Курс «People Management» - керуйте співробітниками без HR-відділу | Laba (Лаба)
Вiдеокурс

People Management

Запускаємо курс про те, як створювати сильні команди. Разом з Олександрою Альхімович, топменеджером з 10-річним досвідом у провідній компанії Miratech, ви пройдете шлях від формування відповідальної команди до написання кар'єрної картки для кожного співробітника. Після навчання ви зможете:
аналізувати командний стан та визначати кризові точки
ефективно розподіляти завдання та відповідальність у команді
визначати основні мотиватори працівників
застосовувати інструменти для оцінки ефективності команд
планувати потребу в наймі
управляти своїм часом та знаходити ресурс для особистісного розвитку
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем:
Олександра Альхімович
топ-менеджер
з 10-річним досвідом
(Miratech, Luxoft)
15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, рітейлу, освіти та IT
пройшла шлях від менеджера з персоналу до керівного директора Luxoft Ukraine
закінчила High Potentials Leadership Program у Harvard Business School
працювала експертом зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів
співголова IT-комітету American Chamber of Commerce in Ukraine
отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут розвитку персоналу в Лондоні)
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
Теми, які ми розберемо на курсі:
Теми, які ми розберемо на курсі:
Команда з фокусом на результат
Ви складете план досягнення стратегічних цілей компанії, встановите KPI для кожного співробітника та розробите алгоритм фінансової мотивації згідно з результатами.
Робочий процес
Ви навчитеся розподіляти завдання по WBS, оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана та опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод прийняття рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів та покращення процесів.
Роль керівника
Ви розкладете командне делегування по поличках, щоб попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуєте стиль лідерства під зміни в компанії та складете особистий план розвитку себе як менеджера.
Зміст курсу:
17 відеолекцій
3 онлайн-воркшопа
додаткові матеріали
мова курсу - російська
Зареєструватися
Програма
курсу:
Заняття 1.
Принципи формування команди
  • - що відрізняє команду від групи людей
  • - як побудувати успішну команду
  • - діагностика проблем у команді
Заняття 2.
Ефективна команда
  • - оцінка ефективності команди
  • - етапи формування команди
  • - еволюція типів команд
  • - як визначити, які ролі є в команді за психотипом
  • - стиль командного лідерства та традиційний менеджмент
Онлайн-воркшоп
Управління розподіленими командами
27 жовтня, 19:00, четверг

Як налагодити робочий процес, коли члени команди у різних локаціях

Заняття 3.
Планування та цілепокладання
  • - етапи розробки стратегії
  • - який горизонт планування враховувати, щоб команда залишалася сфокусованою
  • - постановка зрозумілих та досяжних цілей
  • - оцінка потреб у персоналі
Заняття 4.
Організація робочого процесу
  • - розподіл ролей та завдань у команді
  • - чому керівники не делегують
  • - помилки при делегуванні
  • - як побудувати самостійну та самодисципліновану команду
  • - як організувати робочий простір
Заняття 5.
Комунікація та методи контролю
  • - ефективні канали комунікації зі співробітниками (або як говорити, щоби тебе почули)
  • - як часто та в якому форматі проводити статус-зустрічі
  • - які інструменти та візуальні дошки використовувати для контролю
  • - як керівнику раціонально розпланувати свій робочий тиждень
Заняття 6.
Як залучати фахівців. Частина 1
  • - як перекласти список вимог до кандидата мовою компетенцій
  • - де і як шукати співробітників
  • - проведення інтерв'ю: що запитувати, як оцінювати
  • - оцінка правдивості відповідей кандидатів
Заняття 7.
Як залучати спеціалістів. Частина 2
  • - як створити привабливий Job Offer
  • - причини відмови кандидату
  • - робота з очікуваннями та запереченнями претендентів
Онлайн-воркшоп
Культура у новому світі: інструмент та практика. Запрошений лектор — Марія Кот
10 листопада, 19:00, четверг
Заняття 8.
Адаптація та інтеграція
  • - які особливості необхідно враховувати під час періоду адаптації
  • - інтеграція нових співробітників
  • - формування індивідуального плану розвитку
  • - введення в нову роль під час кар’єрного підвищення
Заняття 9.
Оцінка ефективності. Частина 1
  • - принципи побудови системи оцінки ефективності в компанії
  • - фактори, що впливають на ефективність
  • - як виміряти результативність та потенціал команди
Заняття 10.
Оцінка ефективності. Частина 2
  • - які методи оцінки застосовувати залежно від посади та сфери діяльності компанії
  • - етапи професійної атестації
  • - як оцінити внесок співробітника при досягненні цілей компанії за допомогою KPI
  • - перегляд заробітної плати: періодичність, розмір, умови
  • - аналіз типових помилок під час перегляду заробітної плати
Заняття 11.
Мотивація персоналу
  • - як визначити основні мотиватори співробітника
  • - причини залучення, завдяки яким люди не просто ходять «відсидіться» на роботу
  • - як стимулювати ініціативність
Заняття 12.
Утримання цінних співробітників
  • - як оцінити ризики, щоб запобігти звільненню співробітників
  • - планування наступництва
  • - скорочення, звільнення та вихідне інтерв'ю
Заняття 13.
Навчання талантів
  • - посібник з визначення областей знань та навичок, необхідних для успішного виконання роботи співробітників та команди
  • - організація навчання з мінімальним бюджетом
  • - як розрахувати повернення інвестицій у навчання
Заняття 14.
Професійний та кар'єрний розвиток
  • - як забезпечити посадове просування співробітників
  • - моделі кар'єри
  • - як побудувати кар'єрну карту
Заняття 15.
Залучення команди
  • - як допомогти співробітникам виконувати нові та складні завдання
  • - оцінка рівня залученості
  • - як знизити опір змінам компанії
Заняття 16.
Культура підтримки та зворотного зв'язку
  • - сприяння команді підходами розв'язання проблем та розвитку творчого мислення
  • - як правильно давати зворотний зв'язок та говорити про помилки
  • - що таке коучинг, навіщо та як його використовувати менеджеру
Заняття 17.
Роль менеджера
  • - які етапи проходить кожен керівник під час своєї практики
  • - як бути менеджером, від якого не хочуть йти співробітники
  • - як адаптувати свій стиль лідерства під нові умови та зміни
  • - як завоювати авторитет та довіру співробітників
  • - як поєднувати професію та особисте життя: ресурси для роботи без вигорянь
Онлайн-воркшоп з Олександрою Альхімович
1 грудня, 19:00, четверг
Показати всю програму

Лідери ринку бізнес-освіти

Laba — міжнародна компанія, з великими та амбіціями та високим темпом зростання:
2015
Запустили понад 100 курсів та навчили 52 тисячі студентів
2019
Відкрили представництво в Угорщині
2020
Відкрили представництво в США
2021
Відкрили представництва в Польщі та Туреччині
Акредитовані міжнародними організаціями:
Що говорять про курс наші випускники:
Дмитро Ганах
Хороші курси та чудова платформа!
Завдяки курсам я навчився розподіляти навантаження у відділі з огляду на індивідуальні характеристики співробітників; ставити чіткі завдання; давати зрозуміти співробітникам, яких результатів я очікую від них; а також надавати якісний зворотний зв’язок.
Платформа при цьому уважно ставилася до слухачів: після кількох занять співробітники Лаби зібрали зворотний зв’язок та помітно пропрацювали мої зауваження та відгуки. Так що продовжувати навчання стало ще приємніше та корисніше.
Інна Коновальчук
Lead project coordinator, QuartSoft
Проходила курс People Management на платформі Laba, хочу висловити подяку всім, хто займався його організацією, особливо чудовому лектору Олександрі. Матеріал був викладений у доступній та чіткій формі, теоретична база завжди була підкріплена практичними кейсами, також за всіма запитами оперативно надавався зворотний зв’язок. Навчання проходили з колегами з метою оптимізації та оновлення деяких робочих процесів, зараз багато чого з курсу застосовуємо на практиці.
Успішно закінчив навчання на курсі People Management. Усі домашні завдання побудовані на практиці, внаслідок чого змінилися мої підходи до роботи. Дуже сподобалася тема побудови ефективної команди, оцінки задоволеності, підрахунку ефективності. Також хочу наголосити на відкритості лектора, усі домашні завдання перевірялися дуже швидко, викладач охоче ділився досвідом та особистими кейсами з роботи, які дуже допомогли в засвоєнні інформації.
Фотограф
Курс People management залишився в моєму серці 💛 Викладач дуже чітко та структурно дає контент. Практика дуже цікава, і я вже розумію, як зібрати та організувати дрімтім. Рекомендую курс та саму платформу.
Закінчила навчання на курсі People Management. Дуже задоволена! Структурувала в голові те, що вже знала, і почала застосовувати нові знання в роботі. Олександра доступно подає матеріал, завжди готова допомогти й відповісти на запитання. Ставлю курсу п’ятірку з плюсом та продовжую навчання у Laba:)
Регіональний Директор у Червоний маркет
Пройшов курс People Management від Олександри Альхімович. Немає жодних зауважень — усе приємно та корисно. Дуже хороші Д/З. Курс оцінюю на 5!
Навчання на курсі People Management пройшло ідеально! Прекрасний вчитель, кейси розбори домашніх завдань були чудові) Курсом залишився дуже задоволений) Можна додати ще більше домашніх завдань — це дасть можливість ще більше закріпити предмет і опрацювати все на практиці.
Курс People Management перевершив усі очікування! Олександра вміє розповідати так, що навіть коли немає сил та часу, йдеш і слухаєш. Цікаві завдання. Ключовою для мене стала мотивація команди, тема завжди актуальна. Але, звісно, ​​корисно все в комплексі. Вже рекомендую курс знайомим:) Дякую вам:)
Я закінчив курс People Management в Laba і маю сказати, що був дуже радий, що зробив цей вибір. Олександра Альхімович — чудова, супертренер. Вона має хороший досвід та навички тренера. Приєднайтеся до цього експерта-тренера на цьому курсі, щоб дізнатися, як ви можете застосувати відмінні інструменти управління людьми у своїй практиці. Рекомендую курс для старших HR та менеджерів.
Завершила навчання з Олександрою Альхімович на курсі People Management. Усе було чудово, лектор класна, завжди активно відповідає на запитання, дає хороший фідбек щодо домашніх завдань, доносить матеріал доступно, наводить дуже круті приклади та цікаві робочі кейси. Ідучи на курс, я хотіла загалом розібратися в цій темі. І нехай зараз немає можливості все активно застосовувати, знання, за якими прийшла, однозначно здобула в достатку. Особливо крутими були теми адаптації для новачків, мотивації співробітників і багатоступеневої системи ухвалення рішень. Також важливою темою виявилося цілепокладання. Рекомендую!
Сподобалося навчання з Олександрою Альхімович на Laba. На курсі People Management були дуже цікаві лекції, хороший зворотний зв’язок від лектора та дуже активний телеграм-чат, за що дякуємо куратору курсу. Сподобалося те, що лекторка завжди дуже доступно доносила матеріал і наводила круті приклади та кейси з особистого досвіду, що допомагало краще розібратися в кожній темі. Однозначно 10 з 10, курс себе повністю виправдав 👌🏻
Заповніть форму для запису на курс
Навчіться правильно ставити цілі команді, управляти мотивацією та розподіляти завдання, щоб вивести компанію на новий рівень.

Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зросту. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.
Розумних люблять