Курс Финансовый директор — эффективное управление денежными средствами, Андрей Дробот | LABA
 
Онлайн-курс

Финансовый директор

Когда специалист по финансам достигает потолка, перед ним стоит выбор: продолжать монотонно выполнять свою работу — либо же усилить свои знания и занять должность финдиректора. На курсе расскажем, как выйти за рамки составления финансовой отчетности и стать инициатором качественных перемен в бизнесе. В этом вам поможет Андрей Дробот — эксперт в финансах и стратегическом управлении.
18 лет опыта работы в сфере инвестиций, финансов, стратегии и организационного консалтинга
разрабатывал стратегические планы для топ-4 банков Украины
преподает с использованием методологии и примеров CMA, MBA, CFA
Знакомьтесь с вашим преподавателем:
 
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и стратегическом управлении
 
преподает Finance, Financial and Managerial Accounting, Capital Markets в Kyiv School of Economics на уровнях: MBA, BBA
разрабатывал бизнес- и стратегические планы для ведущей логистической и express-доставки в Украине
руководил проектом поиска целей для поглощения, и занимался анализом для европейских машиностроительных компаний
консультировал в проекте реструктуризации кредитного портфеля российского металлургического холдинга
руководил проектом подготовки отчета Киева за 2016 год: анализ и сверка МЦП, бюджета, стратегических, финансовых, экономических и инвестиционных отчетов
провел десятки Due Diligence процессов, участвовал в сделках M&A, привлекал финансирование для стартапов
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Финотчетность
Незамеченная ошибка в отчете может дорого вам обойтись. Вы научитесь «читать» отчетность, анализировать закономерности и принимать стратегические решения на основе цифр.
Бюджетирование
Какие шаги предпринять для достижения стратегических целей? Как наиболее эффективно распорядиться ресурсами? Если ресурсов недостаточно, сколько еще необходимо привлечь? Ответы — в бюджете. Чтобы избежать рисков и выбрать лучший вариант развития событий — вы поймете основы грамотного бюджетирования.
Риск-менеджмент
Либо вы управляете рисками, либо риски управляют бюджетом компании. Не ждите неприятных сюрпризов. Вы научитесь оценивать макрориски, риски бизнес-модели и инвестиций заранее.
 
Старт:
26 октября
Длительность:
10 недель
18 занятий
35 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Как мы учим
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы проведете анализ бизнес- и операционной модели вашей компании, а также составите прогноз дебиторской и кредиторской задолженностей для оценки эффективности бизнеса.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать домашние задания.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Финансовый департамент компании
26 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - обязанности и роль CFO в стратегическом управлении компанией
  • - организационная структура финансового департамента
  • - требования к финансовой политике предприятия
  • - связь бухгалтерского, финансового и управленческого учетов
  • - взгляд CFO на финансовую отчетность компании

Практика: проанализировать организационную структуру финансового департамента и финансовую политику предприятия

Занятие 2.
Анализ финансовой отчетности по МСФО
28 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - основная финансовая отчетность по МСФО
  • - контроль составления финансовой отчетности
  • - особенности анализа консолидированной финансовой отчетности
  • - “внутригрупповые” транзакции, трансферы
  • - цели анализа отчетов компании
  • - построение системы постоянного финансового анализа компании
Занятие 3.
Применение методов финансового анализа отчетности
2 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - бенчмаркинг, анализ основных показателей компании
  • - оценка финансового состояния компании
  • - оценка эффективности бизнеса
  • - оценка долговой нагрузки
  • - оценка денежного потока
  • - интерпретация результатов финансового анализа
  • - представление результатов анализа CEO и инвесторам

Практика: провести финансовый анализ компании

Занятие 4.
Воркшоп №1: Отображение и интерпретация результатов финансового анализа
4 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - советы по составлению презентаций для СЕО и совета директоров
  • - рекомендации по работе в Excel для CFO, оформление отчетов
  • - визуализация результатов анализа в PowerРoint, подготовка выводов и рекомендаций на основании анализа
  • - сессия вопросов и ответов
Занятие 5.
Стратегическое финансовое управление предприятием
9 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - анализ бизнес-модели (Business Model Canvas) и операционной модели (Canvas POLISM) предприятия
  • - связь стратегических целей с планированием операционной деятельности на следующий операционный год
  • - анализ релевантных макроэкономических показателей и рыночных данных

Практика: сделать анализ бизнес-модели и операционной модели; анализ макроэкономических показателей; анализ рынка и цен конкурентов

Занятие 6.
Влияние организационной структуры на финансы бизнеса
11 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - анализ организационной структуры предприятия
  • - моделирование и планирование организационной структуры на следующие операционные годы
  • - оценка потребностей персонала

Практика: проанализировать организационную структуру предприятия

Занятие 7.
Оценка и контроль затрат
16 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - оценка операционной эффективности
  • - оценка затрат: себестоимость продукции и услуг (COGS, CoS), операционн
  • - операционные затраты (OpEx)
  • - учет затрат в привязке к процессам (ABC)
  • - направления сокращения расходов

Практика: составить структуру себестоимости продукции или услуг компании

Занятие 8.
Воркшоп №2: Мастер-бюджет (стратегический план) компании (часть 1)
18 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - подготовка мастер-бюджета и применение в компании
  • - сессия вопросов и ответов
Занятие 9.
Анализ рабочего капитала компании
23 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - оценка ликвидности и контроль развития компании
  • - управление ликвидностью компании
  • - оценка и анализ рабочего капитала (Working Capital)
  • - оценка и планирование потребности в Рабочем Капитале (Working Capital Requirements)
  • - элементы Рабочего Капитала

Практика: составить прогноз дебиторской задолженности, остатков по складам, кредиторской задолженности

Занятие 10.
Капитальные инвестиции и амортизация
25 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - создание ценности за счет рационального использования активов компании
  • - определение стратегических экономических активов компании
  • - расчет амортизации
  • - составление плана капитальных инвестиций

Практика: провести анализ планируемых инвестиций компании и сделать расчет амортизации прямолинейным методом

Занятие 11.
Оценка инвестиционных проектов и предприятия
30 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - формирование инвестиционной политики компании
  • - методы оценки инвестиционных проектов компании: IRR, WACC, Payback, DPBP
  • - оценка с помощью DCF и мультипликаторов
  • - расчет возврата инвестиций (ROI)
  • - расчет возврата инвестиционный капитал (ROIC)
  • - оценка предприятия для целей сотрудничества и инвестиций
  • - оценка связанных лиц
Занятие 12.
Оценка стоимости капитала
2 декабря, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - модель ценообразования финансовых активов (CAPM)
  • - расчет и бенчмаркинг Beta-коэффициента
  • - методы оценки ставки дисконтирования
  • - ошибки при выборе ставки дисконтирования
  • - risk-free ставка

Практика: провести анализ долгосрочного кредита / портфеля кредитов компании

Занятие 13.
Оценка акционерной ценности компании
7 декабря, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - оценка эффективности бизнеса
  • - оценка акционерной ценности оценка EVA, MVA
Занятие 14.
Слияния и поглощения (M&A)
9 декабря, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - покупка, продажа акций
  • - управление процессом M&A
  • - применение due diligence подхода
  • - процесс Buy side: на стороне покупателя компании
  • - процесс Sell side: на стороне продавца компании
Занятие 15.
Воркшоп №3: Мастер-бюджет (финансовый план развития) компании (часть 2)
14 декабря, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - оценка сценариев развития и уровни ожидания
  • - обоснование управленческих решений на основе результатов анализа мастер-бюджета
  • - сессия вопросов и ответов
Занятие 16.
Финансовые трудности компаний, финансовая реструктуризация
16 декабря, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - оценка финансового состояния компании
  • - предбанкротное состояние
  • - оценка кредитоспособности
  • - оценка возможности реструктуризации
  • - оценка баланса
  • - оценка залогов
  • - оценка бизнес-возможностей

Практика: определить риски финансовой безопасности компании и предложить варианты их устранения

Занятие 17.
Риск-менеджмент в компании
21 декабря, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - анализ рисков бизнес-модели
  • - анализа рисков операционной модели
  • - анализ рисков связанных сторон
  • - анализ инвестиционных рисков
  • - анализ макро-рисков
  • - почему инвесторы боятся инвестировать и вести дело с некомпетентными предпринимателями
Занятие 18.
Воркшоп №4: Роль CFO в управлении рисками компании
23 декабря, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - разбор кейса по предотвращению кризисных явлений и методам вывода компании из кризиса
  • - сессия вопросов и ответов
 
Что говорят о курсе наши выпускники:
Финансовый менеджер
Это был мой дебют на Laba. Прошла курс “Финансовый директор", осталась очень довольна. Могу отметить лектора и команду в целом, очень организовано и структурировано. Понравилось планирование, бюджетирование, анализ и оценка рисков, уже начала применять полученные навыки в работе.
Другие курсы в LABA пока не слушала. Пройденный оцениваю на 10 из 10.
Спасибо преподавателю Андрею Дроботу за изумительную подачу материала!
Главный бухгалтер в ДП "Никопольский Центральный рынок"
Отличная платформа для обучения! Команда работает как хорошо отлаженный часовой механизм, точно и вовремя. Курс «Финансовый директор» преподавал Андрей Дробот. Это очень высокий уровень знаний! Андрей полностью изменил мое представление о должности CFO. Не скрою было трудно, но очень интересно! Много практических кейсов разных уровней сложности. Записи занятий, книги и слайды остаются у студента навсегда и обновляются после каждого потока. Сейчас мои настольные книги Рэй Далио! Благодарю и желаю успехов!

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:
2015
Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов
2019
Открыли представительство в Венгрии
2020
Открыли представительство в США
2021
Открыли представительства в Польше и Турции
Аккредитованы международными
организациями:
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.