Teacher

18 августа — 24 сентября

Топ-менеджер

Учитесь у топ-менеджера с 20-летним опытом из Luxoft

Сегодня быть топ-менеджером сложнее, чем даже 10 лет назад. Вам нужно конкурировать не с соседней компанией, а со всем миром. На курсе мы объясним, как это сделать. Научим совмещать стратегическое видение, управление людьми и финансовый менеджмент. После курса вы сможете принимать взвешенные управленческие решения.

Как мы учим

 
 
 
Формат

Мы построили обучение на миксе управленческого опыта лектора в IT и академического опыта в Stanford University Graduate School of Business и London Business School. Чтобы закрепить знания, вы будете разбирать адаптированные HBR-кейсы.

Практика

Вы будете работать с кейсом своего бизнеса или департамента. Вместе с лектором проработаете ключевые компетенции топа: стратегическую, финансовую и управленческую. Вы проанализируете рынок и конкурентов, разберете основную фин. отчетность на примере своего P&L и выстроите бизнес-процессы для эффективного взаимодействия команды.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Стратегия

Основная проблема бизнеса — разрозненные тактические действия и в то же время страх долговременного планирования, ведь в эпоху нестабильной экономики это кажется неэффективным. На курсе мы научим строить рабочую стратегию, связывать условия рынка с целями компании и осознанно «точку перегиба» — момент, когда нужно изменить стратегию на 180.

Менеджмент

Ещё один вызов управленца — быть лидером. Сегодня люди — это не расходный материал, а основной капитал вашей компании. Мы научим управлять этим капиталом — формировать и развивать высокоэффективные самостоятельные команды.

Финансы

Если вы крепкий визионер или хороший руководитель — это ещё не значит, что вы управленец. Ключевой показатель эффективности топ-менеджера — прибыль, которую он приносит компании. Вместе мы разберём, как планировать деятельность компании на основе фин. показателей и принимать решения на основе цифр.

Когда и сколько?

Старт:
  • 18 августа
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 7 недель
  • 12 лекций
  • 18 часов

О преподавателе

Teacher

Виталий Нужный

ex-Vice President, Automotive Engineering at Luxoft

О преподавателе
  • 20 лет опыта в управлении IT-компаниями
  • за 5 лет выстроил международный Enterprise Application Development-бизнес с нуля до более 1 тыс инженеров в штате
  • добился взрывного роста организации (+150% и +90% в год)
  • Три раза создавал команды успешно сейчас управляют портфелями бизнеса более чем 100M USD каждая
  • обучил 150+ успешных менеджеров и управленцев в IT
  • Работал с ведущими глобальными корпорациями финансовой и автомобильной индустрии из Fortune-500
  • Обучался в Stanford University Graduate School of Business и London Business School

Программа курса

  • Длительность курса:

    18 августа — 24 сентября

  • Количество занятий:

    12

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 18 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 1

    Лидерство
    • функции и обязанности СЕО и COO в компании
    • в чем разница между менеджером и лидером
    • какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
    • как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
  • 20 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 2

    Маркетинговая стратегия
    • как внедрить стратегический маркетинг в бизнес
    • как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования
    • как увеличить спрос на товар: модели 4P, 5P, 7P
    • как получать максимальную прибыль: методы ценообразования
    • как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
  • 25 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 3

    Анализ внешней и внутренней среды
    • как выявить слабые места своей бизнес-модели: SWOT-анализ компании
    • портфельный анализ с помощью матрицы BCG
    • «концепция ежа»: почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет
    • голубые и красные океаны: как найти рынок, свободный от других игроков
  • 27 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 4

    Продажи
    • как с помощью продаж достигать стратегических целей компании
    • рентабельность бизнеса: как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
    • как рассчитывать цели в В2В- и В2С-продажах
    • автоматизация отдела продаж: CRM-система
  • 1 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 5

    Разработка стратегии компании
    • как разработать стратегию для своего бизнеса: модель стратегического взаимодействия Бергельмана
    • как компании достигают своих целей: разработка видения и миссии
    • связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
  • 3 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 6

    Стратегическая сессия: разбор кейса
    • кейс: применение модели взаимодействия стратегический сил
    • инструментарий стратегических сессий
    • как делать изменения в стратегии при потрясениях на рынке
  • 8 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 7

    Финансы
    • как управлять компанией исходя из финансовых показателей
    • как анализировать основную финансовую отчетность (P&L)
    • как обеспечивать текущую деятельность компании (SG&A)
    • годовой финансового плана
    • инструменты планирования и регулярного анализа ключевых показателей: от Excel до Cognos, Tableau
  • 10 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 8

    Финансы: разбор кейса
    • кейс: разбор P&L
    • как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
    • как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
  • 15 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 9

    Организационная культура и мотивация сотрудников
    • сотрудники как главный драйвер достижения стратегических целей
    • какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации
    • из чего состоит хорошая рабочая обстановка (working environment)
    • компетенции менеджеров среднего звена: как нанимать, взращивать, развивать
    • как выявлять потребности сотрудников: пирамида Маслоу
    • системы оценки персонала DISC / Social Behavior Style
    • нематериальная мотивация сотрудников
  • 17 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 10

    Построение эффективной команды
    • как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов
    • как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
    • связь результатов с вознаграждением: система совокупного вознаграждения
    • внедрение системы аналитики: какие цифры важны и на что смотреть
  • 22 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 11

    Digital-трансформация бизнеса
    • реорганизация структуры бизнеса и изменение стратегии
    • коммуникация изменений внутри компании
    • автоматизация работы сотрудников: инструменты и софт
  • 24 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 12

    Риск-менеджмент и кризисное управление
    • риск-менеджмент: cash is king
    • как обеспечивать жизнеспособность бизнеса
    • эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 5 кризисов по кривой Л. Грейнера
    • когда и для чего привлекать заемный капитал
    • подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): как происходит оценка, критерии оценки, что важно при подготовке компании к продаже

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Семен Березовский

 

Я умею:
  • определять сильные и слабые стороны бизнеса
  • формировать стратегические планы развития бизнеса
  • проводить анализ конкурентов и просчитывать их шаги для преимущества в конкурентной борьбе
  • формировать высокоэффективные команды

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone