онлайн-курс

МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ

стратегия роста для малого и среднего бизнеса
icon
диагностика стадии
жизненного цикла компании
icon
работа в режиме кризиса
icon
построение надежной
бизнес-модели
icon
настройка команды и привлечение внешних специалистов
icon
управление процессами
и рисками на этапе роста
icon
трансформация бизнеса
в цифровую эпоху
image

Информация о курсе


Анастасия Байдаченко
category

Секция
"Деньги"
calender

8 занятий по 1 часу
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

20 / 03
22 / 03
27 / 03
29 / 03
03 / 04
05 / 04
10 / 04
12 / 04
19:00-20:00 Как строить системный бизнес в поле постоянных изменений
Рассматриваем признаки системного и несистемного бизнеса и определяем фазу развития своей компании.
19:00-20:00 Организационная структура и функциональный подход
Учимся выявлять сильные и слабые стороны организационной структуры, определяем основные функции компании.
19:00-20:00 Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
Формируем бизнес-модель по Остервальдеру для собственного бизнеса.
19:00-20:00 Управление в фазе запуска
Рассматриваем процессы, риски и требования к команде на этапе запуска. Создаем пошаговый план построения системной компании.
19:00-20:00 Управление в фазе роста
Процессы, риски и команда в растущем бизнесе. Профилактика звездной болезни.
19:00-20:00 Управление в фазе кризиса
Учимся работать с кризисами и системно выходить из них.
19:00-20:00 Трансформация компании
Особенности изменений компании в цифровую эпоху.
19:00-20:00 Современный управленец: генерал армии или серый кардинал
Настраиваем эффективную работу в команде, создаем цепочку собственник-управленец-исполнители.

КОРОТКО О КУРСЕ

Выживает не сильнейший или умнейший, а тот, кто лучше всех адаптируется к изменениям. И это правило работает не только в дикой природе, но и в предпринимательстве. Управление бизнесом на разных этапах существования компании имеет свои особенности, и, зная о них, вы сможете выбрать эффективные инструменты для достижения как промежуточных, так и стратегических целей.

Курс Анастасии Байдаченко Менеджмент изменений — для тех, кто хочет систематизировать процессы и настроить свой бизнес на получение результата. Вы научитесь диагностировать стадии жизненного цикла компании, создавать бизнес-модели и привязывать к ним пошаговый план действий. Освоите приемы эффективной работы с командой и внешними специалистами, управления рисками и инновациями.

По окончании курса вы будете принимать взвешенные управленческие решения и успешно внедрять изменения в своем бизнесе.  

О ЛЕКТОРЕ

Анастасия Байдаченко, фото

Анастасия Байдаченко

Chief Transformation Officer группы компаний razom communications

Управленец с опытом более 14 лет. В украино-британской коммуникационной компании razom communications, объединяющей крупнейшие креативные и медийные агентства (Universal McCann, Initiative, Havas Media, Think McCann и другие), Анастасия отвечает за цифровую трансформацию бизнеса: внедрение электронного документооборота, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, слияния, поглощения и стратегические партнерства.

Ранее возглавляла диджитал-агентство Adpro, цифровое направление в холдинге DAN, работала медиа-директором в компании ITCG. Работала практически со всеми крупнейшими рекламодателями и индустриями. Под ее руководством локальное агентство трансформировалось в сетевое, заняло лидирующие позиции в рейтинге по биллингам (с 2012-2015) и креативности (2013-2014), выросло в несколько раз по оборотам, а в кризисном 2014 сумело сохранить 90% клиентского портфеля и выиграть новые тендеры.

Сертифицированный специалист по методологии Адизеса. Член правления Всеукраинской рекламной коалиции. Участник рейтинга MMR “35 лидеров рекламного рынка до 35”.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 20 марта по 12 апреля 2018 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из восьми занятий. Каждое занятие длится 1 час. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

проведете системную диагностику вашей компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

подберете инструменты менеджмента в соответствии с фазой развития бизнеса

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

построите рабочую бизнес-модель

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

выявите основные риски роста вашего проекта

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

научитесь принимать и внедрять управленческие решения

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

наметите план трансформации и начнете его реализовывать

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Как строить системный бизнес в поле постоянных изменений
    • Скорость изменений и бизнес. Почему проверенный набор действий не приводит к ожидаемому результату

    • Как руководить в зоне высокой неопределенности

    • Цели бизнеса: американский и отечественный подход

    • Что такое системная компания. Бизнес 1 лица. Менеджер 1-2-3-4-5 уровня

    • Признаки несистемной компании, признаки нездорового функционирования, последствия

    • Фазы развития компании, типичные проблемы в зависимости от стадии

    • Выбор ориентиров на внутреннем и международном рынке

  • Занятие 2. Организационная структура и функциональный подход
    • Организационная структура: иерархия, матрицы. Сильные и слабые стороны

    • Выделение функций

    • Изменения в компании

    • Принятие решений, внедрение решений. Сильные стороны методологии Адизеса

    • Функция консервации: как сотрудники переигрывают собственника

    • Функции инноваций и трансформации: на ком ответственность за изменения

    • Функция обучения

  • Занятие 3. Построение бизнес-модели: заливаем фундамент
    • Для чего нужна бизнес-модель

    • Вопросы, на которые мы не хотим и не любим отвечать

    • Формирование бизнес-модели по Остервальдеру

    • Целевой сегмент в цифровую эпоху: важные нюансы

  • Занятие 4. Управление в фазе запуска. Как не умереть на взлетной полосе
    • Фаза запуск: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Шаги построения системной компании на этапе запуска

    • Ловушки собственника, как их избежать

  • Занятие 5. Управление в фазе роста. Профилактика звездной болезни
    • Фаза рост: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Шаги построения системной компании на этапе роста

    • Что случится, если собственник уезжает в отпуск: подготовка «наследника»

  • Занятие 6. Управление в фазе кризиса и антикризисные решения
    • Фаза кризис: процессы, команда, оценка результата, риски

    • Системный выход из кризиса

    • Диагностика, выработка решения

    • Внедрение антикризисных решений

    • Потери в компании дружеского и семейного типа

  • Занятие 7. Трансформация компании: как попасть из точки А в точку В
    • Что такое трансформация компании

    • Особенности трансформации в цифровую эпоху

    • Риски трансформации, работа с возражениями, вынужденные потери

    • Этапы трансформации

    • Агенты изменений

    • Зачем нужен сторонний консультант

  • Занятие 8. Современный управленец: генерал армии или серый кардинал?
    • Типирование команды по разным методологиям (DISC, Адизес, Human design)

    • Собственник-управленец-исполнители: как работать эффективно

    • Ценности, цели, люди

image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для собственников малого и среднего бизнеса, которым нужно принимать обоснованные управленческие решения

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для руководителей компаний семейного типа, которые хотят освоить приемы современного менеджмента

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для команд стартапов, которым важно распределить роли и задачи

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для управленцев, которым необходимо выработать бизнес-модель и план трансформации компании

Отзывы слушателей

Больше отзывов