онлайн-консалтинг

HR-АУДИТ

найти и исправить ошибки
icon
полный аудит всех
внутренних HR-процессов
icon
полноценный анализ на соответствие
западным HR-стандартам
icon
адаптация моделей
Google, Facebook, Microsoft, Tesla
icon
полный отчет после аудита с рекомендациями по дальнейшей работе
icon
применение лучших HR-практик
Deloitte, Mercer, KornFerry
icon
2 недели консалтинга, 3-6 онлайн-сессий, отчет по слабым сторонам HR
image

ОБ HR-АУДИТЕ

Ненастроенные процессы, текучка кадров, несформированный бюджет и отсутствие стратегического видения – признаки того, что HR не работает на развитие бизнеса. Скорее вся компания пытается исправить краткосрочные проблемы, теряя глобальную картинку.

Если вы понимаете, что ваш HR-департамент не использует свой возможный потенциал, а бизнес-цели существуют отдельно от деятельности HR – это определенно нужно исправить. И начать следует с аудита.

Михаил Притула консультирует компании, помогая им выявить слабые места в работе HR-отдела и внедрить наиболее подходящие практики для исправления ошибок. Всего за две недели в режиме онлайн вы получите отчеты о работе вашего HR-направления, а с ними и ответы на вопросы, почему все работает не так, как хотелось бы. И что с этим всем делать.

МИХАИЛ ПРИТУЛА, фото

МИХАИЛ ПРИТУЛА

Head of HR Preply

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

Более 12 лет занимается HR, в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, а в 2017 вошел сразу в два рейтинга Украины – TOP20 HR-лидеров по версии Headhunter и TOP5 HR по версии delo.ua и Boyden.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).

ФОРМАТ КОНСАЛТИНГА

Формат
Формат

Аудит занимает 20 часов работы консультанта (Skype-сессии, анализ документов, интервьюирование ключевых руководителей, etc).

Если у компании возникают вопросы, после проведения консалтинга возможна дополнительная Skype-консультация 60 минут в течение 1 месяца после презентации итогов аудита.

 

Цена
Цена

Стоимость аудита зависит от запроса компании и рассчитывается индивидуально, исходя из задач и потребностей вашего бизнеса.  

image

ПЛАН КОНСАЛТИНГА

  • 1. Установочная сессия с ТОП-менеджментом компании, обсуждение целей и задач проекта
    • Мы свяжемся с представителем клиента и проведем 60 минутный Skype call для определение наиболее острых проблем бизнеса
    • Выслушаем все предположения клиента и проверим их в ходе аудита
  • 2. Интервьюирование ТОП-менеджеров
    • Для сбора информации мы проведем две Skype-сессии с теми ТОП-менеджерами, которых определит клиент, включая HR-директора
    • ТОП-менеджеры также получат онлайн-опросник для заполнения и сбора объективной оценки HR процессов (заполнение опросника до 30 минут)
  • 3. Анализ существующих документов
    • Мы запросим все HR-документы
    • Проведем анализ документов на предмет соответствия лучшим практикам
    • Составим рекомендации по документам с ссылками на тренды и лучшие кейсы, которые вы сможете применить на практике
  • 4. Разработка отчета по 6 направлениям
    • HR-стратегия
    • Команда HR
    • Процессы HR
    • Инструменты
    • Как HR управляет изменениями
    • Структура построения HR
  • 5. Составление рекомендаций
    • Помимо оценки шести направлений работы HR мы также составим не менее десяти рекомендаций, что конкретно необходимо изменить в работе HR для улучшения бизнес-показателей
    • Рекомендации включают лучшие HR-практики на основании трендов Mercer, Deloitte, CIPD, SHRM, World@Work и других ведущих организаций, исследования которых мы регулярно мониторим
  • 6. Презентация итогов проекта
    • Отчет будет презентован клиенту во время Skype-сессии (60 минут)
    • У клиента будет возможность задать любые уточняющие вопросы (еще 60 минут)
  • 7. Консультации по итогам проекта
    • У клиента будет возможность созвониться в течении месяца для дополнительных вопросов (еще 60 минут)
    • Клиент получает скидку на другие консалтинговые продукты – разработку стратегии и HR-трансформацию
  • 8. Сохранение всех данных в процессе работы
    • Клиент получает все итоги Skype-сессий
    • Результаты аудита и рекомендации мы отправляем на почту
    • Все коммуникация сохраняется в письменном виде

АУДИТ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КОМПАНИЯМ, В КОТОРЫХ:

АУДИТ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КОМПАНИЯМ, В КОТОРЫХ:, иконка 1

нет HR-отдела или HR-работа велась не системно

АУДИТ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КОМПАНИЯМ, В КОТОРЫХ:, иконка 2

HR сфокусирован только на рекрутинге

АУДИТ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КОМПАНИЯМ, В КОТОРЫХ:, иконка 3

есть проблемы с поиском, удержанием и мотивацией сотрудников

АУДИТ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КОМПАНИЯМ, В КОТОРЫХ:, иконка 4

у HR нет возможности решать проблемы бизнеса

image

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КОНСАЛТИНГА

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КОНСАЛТИНГА, иконка 1

экспертиза мирового уровня по приемлемой цене

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КОНСАЛТИНГА, иконка 2

коммуникация из любой точки страны и мира

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КОНСАЛТИНГА, иконка 3

возможная связь с клиентом 24/7, гибкий график

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КОНСАЛТИНГА, иконка 4

высокая скорость оказания услуг

Рекомендации