Успешные проекты способны реализовывать только успешные команды.
Если ты являешься частью коллектива или руководишь им, тебе необходимо сделать все, чтобы командная работа была слаженной и эффективной - тогда твоему бизнесу или карьере будет способствовать успех.
Эта лекция о том как правильно ставить задачи и дедлайны, а также эффективно их делегировать. Ты узнаешь, как использовать имеющиеся ресурсы для того, чтобы твоя команда работала максимально продуктивно.
Синергетический эффект работы слаженного коллектива намного выше, чем результаты работы отдельно взятых, пусть и очень эффективных сотрудников.
Цель лекции в том, чтобы повысить эффективность твоей личной работы и работы всей твоей команды. Ведь самое важное — это движение в одном направлении, а не соревнование с названием «Кто позднее уйдет с работы».
AdPro - крупнейшее в Украине digital-агенство. Оборот в 2014 году составил >100 млн. грн. Клиенты: Coca-Cola, AVON, life:), SUN InBev Ukraine и другие.
AITI/Carat - одно из крупнейших медиа-агентств Украины. Оборот в 2014 году составил 555 млн. грн. Клиенты: MasterCard, adidas, Сільпо, Biersdorf (Nivea, Florena etc) и другие.
Случалось ли тебе засиживаться допоздна в офисе? По какой причине? Вероятнее всего, ты переделывал за кого-то работу, злясь и возмущаясь в монитор.
Оставшись один в офисе, ты убежден, что только тебе «вот это все нужно». Ты осуждаешь коллег, которые именно в этот момент ужинают с семьёй или пьют вино с друзьями. Ты веришь в то, что сможешь сделать все качественно и ответственно — в одиночку. Но так ли это?
Пришло время открыть глаза и осознать - ты - это часть команды. Твой героизм не стоит потраченных усилий. Твои ночные засиживания на работе говорят лишь о том, что ты взвалил на себя слишком многое.
И пора бы уже поделиться этим «багажом задач» с остальными коллегами. Ведь цель у вас одна — сделать эффективным бизнес и получать удовольствие от работы.
Эта лекция — личный опыт успешных топ-менеджеров Милы Крутченко и Анны Горкун, которым они готовы поделиться с тобой. Знания, которые ты получишь, позволят тебе более эффективно работать со своей командой.
![]() |
Работа с командойТы поймешь почему стоит распределять задачи между сотрудниками, а не тянуть все самому. Также ты узнаешь, как правильно делегировать обязанности, мотивировать сотрудников и конструктивно их критиковать. |
![]() |
Классификация сотрудниковТы узнаешь какие типы сотрудников существуют в зависимости от их рабочей зрелости и как находить правильный подход к каждому из них. Это позволит тебе оптимизировать командные ресурсы и быстрее достигать намеченных целей. |
![]() |
Пороки командыТы узнаешь, как противостоять пяти основным порокам команды - взаимному недоверию, нетребовательности, безответственности, боязни конфликта, безразличию к результатам. |
![]() |
Организация исполненияТы поймешь как правильно организовать исполнение поставленных сотрудникам задач. Разберешься в методике SMART и SMARTER, научишься правильно приоритизировать задачи и узнаешь, как избежать сюрпризов в процессе их выполнения. |
![]() |
Виды управленческого поведенияТы рассмотришь четыре стиля управленческого поведения согласно модель Херси-Бланшара. |
![]() |
Мотивация и демотивацияТы поймешь, почему происходит демотивация персонала, узнаешь основные стадии демотивации, а также поймешь как мотивировать сотрудников исходя из их классификации. |
![]() |
Обратная связьТы узнаешь, как правильно давать обратную связь сотрудникам и поймешь, чем отличается обратная связь от критики. |