Head of HR

От HR-менеджера до директора

HR-директор отвечает за главный актив — людей. Он контролирует построение стратегии, управление наймом сотрудников и эффективностью отдела. Это лидер, который понимает бизнес-процессы и приносит результат на уровне топ-менеджмента.

19 сентября - 22 октября
О курсе
Следующий шаг в карьере

Исполнитель

Каждый третий HR-лидер терпит неудачу в первые 1,5-2 года работы, потому что не понимает зоны своей ответственности. HR-менеджмент – это точная наука, требующая стратегических подходов ко всем функциям.

Стратегическая роль  

Научитесь разрабатывать стратегию, управлять рисками и строить HR-бренд. Узнайте, как организовать HR-процессы, развивать и обучать сотрудников, управлять их эффективностью и вовлеченностью. Мыслите стратегически.

О курсе

HR-процессы

Вы отвечаете за жизнь сотрудников в компании. Определите EVP, научитесь управлять вознаграждением и вовлеченностью, узнайте, как развивать культуру компании.

Эффективность HR

Бизнес любит точность. Выясните, как использовать формулы и метрики для измерения эффективности. Определяйте KPI и ставьте OKR. Научитесь применять лучшие практики для развития бизнеса.

Стратегический HR

Ваша работа без стратегии — это набор малоэффективных инструментов. Научитесь проводить PESTEL и SWOT-анализ. Узнайте, как разработать  и внедрить HR-стратегию в компании.

старт

19 сентября

формат

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

график

10 занятий
15 часов

 
О преподавателе
Екатерина Губарева
ex-Global HR Director, Luxoft
Екатерина Губарева
ex-Global HR Director, Luxoft
  • управляла HR-системой в 22 странах (North America, Europe, APAC) в Luxoft
  • CIPD certified HR professional (UK, Chartered Institute of Personnel and Development), SHRM-SCP (USA) 
  • Harvard Business School, High Potential Leadership Program
  • член профессиональных сообществ CIPD, World at Work, SHRM, CEB/Gartner, HR Forum
  • №1 в рейтинге "Топ HR 35 до 35" по версии delo.ua и Boyden (2017)
  • в Топ-20 HR Украины по версии HH.ua (2017 и 2018)
Программа курса
19 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 1
HR-функция в современном мире
  • Эволюция профессии: как менялась роль HR-менеджера
  • Цель и ключевые задачи HR-специалиста в современных организациях
  • Влияние внешних и внутренних факторов на организации и их HR-модели
  • Структура и распределение функций HR-отдела в компаниях
  • Оценка клада HR-менеджера в эффективную работу организации
  • Роль HR в эффективном управлении изменениями
  • Этика в управлении персоналом
  • Взаимосвязь между работой с персоналом и организационными показателями
24 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 2
Mindset профессионала и план развития
  • Возможности и способы построения карьеры в HR
  • HR-профессионализм: как повысить ценность для организации через личный вклад в HRM
  • Концепция «Thinking Performer»
  • Принципы Непрерывного Профессионального Развития (НПР)
26 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 3
HR-лидер
  • Почему HR важно быть лидером. Три императива лидерства
  • Выбор стиля руководства
  • Создание продуктивных команд и управление ими
  • Управление сетью общения: оценка и максимизация ценности вашей сети
1 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 4
Стратегический HR
  • Ключевая компетенция стратегического HR — Business Acumen
  • Влияние внешних факторов на формирование общей и HR стратегии компании
  • Аналитические модели: PESTEL, 5 сил Портера и SWOT
  • Формулирование и интеграция бизнес и HR-стратегии
  • Связь стратегии с организационным дизайном и развитием
  • MVP как подход реализации HR-стратегии
3 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 5
Управление вознаграждением
  • Бизнес-контекст управления вознаграждениями: ключевые внутренние и внешние факторы, которые влияют на процессы и системы вознаграждений
  • Сбор и анализ данных о вознаграждении, работа с отчетами внешних провайдеров
  • Концепция совокупного вознаграждения: общие цели и ключевые преимущества
  • Инициативы и практики вознаграждения: структура вознаграждения, оценка работы и идея «условного» вознаграждения
  • Роль линейных менеджеров в управлении вознаграждением
  • Оценка влияния управления вознаграждением
8 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 6
Планирование ресурсов и привлечение талантов
  • Основные тенденции современного рынка труда и их значение
  • Планирование ключевых талантов
  • Разработка стратегий обеспечения кадрами. Ценностное предложение работодателя (EVP)
  • Управление поиском и отбором персонала
  • Удержание сотрудников
10 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 7
Управление вовлеченностью и развитие культуры компании
  • Концепция вовлечения сотрудников и роль в эффективности организации
  • Процессы для вовлеченности сотрудников
  • Подходы и методы формирования культуры: кейс по культуре обратной связи
15 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 8
Эффективность HR-функции
  • Основные метрики и вычисления
  • KPI и OKR
  • Бенчмаркинг
17 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 9
Использование информации в HR
  • Исследовательский проект: дорожная карта
  • Типы и источники данных
  • Сбор, анализ данных, выводы и визуализация
  • Представление информации в формате бизнес-кейса
  • Понимание потребностей стейкхолдеров
22 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 10
HR-системы и инструменты
  • Обзор HR-систем и диджитал-инструментов
  • Особенности выбора и внедрения HR-системы
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Инна Чут

Я умею:

  • строить HR-стратегию компании

  • оценивать эффективность HR-функции: метрики, KPI и OKR

  • анализировать факторы, влияющие на стратегию бизнеса и HR-стратегию

  • управлять вознаграждением

  • внедрять процессы, которые обеспечивают высокий уровень вовлеченности сотрудников

Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний