онлайн-курс

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

стратегия роста для малого и среднего бизнеса
icon
диагностика стадии
жизненного цикла компании
icon
управленческие решения на
каждом этапе развития компании
icon
бизнес как система:
основные компоненты
icon
организационная структура компании: функции, роли, подходы
icon
трансформация бизнеса
в цифровую эпоху
icon
построение бизнес-модели для малого и среднего бизнеса
image

Информация о курсе


Анастасия Байдаченко
category

Секция
"Деньги"
calender

с 21 ноября
8 занятий по 1 часу
stream

онлайн-трансляция
cart

$300

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

21 / 11
23 / 11
28 / 11
30 / 11
05 / 12
07 / 12
12 / 12
14 / 12
19:00-20:00 Как строить системную компанию в поле постоянных изменений
Скорость изменений и бизнес. Почему проверенный набор действий не приводит к ожидаемому результату.
19:00-20:00 Организационная структура vs функциональный подход: кто армия или партизанский отряд
Организационная структура: иерархия, матрицы. Сильные и слабые стороны. Выделение функций.
19:00-20:00 Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
Для чего нужна бизнес-модель. Вопросы, на которые мы не хотим/не любим отвечать. Формирование бизнес-модели по Остервальдеру.
19:00-20:00 Управление в фазе запуск. Как не умереть на взлетной полосе
Фаза запуск: процессы, команда, оценка результата, риски. Шаги построения системной компании на этапе запуска.
19:00-20:00 Управление в фазе "рост". Профилактика звездной болезни
Фаза рост: процессы, команда, оценка результата, риски. Шаги построения системной компании на этапе роста.
19:00-20:00 Управление в фазе "кризис и антикризисные решения". Когда нужно ампутировать
Фаза кризис: процессы, команда, оценка результата, риски. Системный выход из кризиса.
19:00-20:00 Трансформация компании: как попасть из точки А в точку В и не умереть по дороге
Что такое трансформация компании. Особенности трансформации в цифровую эпоху.
19:00-20:00 Современный управленец: генерал армии vs серый кардинал
Типирование команды по разным методологиям (DISC, Адизес, соционика, HD). Собственник-управленец-исполнители: как работать эффективно.

КОРОТКО О КУРСЕ

Ошибки в управлении и отсутствие системности – факторы, мешающие бизнесу развиваться. Чтобы устранить их, собственникам необходимо найти слабые места в стратегии, определить точки роста и принять правильные управленческие решения.

Образовательная платформа LABA представляет онлайн-курс "Управление компанией" для собственников малого и среднего бизнеса о том, как  построить эффективный системный бизнес. 

Вы определите фазу развития вашей компании и оцените сильные и слабые стороны ее организационной структуры. Узнаете о проблемах, с которыми приходится сталкиваться на каждой стадии, и поймете, как их избежать.  

Мы рассмотрим признаки несистемной компании, расскажем, как наладить бизнес-процессы в малом и среднем бизнесе. Вы научитесь эффективно работать с командой и принимать правильные управленческие решения. 


Курс ведет Анастасия Байдаченко, основатель и партнер консалтингового центра O'Lab. Ранее работала исполнительным директором интернет-агентства полного цикла AdPro. 

О ЛЕКТОРЕ

Анастасия Байдаченко, фото

Анастасия Байдаченко

основатель и партнер консалтингового центра O'Lab

Занимается консалтингом, аудитом, сопровождением и диджитал-трансформацией компаний на всех этапах жизненного цикла.

Окончила Киево-Могилянскую академию, сертифицированный специалист по методологии Адизеса. С 2012 года – член правления Всеукраинской рекламной коалиции. Вошла в рейтинг MMR “35 лидеров рекламного рынка до 35”.

С 2012 по 2016 руководила диджитал-агентством AdPro (52 человека в подчинении, 6 направлений деятельности).

Основные задачи: трансформация локального агентства в сетевое, построение бизнес-процессов, внедрение культуры клиентского сервиса, измерение уровня удовлетворенности клиентов, введение структурных изменений (сформирован отделы стратегии, креатива, обслуживание клиентов), постановка KPi, управление изменениями.

Результаты: сохранение 90% клиентского портфеля команды в кризисный 2014 год. Лидерская позиция агентства в медиа и на рынке по рейтингам ВРК (1 место в 2013). Рост оборота компании на 160% (2012 vs 2011). Рост нового бизнеса в 3 раза (2012 vs 2011), победы в тендерах на право обслуживания крупных сетевых клиентов (Danone, Kraft, Avon, Renaissance).

Опыт работы с категориями: телеком, ритейл, FMCG, электронная коммерция, финансы, IT. Ранее работала медиа-директором в компаниях Universal McCann, ITCG.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 21 ноября по 14 декабря 2017 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из восьми занятий. Каждое занятие длится 1 час. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

Стоимость курса – 300$. После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

вы научитесь эффективно управлять компанией на разных фазах ее развития

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

проведете системную диагностику вашего бизнеса

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

узнаете о сильных и слабых сторонах организационной структуры вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

научитесь вырабатывать и внедрять управленческие решения

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

сможете построить бизнес-модель для вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

поймете, как управлять трансформацией бизнеса в цифровую эпоху

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Как строить системную компанию в поле постоянных изменений
    • Скорость изменений и бизнес. Почему проверенный набор действий не приводит к ожидаемому результату
    • Как оперировать в зоне высокой неопределенности
    • Цели бизнеса: западный и локальный подход
    • Что такое системная компания. Бизнес 1 лица. Менеджер 1-2-3-4-5 уровня
    • Признаки несистемной компании, признаки нездорового функционирования, последствия
    • Фазы развития компании, типичные проблемы в зависимости от стадии
    • Домашнее задание: определение фазы развития собственной компании по признакам

      Определение признаков несистемности/системности собственного бизнеса.

      Выбор бенч-марка системной компании на внутреннем и международном рынке.

  • Занятие 2. Организационная структура vs функциональный подход: кто армия или партизанский отряд
    • Организационная структура: иерархия, матрицы. Сильные и слабые стороны
    • Выделение функций
    • Изменения в компании
    • Принятие решений, внедрение решений. Сильные стороны методологии Адизеса
    • Функция консервации: как сотрудники переигрывают собственника
    • Функции инноваций и трансформации: на ком ответственность
    • Функция обучения
    • Домашнее задание: case-study “Организационная структура”
  • Занятие 3. Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
    • Для чего нужна бизнес-модель
    • Вопросы, на которые мы не хотим/не любим отвечать
    • Формирование бизнес-модели по Остервальдеру
    • Целевой сегмент в цифровую эпоху: важные нюансы
    • Домашнее задание: построение бизнес-модели по Оствервальдеру для собственного бизнеса
  • Занятие 4. Управление в фазе "запуск". Как не умереть на взлетной полосе
    • Фаза запуск: процессы, команда, оценка результата, риски
    • Шаги построения системной компании на этапе запуска
    • Ловушки собственника, как их избежать
    • Домашнее задание: case-study “Успешный стартап”
  • Занятие 5. Управление в фазе "рост". Профилактика звездной болезни
    • Фаза рост: процессы, команда, оценка результата, риски
    • Шаги построения системной компании на этапе роста
    • Что случится, если собственник уезжает в отпуск: подготовка «наследника»
    • Домашнее задание: case-study “Вечный рост возможен?”
  • Занятие 6. Управление в фазе "кризис и антикризисные решения". Когда нужно ампутировать
    • Фаза кризис: процессы, команда, оценка результата, риски
    • Системный выход из кризиса
    • Диагностика, выработка решения
    • Внедрение антикризисных решений. Агент изменений vs менеджер проекта «Изменения»
    • Потери в компании дружеского и семейного типа
    • Домашнее задание: case-study “Разрушение солнечной системы”
  • Занятие 7. Трансформация компании: как попасть из точки А в точку В и не умереть по дороге
    • Что такое трансформация компании
    • Особенности трансформации в цифровую эпоху
    • Риски трансформации, работа с возражениями, вынужденные потери
    • Этапы трансформации
    • Агенты изменений
    • Зачем нужен третьесторонний консультант
    • Домашнее задание: case-study “Как умирают трансформаторы”
  • Занятие 8. Современный управленец: генерал армии vs серый кардинал. Как не превратить компанию в северокорейский трудовой лагерь или богадельню
    • Типирование команды по разным методологиям (DISC, Адизес, соционика, HD)
    • Собственник-управленец-исполнители: как работать эффективно
    • Ценности, цели, люди
    • Домашнее задание: онлайн-тест
image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для собственников малого и среднего бизнеса, которым нужно научиться принимать правильные управленческие решения

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для команд стартапов, которым важно применять методики распределения ролей в команде

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для собственников бизнеса семейного типа, которые хотят освоить современные аспекты управления компанией

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для управленцев, которым необходимо понять важность бизнес-модели и принципы ее формирования

Отзывы слушателей