Total Rewards
в современной компании
Google, Facebook, Tesla
SHRM, HRCI, WorldWork
на тему Total Rewards
Информация о курсе
Секция
"Деньги"
10 занятий по 1,5 часа
онлайн-трансляция
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
| 19:00- 20:30 |
Совокупное вознаграждение и что в него входит Компенсации, льготы, баланс работы и вне рабочей жизни, управление эффективностью и признание достижений, развитие и карьерные возможности. |
| 19:00 - 20:30 |
Разработка и дизайн стратегии совокупного вознаграждения Связь со стратегией компании, разработка инструкции по совокупному вознаграждению, анализ, дизайн |
| 19:00 - 20:30 |
Коммуникация совокупного вознаграждения в компании Поддержка менеджмента, организация коммуникации в компании, брендинг |
| 19:00 - 20:30 |
Основы компенсации Философия, базовая зарплата, анализ должностей, анализ рынка |
| 19:00 - 20:30 |
Обзоры рынка заработных плат Сравнение должностей, сбор корректных данных, источники информации, перцентили и медиана |
| 19:00 - 20:30 |
Грейдинг должностей и структура базовой оплаты Что такое грейдинг, что такое должность, пошаговый процесс грейдинга, структура оплаты |
| 19:00 - 20:30 |
Основы вознаграждения для отдела продаж Что и как улучшать, какую задачу решать, категории переменного вознаграждения |
| 19:00 - 20:30 |
Вознаграждение ТОП-менеджеров Заработные платы, бонусы, акции и опционы |
| 19:00 - 20:30 |
Связь оплаты с эффективностью и результативностью Определение за что платим, работа с бюджетами |
| 19:00 - 20:30 |
Денежные бонусы: бенефиты и льготы Бонус за выход на работу, реферальный бонус, разовые бонусы |
КОРОТКО О КУРСЕ
Разработанные в начале XXI века принципы Total Rewards (совокупного вознаграждения) активно применяются в последние годы, когда конкуренция за сотрудников стала по-настоящему глобальной. Теперь переманить их могут не только в соседний офис, но и в Сан-Франциско, Минск, Гданьск, Шанхай.
Образовательная платформа LABA представляет онлай-курс "Total rewards" о том, как разработать стратегию удержания и мотивации сотрудников. Курс читает Михаил Притула, один из ведущих HR-директоров СНГ, опытный практик системы Total Rewards.
На курсе вы узнаете, как внедрить в компании стратегию Total Rewards, создать систему материальной и нематериальной мотивации, а денежные бонусы подкреплять признанием заслуг. Мы проанализируем рынок зарплат и изучим процесс грейдинга должностей.
"Совокупное вознаграждение" - система на грани с наукой, которую можно последовательно внедрить в любой компании. После ее внедрения вы получите преимущество перед конкурентами с большими бюджетами на зарплату персонала.
Программа курса построена на современных знаниях и подходах в области менеджмента и лидерства от передовых компаний Google, Facebook и Tesla.
Михаил Притула
HR Director at iDeals Solutions GroupРазработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.
В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.
12 лет занимается HR. В 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси. В 2017 вошел TOP-20 HR-лидеров по версии Headhunter, TOP-5 HR по версии delo.ua и Boyden и ТОР-3 экспертов в СНГ по Digital HR по версии hr-benchmarking.ru. В 2018 стал HR-персоной года по версии Headhunter Украина.
Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).
ФОРМАТ КУРСА
|
Даты проведения курсаКурс пройдет с 19 ноября по 19 декабря 2018 года. |
|
ЗанятияКурс состоит из 10 занятий. Каждое занятие длится полтора часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса". |
|
ФорматВсе занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет. Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата. |
|
КоммуникацияВо время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc |
|
ЦенаПосле оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях. |
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА
ПРОГРАММА КУРСА
-
1. Совокупное вознаграждение и что в него входит
-
Компенсации
-
Льготы
-
Баланс работы и личной жизни
-
Управление эффективностью и признание достижений
-
Развитие и карьерные возможности
-
Ценностное предложение сотрудникам (EVP)
-
Связь с рекрутингом
-
Связь с текучестью и удержанием
-
-
2. Разработка и дизайн стратегии совокупного вознаграждения
-
Связь со стратегией компании
-
Связь с культурой компании
-
Разработка инструкции по совокупному вознаграждению
-
Анализ
-
Дизайн
-
Разработка
-
Внедрение
-
Коммуникация
-
Оценка и пересмотр
-
-
3. Коммуникация совокупного вознаграждения в компании
-
Поддержка менеджмента
-
Организация коммуникации в компании
-
Брендинг
-
Планирование кампании
-
-
4. Основы компенсации
-
Философия
-
Базовая зарплата
-
Анализ должностей
-
Анализ рынка
-
Вилки заработных плат
-
Компетенции
-
Премирование
-
-
5. Обзоры рынка заработных плат
-
Сравнение должностей
-
Сбор корректных данных
-
Источники информации
-
Перцентили и медиана
-
Цель и общая картина
-
Маппинг должностей
-
Выбор провайдера
-
Рекомендации
-
-
6. Грейдинг должностей и структура базовой оплаты
-
Что такое грейдинг
-
Что такое должность
-
Пошаговый процесс грейдинга
-
Структура оплаты
-
Вилки заработных плат
-
Медиана
-
Грейды оплат
-
Разработка базовой оплаты
-
Ежегодный пересмотр заработных плат
-
-
7. Основы вознаграждения для отдела продаж
-
Что и как улучшать
-
Какую задачу решать
-
Категории переменного вознаграждения
-
-
8. Вознаграждение ТОП-менеджеров
-
Заработные платы
-
Бонусы
-
Акции и опционы
-
Бенефиты для ТОП-менеджмента
-
-
9. Связь оплаты с эффективностью и результативностью
-
Определение за что платим
-
Работа с бюджетами
-
Ежегодный пересмотр зарплат на основании результативности
-
-
10. Денежные бонусы: бенефиты и льготы
-
Бонус за выход на работу
-
Реферальный бонус
-
Разовые бонусы
-
Элементы бенефитов
-
Планы заботы о здоровье
-
Отпуска и больничные
-
Стратегическое планирование бенефитов
-
Внедрение гибких бенефитов
-
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Отзывы слушателей
Если вы HR, а еще лучше - директор: слушать обязательно.Только важное, абсолютно без воды, много инструментов. Были новые инструменты даже для меня, хотя я была уверена, что в построении команды добилась успеха и могу сама учить.
Курс учит HR-ов мыслить более широкими категориями на уровне менеджмента, целей компании и роста ее эффективности. Что абсолютно верно! Уверен, именно такой подход поможет HR-ам стать действительно ценными сотрудниками, а компаниям построившим так процессы получить массу конкурентных преимуществ.Во многом курс может быть полезен не только HR-специалистам но и руководителям, т.к. позволяет понять какой взгляд, подход и какие процессы необходимо требовать от хорошего HR-а, если, конечно вы хотите развивать современную компанию, в которой одно из основных конкурентных преимуществ — это команда, ее эффективность и вовлеченность сотрудников.
Михаил всегда нацелен на выполнение целей компании и эффективно стыкует задачи бизнеса с задачами департамента. К тому же, Михаил бизнес тренер, который сам не останавливается в своем развитии. Я рад, что он открыто делится опытом и инструментами, которые действительно работают. У него есть чему поучиться!
