авторский курс Михаила Притулы

Total Rewards

эффективная мотивация сотрудников
в современной компании
icon
Анализ, разработка и внедрение стратегии total rewards
icon
Изучение лучших практик
Google, Facebook, Tesla
icon
Реферальные бонусы, планирование бенефитов и льгот в компании
icon
Обучение передовым знаниям
SHRM, HRCI, WorldWork
icon
Грейдинг должностей и структура базовой оплаты сотрудников
icon
Единственный русскоязычный курс
на тему Total Rewards
image

Информация о курсе

category

Секция
"Деньги"
calender

с 28 февраля
14 занятий по 1,5 часа
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

28 / 02
05 / 03
07 / 03
12 / 03
14 / 03
19 / 03
21 / 03
26 / 03
28 / 03
02 / 04
04 / 04
09 / 04
11 / 04
16 / 04
19:00- 20:30 Совокупное вознаграждение и что в него входит
Компенсации, льготы, баланс работы и вне рабочей жизни, управление эффективностью и признание достижений,
развитие и карьерные возможности.
19:00 - 20:30 Разработка и дизайн стратегии совокупного вознаграждения
Связь со стратегией компании, разработка инструкции по совокупному вознаграждению, анализ, дизайн
19:00 - 20:30 Дизайн стратегии совокупного вознаграждения
Связь со стратегией компании, разработка инструкции по совокупному вознаграждению.
19:00 - 20:30 Коммуникация совокупного вознаграждения в компании
Поддержка менеджмента, организация коммуникации в компании.
19:00 - 20:30 Основы компенсации
Философия, анализ должностей, анализ рынка, вилки заработных плат.
19:00 - 20:30 Обзоры рынка заработных плат
Сравнение должностей, сбор корректных данных, источники информации.
19:00 - 20:30 Грейдинг должностей и структура базовой оплаты
Что такое грейдинг, что такое должность, пошаговый процесс грейдинга.
19:00 - 20:30 Мастерская HR
Сделаем грейдинг должностей, рассчитаем вилки, медианы заработной платы.
19:00 - 20:30 Основы вознаграждения для отдела продаж
Что и как улучшать, какую задачу решать.
19:00 - 20:30 Вознаграждение ТОП-менеджеров
Заработные платы, бонусы, акции и опционы.
19:00 - 20:30 Связь оплаты с эффективностью и результативностью
Определение за что платим, работа с бюджетами.
19:00 - 20:30 Денежные бонусы. Бенефиты и льготы
Бонус за выход на работу, реферальный бонус, разовые бонусы.
19:00 - 20:30 Баланс рабочей и личной жизни
Эволюция work-life, современные подходы к определению баланса рабочей и личной жизни, борьба с выгоранием.
19:00 - 20:30 Мастерская HR
Рассчитаем вознаграждения для отдела продаж и топ-менеджеров.

КОРОТКО О КУРСЕ

Разработанные в начале XXI века принципы Total Rewards (совокупного вознаграждения) активно применяются в последние годы, когда конкуренция за сотрудников стала по-настоящему глобальной. Теперь переманить их могут не только в соседний офис, но и в Сан-Франциско, Минск, Гданьск, Шанхай.

Образовательная платформа LABA представляет онлай-курс "Total rewards" о том, как разработать стратегию удержания и мотивации сотрудников. Курс читает Михаил Притула, один из ведущих HR-директоров СНГ, опытный практик системы Total Rewards.

На курсе вы узнаете, как внедрить в компании стратегию Total Rewards, создать систему материальной и нематериальной мотивации, а денежные бонусы подкреплять признанием заслуг. Мы проанализируем рынок зарплат и изучим процесс грейдинга должностей.

"Совокупное вознаграждение" - система на грани с наукой, которую можно последовательно внедрить в любой компании. После ее внедрения вы получите преимущество перед конкурентами с большими бюджетами на зарплату персонала.

Программа курса построена на современных знаниях и подходах в области менеджмента и лидерства от передовых компаний Google, Facebook и Tesla. 

Михаил Притула, фото

Михаил Притула

HR Director at iDeals Solutions Group

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

12 лет занимается HR. В 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси. В 2017 вошел TOP-20 HR-лидеров по версии Headhunter, TOP-5 HR по версии delo.ua и Boyden и ТОР-3 экспертов в СНГ по Digital HR по версии hr-benchmarking.ru. В 2018 стал HR-персоной года по версии Headhunter Украина.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).
 

ФОРМАТ КУРСА

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 28 февраля по 16 апреля 2019 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из 14 занятий. Каждое занятие длится полтора часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. В день старта курса вам на почту придет ссылка с доступом в личный кабинет.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 1
вы сможете внедрить принцип совокупного вознаграждения в своей компании
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 2
высчитаете зарплату сотрудника согласно его результативности
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 3
поймете, почему любое «вознаграждение» лучше «зарплаты»
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 4
найдете подход к мотивации каждого сотрудника, независимо от его должности
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 5
узнаете, как правильно пересматривать зарплаты и премии сотрудникам
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА, иконка 6
получите преимущество над конкурентами с большими бюджетами на зарплату
image

ПРОГРАММА КУРСА

  • 1. Совокупное вознаграждение и что в него входит
    • Компенсации

    • Льготы

    • Баланс работы и личной жизни

    • Управление эффективностью и признание достижений

    • Развитие и карьерные возможности

    • Ценностное предложение сотрудникам (EVP)

    • Связь с рекрутингом

    • Связь с текучестью и удержанием

  • 2. Разработка и дизайн стратегии совокупного вознаграждения
    • Связь со стратегией компании

    • Связь с культурой компании

    • Разработка инструкции по совокупному вознаграждению

    • Анализ

    • Дизайн

    • Разработка

    • Внедрение

    • Коммуникация

    • Оценка и пересмотр

  • 3. Дизайн стратегии совокупного вознаграждения
    • Связь со стратегией компании

    • Связь с культурой компании

    • Разработка инструкции по совокупному вознаграждению

    • Анализ

    • Дизайн

    • Разработка

    • Внедрение

    • Коммуникация

    • Оценка и пересмотр

  • 4. Коммуникация совокупного вознаграждения в компании
    • Поддержка менеджмента

    • Организация коммуникации в компании

    • Брендинг

    • Планирование кампании

  • 5. Основы компенсации
    • Философия

    • Базовая зарплата

    • Анализ должностей

    • Анализ рынка

    • Вилки заработных плат

    • Компетенции

    • Премирование

  • 6. Обзоры рынка заработных плат
    • Сравнение должностей

    • Сбор корректных данных

    • Источники информации

    • Перцентили и медиана

    • Цель и общая картина

    • Маппинг должностей

    • Выбор провайдера

    • Рекомендации

  • 7. Грейдинг должностей и структура базовой оплаты
    • Что такое грейдинг

    • Что такое должность

    • Пошаговый процесс грейдинга

    • Структура оплаты

    • Вилки заработных плат

    • Медиана

    • Грейды оплат

    • Разработка базовой оплаты

    • Ежегодный пересмотр заработных плат

  • 8. Мастерская HR
    • Что будем делать?

    • Сделаем грейдинг должностей

    • Рассчитаем вилки, медианы заработных плат

    • Определим базовую оплату на каждый грейд

  • 9. Основы вознаграждения для отдела продаж
    • Что и как улучшать

    • Какую задачу решать

    • Категории переменного вознаграждения

  • 10. Вознаграждение ТОП-менеджеров
    • Заработные платы

    • Бонусы

    • Акции и опционы

    • Бенефиты для ТОП-менеджмента

  • 11. Связь оплаты с эффективностью и результативностью
    • Определение за что платим

    • Работа с бюджетами

    • Ежегодный пересмотр зарплат на основании результативности

  • 12. Денежные бонусы. Бенефиты и льготы
    • Бонус за выход на работу

    • Реферальный бонус

    • Разовые бонусы

    • Элементы бенефитов

    • Планы заботы о здоровье

    • Отпуска и больничные

    • Стратегическое планирование бенефитов

    • Внедрение гибких бенефитов

  • 13. Баланс рабочей и личной жизни
    • Эволюция work-life

    • Современные подходы к определению баланса рабочей и личной жизни

    • Борьба с выгоранием

    • Модель СIPD well-being

    • 5 доменов well-being

    • ДНК компании

       
  • 14. Мастерская HR
    • Что будем делать?

    • Рассчитывать вознаграждения для отдела продаж и топ-менеджеров 

    • Дополнительно рассмотрим кейсы и темы по запросу слушателей

image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1
директора по персоналу поймут принципы формирования зарплат и премий
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2
HR бизнес-партнеры внедрят стратегию total rewards в компании
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3
руководители отделов Total Rewards построят систему оплаты и премирования
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4
руководители отделов Compensation and Benefits внедрят систему бонусов и мотивации
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 5
директора и собственники бизнеса научатся решать проблемы оплаты и премирования сотрудников
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 6
HR Generalist поймут принципы совокупного вознаграждения

Отзывы слушателей

Больше отзывов