авторский курс Михаила Притулы

HR-МЕНЕДЖМЕНТ В IT

лучшие кадровые практики для HR
icon
прогрессивные методы
рекрутинга в сфере IT
icon
построение корпоративной
культуры в IT-компаниях
icon
преимущества работы
в HRM-системах
icon
способы мотивации
IT-специалистов
icon
культура HR в Google, Spotify,
Facebook и Wargaming
icon
грейдинг, премирование
и опционы для сотрудников
image

Информация о курсе


Михаил Притула
category

Секция
"Деньги"
calender

с 10 октября
10 занятий по 1,5 часа
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

10 / 10
15 / 10
17 / 10
22 / 10
24 / 10
29 / 10
31 / 10
05 / 11
07 / 11
12 / 11
19:00-20:30 Типы и структура IТ-компаний: от Basecamp до Google
Продуктовая структура. Инжиниринговая культура. Основные метрики работы IТ-компании.
19:00-20:30 Чего хотят IТ-шники: исследования HackerRank и Radford
Портрет IТ-специалиста. Исследование потребностей
IТ-шников.
19:00-20:30 Рекрутинг и HR-брендинг в IТ. Как ищет Google
Сорсинг. Отбор кандидатов. IT Recruiting Tools.
19:00-20:30 Онбоардинг сотрудников
Job offer. Preboarding. Induction. Onboarding.
19:00-20:30 Корпоративная культура в IТ
Миссия, видение, ценности. Внедрение культуры в ежедневную работу.
19:00-20:30 Мотивация в IТ
Что такое мотивация 3.0. Happiness Management.
19:00-20:30 Заработные платы, премии, бонусы
Грейдинг в IТ. Обзоры рынка ЗП. Виды премий.
19:00-20:30 Опционы для сотрудников (Employee Stock Option Plan)
Что такое ESOP. Хендбук разработки. Результаты исследования
ESOP в мире.
19:00-20:30 Управление эффективностью и коучинг, ATS и HRM-системы
Continious feedback. OKRs, уроки Google. 1:1 в IТ-компании.
19:00-20:30 ATS и HRM-системы, коммуникации в компании
BambooHR. BreezyHR. All hands meetings. Slack, Basecamp, Trello. Особенности внутренних коммуникаций.

КОРОТКО О КУРСЕ

Высококлассный HR-специалист трансформирует культуру организации, развивает HR-бренд работодателя и помогает сотрудникам расти внутри компании.

На курсе «HR-менеджмент в IT» вы узнаете различия между разными типами IТ-организаций. Научитесь понимать потребности сотрудников и способы их мотивации. Поймете, как привлечь и удержать айтишников и узнаете, как развить собственную ІТ-экспертизу.

Мы разберем кейсы по управлению персоналом в Google, Facebook, Wargaming, Basecamp, Spotify и других гигантов индустрии. Изучим самые популярные HRM-системы и обсудим, как вести коммуникации внутри компании. Поговорим об управлении эффективностью сотрудников и разберем привычные приемы, которые не работают в ІТ-HR.

Полученные на курсе знания и навыки помогут вам скорректировать HR-стратегию и стимулировать развитие корпоративной культуры.

МИХАИЛ ПРИТУЛА, фото

МИХАИЛ ПРИТУЛА

HR Director at iDeals Solutions Group

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

12 лет занимается HR. В 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси. В 2017 вошел TOP-20 HR-лидеров по версии Headhunter, TOP-5 HR по версии delo.ua и Boyden и ТОР-3 экспертов в СНГ по Digital HR по версии hr-benchmarking.ru. В 2018 стал HR-персоной года по версии Headhunter Украина.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).

ФОРМАТ КУРСА

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 10 октября по 12 ноября 2018 года.

 

Занятия
Занятия

Курс состоит из 12 занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

 

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

 

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1

узнаете методы рекрутинга, онбоардинга, мотивации, оплаты и предоставления опционов сотрудникам

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2

ознакомитесь с главными метриками работы IТ-компании

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3

научитесь понимать потребности и корректно мотивировать IT-специалистов

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4

начнете формировать корпоративную культуру, основываясь на примерах Netflix, Slack и Basecamp

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5

освоите прогрессивные методы управления эффективностью

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6

наладите процессы коммуникации для более эффективной работы компании

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Типы и структура IТ-компаний: от Basecamp до Google
    • Стартап

    • Продуктовая компания

    • Аутсорсинговая компания

    • Сервисная компания

    • Продуктовая структура или как работают лидеры

    • Инжиниринговая культура на примере компании Spotify

    • Software Development Life Cycle

    • Основные метрики работы IТ-компании: MAU, Convertion, Retention, LTV

    • Домашнее задание: описать бизнес-модель, структуру компании, процесс разработки и метрики компании.

  • Занятие 2. Чего хотят IТ-шники: исследования HackerRank и Radford
    • Портрет IТ-специалиста

    • Исследование потребностей IТ-шников

    • Наиболее типичные роли

    • Поколение Z

    • Домашнее задание: описать портрет сотрудника компании и список его потребностей

  • Занятие 3. Рекрутинг и HR-брендинг в IТ. Как ищет Google
    • Сорсинг

    • Отбор кандидатов

    • IT Recruiting Tools

    • Бренд работодателя

    • Домашнее задание: настроить воронку рекрутинга, сделать сорсинг по заданной должности, разработать лист оценки кандидата

  • Занятие 4. Онбоардинг сотрудников
    • Job offer

    • Preboarding

    • Induction

    • Onboarding

    • Домашнее задание: разработать шаблон job offer, описать чек-лист онбоардинга, создать структуру книги сотрудника

  • Занятие 5. Корпоративная культура в IТ
    • Корпоративная культура Netflix, Slack, Basecamp, Buffer

    • Миссия, видение, ценности

    • Опросник для описания корпоративной культуры

    • Внедрение культуры в ежедневную работу

    • Домашнее задание: описать ценности компании, составить план действий для их внедрения

  • Занятие 6. Мотивация в IТ
    • Что такое мотивация 3.0

    • Управление вовлеченностью с Gallup Q12

    • eNPS

    • Happiness Management

    • Домашнее задание: провести опрос вовлеченности сотрудников

  • Занятие 7. Заработные платы, премии, бонусы
    • Грейдинг в IТ

    • Обзоры рынка ЗП

    • Виды премий

    • Практики рынка

    • Домашнее задание: сделать грейдирование должностей

  • Занятие 8. Опционы для сотрудников (Employee Stock Option Plan)
    • Что такое ESOP

    • Хендбук разработки от indexventures

    • Хендбук разработки от balderton capital

    • Результаты исследования ESOP в мире

    • Домашнее задание: разработать план опционов для сотрудников

  • Занятие 9. Управление эффективностью и коучинг, ATS и HRM-системы
    • Continious feedback на примере 15Five

    • OKRs, уроки Google

    • 1:1 в IТ-компании

    • Одноминутный менеджер

    • Домашнее задание: разработать форму для непрерывной обратной связи

  • Занятие 10. ATS и HRM-системы, коммуникации в компании
    • BambooHR

    • HiBob

    • BreezyHR

    • 15Five

    • All hands meetings

    • Workplace от Facebook

    • Slack, Basecamp, Trello

    • Особенности внутренних коммуникаций

    • Культура прозрачности

    • Домашнее задание: разработать форму для непрерывной обратной связи, провести сравнительный анализ HRIS; запустить корпоративную социальную сеть на базе Workplace/Telegram, разработать HR Agile Board в Trello

image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для HR ІТ-компаний, которые ищут лучшие практики

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для рекрутеров из ІТ, которые хотят перейти в HR

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для HR из других отраслей, которые хотят перейти в ІТ

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для руководителей и собственников ІТ-компаний, которые ищут HR-решения

Отзывы слушателей