курс Андрея Дробота / c 22 января по 21 февраля
Построение
бизнес-процессов
переходим от хаоса к слаженной работе
  • 8 шагов внедрения процессного управления
  • шаблоны моделирования бизнес-процессов
  • примеры трансформации компаний

«Процессы есть, но они хромают»

Вам знакомы такие выражения? Если вы из MacDonald’s или Philip Morris, то с процессами у вас в компании порядок. Собственникам, топ-менеджерам, HR директорам и HR менеджерам этот курс будет полезен для того, чтобы взглянуть на процессы с точки зрения инвестора или владельца. Увидеть функциональные результаты управления.

Этот курс о том, как владельцу, управленцу или HR специалисту:

- классифицировать процессы
- разработать внедрить бизнес и вспомогательные процессы в компании
- управлять устойчивым развитием бизнеса.
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
  • 13 лет опыта в области инвестиций, финансов, стратегии и организационного консалтинга
  • ​работал старшим консультантом и руководителем проектов в консалтинговой компании Roland Berger
  • разрабатывал финансовые и операционные стратегии для Aльфа-банка, Коммерц-банка, Индустриал-Банка, Банка Хрещатик, Райффайзен Банк, Новой Почты, Группы компаний СКМ, Метинвеста, ДТЕК, UniCredit Bank, Агрополиса etc
  • имеет огромный опыт работы с венчурными фондами и стартапами, привлек инвестиции для 4 стартапов
  • имеет степень MBA
  • преподает программу MBA в KSE
Программа курса
Занятие 1
22 января, 19:00
Цели и задачи процессного управления

— введение: цели, задачи курса, ожидания участников  

— краткое введение в стратегическое управление предприятия

— предпосылки и суть процессного подхода к управлению

— функции, функциональное управление

— корпоративное управление, введение в организационное управление

— взаимосвязь процессного подхода с методологиями TQM, TPS (Toyota), Lean culture

— бизнес-процессы и вспомогательные процессы (классификация)

— проблемы применения функционального управления

— примеры из практики; улучшения за счет функционального управления процессами

Занятие 2
24 января, 19:00
«Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании

— суть реструктуризации управления, управление изменениями

— внедрение корпоративного управления

— внедрение функционального управления

—  планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов

— формализация процессов, определение полномочий и ответственности

—  бизнес-процессы, вспомогательные процессы

— распределение полномочий; матрица RACI

Занятие 3
29 января, 19:00
Каталог и карта бизнес-процессов, вспомогательных процессов

— анализ процессов

— структура документов для управления

— методология создания управленческих отчетов

— разработка описаний процессов

— описание процессов

— диаграмма SIPOC

Занятие 4
31 января, 19:00
Каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов

— нотации;  их предназначение и сравнение

— карта процессов на базе нотации BPMN

— основные ошибки процессного моделирования

Занятие 5
5 февраля, 19:00
Оценка эффективности бизнеса

— оценка эффективности бизнес-процессов

— учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers)

— оценка прибыльности бизнеса

— оценка создания ценности акционеров

— контроль и отчетность, отчеты и dashboards

Занятие 6
7 февраля, 19:00
Автоматизация моделирования процессов

— системы моделирования бизнес-процессов

— сравнение программного обеспечения (ПО)

— выбор ПО для бизнеса

Занятие 7
12 февраля, 19:00
Операционное планирование и контроль

— регламентация (формализация) процессов

— разработка регламентов (форм)

— создание инструкций и планов

— функция контроля

— создание темплейтов документов

— представление новых процессов в компании для целевых аудиторий

Занятие 8
14 февраля, 19:00
Влияние функционального подхода на организационную структуру

— организационные структуры; основные вводные для моделирования

— бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой

— типы организационных структур

— функциональное управление в организационной форме

— моделирование и улучшение процессов

— примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий

Занятие 9
19 февраля, 19:00
Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов

— реструктуризация неэффективных процессов

— "проектный офис", "BI office" и вовлечение стейкхолдеров

— риски реструктуризации

— риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков

— обзор практик внедрения изменений

— разработка планов изменений и/или реструктуризации

Занятие 10
21 февраля, 19:00
Интеграционная сессия

— подведение итогов курса

— общий разбор всех восьми шагов внедрения

— сессия вопросов и ответов

Сертификат LABA подтверждает реальные знания

Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:

Семен Березовский

Я умею:

  • внедрять процесcное управление
  • строить карты процессов
  • проектировать бизнес-процессы
  • разрабатывать метрики результативности
  • распределять роли и ответственности
  • синхронизировать работу между отделами
После курса

у вас будет план по внедрению процессного подхода

у сотрудников будет четкое понимание их обязанностей

вы повысите операционную эффективность компании

Как мы учим
Занятия проходят в личном кабинете MY.LABA.
Это удобно — знания всегда под рукой.
Записи онлайн-занятий
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Общение с преподавателем
Задавайте вопросы по занятиям и получайте ответы в один клик.
Закрепляйте знания в системе проверки LABA+
Тесты
Проверка знаний по каждому занятию.
Домашние задания
Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.
Система баллов
За тесты и домашние задания начисляем баллы. Баллы влияют на общий рейтинг участника и на получение им диплома.
Преподаватель — главный человек на курсе.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
Продюсеры
Ищут лучших преподавателей, запускают курсы и совершенствуют их.
Клиентский сервис
Решают вопросы, которые могут возникают у вас во время учебы.
Редакция
Готовит презентации, статьи, видео и остальные материалы к курсам.
Методисты
Помогают разрабатывать курсы, тесты и домашки, чтоб они были интересные и полезные.
Курс подходит

управленцам, чья задача — оптимизировать процессы
в компании

собственникам, которым нужно систематизировать свой бизнес

HR-специалистам, которые хотят быть стратегическими партнерами и строить бизнес процессы
в компании

Оставьте вашу заявку
С вами свяжется менеджер,
чтобы рассказать подробности
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Ваши данные
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
photo

Надежда Грядун

ех-рекрутер в Brain Source Int
Андрей был моим первым наставником в Brain Source Int. Я многому научилась, наблюдая за тем, как он работает с топ-менеджерами. Также я обучалась у него построению долгосрочных отношений с клиентами. Его усилия по подбору персонала были сосредоточены на области инвестиционного банкинга, где он обладал солидными знаниями и огромным интересом.
photo

Дуглас Браттен

преподаватель Wisconsin International University (USA)
Андрей Дробот - очень талантливый, умный и проницательный практик в области управления. Во время обучения в Wisconsin International University Ukraine (WIUU) он был лидером как в теории, так и на практике. Андрей выполняет любую задачу на самом высоком уровне компетенции и мастерства. С самого начала было очевидно, что он будет лидером в группе и станет примером для других.
У нас учатся сотрудники международных компаний
У нас 93 222 подписчика
присоединяйтесь