроков вовлеченности
       
    • Модель "Драйв" Дениела Пинка
       
    • ROI вовлеченности
       
    • Примеры сотрудничества

  • Занятие 6. Процесс улучшения рабочих мест и персонала
    • Анализ уроков вовлеченности

    • Основы доверия и прозрачности
    • Превращаем ценности в видимое поведение
       
    • Модель "13С"
       
    • Лучшие практики
  • Занятие 7. Стратегический бизнес партнер как консультант и агент изменений
    • Навыки консалтинга
       
  • Занятие 8. Методология CES
    • Определение проблемы
       
    • Планирование действий

    • Сбор данных
       
    • Рекомендации

  • Занятие 9. Управление изменениями
    • Определение проблемы

    • Внедрение

    • Оценка

    • Сопровождение

  • Занятие 10. Навыки влияния и партнерские отношения
    • Влияние на других
       
    • Влияние на изменение других
       
    • Создание бизнес-кейсов
       
    • Практические беседы с бизнес-лидерами

    • Установление партнерских отношений
    • Позиционирование себя
       
    • Управление отношениями
       
image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для HR бизнес-партнеров, которые хотят усилить бизнес-компетенции

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для HR-менеджеров, рекрутеров и кадровиков, которые планируют стать HRBP

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для HR-директоров, которым тяжело находить общий язык с бизнесом

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для руководителей, которые хотят разобраться в том, как HR может помогать в решении бизнес-проблем

 

Отзывы слушателей

Больше отзывов