HR-МЕНЕДЖМЕНТ В IT
рекрутинга в сфере IT
культуры в IT-компаниях
в HRM-системах
IT-специалистов
Facebook и Wargaming
и опционы для сотрудников
Информация о курсе
Михаил Притула
Секция
"Деньги"
с 10 октября
10 занятий по 1,5 часа
онлайн-трансляция
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
| 19:00-20:30 |
Типы и структура IТ-компаний: от Basecamp до Google Продуктовая структура. Инжиниринговая культура. Основные метрики работы IТ-компании. |
| 19:00-20:30 |
Чего хотят IТ-шники: исследования HackerRank и Radford Портрет IТ-специалиста. Исследование потребностей IТ-шников. |
| 19:00-20:30 |
Рекрутинг и HR-брендинг в IТ. Как ищет Google Сорсинг. Отбор кандидатов. IT Recruiting Tools. |
| 19:00-20:30 |
Онбоардинг сотрудников Job offer. Preboarding. Induction. Onboarding. |
| 19:00-20:30 |
Корпоративная культура в IТ Миссия, видение, ценности. Внедрение культуры в ежедневную работу. |
| 19:00-20:30 |
Мотивация в IТ Что такое мотивация 3.0. Happiness Management. |
| 19:00-20:30 |
Заработные платы, премии, бонусы Грейдинг в IТ. Обзоры рынка ЗП. Виды премий. |
| 19:00-20:30 |
Опционы для сотрудников (Employee Stock Option Plan) Что такое ESOP. Хендбук разработки. Результаты исследования ESOP в мире. |
| 19:00-20:30 |
Управление эффективностью и коучинг, ATS и HRM-системы Continious feedback. OKRs, уроки Google. 1:1 в IТ-компании. |
| 19:00-20:30 |
ATS и HRM-системы, коммуникации в компании BambooHR. BreezyHR. All hands meetings. Slack, Basecamp, Trello. Особенности внутренних коммуникаций. |
КОРОТКО О КУРСЕ
Высококлассный HR-специалист трансформирует культуру организации, развивает HR-бренд работодателя и помогает сотрудникам расти внутри компании.
На курсе «HR-менеджмент в IT» вы узнаете различия между разными типами IТ-организаций. Научитесь понимать потребности сотрудников и способы их мотивации. Поймете, как привлечь и удержать айтишников и узнаете, как развить собственную ІТ-экспертизу.
Мы разберем кейсы по управлению персоналом в Google, Facebook, Wargaming, Basecamp, Spotify и других гигантов индустрии. Изучим самые популярные HRM-системы и обсудим, как вести коммуникации внутри компании. Поговорим об управлении эффективностью сотрудников и разберем привычные приемы, которые не работают в ІТ-HR.
Полученные на курсе знания и навыки помогут вам скорректировать HR-стратегию и стимулировать развитие корпоративной культуры.
МИХАИЛ ПРИТУЛА
HR Director at iDeals Solutions GroupРазработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.
В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.
12 лет занимается HR. В 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси. В 2017 вошел TOP-20 HR-лидеров по версии Headhunter, TOP-5 HR по версии delo.ua и Boyden и ТОР-3 экспертов в СНГ по Digital HR по версии hr-benchmarking.ru. В 2018 стал HR-персоной года по версии Headhunter Украина.
Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).
ФОРМАТ КУРСА
|
Даты проведения курсаКурс пройдет с 10 октября по 12 ноября 2018 года. |
|
ЗанятияКурс состоит из 12 занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса". |
|
ФорматВсе занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет. Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата. |
|
КоммуникацияВо время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc. |
|
ЦенаПосле оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях. |
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА
узнаете методы рекрутинга, онбоардинга, мотивации, оплаты и предоставления опционов сотрудникам
ознакомитесь с главными метриками работы IТ-компании
научитесь понимать потребности и корректно мотивировать IT-специалистов
начнете формировать корпоративную культуру, основываясь на примерах Netflix, Slack и Basecamp
освоите прогрессивные методы управления эффективностью
наладите процессы коммуникации для более эффективной работы компании
ПРОГРАММА КУРСА
-
Занятие 1. Типы и структура IТ-компаний: от Basecamp до Google
-
Стартап
-
Продуктовая компания
-
Аутсорсинговая компания
-
Сервисная компания
-
Продуктовая структура или как работают лидеры
-
Инжиниринговая культура на примере компании Spotify
-
Software Development Life Cycle
-
Основные метрики работы IТ-компании: MAU, Convertion, Retention, LTV
-
Домашнее задание: описать бизнес-модель, структуру компании, процесс разработки и метрики компании.
-
-
Занятие 2. Чего хотят IТ-шники: исследования HackerRank и Radford
-
Портрет IТ-специалиста
-
Исследование потребностей IТ-шников
-
Наиболее типичные роли
-
Поколение Z
-
Домашнее задание: описать портрет сотрудника компании и список его потребностей
-
-
Занятие 3. Рекрутинг и HR-брендинг в IТ. Как ищет Google
-
Сорсинг
-
Отбор кандидатов
-
IT Recruiting Tools
-
Бренд работодателя
-
Домашнее задание: настроить воронку рекрутинга, сделать сорсинг по заданной должности, разработать лист оценки кандидата
-
-
Занятие 4. Онбоардинг сотрудников
-
Job offer
-
Preboarding
-
Induction
-
Onboarding
-
Домашнее задание: разработать шаблон job offer, описать чек-лист онбоардинга, создать структуру книги сотрудника
-
-
Занятие 5. Корпоративная культура в IТ
-
Корпоративная культура Netflix, Slack, Basecamp, Buffer
-
Миссия, видение, ценности
-
Опросник для описания корпоративной культуры
-
Внедрение культуры в ежедневную работу
-
Домашнее задание: описать ценности компании, составить план действий для их внедрения
-
-
Занятие 6. Мотивация в IТ
-
Что такое мотивация 3.0
-
Управление вовлеченностью с Gallup Q12
-
eNPS
-
Happiness Management
-
Домашнее задание: провести опрос вовлеченности сотрудников
-
-
Занятие 7. Заработные платы, премии, бонусы
-
Грейдинг в IТ
-
Обзоры рынка ЗП
-
Виды премий
-
Практики рынка
-
Домашнее задание: сделать грейдирование должностей
-
-
Занятие 8. Опционы для сотрудников (Employee Stock Option Plan)
-
Что такое ESOP
-
Хендбук разработки от indexventures
-
Хендбук разработки от balderton capital
-
Результаты исследования ESOP в мире
-
Домашнее задание: разработать план опционов для сотрудников
-
-
Занятие 9. Управление эффективностью и коучинг, ATS и HRM-системы
-
Continious feedback на примере 15Five
-
OKRs, уроки Google
-
1:1 в IТ-компании
-
Одноминутный менеджер
-
Домашнее задание: разработать форму для непрерывной обратной связи
-
-
Занятие 10. ATS и HRM-системы, коммуникации в компании
-
BambooHR
-
HiBob
-
BreezyHR
-
15Five
-
All hands meetings
-
Workplace от Facebook
-
Slack, Basecamp, Trello
-
Особенности внутренних коммуникаций
-
Культура прозрачности
-
Домашнее задание: разработать форму для непрерывной обратной связи, провести сравнительный анализ HRIS; запустить корпоративную социальную сеть на базе Workplace/Telegram, разработать HR Agile Board в Trello
-
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
для HR ІТ-компаний, которые ищут лучшие практики
для рекрутеров из ІТ, которые хотят перейти в HR
для HR из других отраслей, которые хотят перейти в ІТ
для руководителей и собственников ІТ-компаний, которые ищут HR-решения
Отзывы слушателей
Вот эта дикая дремучесть для меня - предмет великого бесконечного боя.
Я твердо уверена, просто высмеивать и показывать, что так абсурдно - мало. Надо еще и учить.
И лучше всех, на мой взгляд, ставит нормальные hr-процессы для эйчара Притула Михаил. Приходите к нему на курс - ну правда, станете настоящим hr-бизнес-партнером, а не тем симулякром, как это принято сейчас. И которых принимают и увольняют пачками раз в три года, не видя никакой ценности.
Да, вероятнее всего, в этом случае вы не поднимитесь на сцену hr-бренда получать статуэтку - ваши проекты просто не поймет "профессиональное" жюри, где плата за вход. И это все объясняет. Но зато вам за профессию свою будет не стыдно и карму не испортите. Приходите. Здесь учат правильно.
Курс учит HR-ов мыслить более широкими категориями на уровне менеджмента, целей компании и роста ее эффективности. Что абсолютно верно! Уверен, именно такой подход поможет HR-ам стать действительно ценными сотрудниками, а компаниям построившим так процессы получить массу конкурентных преимуществ.Во многом курс может быть полезен не только HR-специалистам но и руководителям, т.к. позволяет понять какой взгляд, подход и какие процессы необходимо требовать от хорошего HR-а, если, конечно вы хотите развивать современную компанию, в которой одно из основных конкурентных преимуществ — это команда, ее эффективность и вовлеченность сотрудников.
Одна из статей Миши сегодня 9-я по популярности за всю историю блога с 330 тыс. прочтений. Статья про резюме прочитало 500+ тыс. человек! И таких же материалов было очень много. Все потому, что автор — системный человек, который влюблен в свою работу. Михаил переполнен желанием не просто поделиться с аудиторией своим опытом. Он готов взорвать возле вас мотивационную бомбу — строить себя как бренд, личность и специалиста.
