Курс Юрия Козия

AGILE ДЛЯ БИЗНЕСА

ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
icon
как работают гибкие подходы управления в разных сферах бизнеса
icon
как работать с командой: роли, коммуникация, зоны ответственности
icon
как создавать востребованные продукты с помощью Agile-подходов
icon
как правильно применять инструменты Scrum и Kanban
icon
как лидеру расти над собой и взращивать новых лидеров
icon
как эффективно внедрять изменения
в своей компании
image

Информация о курсе


Юрий Козий
category

Секция
"Деньги"
calender

с 5 декабря
6 занятий по 1,5 часа
stream

онлайн-трансляция
05 / 12
06 / 12
11 / 12
13 / 12
19 / 12
21 / 12
19:00 - 20:30 Основы Agile-подходов
Болезненные примеры из жизни типичных проектов. Каким образом Agile-мышление отвечает на вызовы современных проектов.
19:00 - 20:30 Фреймфорк Scrum: детальный разбор
Как эффективно проводить скрам-встречи и вести коммуникацию с командой. Кто обеспечивает и поддерживает рабочий процесс.
19:00 - 20:30 Agile-лидерство: трансформация в управлении
Типы лидерства. Роль Agile-лидера. Процесс постановки целей Agile-команде.
19:00 - 20:30 Метод Kanban: принципы эффективной работы
Мультизадачность - лайфхак или порок. 6 принципов работы Kanban. Примеры использования.
19:00 - 20:30 Внедрение изменений: правила гибкости для компаний
Как сделать ваши команды более гибкими и быстрыми. Распространение гибких подходов из IT в другие сферы бизнеса. Кейсы.
19:00 - 20:30 Ретроспектива: как обеспечить постоянное улучшение процессов
Обзор пройденного материала. Тест на оценку зрелости вашего процесса и понимание Scrum вцелом.

КОРОТКО О КУРСЕ

У команд всегда есть проблемы. Недопонимание, отсутствие доверия, конфликты, уклонение от ответственности и как результат – продукт, который не приносит прибыль. Наладить коммуникацию внутри компании и постоянно улучшать рабочие процессы – основная задача Agile-подходов. 

Образовательная платформа LABA представляет онлайн-курс Юрия Козия «Agile для бизнеса» о том, как перейти на гибкие методы управления.

На курсе вы узнаете, как работать по спринтам, проводить ежедневные встречи, промежуточные демонстрации проектов и финальные ретроспективы. Научитесь вести журнал проекта и выбирать из десятков задач самое важное. Сможете распределить ответственность между владельцем продукта, скрам-мастером и командой. 

Поймете, как оптимизировать процессы и влиять на скорость принятия решений стейкхолдеров. Все это поможет внедрять изменения в работу и нести ответственность за конечный результат. 

ЮРИЙ КОЗИЙ, фото

ЮРИЙ КОЗИЙ

сертифицированный Agile-коуч

Основатель компании AgileDrive. Ранее был партнером компании SCRUMguides. Занимается построением процессов гибкой разработки продуктов и созданием эффективных команд. Клиенты: Philip Morris Ukraine, Watsons, Multiplex, Vodafone etc.

Опыт в технологической сфере - 13 лет. Работал на позициях бизнес-аналитика и руководителя портфеля проектов в крупных IT-компаниях (GlobalLogic, EPAM, SoftServe). Также в портфолио - проекты с международными компаниями в FMCG, ритейле и телекоме.

Лектор в Киево-Могилянской бизнес-школе по направление Business Agility.

Сертификации: Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner и Certified Agile Leader.

В 2015 году получил престижную отраслевую награду Ukrainian IT Awards как "Лучший проектный менеджер Украины".

ФОРМАТ КУРСА

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 5 по 21 декабря 2017 года.

 

Занятия
Занятия

Курс состоит из шести занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы узнаете, как сформировать команду и грамотно распределить зоны ответственности

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

поймете причины возникновения проблем в проектах и в операционной деятельности

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

поймете, как работать в условиях неопределенности и постоянных изменений

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

сможете быстро находить ошибки в проектах, избавляясь от ненужных затрат

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

получите возможность оценивать реальные темпы работы команды, а не завышенные планы

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

поймете, как адаптировать инструменты гибкого управления проектами в вашем бизнесе

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Основы Agile-подходов
    • Болезненные примеры из жизни типичных проектов
    • Каким образом Agile-мышление отвечает на вызовы современных проектов
    • Философия Agile. Ценности, принципы, практики
    • Обзор гибкого подхода Scrum: встречи, роли, артефакты
  • Занятие 2. Фреймфорк Scrum: детальный разбор
    • Как эффективно проводить скрам-встречи и вести коммуникацию с командой
    • Обзор артефактов Scrum: бэклог спринта, бэклог продукта, цель спринта и диаграмма сгорания задач. Кто обеспечивает и поддерживает рабочий процесс
    • Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master и команда. Новый подход в управлении
  • Занятие 3. Agile-лидерство: трансформация в управлении
    • Типы лидерства. Роль Agile-лидера
    • Процесс постановки целей Agile-команде
    • Как правильно делегировать полномочия
    • Выработка командной ответственности: миф или реальность
  • Занятие 4. Метод Kanban: принципы эффективной работы
    • Мультизадачность - лайфхак или порок
    • 6 принципов работы Kanban. Примеры использования
    • Как организована операционная работа в Agile
    • Принципы эффективности Toyota, которые используются в Agile
  • Занятие 5. Внедрение изменений: правила гибкости для компаний
    • Влияние организационной структуры и культуры на качество принятия решений и скорость их выполнения
    • Как сделать ваши команды более гибкими и быстрыми
    • Распространение гибких подходов из IT в другие сферы бизнеса. Кейсы
  • Занятие 6. Ретроспектива: как обеспечить постоянное улучшение процессов
    • Обзор пройденного материала
    • Тест на оценку зрелости вашего процесса и понимание Scrum в целом
    • Ретроспектива - как способ постоянного развития и совершенствования
    • Способы проведения ретроспективы
    • Ретроспектива нашего курса
    • Вопросы и ответы
image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для руководителей департаментов и компаний, которые планируют внедрить гибкие методологии

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для всех, кто хочет сделать процессы прозрачными, а работу - эффективной 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для проджект-менеджеров, которые хотят разобраться в гибких методологиях

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для тех, кому необходимо улучшить собственную продуктивность

Отзывы слушателей