Teacher

24 сентября - 26 октября

Построение бизнес-процессов

Как оптимизировать работу компании

Мы разработали курс для собственников бизнеса, руководителей и HR-ов, которые хотят выстроить системные процессы в компании. Вы научитесь моделировать процессы по нотациям BPMN, грамотно использовать автоматизацию и увеличивать прибыль компании.

Наши преимущества

 
 
 
Даем практические знания

Вместе с лектором вы шаг за шагом спроектируете этапы построения бизнес-процессов — реструктуризацию, внедрение функционального управления и автоматизацию. В конце курса у вас будет план по улучшению конкретных процессов своей компании с фокусом на увеличение денежного потока и снижение расходов.

Поддерживаем каждого

В течение всего обучения вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Организация рабочих процессов

Мы объясним, как перейти от хаоса к слаженной работе. Вы проанализируете текущие процессы, разработаете Road Map изменений и сформируете матрицу ответственности RACI.

Эффективность бизнеса

Мы научим формировать бизнес-модель Canvas. Вы опишете ключевые ресурсы компании, структуру доходов и расходов компании и определите зоны развития вашего бизнеса.

Прибыль

На деньги влияют не только прямые процессы вроде продаж. Вы проведете качественный и количественный анализы внешней среды, конкурентов и поймете, какие расходы и издержки вашего бизнеса можно сократить.

Когда и сколько?

Старт:
  • 24 сентября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 5 недель
  • 10 занятий
  • 15 часов

О преподавателе

Teacher

Олег Зубченок

13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах

О преподавателе
  • Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
  • Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
  • Управлял проектами с командой из более 1500 людей
  • Расширил сеть Shell на 45 АЗС
  • Разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
  • Оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
  • Управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
  • Реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы

Программа курса

  • Длительность курса:

    24 сентября - 26 октября

  • Количество занятий:

    10

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 24 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 1

    Цели и задачи процессного управления
    • введение: цели, задачи курса, ожидания участников
    • стратегия процессного управления
    • проект и процесс в чем отличие, разные виды эффективности процессов в бизнесе
    • основные теоретические вопросы процессного и функционального управления
    • корпоративное управление, введение в организационное управление
    • взаимосвязь процессного подхода с методологиями Всеобщее управление качеством (TQM), Производственной системы Toyota (TPS), Теории ограничений (TOC), Бережливого производства (Lean) и Сервис дизайна (Service design)
    • бизнес-процессы и вспомогательные процессы
  • 28 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 2

    «Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании. Кризисы компании и Реструктуризация
    • суть реструктуризации управления, управление изменениями
    • корпоративное управление, введение в организационное управление
    • внедрение корпоративного и функционального управления
    • планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов
    • бизнес-процессы и вспомогательные процессы
    • определение полномочий и ответственности и их распределение; матрица RACI
  • 1 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 3

    Анализ бизнес-процессов, документация и методология
    • анализ процессов
    • структура документов для управления
    • методология создания управленческих отчетов
    • сразработка описаний процессов
    • совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)
  • 5 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 4

    Бизнес модель Canvas и моделирование бизнес процессов. Нотации
    • каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов
    • канва бизнес модели (Business model Canvas)
    • нотации; их предназначение и сравнение
    • карта процессов на базе системы условных обозначений для моделирования бизнес процессов (BPMN)
    • основные ошибки процессного моделирования
  • 8 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 5

    Оценка эффективности бизнеса
    • оценка эффективности бизнес-процессов
    • учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers)
    • оценка прибыльности бизнеса, оценка инвестиционных проектов
    • оценка создания ценности акционеров
    • контроль и отчетность, панели управления (Dashboards)
  • 12 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 6

    Автоматизация моделирования процессов
    • системы моделирования бизнес-процессов
    • сравнение программного обеспечения (ПО)
    • выбор ПО для бизнеса
  • 15 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 7

    Влияние функционального подхода на организационную структуру
    • организационные структуры; основные вводные для моделирования
    • связь модели управления с организационной структурой
    • бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой
    • типы организационных структур
    • функциональное управление в организационной форме
    • моделирование и улучшение процессов
    • примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий
  • 19 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 8

    Операционное планирование и контроль
    • операционное планирование и контроль
    • регламентация (формализация) процессов
    • разработка регламентов (форм)
    • создание инструкций и планов
    • функция контроля
    • создание образцов документов
    • представление новых процессов в компании для целевых аудиторий
  • 22 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 9

    Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов
    • реструктуризация неэффективных процессов
    • "проектный офис", "офис бизнес аналитики BI" и вовлечение заинтересованных сторон (Stakeholders)
    • риски реструктуризации
    • риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков
    • обзор практик внедрения изменений
    • разработка планов изменений и/или реструктуризации
  • 26 октября, 19:00 UTC+3

    Занятие 10

    Интеграционная сессия
    • подведение итогов курса
    • общий разбор всех восьми шагов внедрения
    • сессия вопросов и ответов

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Отзывы о курсе

 
 
 
 
  • Оксана Кучер
    Оксана Кучер

    Финансовый контролер, ДТЭК Энерго

    Курс просто отличный - обязательно стоит его пройти! Это концентрат знаний, практического опыта и нужной теории о бизнес-процессах и бизнес-анализе - вот вообще ничего лишнего. Плюс курса еще в том, что в домашних заданиях теория отрабатывается на существующих проектах, процессах в ваших компаниях и есть возможность получить профессиональную помощь и консультацию Олега. Также отдельное спасибо Олегу за самое настоящее менторство на курсе, желание вместить в двухчасовую лекцию как можно больше своих знаний и опыта и за "требование" задавать как можно больше вопросов :).

  • Оксана Пинаева
    Оксана Пинаева

    Эксперт-практик по операционной деятельности в секторе FMCG ритейла (food retail)

    Курс - супер! Спасибо Олегу и LABA за организацию обучения, структуру курса, стандарт обучения, качество материалов, за индивидуальность и актуальность! Я очень довольна этим обучением, до сих пор ощущаю свою принадлежность к группе (сравнимо с ВУЗ, а у меня их 3, то чувство когда имеешь знания и заинтересованность одновременно), плюс более 50 доп. обучений в виде тренингов, семинаров, модулей и тд (за вебинары молчу). Ни с кем не знакома из группы лично, хотя кажется, мы все близкие по интересам люди))) Редко так бывает! Хочу поделиться своим впечатлением и плодами от пройденного курса. Я смогла благодаря курсу структурировать свои мысли и сейчас, окрылённая, пишу себе программу по управлению бизнесом с набором инструментов и полным алгоритмом от старта до достижения цели. Мне бесценно - своевременно нужен был этот курс! Процентов 30 я пыталась смотреть онлайн, но все же ( время не всегда позволяло) офлайн пересматривала все, потом и дз делала. По всем лекциям написала конспекты себе с ключевыми мыслями и.... когда была сессия 10 лекция - у меня уже был готов консолидированный курс - собрала в электронный конспект почти все, что рассматривали и повторяли в 10 уроке))) Я рада этому, так как понимаю, что мой путь верный и эффективный, плюс результативный! Считаю, что курс полезен всем, не только специалистам проектного офиса, а и тем, кто управляет достаточно крупными системными компаниями. Ведь выхлоп результатов от грамотности в направлении будет колоссальным! Желаю всем удачи в достижении целей и организационном развитии Ваших активов!

  • Белов Игорь
    Белов Игорь

    New product development manager, Компания Воля

    Олег Зубченок очень сильный и эмпатичный преподаватель с глубокой экспертизой в управлении бизнес-процессами. Сам курс - отличный синтез качественно проработанной теории и практических кейсов.

  • Арсен Ошакбаев
    Арсен Ошакбаев

    Исполнительный директор, ООО "СтройЛюкс"

    Обучение прошло очень хорошо. Курсом остался доволен. Контент курса был более, чем полезен. Отдельно хочу отметить широту охвата, например, несколько занятий были по расчету NPV и в целом пониманию бизнеса, а не только процессов. Что лично для меня является плюсом, поскольку без понимания бизнеса невозможно эффективно реконструировать процессы. Полученные знания уже применяю, более того, стал даже просматривать вакансии бизнес-аналитиков, после прохождения курса можно уже смело туда подаваться. Олег дает очень хорошие фидбеки и в целом очень контактный, что для меня важно - отношения учитель-ученик для меня особенные :)

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone