О ЧЕМ ЭТА ЛЕКЦИЯ

Успешные проекты способны реализовывать только успешные команды.

Если ты являешься частью коллектива или руководишь им, тебе необходимо сделать все, чтобы командная работа была слаженной и эффективной - тогда твоему бизнесу или карьере будет способствовать успех.

Эта лекция о том как правильно ставить задачи и дедлайны, а также эффективно их делегировать. Ты узнаешь, как использовать имеющиеся ресурсы для того, чтобы твоя команда работала максимально продуктивно.

Синергетический эффект работы слаженного коллектива намного выше, чем результаты работы отдельно взятых, пусть и очень эффективных сотрудников.

Цель лекции в том, чтобы повысить эффективность твоей личной работы и работы всей твоей команды. Ведь самое важное — это движение в одном направлении, а не соревнование с названием «Кто позднее уйдет с работы».

Мила Крутченко

стратегический директор в AdPro

AdPro - крупнейшее в Украине digital-агенство. Оборот в 2014 году составил >100 млн. грн. Клиенты: Coca-Cola, AVON, life:), SUN InBev Ukraine и другие.

Анна Горкун

Service Excellence Director в AITI/Carat

AITI/Carat - одно из крупнейших медиа-агентств Украины. Оборот в 2014 году составил 555 млн. грн. Клиенты: MasterCard, adidas, Сільпо, Biersdorf (Nivea, Florena etc) и другие.

Основные вопросы

НА КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЕТ ЭТА ЛЕКЦИЯ

как находить правильных людей и ориентировать их на результат

как максимально эффективно ставить задачи

как мотивировать сотрудников и настраивать их на правильное отношение к работе;

как контролировать все процессы на разных этапах подготовки проекта

как избежать дальнейших ошибок

как корректно и конструктивно объяснить сотруднику его ошибки

ПОВЕРНИСЬ ЛИЦОМ К ПРОБЛЕМЕ

Случалось ли тебе засиживаться допоздна в офисе? По какой причине? Вероятнее всего, ты переделывал за кого-то работу, злясь и возмущаясь в монитор.

Оставшись один в офисе, ты убежден, что только тебе «вот это все нужно». Ты осуждаешь коллег, которые именно в этот момент ужинают с семьёй или пьют вино с друзьями. Ты веришь в то, что сможешь сделать все качественно и ответственно — в одиночку. Но так ли это?

Пришло время открыть глаза и осознать - ты - это часть команды. Твой героизм не стоит потраченных усилий. Твои ночные засиживания на работе говорят лишь о том, что ты взвалил на себя слишком многое.

И пора бы уже поделиться этим «багажом задач» с остальными коллегами. Ведь цель у вас одна — сделать эффективным бизнес и получать удовольствие от работы.

О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ

Эта лекция — личный опыт успешных топ-менеджеров Милы Крутченко и Анны Горкун, которым они готовы поделиться с тобой. Знания, которые ты получишь, позволят тебе более эффективно работать со своей командой.

	Работа с командой Ты поймешь почему стоит распределять задачи между сотрудниками, а не тянуть все самому. Также ты узнаешь, как правильно делегировать обязанности, мотивировать сотрудников и конструктивно их критиковать.
	Классификация сотрудников Ты узнаешь какие типы сотрудников существуют в зависимости от их рабочей зрелости и как находить правильный подход к каждому из них. Это позволит тебе оптимизировать командные ресурсы и быстрее достигать намеченных целей.
	Пороки команды Ты узнаешь, как противостоять пяти основным порокам команды - взаимному недоверию, нетребовательности, безответственности, боязни конфликта, безразличию к результатам.
	Организация исполнения Ты поймешь как правильно организовать исполнение поставленных сотрудникам задач. Разберешься в методике SMART и SMARTER, научишься правильно приоритизировать задачи и узнаешь, как избежать сюрпризов в процессе их выполнения.
	Виды управленческого поведения Ты рассмотришь четыре стиля управленческого поведения согласно модель Херси-Бланшара.
	Мотивация и демотивация Ты поймешь, почему происходит демотивация персонала, узнаешь основные стадии демотивации, а также поймешь как мотивировать сотрудников исходя из их классификации.
	Обратная связь Ты узнаешь, как правильно давать обратную связь сотрудникам и поймешь, чем отличается обратная связь от критики.