HR-директор

Стратегическая роль

HR-директор отвечает за главный актив — людей. Он контролирует построение стратегии, управление наймом сотрудников и эффективностью отдела. Это лидер, который понимает бизнес-процессы и приносит результат на уровне топ-менеджмента.

Следующий шаг в карьере

Исполнитель

Каждый третий HR-лидер терпит неудачу в первые 1,5-2 года работы, потому что не понимает зоны своей ответственности. HR-менеджмент – это точная наука, требующая стратегических подходов ко всем функциям.

Стратегическая роль  

Научитесь разрабатывать стратегию, управлять рисками и строить HR-бренд. Узнайте, как организовать HR-процессы, развивать и обучать сотрудников, управлять их эффективностью и вовлеченностью. Мыслите стратегически.

О курсе

HR-процессы

Вы отвечаете за жизнь сотрудников в компании. Определите EVP, научитесь управлять вознаграждением и вовлеченностью, узнайте, как развивать культуру компании.

Эффективность HR

Бизнес любит точность. Выясните, как использовать формулы и метрики для измерения эффективности. Определяйте KPI и ставьте OKR. Научитесь применять лучшие практики для развития бизнеса.

Стратегический HR

Ваша работа без стратегии — это набор малоэффективных инструментов. Научитесь проводить PESTEL и SWOT-анализ. Узнайте, как разработать  и внедрить HR-стратегию в компании.

старт

14 ноября

формат
видеолекции
личная обратная связь по домашним заданиям
онлайн-воркшопы
график
27 занятий
11 часов
 
О преподавателе
Екатерина Губарева
ex-Global HR Director, Luxoft
Екатерина Губарева
ex-Global HR Director, Luxoft
  • управляла HR-системой в 22 странах (North America, Europe, APAC) в Luxoft
  • CIPD certified HR professional (UK, Chartered Institute of Personnel and Development), SHRM-SCP (USA) 
  • Harvard Business School, High Potential Leadership Program
  • член профессиональных сообществ CIPD, World at Work, SHRM, CEB/Gartner, HR Forum
  • №1 в рейтинге "Топ HR 35 до 35" по версии delo.ua и Boyden (2017)
  • в Топ-20 HR Украины по версии HH.ua (2017 и 2018)
Программа курса
Занятие 1
Эффективный HRM
  • эволюция профессии
  • цель и ключевые задачи функции HR в современных организациях
  • влияние внешних и внутренних факторов на организации и их HR-модели
  • HR-профессионализм: как повысить ценность для своей организации через личный вклад в эффективный HRM
Занятие 2
Модель «Трехногий стул» по Д. Ульриху. Роль HR бизнес-партнер
  • HR-сегодня
  • внешние факторы влияющие на HR-адженду
  • от HR-администрирования к бизнес-партнерству
  • как измерить ценность вклада HR в работу организации
Занятие 3
Создание продуктивных команд и управление ими
  • HR-лидер: три императива лидерства
  • выбор стиля руководства
  • эффективность и продуктивность команды
  • управление сетью общения: оценка и максимизация ценности вашей сети
Занятие 4
Роль HR в эффективном управлении изменениями
  • HR-менеджер как инициатор перемен
  • оценка клада HR-менеджера в эффективную работу организации
  • этика в управлении персоналом
  • взаимосвязь между работой с персоналом и организационными показателями
Занятие 5
HR - Business Acumen
  • ключевая компетенция стратегического HR: как развить?
Занятие 6
Формирование общей и HR стратегии компании
  • корпоративная стратегия
  • стратегические приоритеты
  • гарвардский HRM
  • формулирование и интеграция бизнес и HR стратегии
Занятие 7
Аналитические модели
  • PESTEL
  • 5 сил Портера 
  • SWOT-анализ
Занятие 8
Дизайн – HR-функции
  • MVP как подход реализации HR стратегии
Занятие 9
MVP как подход реализации HR стратегии
3 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 10
Воркшоп
Занятие 11
Планирование ключевых талантов
  • основные тенденции современного рынка труда и их значение
  • мегатренды и их роль в борьбе за таланты
  • PEST-вопросы для привлечения и удержания талантов
  • модель зрелости функции привлечения талантов
Занятие 12
Разработка стратегии обеспечения кадрами. Ценностное предложение работодателя (EVP)
  • стратегии роста и влияние на стратегию привлечения и удержания персонала
  • этапы построения стратегии привлечения талантов
  • определение ценностного предложения: 5 основных категорий
  • EVP и бренд работодателя
Занятие 13
Управление поиском и отбором
  • оценка потребности в найме
  • внешний найм vs. внутреннее продвижение
  • компоненты успешной рекрутмент организации 
  • метрики привлечения талантов
Занятие 14
Бизнес-контекст управления вознаграждением
  • эволюция вознаграждения за труд
  • факторы влияющие на управление вознаграждением: международный контекст vs. локальный
Занятие 15
Total Rewards
  • ценностный подход в вознаграждении
  • виды компенсаций
  • базовая структура оплаты
  • переменная оплата
  • бенефиты
  • баланс жизни и работы
  • система признания и оценки
Занятие 16
Управление вовлеченностью и развитие культуры компании
  • концепция вовлечения сотрудников и роль в эффективности организации
  • процессы для вовлеченности сотрудников
  • подходы и методы формирования культуры: кейс по культуре обратной связи
Занятие 17
Главные метрики и вычисления
  • время закрытия вакансии
  • эффективность каналов поиска
  • стоимость найма
  • оценка воронки найма
  • процент принятия предложений
  • метрики вовлеченности
Занятие 18
KPI и OKR
  • как правильно внедрять и измерять?
Занятие 19
Бенчмаркинг
  • эталонное тестирование в HR
  • бенчмарк для Total Rewards
Занятие 20
Обзор HR-систем и диджитал-инструментов
  • типы HR-систем
  • малые вендоры vs. энтерпрайз вендоры
  • инструменты визуализации данных
Занятие 21
Особенности выбора и внедрения HR-системы
  • как успешно внедрять HRIS и какие факторы необходимо учесть?
Занятие 22
Понимание потребностей стейкхолдеров
  • данные vs. Информация
  • кривая зрелости People-аналитики
  • уровни информации для разных типов стейкхолдеров
Занятие 23
Представление информации в формате бизнес-кейса
  • сводный отчет
  • вопрос и гипотезы
  • метод исследования+данные
  • рекомендации
Занятие 24
Типы и источники данных
  • данные и доказательная практика
  • количественные vs. качественные данные
Занятие 25
Сбор, анализ данных, выводы и визуализация
  • преимущества и недостатки 
  • источники международные HR-данных
  • критическая оценка источников информации
Занятие 26
Исследовательский проект: дорожная карта
  • стадии исследовательского проекта
24 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 27
Воркшоп
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.

Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний