Директор по маркетингу

Генеральный директор RedBull научит управлять маркетингом

Мы разработали курс для маркетинг-директоров и опытных маркетологов, которые хотят стать руководителями. Вы научитесь строить сильную команду, выстраивать процессы и достигать бизнес-целей с помощью маркетинга.

Как мы учим

Даём практические знания

Вы сразу же применяете знания на практике. На курсе вы научитесь определять и достигать KPI отдела, сформируете среду для внедрения маркетинг-плана и выстроите позиционирование бренда. 

Поддерживаем каждого 

В течение всего обучения вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь по домашним заданиям, ответы на вопросы и доступ в закрытый телеграм-чат для разбора дополнительных кейсов и обмена опытом.

О курсе

Команда

Мы объясним, как формировать сильную команду с нуля или повышать эффективность уже существующей. Вы проанализируете текущую ситуацию в команде по модели ROCKET, создадите матрицу преемственности по своему отделу и проведете коучинг-сессию по модели GROW. 

Процессы 

Подготовьтесь к внедрению маркетинг-плана в вашей компании. Вы опишете элементы микросреды по модели McKinsey 7S и укажете необходимые изменения, чтобы внедрение было успешным.

Стратегия

Свяжите маркетинг с глобальными бизнес-целями. На курсе вы определите материальные и нематериальные ресурсы бренда, определите свои конкурентные преимущества с помощью модели VRIN/VRIO и составите SWOT по своей компании. 

Татьяна Лукинюк
генеральный директор Red Bull Украина
Татьяна Лукинюк
генеральный директор Red Bull Украина
  • 20 лет работает в международных компаниях: Coca-Cola, Oriflame, SUN InBev Ukraine, Mars Ukraine

  • сделала Oriflame брендом косметики и парфюмерии №1 в Украине

  • успешно запустила пиво Bud на национальный рынок

  • входила в топ-15 лучших маркетинг-директоров Украины

  • преподает стратегический маркетинг в The Chartered Institute of Marketing (UK) и Kyiv School of Economics

 
  
Программа курса
Занятие 1
Определение маркетинга. Потребности и желания

— сначала о маркетинге (2 определения)
— потребности vs. желания (пример с известными марками)
— чего хочет потребитель? (Inexpensive, Immaculate, Immediate)
— где работать в маркетинге? 

Занятие 2
Роль маркетинга в организации

— изменение философии управления бизнесом (ориентация на продукт/продажи/потребителя/общество)
— типы организаций в аспекте маркетингового фокуса

Занятие 3
Взаимодействие с другими отделами

— маркетинг и другие функции (производство/продажи/финансы/разработка)
— управление изменениями
— внутренний маркетинг

Занятие 4
Функции и обязанности директора по маркетингу

— кто и где? (структура)
— команда/знания+умения/среда
— роли директора по маркетингу
— 5 Is

Занятие 5
Определение маркетинговой направленности организации

— составляющие организации по Минцбергу
— 5 типов маркетинговой организации
— фокус организации

Занятие 6
Структура и распределение функций в отделе маркетинга

— разные типы организаций и место маркетинга в них
 

Занятие 7
Поиск своих сильных сторон и ограничений

— лидерство (CMO-лидер)
— MBTI
— DISC
— походы сильных сторон (Strengths finder)
— балконы/подвалы
— energy boosters/killers
— лидерство (Бланшар)

Занятие 8
Отбор и найм команды

— управление талантами (модель 6b)
— проведение интервью (структура, виды, лайфхаки)
— Learning Agility

Занятие 9
Мотивация команды и обратная связь

— ОС: определение, виды, что включает
— мифы про ОС + их опровержение
— коучинг (Grow)
— план развития 70/20/10
— менторство
— карьерное планирование

Занятие 10
Построение эффективной команды

— команда: формирование+построение
— командная эффективность "модель Rocket"
— подход к постановке целей для команды

10 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 11
Воркшоп
  • разбор кейсов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Занятие 12
Cтратегическое планирование

— ​определение цели, миссии, видения организации
— ​стратегический маркетинг
— ​тактический маркетинг

Занятие 13
Конкурентное преимущество

— ​стратегии конкурентного преимущества по Портеру
— ​дифференциация
— ​источники конкурентных преимуществ

Занятие 14
Стратегии роста

— ​жизненный цикл товара
— ​стратегии роста по Ансоффу
— ​сегментация
— ​выбор целевых рынков
— ​позиционирование

Занятие 15
Построение аналитического фреймворка

— ​матрица Бостонской консалтинговой группы
— ​матрица GE
— ​анализ ценностной цепи (value chain)

Занятие 16
Управление портфелем компании

— ​архитектура бренда (Value-bases brand architecture)
— ​суть бренда и эмоциональное преимущество
— ​коммуникационная стратегия
— ​маркетинг-микс

Занятие 17
Структура маркетингового плана

— ​маркетинговый аудит
— ​цели по СМАРТ
— ​маркетинговая стратегия
— ​маркетинговые планы
— ​бюджет
— ​контроль и оценка

Занятие 18
Инструменты маркетингового аудита

— ​макроэкономическая среда: PEST
— ​микроэкономическая среда: рынок/конкуренты/потребители
— ​анализ внутренних факторов
— ​материальные ресурсы компании 5M
— ​VRIN/VRIO
— ​SWOT/TOWS

Занятие 19
Постановка целей

— ​определение цели, миссии, видения организации
— ​цели B2B, B2C

Занятие 20
Формирование бюджета

— ​P&L
— ​методы формирования бюджета
— ​показатели контроля 

Занятие 21
Внедрение плана

— ​факторы, влияющие на внедрение маркетингового плана
— ​матрица приоритезации проектов для внедрения
— ​модель 7-S
— ​оценка рисков

Занятие 22
KPI маркетолога

— ​ключевые показатели по маркетинговому миксу

24 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 23
Воркшоп
  • разбор кейсов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Сертификат LABA подтверждает реальные знания
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • создавать отдел маркетинга  
  • формировать эффективную команду
  • ставить цели и контролировать работу маркетологов
  • управлять проектами и брендами
  • составлять и внедрять маркетинговый план
  • формировать бюджет
  • разрабатывать маркетинговую стратегию для компании
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь и нажимая кнопку “записаться” вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Александра Барчук
Head of Marketing & PR в Grand Admiral Resort & SPA
— Был ли полезен вам курс? — Да, потому что курс ведет Таня Лукинюк, general manager Red Bull. Экспертиза, за которой стоит реальный опыт и профессиональный путь. Эмпатия, которая ощущается даже в формате онлайн-занятий. Обратная связь по каждому домашнему заданию: персонифицированная, индивидуальная. Да, потому что это способ вынырнуть из рутины ежедневных задач и посмотреть на свою компанию сверху, взглядом стратега. И сбоку, взглядом потребителя. Да, потому что теория иллюстрируется кейсами. Красной нитью: - сплоченные команды создают великие компании. Время команд, а не одиночек. Главная задача руководителя не разделять и властвовать. А объединять вокруг одной цели и мотивировать. - умные, талантливые, квалифицированные хотят быть причастными к созданию выдающейся компании. Поэтому бизнесу важно транслировать миссию и великую цель.
Кириченко Андрей
CEO at Olynyk Studio
Как по мне этот курс не о цифрах. О цифрах — стратегический маркетинг. Лично я вынес для себя такие заметки: твои сотрудники, это твой двигатель, а тебе доверили держать руль. Если ты найдешь взаимопонимание с командой, сможешь донести свое виденье и ценность идеи — будем идти далеко и долго. Здесь в большей степени идет речь о людях, а не стратегиях. О понимании себя, как топ-менеджера и своей функции в компании. Мы изменили подход в формировании команды: build&boost — будем растить сильных специалистов внутри своей команды. Более тщательно подходим к поиску и подбору сотрудников: проводим с кандидатами структурированное интервью по методике 4D, обращаем внимание не только на hard skills, но и на Learning agility («Выживают не самые сильные или умные, а наиболее приспосабливаемые к изменениям представители биологического вида». Чарльз Дарвин)
Карина Аванесова
маркетинг директор в отеле Baltic Beach Hotel, Латвия
Прошла очень насыщенный курс «Директор по маркетингу» Очень много свежей информации , теперь у меня совершенно иной взгляд на правильное построение команды и стратегическое планирование. Огромное спасибо Татьяне Лукинюк за проделанную работу и команде LABA ! Рекомендую настоятельно!
У нас учатся сотрудники
международных компаний