- запуск HR-инструментов
- soft-skills для HR-менеджера
- изучение лучших кейсов СНГ, Европы, США
- передовые модели для HR (SHRM)
успешность бизнеса
Рецепт очевиден – найти специалистов с высоким потенциалом и развивать их. Тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. После нашего курса вы выявите свои ошибки в подборе кадров, научитесь привлекать и удерживать лучший персонал, станете использовать сильные стороны ваших сотрудников. И самое главное — построите эффективную команду, которой будут по плечу любые задачи.
Видео о курсе
- 12 лет в HR (СТБ, Альфа-банк, Wargaming, Preply)
- в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, в 2018 —
в Украине (Headhunter) - в 2017 вошел в топ-20 HR-лидеров (Headhunter), в топ-5 HR по версии (delo.ua и Boyden) и в топ-3 экспертов в СНГ по Digital HR (hr-benchmarking.ru)
- разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал
HR-партнером - создал стратегию по управлению персоналом СТБ
- владеет сертификатом PHRi от HRCI
— сложности работы HR; основные проблемы работы с персоналом
— кто такой HR
— история и эволюция понимания HR
— результаты статистических исследований в сфере HR
— организация будущего
— 1 роль: сторонник сотрудника
— 2 роль: административный эксперт
— 3 роль: агент изменений
— 4 роль: стратегический бизнес-партнер
— направления работы HR на разных циклах развития компании
— модели построения HR
— компании без HR, HR-generalist
— сервисные функции
— бизнес-партнерство
— система взаимоотношений в компании:HR, сотрудники, руководство, стейкхолдеры
— модель SHRM
— поведенческие и профессиональные компетенции
— коммуникация и люди
— глобальная и культурная эффективность
— описание модели
— стратегия как элемент модели
— pestel-анализ, swot-анализ
— инструменты внедрения изменений
— особенности инструментов HR
— почему именно 50 инструментов?
— сложности найма
— ценностное предложение и построение бренда работодателя
— анализ должности и должностная инструкция
— поиск и найм, отбор и интервью с кандидатом
— тестирование и демонстрация работ
— способы удержания
— анализ текучести, опросы сотрудников и exit interview
— фокус-группы и интервью сотрудников
— work-life balance
— управление талантами и знаниями
— планирование карьеры сотрудников
— ассесмент и оценка
— виды мотивации
— совокупное вознаграждение
— грейдинг должностей
— обзор рынка заработных плат
— фиксированная оплата и ежегодный пересмотр уровня оплаты
— виды переменного вознаграждения
— RACI-матрица
— описание бизнес-процессов
— организационная эффективность
— инструменты управления
— планирование преемственности
— HRIS
— коммуникационная платформа
— управление рисками
Как устроить революцию в бренде работодателя?
— HR-challenges
— процесс разработки продукта
— как разработать хороший продукт
— модель прорыва
— сегментация и позиционирование
— swot-анализ продукта
— зарождение продукта
— триада соответствия
— стадии зарождения продукта
— MVP
— проверка концепции
— ментальные карты
— финализация решения
— планирование работы по продукту
— проведение исследования
— оценка конкурентов
— прогнозирование
— бюджет
— чек-лист для запуска
— цели запуска
— типы запуска системы
— предварительный запуск
— коммуникации и бюджет запуска
— повышение эффективности запущенных HR-систем
— фокус на пользователях
— метрики работы HR
— эффективное продвижение
— остановка HR-сервиса: причины и цели
— планирование остановки
— лидерство и навигация
— этическая практика
— деловая хватка
— управление взаимоотношениями
— консультирование
— критическая оценка
— рабочие места
— психология в HR процесса
— роль психологии в мотивации людей
— повышение эффективности
Ответы на вопросы слушателей.
поймете, как запускать
HR-продукты в своей компании
будете применять лучшие международные практики
разовьете свои профессиональные навыки
Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:
Я умею:
- запускать качественные и эффективные
HR-продукты - понимать потребности бизнеса и работать в соответствии с ними
- развивать в себе лучшие HR-компетенции
- применять международные практики
Это удобно — знания всегда под рукой.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
молодым HR-менеджерам, которые поймут роль HR в компании
собственникам бизнеса, которые поймут, что HR — это инструмент, без которого компания не сможет существовать на рынке
руководителям, которые узнают правила современного HR, что от него требовать и как самим его строить
курса бесплатно
кабинет, чтобы начать обучение
Курс учит HR-ов мыслить более широкими категориями на уровне менеджмента, целей компании и роста ее эффективности. Что абсолютно верно! Уверен, именно такой подход поможет HR-ам стать действительно ценными сотрудниками, а компаниям построившим так процессы получить массу конкурентных преимуществ.Во многом курс может быть полезен не только HR-специалистам но и руководителям, т.к. позволяет понять какой взгляд, подход и какие процессы необходимо требовать от хорошего HR-а, если, конечно вы хотите развивать современную компанию, в которой одно из основных конкурентных преимуществ — это команда, ее эффективность и вовлеченность сотрудников.
