онлайн-курс

инновационный маркетинг

от понимания клиентов до создания конкурентного преимущества
icon
построение рабочей
бизнес-модели для нового бренда
icon
использование инновационных подходов в маркетинге
icon
анализ конкурентной среды и определение потребностей клиентов
icon
построение отдела маркетинга:
цели, структура, кадры
icon
создание успешной бизнес-стратегии
с помощью дизайн-мышления
icon
разбор маркетинговых
кейсов. личный опыт
image

Информация о курсе


Николай Такзей
category

Секция
"Деньги"
calender

с 25 июля
10 занятий по 1,5 часа
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

25 / 07
31 / 07
02 / 08
07 / 08
09 / 08
14 / 08
16 / 08
21 / 08
23 / 08
28 / 08
19:00-20:30 Маркетинг вчера и сегодня
VUCA мир: нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность. Новые роли маркетинга в организациях.
19:00-20:30 Ценностное предложение
Зачем нужны сегментация, таргетирование и позиционирование. Составляющие ценностного предложения.
19:00-20:30 Дизайн-мышление 1 - эмпатия и открытость
Введение в дизайн-мышление. Четыре ключевых вопроса. Как понимание клиентов открывает путь к созданию решений.
19:00-20:30 Дизайн-мышление 2 - Fail sooner to succeed faster
Что цепляет? Тестирование гипотез и создание прототипов решений. Концепция MVP - минимальный жизнеспособный продукт.
19:00-20:30 Бизнес модель - источник инноваций и роста
Основные элементы бизнес-модели. Взаимосвязь между ними. Роль ценностного предложения в бизнес-модели организации.
19:00-20:30 Анализ среды
Рыночные факторы, макроэкономические факторы, отраслевые факторы, ключевые тенденции. Определение угроз и возможностей развития бизнес-модели.
19:00-20:30 Инновации бизнес-модели
Что такое инновации и их роль. Эпицентры инноваций бизнес-моделей.
19:00-20:30 Взрывная маркетинговая команда - кто они?
Команды и контроль vs. гибкие методы работы. Концепция T-shape. Agile в маркетинговых командах.
19:00-20:30 Инновационный менеджмент в маркетинге
Основные технологические тренды, определяющие маркетинг завтра. Внутренние и открытые инновации.
19:00-20:30 Интеграционная сессия
Собираем все части и инструменты вместе. Эволюция маркетингового плана. Вопросы-ответы по индивидуальным кейсам.

КОРОТКО О КУРСЕ

Традиционные маркетинговые подходы утрачивают эффективность. Компании, отрицающие инновации, теряют клиентов и несут убытки. Современным маркетологам мало обладать опытом – им необходимо проявлять гибкость, отслеживать тренды и применять на практике новейшие технологии.

Образовательная платформа LABA представляет онлайн-курс «Инновационный маркетинг». Вы освоите методики нового маркетинга: T-Shape, дизайн-мышление, научитесь применять Agile для работы в маркетинговой команде. Сможете анализировать рынок, определять потребности клиентов и формировать ценностное предложение, проработаете процесс создания бизнес-модели бренда и научитесь управлять задачами в условиях постоянных изменений.

Используя полученные знания на практике, вы сумеете выявить проблемы клиента и успешно решать их.


Лектор курса – Николай Такзей. Руководил маркетингом Philip Morris на рынках Украины, Молдовы и стран Кавказа. Сейчас – директор инновационного центра Philip Morris International в Тель-Авиве.

Николай Такзей, фото

Николай Такзей

руководитель инновационного центра Philip Morris International

Более 15 лет опыта в маркетинге и продажах в категории FMCG, агробизнесе и управлении инновациями. Начал карьеру в греческой компании Chipita, производителе кондитерских изделий под брендом 7Days. В 2004 году начал работу в украинском офисе Philip Morris International, работал в глобальной бренд-команде в штаб-квартире компании в Швейцарии и в трейд-маркетинге в Бенилюксе.

Прошел карьерный путь в маркетинге от специалиста по торговым маркам до маркетинг-директора. Возглавлял отдел маркетинга в одном из крупнейших агрохолдингов Украины Авангард, а позднее - в Philip Morris International, отвечал за создание и реализацию маркетинговой стратегии для рынков Украины, Грузии, Армении и Молдовы. Применял инструменты и принципы дизайн-мышления для создания маркетинговых планов и интегрированных бренд-платформ. Первым на украинском FMCG-рынке внедрил принципы agile в команде из 30 человек.

В 2017 открыл и возглавляет инновационный центр Philip Morris International в Тель-Авиве (Израиль), обеспечивая глобальную корпорацию инновационными решениями и технологиями одной из крупнейших инновационных экосистем в мире.

Имеет MBA в General Management (Innovation Management) от Sheffield University. Магистр востоковедения в Национальном Университете им. Тараса Шевченко. Сертифицированный тренер Business Model Generation и Value Proposition Design от Strategyzer. Сертифицированный практик дизайн-мышления от University of Virginia - Darden School of Business. Сертифицированный практик Холакратии (Holacracy) и фасилитации по методу ToP (Theory of Participation).

ФОРМАТ КУРСА

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 25 июля по 28 августа 2018 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из десяти занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

определите составляющие инновационной стратегии бренда

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

используя новые техники (T-Shape, Agile), станете лучше понимать клиентов

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

освоите приемы и структуру работы отдела маркетинга внутри успешных компаний

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

научитесь интегрировать маркетинговые инструменты в основные функции компании – от продаж и финансов до HR

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Маркетинг вчера и сегодня
    • VUCA мир: нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность
    • Новые роли маркетинга в организациях
    • Эпитафия маркетологу прошлого и ода новым маркетологам
  • Занятие 2. Ценностное предложение
    • Зачем нужны сегментация, таргетирование и позиционирование
    • Составляющие ценностного предложения
    • Соответствие ценностного предложения потребностям и болям
  • Занятие 3. Дизайн-мышление 1 - эмпатия и открытость
    • Введение в дизайн-мышление. Четыре ключевых вопроса
    • Что есть? Что если? Как понимание клиентов открывает путь к созданию решений
    • Основные инструменты и их практическое использование
  • Занятие 4. Дизайн-мышление 2 - Fail sooner to succeed faster
    • Что цепляет? Тестирование гипотез и создание прототипов решений
    • Концепция MVP - минимальный жизнеспособный продукт
    • Что работает? Обратная связь от клиентов, постоянная доработка решения
  • Занятие 5. Бизнес модель - источник инноваций и роста
    • Основные элементы бизнес-модели. Взаимосвязь между ними
    • Роль ценностного предложения в бизнес-модели организации
    • Анализ бизнес-модели вашей организации. Чек-лист бизнес-модели
  • Занятие 6. Анализ среды
    • Рыночные факторы, макроэкономические факторы, отраслевые факторы, ключевые тенденции
    • Определение угроз и возможностей развития бизнес-модели
    • Стратегии голубого океана как результат анализа среды
  • Занятие 7. Инновации бизнес-модели
    • Что такое инновации и их роль
    • Эпицентры инноваций бизнес-моделей
    • Цепная реакция - что нужно помнить перед запуском инновации. Чек-лист бизнес-модели (снова)
  • Занятие 8. Взрывная маркетинговая команда - кто они?
    • Команды и контроль vs. гибкие методы работы
    • Концепция T-shape
    • Agile в маркетинговых командах
  • Занятие 9. Инновационный менеджмент в маркетинге
    • Основные технологические тренды, определяющие маркетинг завтра
    • Внутренние и открытые инновации
    • Как создать свою инновационную стратегию в условиях ограниченных ресурсов
  • Занятие 10. Интеграционная сессия
    • Собираем все части и инструменты вместе
    • Эволюция маркетингового плана
    • Вопросы-ответы по индивидуальным кейсам
  • Домашние задания к курсу
    • Рекомендации лектора

      У каждого из нас свой индивидуальный подход к обучению. Вам решать, как построить свою систему выполнения заданий. Я рекомендую обратить внимание на три момента:

      • Время: старайтесь выполнять задания после просмотра вебинара. Выделите час – если не успеваете после онлайн-вебинара, пересмотрите важные моменты на следующий день и приступайте к заданию.

      • Применение знаний: выберите сферу наиболее важную для вас. Это может быть сегодняшнее место работы, стартап, бизнес-проект на уровне идеи, личный бренд или внутрисемейный маркетинг. Например, если этот курс станет локомотивом карьерного роста в компании – делайте задания на основе вашего знания о компании-работодателе. Если вы работаете над запуском нового бизнеса – посвятите задания планированию маркетинговой составляющей стартапа.

      • Качество выполнения: мне нравится фраза “shit in – shit out” – чем лучше качество входящей информации, тем лучше результат работы. Не стоит ожидать высококачественных знаний, если вы не готовы качественно инвестировать 1 час в неделю для выполнения заданий.

    • Критерии оценки

      Оценка каждого из 5 заданий будет состоять из трех частей:

      Задание выполнено: 0 (нет) или 1 (да)

      Оценка понимания используемых инструментов: от 0 до 1

      Оценка качества проработки задания: от 0 до 1

      Пример: слушатель сделал задание (1) + показал хорошее понимание инструментов (0.8) + проявил высокий уровень проработки материалов и данных (1).

      Общая оценка: 2.8 баллов.

       
    • Структура заданий

      В рамках курса предполагается 4 домашних задания и финальное, интеграционное. Если четыре задания были выполнены качественно, финальное задание сводится к копированию четырех документов в один.

      Задание 1. Сформировать ценностное предложения, основываясь на принципах и практиках дизайн-мышления.

      Задание 2. Заполнить канву сегодняшней бизнес-модели компании, проанализировать среду бизнес-модели.

      Задание 3. Сформировать инновационное ценностное предложение, определить центры инноваций бизнес-модели, заполнить чеклист бизнес-модели.

      Задание 4. Оценить навыки и компетенции отдела маркетинга (или себя), сформировать план улучшения навыков и компетенций.

      Задание 5. Интеграция (проанализировать задания 1-4, объединить их в инновационный маркетинг-план).

       
    • Немного мотивации

      По прохождению курса все участники распределяются на 3 условные группы:

      • Герой – выполнены все задания, прослушаны все лекции, активное участие в Facebook-группе курса (минимум 5 постов или комментариев к постам других участников).

      • Мастер – выполнены все задания, прослушаны все лекции.

      • Специалист – прослушаны все лекции, задания не выполнены или выполнены не полностью.

image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для маркетологов, которым не хватает современных маркетинг-подходов на практике

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для предпринимателей, которые озабочены выводом на рынок успешных продуктов

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для владельцев и руководителей компаний, которые не понимают задач маркетинга

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для сотрудников отдела продаж, финансов, HR

 

Отзывы слушателей

Больше отзывов