онлайн-курс

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

стратегия роста для малого и среднего бизнеса
icon
диагностика стадии
жизненного цикла компании
icon
управленческие решения на
каждом этапе развития компании
icon
бизнес как система:
основные компоненты
icon
организационная структура компании: функции, роли, подходы
icon
трансформация бизнеса
в цифровую эпоху
icon
построение бизнес-модели для малого и среднего бизнеса
image

Информация о курсе


Анастасия Байдаченко
category

Секция
"Деньги"
calender

с 20 марта
8 занятий по 1 часу
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

20 / 03
22 / 03
27 / 03
29 / 03
03 / 04
05 / 04
10 / 04
12 / 04
19:00-20:00 Как строить системную компанию в поле постоянных изменений
Рассматриваем признаки несистемного бизнеса и определяем фазу развития своей компании.
19:00-20:00 Организационная структура vs функциональный подход: кто армия или партизанский отряд
Определяем сильные и слабые стороны организационной структуры, выделяем основные функции компании.
19:00-20:00 Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
Формируем бизнес-модель по Остервальдеру для собственного бизнеса.
19:00-20:00 Управление в фазе запуск. Как не умереть на взлетной полосе
Рассматриваем процессы, риски и команду на этапе запуска. Создаем пошаговый план построения системной компании.
19:00-20:00 Управление в фазе "рост". Профилактика звездной болезни
Разбираем процессы, риски и команду на фазе роста, рассматриваем шаги построения системной компании.
19:00-20:00 Управление в фазе "кризис и антикризисные решения". Когда нужно ампутировать
Работаем с фазой кризиса и учимся системно выходить из него.
19:00-20:00 Трансформация компании: как попасть из точки А в точку В и не умереть по дороге
Рассматриваем особенности трансформации компании в цифровую эпоху.
19:00-20:00 Современный управленец: генерал армии vs серый кардинал
Учимся настраивать эффективную работу в команде, разбираем типирование команды по методологиям DISC, Адизес, соционика, HD.

КОРОТКО О КУРСЕ

Трансформировать бизнес надо даже в том случае, если явных проблем у вас нет. Своевременные изменения позволяют выпускать качественные и востребованные продукты, расти быстрее чем конкуренты и получать прибыль.

На курсе Анастасии Байдаченко «Управление компанией» вы узнаете, как наладить бизнес-процессы в малом и среднем бизнесе. Научитесь эффективно работать с командой и принимать правильные управленческие решения. Все это поможет вам построить эффективный системный бизнес.

О ЛЕКТОРЕ

Анастасия Байдаченко, фото

Анастасия Байдаченко

Chief Transformation Officer группы компаний razom communications

Управленец с опытом более 14 лет. В украино-британской коммуникационной компании razom communications, объединяющей крупнейшие креативные и медийные агентства (Universal McCann, Initiative, Havas Media, Think McCann и другие), Анастасия отвечает за цифровую трансформацию бизнеса: внедрение электронного документооборота, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, слияния, поглощения и стратегические партнерства.

Ранее возглавляла диджитал-агентство Adpro, цифровое направление в холдинге DAN, работала медиа-директором в компании ITCG. Работала практически со всеми крупнейшими рекламодателями и индустриями. Под ее руководством локальное агентство трансформировалось в сетевое, заняло лидирующие позиции в рейтинге по биллингам (с 2012-2015) и креативности (2013-2014), выросло в несколько раз по оборотам, а в кризисном 2014 сумело сохранить 90% клиентского портфеля и выиграть новые тендеры.

Сертифицированный специалист по методологии Адизеса. Член правления Всеукраинской рекламной коалиции. Участник рейтинга MMR “35 лидеров рекламного рынка до 35”.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 20 марта по 12 апреля 2018 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из восьми занятий. Каждое занятие длится 1 час. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы научитесь эффективно управлять компанией на разных фазах ее развития

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

проведете системную диагностику вашего бизнеса

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

узнаете о сильных и слабых сторонах организационной структуры вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

научитесь вырабатывать и внедрять управленческие решения

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

сможете построить бизнес-модель для вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

поймете, как управлять трансформацией бизнеса в цифровую эпоху

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Как строить системную компанию в поле постоянных изменений
    • Скорость изменений и бизнес. Почему проверенный набор действий не приводит к ожидаемому результату

    • Как оперировать в зоне высокой неопределенности

    • Цели бизнеса: западный и локальный подход

    • Что такое системная компания. Бизнес 1 лица. Менеджер 1-2-3-4-5 уровня

    • Признаки несистемной компании, признаки нездорового функционирования, последствия

    • Фазы развития компании, типичные проблемы в зависимости от стадии

    • Домашнее задание: определение фазы развития собственной компании по признакам

      Определение признаков несистемности/системности собственного бизнеса.

      Выбор бенч-марка системной компании на внутреннем и международном рынке.

  • Занятие 2. Организационная структура vs функциональный подход: кто армия или партизанский отряд
    • Организационная структура: иерархия, матрицы. Сильные и слабые стороны

    • Выделение функций

    • Изменения в компании

    • Принятие решений, внедрение решений. Сильные стороны методологии Адизеса

    • Функция консервации: как сотрудники переигрывают собственника

    • Функции инноваций и трансформации: на ком ответственность

    • Функция обучения

    • Домашнее задание: case-study “Организационная структура”

  • Занятие 3. Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
    • Для чего нужна бизнес-модель

    • Вопросы, на которые мы не хотим/не любим отвечать

    • Формирование бизнес-модели по Остервальдеру

    • Целевой сегмент в цифровую эпоху: важные нюансы

    • Домашнее задание: построение бизнес-модели по Оствервальдеру для собственного бизнеса

  • Занятие 4. Управление в фазе "запуск". Как не умереть на взлетной полосе
    • Фаза запуск: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Шаги построения системной компании на этапе запуска

    • Ловушки собственника, как их избежать

    • Домашнее задание: case-study “Успешный стартап”

  • Занятие 5. Управление в фазе "рост". Профилактика звездной болезни
    • Фаза рост: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Шаги построения системной компании на этапе роста

    • Что случится, если собственник уезжает в отпуск: подготовка «наследника»

    • Домашнее задание: case-study “Вечный рост возможен?”

  • Занятие 6. Управление в фазе "кризис и антикризисные решения". Когда нужно ампутировать
    • Фаза кризис: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Системный выход из кризиса

    • Диагностика, выработка решения

    • Внедрение антикризисных решений. Агент изменений vs менеджер проекта «Изменения»

    • Потери в компании дружеского и семейного типа

    • Домашнее задание: case-study “Разрушение солнечной системы”

  • Занятие 7. Трансформация компании: как попасть из точки А в точку В и не умереть по дороге
    • Как повысить эффективность компании через трансформацию

    • Как использовать особенности digital-среды для изменений в компании

    • Предотвращение рисков, вынужденные потери и работа с негативом

    • Из чего состоит результативный процесс трансформации

    • Кто отвечает за изменения в компании

    • Как консультант со стороны может помочь в трансформации

    • Домашнее задание: case-study “Как умирают трансформаторы”

  • Занятие 8. Современный управленец: генерал армии vs серый кардинал. Как не превратить компанию в северокорейский трудовой лагерь или богадельню
    • Улучшение работы команды при помощи методологий DISC, Адизес, соционика, HD

    • Как настроить эффективную работу между собственником, управленцем и исполнителями

    • Определение ценностей и целей, улучшение коммуникации в команде

    • Домашнее задание: онлайн-тест

image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для собственников малого и среднего бизнеса, которым нужно научиться принимать правильные управленческие решения

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для команд стартапов, которым важно применять методики распределения ролей в команде

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для собственников бизнеса семейного типа, которые хотят освоить современные аспекты управления компанией

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для управленцев, которым необходимо понять важность бизнес-модели и принципы ее формирования

Отзывы о лекторе

Больше отзывов