курс Андрея Дробота / c 28 марта по 2 мая
Построение
бизнес-процессов
от ручного управления к компетентным процессам
  • анализ процессов и управления в компании
  • классификация процессов и затрат
  • корпоративное управление, функциональное управление
  • операционное планирование и контроль
  • реструктуризация и внедрение эффективных процессов

Процессы есть, но они хромают

Знакомо? Если вы из McDonald’s или Philip Morris, то с процессами у вас в компании порядок. А вот собственникам и топ-менеджерам малого и среднего бизнеса этот курс будет полезен. Мы поможем взглянуть на процессы с точки зрения инвестора или владельца. Увидеть результаты управления.

Этот курс о том, как:

- классифицировать процессы
- формализовать бизнес и вспомогательные процессы в компании
- управлять развитием бизнеса

 
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
  • преподает предметы Finance, Financial and Managerial Accounting уже 8 лет на уровнях MBA, BBA на английском языке
  • участвовал в разработке стратегии развития 3-х банков в Украине
  • участвовал в реструктуризации системы риск-управления и казначейства в крупной российском банке
  • участвовал в группе финансовых консультантов в проекте реструктуризации кредитного портфеля крупного российского металлургического холдинга
  • разработал операционные планы для нескольких крупных компаний в Украине
  • неоднократно готовил операционные планы для старт-ап компаний клиентов в рамках проектов по привлечению финансирования для развития компаний
Программа курса
Занятие 1
28 марта, 19:30
Цели и задачи процессного управления

— введение: цели, задачи курса, ожидания участников  

— краткое введение в стратегическое управление предприятия

— предпосылки и суть процессного подхода к управлению

— функции, функциональное управление

— корпоративное управление, введение в организационное управление

— взаимосвязь процессного подхода с методологиями TQM, TPS (Toyota), Lean culture

— бизнес-процессы и вспомогательные процессы (классификация)

— проблемы применения функционального управления

— примеры из практики; улучшения за счет функционального управления процессами

Занятие 2
2 апреля, 19:30
«Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании

— суть реструктуризации управления, управление изменениями

— внедрение корпоративного управления

— внедрение функционального управления

—  планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов

— формализация процессов, определение полномочий и ответственности

—  бизнес-процессы, вспомогательные процессы

— распределение полномочий; матрица RACI

Занятие 3
4 апреля, 19:30
Подготовительная сессия по созданию операционного плана

—  задание по проекту

—  формат документа

—  рекомендации к написанию

Занятие 4
9 апреля, 19:30
Каталог и карта бизнес-процессов, вспомогательных процессов

— анализ процессов

— структура документов для управления

— методология создания управленческих отчетов

— разработка описаний процессов

— описание процессов

— диаграмма SIPOC

Занятие 5
11 апреля, 19:30
Каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов

— нотации; их предназначение и сравнение

— карта процессов на базе нотации BPMN

— основные ошибки процессного моделирования

Занятие 6
16 апреля, 19:30
Оценка эффективности бизнеса

— оценка эффективности бизнес-процессов

— учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers)

— оценка прибыльности бизнеса

— оценка создания ценности акционеров

— контроль и отчетность, отчеты и dashboards

Занятие 7
18 апреля, 19:30
Автоматизация моделирования процессов

— системы моделирования бизнес-процессов

— сравнение программного обеспечения (ПО)

— выбор ПО для бизнеса

Занятие 8
23 апреля, 19:30
Операционное планирование и контроль

— регламентация (формализация) процессов

— разработка регламентов (форм)

— создание инструкций и планов

— функция контроля

— создание темплейтов документов

— представление новых процессов в компании для целевых аудиторий

Занятие 9
25 апреля, 19:30
Влияние функционального подхода на организационную структуру

— организационные структуры; основные вводные для моделирования

— бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой

— типы организационных структур

— функциональное управление в организационной форме

— моделирование и улучшение процессов

— примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий

Занятие 10
30 апреля, 19:30
Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов

— реструктуризация неэффективных процессов

— "проектный офис", "BI office" и вовлечение стейкхолдеров

— риски реструктуризации

— риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков

— обзор практик внедрения изменений

— разработка планов изменений и/или реструктуризации

Занятие 11
2 мая, 19:30
Интеграционная сессия

— подведение итогов курса

— общий разбор всех восьми шагов внедрения

— сессия вопросов и ответов

Сертификат LABA подтверждает реальные знания

Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:

Семен Березовский

Я умею:

  • внедрять процесcное управление
  • строить карты процессов
  • проектировать бизнес-процессы
  • разрабатывать метрики результативности
  • распределять роли и ответственности
После курса

у вас будет понимание как структурировать функциональное управление в компании

 

вы будете знать как делать операционное планирование и анализ функций компаний

вы сможете увидеть где и как вам нужно работать, чтобы улучшить операционную эффективность компании

Как мы учим
Занятия проходят в личном кабинете MY.LABA.
Это удобно — знания всегда под рукой.
Записи онлайн-занятий
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Общение с преподавателем
Задавайте вопросы по занятиям и получайте ответы в один клик.
Закрепляйте знания в системе проверки LABA+
Тесты
Проверка знаний по каждому занятию.
Домашние задания
Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.
Система баллов
За тесты и домашние задания начисляем баллы. Баллы влияют на общий рейтинг участника и на получение им диплома.
Преподаватель — главный человек на курсе.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
Продюсеры
Ищут лучших преподавателей, запускают курсы и совершенствуют их.
Клиентский сервис
Решают вопросы, которые могут возникнуть у вас во время учебы.
Редакция
Готовит презентации, статьи, видео и остальные материалы к курсам.
Методисты
Помогают разрабатывать курсы, тесты и домашки, чтоб они были интересные и полезные.
Курс подходит

управленцам, чья задача — оптимизировать процессы
в компании

собственникам, которым нужно систематизировать свой бизнес

HR-специалистам, которые хотят быть стратегическими партнерами и строить бизнес процессы
в компании

Оставьте вашу заявку
С вами свяжется менеджер,
чтобы рассказать подробности
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Ваши данные
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
photo

Надежда Грядун

ех-рекрутер в Brain Source Int
Андрей был моим первым наставником в Brain Source Int. Я многому научилась, наблюдая за тем, как он работает с топ-менеджерами. Также я обучалась у него построению долгосрочных отношений с клиентами. Его усилия по подбору персонала были сосредоточены на области инвестиционного банкинга, где он обладал солидными знаниями и огромным интересом.
photo

Дуглас Браттен

преподаватель Wisconsin International University (USA)
Андрей Дробот - очень талантливый, умный и проницательный практик в области управления. Во время обучения в Wisconsin International University Ukraine (WIUU) он был лидером как в теории, так и на практике. Андрей выполняет любую задачу на самом высоком уровне компетенции и мастерства. С самого начала было очевидно, что он будет лидером в группе и станет примером для других.
У нас учатся сотрудники международных компаний
У нас 101 870 подписчиков
присоединяйтесь