Проджект-менеджмент

Практика управления проектами

Что делает неэффективный менеджер проектов? Переключается с задачи на задачу, зацикливается на мелочах, не контролирует дедлайны. Мы объясним, как управлять проектами грамотно.
Ваша задача на курсе — пройти путь от инициации до закрытия проекта. Ваша задача после — повторить это еще 1000 раз, чтобы стать профи. Ваша задача сейчас — начать.

Легко не будет

Плохой менеджмент

Неэффективно вести проект — то же самое, что управлять автомобилем в тумане. Двигаетесь на ощупь, каждый метр — рывок в неизвестность.

Хороший менеджмент

Научиться проджект-менеджменту сложно. Зато результат окупается с лихвой — вы ориентируетесь в любых условиях, четко движетесь по маршруту и точно знаете, где притормозить, а где добавить газу. Вы не подчиняетесь изменениям — вы ими управляете.

О курсе

Методологии

Не бывает менеджеров незакрытых проектов. Чтобы проект успешно закончился, нужно правильно начать — выбрать методологию. Мы разберемся в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.

Стейкхолдеры

Заказчики, клиенты, project owner`ы — все они хоть и не работают с проектом, но напрямую на него влияют. Вы научитесь взаимодействовать с каждым.

Команда

Управление проектами — это командная работа. Вы поймете, как выстраивать коммуникацию в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

Старт

22 апреля

Формат

видеолекции
 

График
1.5 месяца
22 занятия
6 часов теории
 
О преподавателе
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
Евгений Камашев
директор по проектам Метинвест Диджитал
  • прошел путь от системного администратора до директора по проектам
  • 14 лет в сфере управления проектами
  • сертифицированный директор по проектам IPMA
  • запустил несколько офисов управления проектами
  • управлял проектами с бюджетом более  $20 млн
  • работал в Vodafone, Альфа-Банк, Проминвестбанк, ПУМБ
Программа курса
Занятие 1
Основные понятия проджект-менеджмента

— определение проекта и ключевые характеристики

— отличия проекта от процесса

— роли в проджект-менеджменте

— методологии: Waterfall и Agile

Занятие 2
Цели и критерии успешности проекта

— миссия, цель и задача проекта

— декомпозиция стратегии

— ключевые ограничения проекта

— жизненный цикл проекта

— SMART-цели

— работа с расплывчатыми целями

— критерии успешности проекта

Занятие 3
Методологии: SCRUM

— суть подхода

— ключевые роли

— ключевые понятия

— недостатки

— примеры компаний

Занятие 4
Методологии: KANBAN

— суть подхода

— ключевые роли

— ключевые понятия

— недостатки

— примеры использования

Занятие 5
Модель Cynefin

— суть модели

— выбор фреймворка

Занятие 6
Менеджер проекта: роль и функции

— концепция руководителя проекта

— ключевые задачи

— Soft skills менеджера проекта

— Hard skills менеджера проекта

— SCRUM-мастер: функции и обязанности

— отличия SCRUM-мастера и менеджера проектов

Занятие 7
Охват проекта и заинтересованные стороны

— области, ограничения и процедуры охвата проекта

— стекйкхолдеры в проекте

— стратегии  работы со стейкхолдерами

— матрица «влияние/интерес»

— Product owner  в SCRUM-проектах

— коммуникация со стейкхолдерами

Занятие 8
Команда проекта

— формирование команды проекта

— Kick-off встреча

— матрица распределения ответственности RASCI

— стадии развития групп по Nakkepy

— команда в SCRUM: роли и встречи

Занятие 9
Коммуникация в проекте

— роли в команде по Белбину

— формальное и неформальное общение

— коммуникация в проекте: 5W

Занятие 10
Стили лидерства в проекте

— ценность лидерства

— различия между менеджером проекта и лидером

— стили лидерства: модель Херси Бланшарт

Занятие 11
Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма

— понятие декомпозиции

— WBS: что важно

— WBS: как составить

— план проекта и взаимосвязи работ

— критический путь и контрольные точки

— диаграмма Гантта

Занятие 12
Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы

— определение допущения и ограничения проекта

— трудоемкость и длительность

— метод PERT

— расчет длительности задач в проекте

— запас по времени: результаты и оценка

Занятие 13
Планирование в SCRUM

— story mapping

— Product backlog

— планирование спринта: цель, встречи, истории

— деление историй на задачи

— оценка трудозатрат

— итоги планирования

— нулевой спринт

Занятие 14
Планирование в Kanban

— суть метода канбан при планировании

— типы работ и фазы потока

— классы обслуживания

— дизайн доски

— дизайн тикета

— Work in progress, условия и правила перехода

Занятие 15
Управление рисками

— понятие управления рисками

— идентификация рисков

— качественный и количественный анализ рисков

— мониторинг и контроль рисков

— риски Waterfall

— риски Agile

Занятие 16
Управление изменениями

— что такое изменения проекта

— типы изменений

— причины изменений

— цели процесса управления изменениями

Занятие 17
Мониторинг и контроль проекта

— цели мониторинга, процессы и показатели

— мониторинг и контроль Waterfall

— метод освоенного объема

— прогресс выполнения

Занятие 18
Мониторинг и контроль в SCRUM

— мониторинг в SCRUM

— показатели и процессы мониторинга и контроля

— принципы

— SCRUM-митинг

— демо

— прогресс

Занятие 19
Мониторинг и контроль в Kanban

— мониторинг в Kanban

— прогресс Kanban-проекта

— панель Кanban-проекта

— управляющий орган и его функции

Занятие 20
Закрытие проекта

— понятие закрытия проекта

— основные задачи

— оценка продукта

Занятие 21
Ретроспектива

— понятие ретроспективы

— структура

— ретроспектива в Agile-проектах

— сбор данных

— дополнительные вопросы ретроспективы

Занятие 22
Панель управления продуктом

— определение

— назначение

Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Методист и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.

Я умею:
  • выбирать лучшую методологию под цели проекта
  • планировать бюджет и сроки для реализации проекта
  • выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и командой проекта
  • управлять рисками и изменениями в проекте
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы успеть поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Тамара Крупка
Team lead в Friendly cactus
Спасибо за курс. Я не менеджер, но мне было интересно. Особенно во время разбора тем про командную работу и мотивационное влияние. Узнала про kick-off митинг и провела его со своей командой. Все остались довольны. Буду и дальше применять полученные знания на практике. Рада, что выбрала лекции Евгения.
Ольга Перепелова
Manager в JVL Corporation
Завершила курс «Проджект-менеджмент». У меня уже есть опыт работы в этой области. На курс пришла, чтобы систематизировать знания и укрепить теоретическую базу. Цель с успехом достигнута — сложилось целостное представление о менеджменте проектов. Мне понравились домашние задания: интересные и полезные для практики. Итоговую таблицу можно считать шаблоном для планирования и ведения любого нового проекта. Спасибо Евгению за профессиональный и интеллигентный подход к преподаванию. Было приятно слушать: грамотная речь без лишних слов, в то же время всё понятно и доступно.
Влад Марченко
Системный администратор в Viessmann
Прошел курс «Проджект-менеджмент». Спасибо спикеру Евгению Камашеву за доступное, системное изложение материала. И за индивидуальный подход при работе с обратной связью. Рекомендую курс и начинающим, и опытным проектным менеджерам.
Валерия Тимофеева
COO в Together Travel
Курс из 10-ти занятий покрывает все главные аспекты от и до. Информация четко структурирована, без воды. С технической точки зрения все организовано профессионально – качественные презентации, никаких проблем с трансляцией. Отдельное спасибо лектору – четко и просто объясняет, всегда на связи с аудиторией, индивидуальный подход к каждому домашнему заданию. Круто, очень рекомендую!
Юрий Колодий
Работает в Viarde
Курс действительно помог более правильно выстроить менеджмент проектов в студии, понять ошибки прошлого, а также направить свои мысли и действия в нужное русло.
Кристина Рекунова
Digital media head в The Moon
Курс понравился. Актуальная информация, много дополнительных материалов, книги, кейсы и домашние задания. Евгений постоянно давал ответы в риалтайме и очень понравился как спикер.
Оксана Владыка
Проджект-менеджер в DIM group
Для меня этот курс — одновременно и знакомство, и обучение, и внедрение знаний. Очень много нового материала, который буду переосмысливать еще, наверное, год. Спасибо Евгению Камашеву за его бесценные лекции и особую харизму. Убеждаюсь, что дело не в технологиях и методологиях, а в людях, умении коммуницировать и строить отношения. Очень ценными для меня оказались книги, которые порекомендовал Евгений. «Одноминутный менеджер» и «Лидер без титула» укрепили мои личностные приоритеты и убедили, что я нахожусь на верном пути. Спасибо!
Александра Лисчишина
Директор собственного проекта
Курс совпал с началом моего проекта и помог выделить ключевые моменты для эффективной работы. Понравились личность лектора, новизна информации, домашние задания, обратная связь от лектора, онлайн-формат, наличие записей.
У нас учатся сотрудники
международных компаний