авторский курс Михаила Притулы

HR БИЗНЕС-ПАРТНЕР

Стратегическая роль для бизнеса
icon
полный набор знаний о бизнесе
для HR бизнес-партнера
icon
стратегия, бизнес, финансы, аналитика, управление изменениями
icon
финансовый менеджмент и развитие партнерских компетенций
icon
четкое понимание связи
HR с бизнесом
icon
развитие навыков влияния на бизнес
и ведение деловых переговоров
icon
10 летний опыт автора курса
в качестве бизнес-партнера
image

Информация о курсе


Михаил Притула
category

Секция
"Деньги"
calender

с 14 ноября
12 занятий по 1 часу
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

14 / 11
16 / 11
21 / 11
23 / 11
28 / 11
30 / 11
05 / 12
07 / 12
12 / 12
14 / 12
19 / 12
21 / 12
19:30-20:30 Как стать эффективным бизнес-партнером
Стратегическое партнерство. Модель компетенций Human Capital Institute. Добавочная стоимость человеческих ресурсов.
19:30-20:30 Усиление понимания бизнеса
Стратегическое направление. SWOT и инструмент анализа
внешних факторов. Цепочка поддержки бизнеса.
19:30-20:30 Усиление финансовой грамотности
Ревеню, профит, кэш и активы. Баланс компании и доход.
Обоснование HR инициатив. Возврат инвестиций.
19:30-20:30 Осмысленная аналитика
Примеры аналитики в действии. Построение осмысленной аналитики. Измерение результатов. BFAC портфолио.
19:30-20:30 Стратегический HR-партнер как архитектор
рабочих мест

Стратегическая модель управления талантами.
Модель "Вовлеченность-Сотрудничество-Удержание".
19:30-20:30 Влияние "Вовлеченности- Сотрудничества-Удержания"
Модель "Драйв" Дениела Пинка. ROI вовлеченности.
Примеры сотрудничества.
19:30-20:30 Процесс улучшения рабочих мест и персонала
Основы доверия и прозрачности. Модель 13С.
Лучшие практики.
19:30-20:30 Стратегический бизнес партнер как консультант
и агент изменений.

Навыки консалтинга.
19:30-20:30 Методология CES
Определение проблемы. Планирование действий.
Сбор данных. Рекомендации.
19:30-20:30 Управление изменениями
Внедрение. Оценка. Сопровождение.
19:30-20:30 Навыки влияния
Влияние на изменение других. Создание бизнес-кейсов.
Практические беседы с бизнес лидерами.
19:30-20:30 Установление партнерских отношений
Позиционирование себя. Управление отношениями.

КОРОТКО О КУРСЕ

Согласно исследованиям Bersin by Deloitte и Human Capital современному HR не хватает понимания бизнеса. Многим компаниям уже недостаточно просто закрывать необходимые вакансии и мотивировать сотрудников. Им важно, чтобы HR был управленцем, опытным стратегом и разбирался в особенностях бизнеса.

Образовательная платформа LABA представляет авторский курс Михаила Притулы «HR бизнес-партнер» о том, как стать стратегическим партнером для бизнеса.

Курс построен на модели компетенций Human Capital Institute и дает полный набор знаний согласно международным стандартам. Вы научитесь прогнозировать риски, поддерживать баланс между топ-менеджерами и сотрудниками компании, системно совершенствовать знания и развивать свои лидерские компетенции.  

Все это поможет мыслить стратегически, понимать особенности бизнеса и стать партнером для своей компании.


Курс читает Михаил Притула, эксперт по внедрению современной практики в сфере управления кадрами, один из лучших HR в СНГ.

МИХАИЛ ПРИТУЛА, фото

МИХАИЛ ПРИТУЛА

Head of HR Preply

Разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал HR-партнером, создал стратегию управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

Более 11 лет занимается HR, в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, а в 2017 вошел сразу в два рейтинга Украины - TOP20 HR лидеров по версии Headhunter и TOP5 HR по версии delo.ua и Boyden.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 500 слушателей из 10 стран за год.

Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR по мнению Алены Владимирской.

Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 14 ноября по 21 декабря 2017 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из 12 занятий. Каждое занятие длится 1 час. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы будете иметь четкое понимание своей роли в качестве HR бизнес-партнера

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

освоите набор инструментов HR консалтинга и возможность разбираться в бизнесе компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

разберете набор вопросов, которые HR партнер должен постоянно задавать себе и бизнесу

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

изучите инновационные модели работы HRBP: CES, 13C, BFAC etc

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

получите набор знаний согласно модели компетенций HRBP Human Capital Institute

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

приобретете знания о бизнесе, необходимые для прохождения международных сертификаций в сфере HR

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Как стать эффективным бизнес-партнером
    • Что такое быть стратегическим партнером
    • Модель компетенций HR бизнес партнера Human Capital Institute
    • Добавочная стоимость человеческих ресурсов
    • HR, основанный на аналитике и рамки принятия решений
  • Занятие 2. Усиление понимания бизнеса
    • Стратегическое направление
    • SWOT и инструмент анализа внешних факторов
    • Цепочка поддержки бизнеса
  • Занятие 3. Усиление финансовой грамотности
    • Ревеню, профит, кэш и активы
    • Понимание финансов организации
    • Баланс компании и доход
    • Обоснование HR-инициатив
    • Денежный поток
    • Возврат инвестиций
  • Занятие 4. Осмысленная аналитика
    • Метрики, которых больше не достаточно
    • Примеры аналитики в действии
    • Построение осмысленной аналитики
    • Измерение результатов
    • BFAC портфолио
    • Проведение финансовых переговоров
    • Google аналитика
  • Занятие 5. Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
    • Стратегическая модель управления талантами
    • Модель "Вовлеченность-Сотрудничество-Удержание"
  • Занятие 6. Влияние "Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания"
    • Анализ уроков вовлеченности
    • Модель "Драйв" Дениела Пинка
    • ROI вовлеченности
    • Примеры сотрудничества
  • Занятие 7. Процесс улучшения рабочих мест и персонала
    • Основы доверия и прозрачности
    • Превращаем ценности в видимое поведение
    • Модель "13С"
    • Лучшие практики
  • Занятие 8. Стратегический бизнес партнер как консультант и агент изменений
    • Навыки консалтинга
  • Занятие 9. Методология CES
    • Определение проблемы
    • Планирование действий
    • Сбор данных
    • Рекомендации
  • Занятие 10. Управление изменениями
    • Внедрение
    • Оценка
    • Сопровождение
  • Занятие 11. Навыки влияния
    • Влияние на других
    • Влияние на изменение других
    • Создание бизнес-кейсов
    • Практические беседы с бизнес лидерами
  • Занятие 12. Установление партнерских отношений
    • Позиционирование себя
    • Управление отношениями
image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для HR бизнес-партнеров, которые хотят усилить бизнес-компетенции

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для HR-менеджеров, рекрутеров и кадровиков, которые планируют стать HRBP

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для HR-директоров, которым тяжело находить общий язык с бизнесом

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для руководителей, которые хотят разобраться в том, как HR может помогать в решении бизнес-проблем

 

Отзывы слушателей