Информация о курсе


Михаил Притула
category

Секция
"Деньги"
calender

10 занятий по
1.5 часа
stream

онлайн-трансляция

О КУРСЕ

Современная бизнес-среда меняется стремительно и чтобы идти в ногу со временем вам нужно нанимать лучших специалистов. Ведь именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным.

Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

Образовательная платформа LABA представляет HR-курс для современных компаний "Кадры решают все".

После прохождения курса вы сможете привлекать и удерживать лучший персонал, выявлять свои ошибки в подборе кадров, определять и использовать сильные стороны ваших сотрудников. И самое главное - вы сможете построить эффективную команду единомышленников, которой будут по плечу любые задачи.

Михаил Притула, фото

Михаил Притула

HR Director at iDeals Solutions Group

Разработал стратегию EVP (ценностное предложение работодателя) для Wargaming, где был HR-партнером, создал стратегию по управлению персоналом крупнейшего телеканала СТБ, в Альфа-Банке реализовал ряд рекрутинговых и тренинговых проектов, создавал стратегии удержания персонала в компании.

В компании Preply увеличил eNPS с 30 до 60. Рост компании за 3 месяца работы составил 60%, также запустил управление корпоративной культурой.

Более 12 лет занимается HR, в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, а в 2017 вошел сразу в два рейтинга Украины – TOP20 HR-лидеров по версии Headhunter и TOP5 HR по версии delo.ua и Boyden.

Автор самых востребованных онлайн-курсов по HR на территории СНГ, более 1000 слушателей из 10 стран. Лучший профессионал, который внедряет HR-процессы для HR, по мнению Алены Владимирской. Самый читаемый автор на тему HR на сайте Lifehacker.ru и один из самых просматриваемых в LinkedIn (2000 просмотров, 16 тыс. контактов).
 

Формат курса

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Занятия
Занятия

Курс состоит из 10 занятий. Каждое занятие длится 1,5 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Расписание курса".
 

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Цена
Цена

После оформления заявки, с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент стоимость курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ПРОГРАММА КУРСА

  • 1. Введение
    • Роль HR. Психолог или бизнес-представитель?

    • Отличие CEO от HR

    • Эволюция HR

    • Кто является основными клиентами HR

    • Сложности работы HR. Основные проблемы работы с персоналом.

    • Оптимальный процесс построения HR в компании

    • Возможные направления работы HR в компании

    • Что не является HR

    • Модели построения HR департамента

      • функции
      • бизнес-партнерство
      • дженералисты
      • "без-HRные" компании
  • 2. Стратегический HR
    • Что такое стратегия

    • Стратегический менеджмент

    • Процесс анализа и формирования стратегии

    • PESTEL Analysis

    • 5 сил Портера

    • SWOT Analysis и другие инструменты анализа

    • Маркетинговый микс

    • Жизненный цикл компании

    • Жизненный цикл продуктов компании

    • Жизненный цикл HR-системы: от рассвета до заката

  • 3. HR-инструменты
    • Ключевые HR-функции, их зоны ответственности и связь

      • рекрутинг
      • развитие
      • управление вознаграждением
      • мотивация
      • удержание сотрудников
      • управление эффективностью
      • управление организационной структурой
      • HRIS
      • управление рисками
      • трудовое право
    • Вспомогательные функции и кому они помогают

      • оценка
      • управление вовлеченностью и удовлетворенностью
      • адаптация
      • exit interview
      • ассессмент
      • 1:1
      • релокация
      • тим-билдинги
      • грейдинг
  • 4. Зарождение HR-системы в компании
    • Важность общения с ключевыми пользователями системы

    • Анализ потребностей бизнеса в HR

    • Разработка концепции HR-системы

  • 5. Планирование будущей HR-системы
    • Исследование бизнеса компании

    • Изучение потребностей внутренних клиентов

    • Наблюдение за работой

    • Интервьюирование

    • Анализ конкурентов

    • Прогнозирование потребностей

    • Бюджетирование затрат

    • Маркетинговый план запуска HR

    • План коммуникаций

    • Определение требований к HR-системе и набора ее функций

    • Типы сотрудников и их потребности

    • Жизненный цикл сотрудника

    • Карта разработки HR систем в компании. Учимся жить циклами, а не операционкой.

    • Бизнес-кейс в разработке HR стратегии

    • Project management

    • Change management

  • 6. Разработка HR-системы
    • Best Practices

    • Запуск beta-версии

  • 7. [пере]Запуск HR-системы
    • Чек-лист для запуска

    • Цели запуска

    • Типы запуска системы

    • Предварительный запуск

    • Коммуникации

    • Бюджет запуска

  • 8. Выводим HR на полную мощность
    • Повышение эффективности запущенных HR-систем

    • Фокус на пользователях

    • Метрики работы HR

  • 9. Остановка HR-сервисов
    • Что такое остановка HR сервиса и зачем она нужна

    • Почему так важно планировать остановку

    • Чек-лист

    • Примеры

  • 10. Soft-skills для HR
    • Какими социальными навыками должен обладать современный HR

    • Как развивать в себе эти навыки

    • HR-психология

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

молодым HR-менеджерам откроем глаза на роль HR в компании

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для опытных HR-ов автор приготовил много личного опыта и примеров с рынка

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

руководители узнают правила современного HR, что от него требовать и как самим его строить

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

собственники бизнеса поймут, что HR - это инструмент, без которого компания не сможет существовать на высококонкурентном рынке

Отзывы слушателей

Больше отзывов