2 травня -
1 червня
1 червня
Онлайн-курс
People Management
Запускаємо курс про те, як створювати сильні команди. Разом з Олександрою Альхімович, топменеджером з 11-річним досвідом у провідних IT-компаніях (Miratech, Luxoft), ви пройдете шлях від формування відповідальної команди до написання кар'єрної картки для кожного співробітника. Після навчання ви зможете:
аналізувати командний стан та визначати кризові точки
ефективно розподіляти завдання та відповідальність у команді
визначати основні мотиватори працівників
застосовувати інструменти для оцінки ефективності команд
планувати потребу в наймі
управляти своїм часом та знаходити ресурс для особистісного розвитку
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем:
Олександра Альхімович
топ-менеджер
з 11-річним досвідом
(Miratech, Luxoft)
з 11-річним досвідом
(Miratech, Luxoft)
15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, рітейлу, освіти та IT
пройшла шлях від менеджера з персоналу до керівного директора Luxoft Ukraine
закінчила High Potentials Leadership Program у Harvard Business School
працювала експертом зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів
співголова IT-комітету American Chamber of Commerce in Ukraine
отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут розвитку персоналу в Лондоні)
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
хочете побудувати сильну команду
розрахуєте ефективність команди, впровадите KPI для кожного співробітника, розподілите ролі
прагнете розвивати менеджерські навички
навчитеся визначати стан команди, мотивувати співробітників та заздалегідь планувати потребу в найманні
Робочий процес
Ви навчитеся розподіляти завдання по WBS, оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана та опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод прийняття рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів та покращення процесів.
Роль керівника
Ви розкладете командне делегування по поличках, щоб попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуєте стиль лідерства під зміни в компанії та складете особистий план розвитку себе як менеджера.
Продуктивність команди
Ви дізнаєтесь, чим мотивувати команду на результат, окрім заробітної плати. Розберемо, як встановлювати KPI для кожного співробітника та підвищувати загальну ефективність команди.
Рекрутинг
Ви покроково розберете всі етапи наймання працівників: від проведення інтервʼю до адаптації нових співробітників у компанії. Окрім цього, ви навчитеся працювати з потенційними відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів.
Старт:
2 травня
Тривалість:
10 онлайн-занять
8 домашніх завдань
Формат:
Вебінари
мова курсу - українська
Програма
курсу:
курсу:
Заняття 1.
Ефективна команда
2 травня, 18:00 UTC+3
- - як побудувати успішну команду
- - еволюція типів команд
- - етапи формування команди
- - як визначити ефективність команди
Заняття 2.
Планування та цілепокладання
4 травня, 18:00 UTC+3
- - який обсяг планування враховувати, щоб команда залишалася сфокусованою
- - постановка зрозумілих та досяжних цілей
- - як побудувати самостійну та самодисципліновану команду
- - делегування повноважень та відповідальності
Заняття 3.
Організація та контроль робочого процесу
9 травня, 18:00 UTC+3
- - розподіл ролей та завдань у команді
- - як часто та в якому форматі проводити статус-зустрічі
- - які інструменти та візуальні дошки використовувати для контролю
- - ефективні канали комунікації зі співробітниками (або як говорити, щоб тебе почули)
- - організація роботи гібридних та розподілених команд
Заняття 4.
Як залучати спеціалістів. Частина 1
11 травня, 18:00 UTC+3
- - як перекласти список вимог до кандидата мовою компетенцій
- - де і як шукати співробітників
- - проведення інтерв'ю: що запитувати, як оцінювати
- - як створити привабливий Job Offer
Заняття 5.
Як залучати спеціалістів. Частина 2
16 травня, 18:00 UTC+3
- - робота з відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів
- - адаптація нових співробітників
- - введення та інтеграція в нову роль при кар'єрному підвищенні
Заняття 6.
Оцінка ефективності та KPI
18 травня, 18:00 UTC+3
- - як визначити ефективність співробітника та команди
- - які методи оцінки застосовувати залежно від посади та сфери діяльності компанії
- - перегляд заробітної плати: періодичність, розмір, умови. Аналіз типових помилок
Заняття 7.
Мотивація та утримання
23 травня, 18:00 UTC+3
- - як визначити основні мотиватори співробітника
- - причини залученості, завдяки яким люди не просто ходять «відсидітися» на роботу
- - як стимулювати ініціативність?
- - яким чином оцінити ризики, щоб запобігти звільненню співробітників
- - планування наступності
- - скорочення, звільнення та вихідне інтерв'ю
Заняття 8.
Навчання та розвиток співробітників
25 травня, 18:00 UTC+3
- - посібник з визначення галузей знань та навичок, необхідних для успішного виконання співробітниками та командою роботи
- - організація навчання з мінімальним бюджетом
- - як розрахувати повернення інвестицій на навчання
- - професійний та кар'єрний розвиток
Заняття 9.
Підтримка та залучення команди
30 травня, 18:00 UTC+3
- - як допомогти співробітникам виконувати нові та складні завдання
- - як знизити опір змінам у компанії
- - сприяння команді, розвитком творчого мислення та підходом до вирішення проблем
- - як правильно давати зворотний зв'язок і говорити про помилки
- - що таке коучинг, навіщо і як його використовувати менеджеру
Заняття 10.
Роль менеджера
1 червня, 18:00 UTC+3
- - які етапи проходить кожен керівник під час своєї практики
- - як бути менеджером, від якого не хочуть йти співробітники
- - як адаптувати свій стиль лідерства під нові умови та зміни
- - як завоювати авторитет та довіру співробітників
- - як поєднувати професію та особисте життя: ресурси для роботи без вигорянь
- - як дотримуватись субординації
Показати всю програму
Лідери ринку бізнес-освіти
Laba — міжнародна компанія, з великими та амбіціями та високим темпом зростання:2015
Запустили понад 100 курсів та навчили 52 тисячі студентів
2019
Відкрили представництво в Угорщині 
2020
Відкрили представництво в США 
2021
Відкрили представництва в Польщі та Туреччині 
Що говорять про курс наші випускники:
Дмитро Ганах
Хороші курси та чудова платформа!
Завдяки курсам я навчився розподіляти навантаження у відділі з огляду на індивідуальні характеристики співробітників; ставити чіткі завдання; давати зрозуміти співробітникам, яких результатів я очікую від них; а також надавати якісний зворотний зв’язок.
Платформа при цьому уважно ставилася до слухачів: після кількох занять співробітники Лаби зібрали зворотний зв’язок та помітно пропрацювали мої зауваження та відгуки. Так що продовжувати навчання стало ще приємніше та корисніше.
Завдяки курсам я навчився розподіляти навантаження у відділі з огляду на індивідуальні характеристики співробітників; ставити чіткі завдання; давати зрозуміти співробітникам, яких результатів я очікую від них; а також надавати якісний зворотний зв’язок.
Платформа при цьому уважно ставилася до слухачів: після кількох занять співробітники Лаби зібрали зворотний зв’язок та помітно пропрацювали мої зауваження та відгуки. Так що продовжувати навчання стало ще приємніше та корисніше.
Інна Коновальчук
Lead project coordinator, QuartSoft
Проходила курс People Management на платформі Laba, хочу висловити подяку всім, хто займався його організацією, особливо чудовому лектору Олександрі. Матеріал був викладений у доступній та чіткій формі, теоретична база завжди була підкріплена практичними кейсами, також за всіма запитами оперативно надавався зворотний зв’язок. Навчання проходили з колегами з метою оптимізації та оновлення деяких робочих процесів, зараз багато чого з курсу застосовуємо на практиці.
Успішно закінчив навчання на курсі People Management. Усі домашні завдання побудовані на практиці, внаслідок чого змінилися мої підходи до роботи. Дуже сподобалася тема побудови ефективної команди, оцінки задоволеності, підрахунку ефективності. Також хочу наголосити на відкритості лектора, усі домашні завдання перевірялися дуже швидко, викладач охоче ділився досвідом та особистими кейсами з роботи, які дуже допомогли в засвоєнні інформації.
Фотограф
Курс People management залишився в моєму серці 💛 Викладач дуже чітко та структурно дає контент. Практика дуже цікава, і я вже розумію, як зібрати та організувати дрімтім. Рекомендую курс та саму платформу.
Закінчила навчання на курсі People Management. Дуже задоволена! Структурувала в голові те, що вже знала, і почала застосовувати нові знання в роботі. Олександра доступно подає матеріал, завжди готова допомогти й відповісти на запитання. Ставлю курсу п’ятірку з плюсом та продовжую навчання у Laba:)
Регіональний Директор у Червоний маркет
Пройшов курс People Management від Олександри Альхімович. Немає жодних зауважень — усе приємно та корисно. Дуже хороші Д/З. Курс оцінюю на 5!
Навчання на курсі People Management пройшло ідеально! Прекрасний вчитель, кейси розбори домашніх завдань були чудові) Курсом залишився дуже задоволений) Можна додати ще більше домашніх завдань — це дасть можливість ще більше закріпити предмет і опрацювати все на практиці.
Курс People Management перевершив усі очікування! Олександра вміє розповідати так, що навіть коли немає сил та часу, йдеш і слухаєш. Цікаві завдання. Ключовою для мене стала мотивація команди, тема завжди актуальна. Але, звісно, корисно все в комплексі. Вже рекомендую курс знайомим:) Дякую вам:)
Я закінчив курс People Management в Laba і маю сказати, що був дуже радий, що зробив цей вибір. Олександра Альхімович — чудова, супертренер. Вона має хороший досвід та навички тренера. Приєднайтеся до цього експерта-тренера на цьому курсі, щоб дізнатися, як ви можете застосувати відмінні інструменти управління людьми у своїй практиці. Рекомендую курс для старших HR та менеджерів.
Завершила навчання з Олександрою Альхімович на курсі People Management. Усе було чудово, лектор класна, завжди активно відповідає на запитання, дає хороший фідбек щодо домашніх завдань, доносить матеріал доступно, наводить дуже круті приклади та цікаві робочі кейси. Ідучи на курс, я хотіла загалом розібратися в цій темі. І нехай зараз немає можливості все активно застосовувати, знання, за якими прийшла, однозначно здобула в достатку. Особливо крутими були теми адаптації для новачків, мотивації співробітників і багатоступеневої системи ухвалення рішень. Також важливою темою виявилося цілепокладання. Рекомендую!
Сподобалося навчання з Олександрою Альхімович на Laba. На курсі People Management були дуже цікаві лекції, хороший зворотний зв’язок від лектора та дуже активний телеграм-чат, за що дякуємо куратору курсу. Сподобалося те, що лекторка завжди дуже доступно доносила матеріал і наводила круті приклади та кейси з особистого досвіду, що допомагало краще розібратися в кожній темі. Однозначно 10 з 10, курс себе повністю виправдав 👌🏻
Заповніть форму для запису на курс
Навчіться правильно ставити цілі команді, управляти мотивацією та розподіляти завдання, щоб вивести компанію на новий рівень.
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Нові знання — крок до кар'єрного зросту. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.
Розумних люблять
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоб ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви крок за кроком пройдете всі стадії розробки продукту: від тестування гіпотез — до побудови стратегії розвитку.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та просто обговорювати поточні питання.