14 февраля -
28 марта

Видеокурс

Бизнес-аналитик

Что делать бизнесу, когда есть проблемы? Идти к бизнес-аналитику. А что делать аналитику? Искать бизнес-потребности, формировать требования и координировать изменения. Работы много, но без паники. Структурировать все процессы вам поможет Александр Белин, президент отделения IIBA.

15 лет опыта в бизнес-анализе и архитектуре IT-систем

обучил 1000 студентов основам бизнес-анализа

Для кого

последние 5 лет работает на позиции главного бизнес-аналитика глобальной IT-компании в США

руководитель проекта по переводу на русский язык BABOK Guide, главного свода знаний по бизнес-аналитике от International Institute of Business Analysis

сотрудничал с Oracle, Boeing Aerospace corp., DHL, Cambridge Associate, HireRight

занятий

+ практические задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Как провести анализ бизнеса

Разберитесь, что идет не так и почему, составьте декомпозицию проблемы и приоритизируйте задачи. Мы объясним, как проанализировать параметры проекта. Вы освоите подходы к выявлению бизнес-проблем с помощью измеримых показателей и научитесь применять техники для их проработки: от Root Cause Analysis до Fishbone Diagram.

Из чего состоит лучшее решение

Хорошая новость — проблемы вашей компании не уникальные, а стандартные. Чтобы решать их эффективно, вы научитесь верифицировать и валидировать требования в адаптивных и предиктивных подходах. Мы покажем, как сформировать начальный план имплементации требований (StoryMap) и написать User Story. Вы узнаете, как измерять эффективность изменений, чтобы быть уверенным в предложенных решениях.

Что делать с изменениями

Сначала мы научим взаимодействовать со стейкхолдерами так, чтобы ваши решения внедрялись и приносили прибыль. После — следить за результатами проекта, оценивать эффективность и разрабатывать дальнейшие рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.

Старт:

14 февраля

Длительность:

6 недель

27 занятий

10 часов

Формат:

Видеолекции + воркшопы
+ личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даем практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы научитесь выявлять стейкхолдеров, проводить декомпозицию проблем и выбирать оптимальные пути их решения. Все работы вы можете проводить на примере своего проекта или использовать кейс, предложенный лектором.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

- определение бизнес-анализа, как деятельности
- определение базовых понятий бизнес-анализа
- анализ модели базовых понятий бизнес-анализа, упрощенная и полная модель

- смысл и назначение ключевых понятий бизнес-анализа
- связь ключевых понятий с базовыми понятиями бизнес-анализа

- анализ текущих возможностей и целей компании-заказчика
- классификация методологий и подходов
- Plan Driven VS Change Driven

- определение времени проведения этапа анализа
- анализ уровней формальности и детализации документов требований
- анализ отношения заказчика к изменениям требований
- определение сложности проекта
- принятие комплексного решения о приемлемом подходе для проведения этапа бизнес-анализа и проекта в целом

- механизм возникновения бизнес-проблем
- анализ клиентов компании-заказчика
- анализ деятельность конкурентов
- анализ потенциальных внутренних причин возникновения проблем

- использование техник Root-cause Analysis для выявления причин заявленных проблем
- использование техник для выявления истинных проблем
- формирования списка проблем, подлежащих решению данной командой

- направления работы по выявлению заинтересованных сторон
- основные виды классификаций заинтересованных сторон

- полномочия заказчика и степень влияния на проект
- поиск лиц, способных влиять на компанию заказчика
- поиск лиц, ответственных за предоставление информации бизнес-анализа
- поиск лиц, заинтересованных в проекте
- отношение заказчика к проекту

- техники выявления заинтересованных сторон на стороне заказчика
- анализ информации, собранной о заинтересованных сторонах
- формирование "Списка заинтересованных сторон, их зон ответственности"
- фиксация формальных и неформальных атрибутов

- определение требований
- классификация требований
- сравнение классификаций требований

- корректные требования
- недвусмысленные требования
- полнота набора требований
- непротиворечивость набора требований
- упорядочение требований по их важности и стабильности
- проверяемые требования
- модифицируемый набор требований
- трассируемые требования
- понимаемые требования

- уровни верификации и валидации
- верификация и валидация требований
- верификация и валидация системы
- атрибуты требований

- критерии приоритизации требований
- методы приоритезации требований
- шкала приоритизации требований
- виды описания требований
- критерии приоритизации требований
- методы приоритезации требований
- шкала приоритизации требований
- виды описания требований

- Базовые понятия и принципы Agile бизнес-анализа
- поставка готового продукта в Agile-подходе
- бизнес-анализ в Agile-подходе
- базовые понятия Agile-подхода
- принципы Agile бизнес-анализа

- разделение зон ответственности Agile-проектах
- возможность замены БА другими ролями
- взаимодействие БА с другими ролями в Agile-проекте

- формирование Функциональной Декомпозиции Работ (Work Breakdown Structure, WBS)
- формирование начального Backlog проекта в формате "Epic - Feature - User Story"
- формирование начального плана имплементации требований (StoryMap)
- формат написания User Story

- техники выявления кандидатов на требования
- структура варианта использования (ВИ)
- текстовое описание Варианта Использования (ВИ)

- разработка Диаграммы вариантов использования (Use Case diagram)
- разработка Диаграммы деятельности (Activity diagram)

- подходы к декомпозиции варианта использования
- техника Use-Case 2.0

- этапы жизненного цикла требований
- этапы выявления и анализа требований
- этапы управления требованиями

- роль бизнес-анализа при проведении изменений
- типы изменений
- работа бизнес-аналитика на различных этапах жизненного цикла Решения, по отношению к изменениям

- определение стратегии изменения
- определение вариантов дизайна
- основные понятия стандарта "Управление изменениями"
- роли в рамках управления изменениями

- Prosci ADKAR Model
- основные ошибки при управлении изменениями (Дж.Коттер)

- феномен сопротивления по Коттер и Шлезингер
- классификации типов сопротивлений
- методы преодоления сопротивлений изменению Дж.Коттера
- модель Болдмена и Дила: барьеры на пути перемен и стратегии их преодоления
- формула изменений, обоснование момента начала проведения изменений

- модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения
- метрики (показатели) эффективности решения
- валидация метрик (показателей) эффективности решения
- измерение эффективности решения

- сравнение и анализ отклонения полученной эффективности решения от запланированной
- оценка рисков
- оценка аккуратности измерений
- оценка ограничений решения и организации

- корректировка показателей эффективности решения
- разработка рекомендаций

Записаться

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:

2015

Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов

2019

Открыли представительство в Венгрии

2020

Открыли представительство в США

2021

Открыли представительства в Польше и Турции

Аккредитованы международными
организациями:

Женис Утегенов

Генеральный директор, Pipeline Solutions Kazakhstan

Для меня лично курс был очень полезен, так как помог систематизировать имеющиеся базовые понятия и разрозненные знания в сфере бизнес-анализа и дополнить их новыми знаниями и методиками, которые можно сразу применять на практике. Курс позволил взглянуть на стандартные проблемы бизнеса под правильным углом, когда становится достаточно легко декомпозировать проблемы и найти оптимальные решения, используя понятные и универсальные инструменты. Очень благодарен преподавателю Александру Белину за полезный курс, интересные домашние задания с проецированием на решение реальных проблем действующего бизнеса, помощь в освоении материала и оперативную обратную связь. Он действующий практик с огромным академическим и практическим опытом. Подача информации структурирована четко и лаконично с примерами из его реальной бизнес-практики, что упрощает восприятие сложного контента.

Дарья Дейнега

Бизнес-аналитик, Linkos group

Прошла курс «Бизнес-анализ». Обучение очень понравилось, много полезного для себя почерпнула. Все домашние задания были практичны и полезны, некоторые были сложные - но это не проблема. Уже использую полученные навыки в работе и как итог самым ценным могу отметить это навыки, практика и опыт лектора.

Анастасия Мутас

SF Business Analyst/Consultant , Customertimes Ukraine

Курс понравился и было очень интересно. Цель достигнута и уже в ближайшее время буду бизнес-аналитиком, осталось только изучить продукт компании. Преподаватель давал реальные инструменты с которыми удобно работать + делился своим личным опытом и методологиями.

Ардак Сихимбекова

Слушательница курса

Это были 3 месяца бессонных ночей, новых познаний, много нового в профессиональном плане и большой опыт, а так же новый уровень! И конечно же гордость за себя!)) Благодарю лектора Александр Белин за бесценный опыт с которым он делится!

Татьяна Чумичкина

Слушательница курса

Проходила и успешно закончила курс с Александром Белиным «Бизнес-анализ». В целом мне все понравилось. Моей целью было ознакомиться со сферой, считаю, что она полностью выполнена! Подача лектора мне импонировала, Александр очень четко и доступно преподносил информацию. Но, насчет обратной связи - хотелось бы получать более детальный фидбек. Все домашние задания в комплексе были полезными и интересными. Очень удобно, что лекции дублировались в текстовом варианте, и что все остается в у меня навсегда.

Шымбаев Адилет Алимжанулы

Ведущий специалист ССУБО ДКБ филиал АО "Казахтелеком"

Прошел курс "Бизнес анализ" с Александром Белиным - мне очень понравилось. Несмотря на то, что не удалось в процессе выполнить все задания, я получил знания, которые буду применять в работе! Очень удобно, что все материалы остаются на постоянной основе у меня в личном кабинете, так что я смогу в любое время напомнить себе все моменты. Лектор - профессионал своего дела. Он понятно все объясняет, все четко и без воды.

Анастасия Игуменцева

Слушательница курса

Очень довольна курсом по «бизнес-анализу» от Александра Белина. Прошла его от корки до корки и с уверенностью могу сказать о сильном наполнении, детальной информации и большом количестве материалов. Есть что применить и практиковать, отдельное спасибо преподавателю за рекомендацию платформы для работы.

Регистрация
на курс

У нас есть статус IIBA R.E.P.

Мы — зарегистрированный провайдер обучения по бизнес-анализу.

Теперь наши курсы соответствуют требованиям канадского института IIBA. Это значит, что за прохождение курса вы получите 9 PDU (единиц профессионального развития).

Оставить заявку