видеокурс Михаила Притулы

Кадры решают все

Курс о внедрении HR-продукта
  • запуск HR-инструментов
  • soft-skills для HR-менеджера
  • изучение лучших кейсов СНГ, Европы, США
  • передовые модели для HR (SHRM)
Люди определяют
успешность бизнеса

Рецепт очевиден – найти специалистов с высоким потенциалом и развивать их. Тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. После нашего курса вы выявите свои ошибки в подборе кадров, научитесь привлекать и удерживать лучший персонал, станете использовать сильные стороны ваших сотрудников. И самое главное — построите эффективную команду, которой будут по плечу любые задачи.

Преимущества курса:
25

реальных кейсов

50

HR-инструментов

Михаил Притула
HR Director в iDeals Solutions Group
  • 12 лет в HR (СТБ, Альфа-банк, Wargaming, Preply)
  • в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, в 2018 —
    в Украине (Headhunter)
  • в 2017 вошел в топ-20 HR-лидеров (Headhunter), в топ-5 HR по версии (delo.ua и Boyden) и в топ-3 экспертов в СНГ по Digital HR (hr-benchmarking.ru)
  • разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал
    HR-партнером
  • создал стратегию по управлению персоналом СТБ
  • владеет сертификатом PHRi от HRCI

Программа курса
Занятие 1
Эволюция HR

— сложности работы HR;  основные проблемы работы с персоналом

— кто такой HR  

— история и эволюция понимания HR  

— результаты статистических исследований в сфере HR

— организация будущего

Рассмотрим кейс
О процессах управления персоналом в условиях высокой текучести
Занятие 2
4 роли по Ульриху

— 1 роль: сторонник сотрудника

— 2 роль: административный эксперт

— 3 роль: агент изменений

— 4 роль: стратегический бизнес-партнер ​

Рассмотрим кейс
Прозрачность в построении системы мотивации и расчета KPI в компании
Занятие 3
Зачем HR нужен бизнесу

— направления работы HR  на разных циклах развития компании

— модели построения HR

— компании без HR, HR-generalist

— сервисные функции

— бизнес-партнерство

Занятие 4
Компетенции HR

— система взаимоотношений в компании:HR, сотрудники, руководство, стейкхолдеры

— модель SHRM

— поведенческие и профессиональные компетенции

— коммуникация и люди

— глобальная и культурная эффективность

Занятие 5
Модель HR-партнерства

— описание  модели

— стратегия как элемент модели

— pestel-анализ, swot-анализ

— инструменты внедрения изменений

Занятие 6
50 HR-инструментов
  • особенности инструментов HR
  • почему именно 50 инструментов?
Занятие 7
Рекрутинг и адаптация
  • сложности найма
  • ценностное предложение и  построение бренда работодателя
  • анализ должности и  должностная инструкция
  • поиск и найм, отбор и интервью с кандидатом
  • тестирование и демонстрация работ
Занятие 8
Способы удержания сотрудников в компании
  • способы удержания
  • анализ текучести, опросы сотрудников и exit interview
  • фокус-группы и  интервью сотрудников
  • work-life balance
  • управление талантами и знаниями
  • планирование карьеры сотрудников
  • ассесмент и оценка
Занятие 9
Мотивация и вознаграждение
  • виды мотивации
  • совокупное вознаграждение  
  • грейдинг должностей
  • обзор рынка заработных плат
  • фиксированная оплата и ежегодный пересмотр уровня оплаты
  • виды переменного вознаграждения
Занятие 10
Организационное развитие и управление эффективностью
  • RACI-матрица
  • описание бизнес-процессов
  • организационная эффективность
  • инструменты управления
  • планирование преемственности
  • HRIS
  • коммуникационная платформа
  • управление рисками
Занятие 11
Процесс разработки HR-продукта
  • HR-challenges
  • процесс разработки продукта
  • как разработать хороший продукт
  • модель прорыва  
  • сегментация и позиционирование
  • swot-анализ продукта
Занятие 12
Циклы разработки продукта
  • зарождение продукта
  • триада соответствия
  • стадии зарождения продукта
  • MVP
  • проверка концепции
  • ментальные карты
Занятие 13
Планирование и разработка HR-продукта
  • финализация решения
  • планирование работы по продукту
  • проведение исследования
  • оценка конкурентов
  • прогнозирование
  • бюджет
Занятие 14
Запуск HR-продукта
  • Чек-лист для запуска
  • Цели запуска
  • Типы запуска системы
  • Предварительный запуск
  • Коммуникации  и бюджет запуска
Занятие 15
Выводим продукт на полную мощность
  • повышение эффективности запущенных HR-систем
  • фокус на пользователях
  • метрики работы HR
  • эффективное продвижение
Занятие 16
Завершение HR-продукта
  • остановка HR-сервиса: причины и цели
  • планирование остановки
Занятие 17
Soft skills
  • лидерство и навигация
  • этическая практика
  • деловая хватка
  • управление взаимоотношениями
  • консультирование
  • критическая оценка
  • рабочие места
Занятие 18
Роль психологии в работе HR
  • психология в HR процесса
  • роль психологии в мотивации людей
  • повышение эффективности
После курса

поймете, как запускать
HR-продукты в своей компании

будете применять лучшие международные практики

разовьете свои профессиональные навыки

Сертификат LABA подтверждает реальные знания

Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:

Инна Чут

Я умею:

  • нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников
  • разрабатывать, планировать и запускать HR-продукты
  • использовать кейсы международных компаний на практике
  • анализировать процессы в компании и применять 50 HR-инструментов
  • развивать Soft skills
Как мы учим
Занятия проходят в личном кабинете MY.LABA.
Это удобно — знания всегда под рукой.
Видеолекции
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Закрепляйте знания в системе проверки LABA+
Тесты
Проверка знаний по каждому занятию.
Система баллов
За тесты начисляем баллы. Баллы влияют на общий рейтинг участника и на получение им диплома.
Преподаватель — главный человек на курсе.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
Продюсеры
Ищут лучших преподавателей, запускают курсы и совершенствуют их.
Клиентский сервис
Решают вопросы, которые могут возникнуть у вас во время учебы.
Редакция
Готовит презентации, статьи, видео и остальные материалы к курсам.
Методисты
Помогают разрабатывать курсы, тесты и домашки, чтоб они были интересные и полезные.
Курс лучше всего подходит

молодым HR-менеджерам, которые поймут роль HR в компании

собственникам бизнеса, которые поймут, что HR — это инструмент, без которого компания не сможет существовать на рынке

руководителям, которые узнают правила современного HR, что от него требовать и как самим его строить

Оставьте вашу заявку
Стоимость курса 50 $
Ваши данные
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
photo
Татьяна Мандзюк
Руководитель HR-отдела компании Bimedis
Курс понравился и лично для меня был очень кстати. Точно могу сказать, что полученные знания буду использовать на практике. К примеру, во время прохождения курса, я получила повышение и набирала команду, уже зная, какая модель HR-системы подходит именно нам. Сейчас знаю, куда можно расти и какой для этого есть ресурс - полученные знания. Спасибо Михаилу и команде Laba!
photo
Юлия Воробьева
Компания RubyGarage
Курс очень понравился! Много важной и ценной информации. Весь материал, изложенный Михаилом, был необходимым и ценным, никакой воды. Отдельное спасибо за огромное количество кейсов, ссылок и живое общение в закрытой группе. Очень рекомендую!
photo
Алина Новикова
HR компании Svarcom
Я получила массу удовольствия от прохождения курса с Михаилом Притулой. Очень много полезной информации и положительных эмоций, четкая структура курса, много примеров и практических кейсов. Смело могу рекомендовать всем знакомым данный курс, ведь Михаил умеет располагать к себе! Спасибо.
photo
Лариса Луцкова
HR Researcher – T-Systems CIS
Курс больше всего понравился тремя вещами: 1. Сугубо практической ориентацией, дается четкий инструментарий, который можно сразу применять по назначению. 2. Отличным обзором всех современных тенденций и направлений развития HR-деятельности. Очень удобно, когда кто-то уже провел исследование, сделал аналитику и представил тебе бриф с результатами. 3. Личностью тренера - отличная подача материала, высокий уровень личной экспертизы, грамотная работа с аудиторией.
photo
Слава Баранский
Сооснователь Lifehacker.ru
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.

photo
Алена Владимирская
Основатель PRUFFI
Когда мне предъявляют, что я ненавижу и троллю hr-ов, то в этом много правды. Но в сути неправда. Я не hr-ов ненавижу. Я российско-советскую профессиональную нашу дремучесть ненавижу, когда hr одной рукой hr-бренд получает, а другой полиграф вводит. Или когда собеседование по лучшим мировым купленным тестам, но результаты дешифрую сама. Или вводим грейды, но сверху любимым персональную надбавку от Ивана Ивановича.

photo
Артур Михно
Сооснователь и CEO Work.ua
Курсы Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.

Курс учит HR-ов мыслить более широкими категориями на уровне менеджмента, целей компании и роста ее эффективности. Что абсолютно верно! Уверен, именно такой подход поможет HR-ам стать действительно ценными сотрудниками, а компаниям построившим так процессы получить массу конкурентных преимуществ.Во многом курс может быть полезен не только HR-специалистам но и руководителям, т.к. позволяет понять какой взгляд, подход и какие процессы необходимо требовать от хорошего HR-а, если, конечно вы хотите развивать современную компанию, в которой одно из основных конкурентных преимуществ — это команда, ее эффективность и вовлеченность сотрудников.
У нас учатся сотрудники международных компаний
У нас 123 107 подписчиков
присоединяйтесь