- инструменты решения бизнес-проблем
- требования: типы, описание, атрибуты и жизненный цикл
- разработка, реализация и оценка эффективности решений
- принципы user story и use case
Бизнес-аналитик — профессия для тех, кто не боится перемен. Бизнес-анализ помогает увидеть в проблеме потенциал для роста, возможность, которая принесет пользу и прибыль бизнесу. Изменений не избежать — научитесь делать так, чтобы они работали на вас.
На курсе вы досконально разберетесь в задачах бизнес-аналитика, получите практические навыки работы с подходами к бизнес-анализу, заинтересованными лицами, требованиями и решениями, научитесь успешно внедрять и управлять изменениями в компании.
-
15 лет опыта работы бизнес-аналитиком и архитектором IT систем
-
последние 5 лет работает на позиции главного бизнес-аналитика EPAM Systems (25+ стран, выручка в 2017 — 1.450.000.000$)
-
был ведущим бизнес-аналитиком в проектах для Oracle, Boeing Inc., Kaspersky Lab, DHL, Cambridge Associates и т.д.
-
президент Российского отделения Международного института бизнес-анализа (IIBA)
-
в настоящее время живет и работает в США
— области знаний бизнес-анализа
— глоссарий и основные термины
— модель компетенций бизнес-аналитика
— работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла Решения
— взаимодействие с другими ролями
— зачем их необходимо выявлять?
— техники выявления
— классификация
— разработка стратегий взаимодействия
— список заинтересованных лиц, их роли и ответственность
— выбор подхода к бизнес-анализу: plan-driven и change-driven подходы
— sdlc при различных подходах и его влияние на бизнес-анализ
— бизнес-анализ в agile проектах
— особенности управлениями требованиями в agile-подходах: user story и use case
— бизнес озвучил проблему, зачем что-то еще выявлять?
— техники выявления бизнес проблем
— что такое требования к решению?
— что такое дизайн решения и как дизайн связан с требованиями и решением?
— бизнес-аналитик выявляет или разрабатывает требования?
— что такое "хорошие требования"? критерии "хорошего требования"
— атрибуты требований
— приоритезация требований. критерии и техники
— шкалы приоритетов (moscow method)
— формы описания требований
— принципы agile бизнес-анализа
— связь между моделью базовых понятий бизнес-анализ и принципами agile бизнес-анализа
— процесс разработки требований от общей идеи до sprint backlog
— план коммуникации бизнес-аналитика в условиях sprint pulse
— user story – формат, структура, планирование имплементации и приемка
— invest – проверка качества user story
— определение понятия use case
— место use case в классификации требований
— формы представления use case
— жизненный цикл решения (sdlc). определение
— основные этапы жизненного цикла требований. разработка, реализация, внедрение, эксплуатация, утилизация
— жизненный цикл требований при традиционном подходе
— жизненный цикл требований при agile подходе
— изменения с точки зрения модели базовых понятий бизнес-анализа
— управление изменениями с точки зрения itil(itsm) и babok v3.0
— мониторинг параметров проводимых изменений
— роль бизнес-аналитика на каждом этапе
— международные стандарты по управлению изменениями
— модель управления изменениями Джонна Коттера
— анализ и оценка эффективности реализованного решения
— анализ причин и разработка путей доработки решения в случае не достижения решением поставленных бизнес-целей
— анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения
Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:
Я умею:
-
взаимодействовать со стейкхолдерами
-
управлять требованиями в традиционном и Agile подходах
-
выявлять истинные проблемы бизнеса
-
разрабатывать и приоритизировать требования
-
разрабатывать и внедрять решения
-
управлять изменениями и мониторить их параметры
-
оценивать эффективность реализованных решений
повысите эффективность бизнеса, применяя инструменты бизнес-анализа
узнаете, как успешно проводить изменения в бизнесе
сможете работать с проектами с традиционным и Agile подходами
Это удобно — знания всегда под рукой.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
бизнес- и системным аналитикам
финансистам, которые хотят сменить профессию
начинающим техническим специалистам, которые хотят вырасти в бизнес-аналитиков
чтобы рассказать подробности
