Відео-курс
Проджект-менеджмент
Перше правило проджект-менеджера — прийняти той факт, що проєкт ніколи не йде за планом. Друге — врахувати всі ризики та можливі проблеми. Застосовувати на практиці повний список правил, навичок та інструментів вас навчить Марина Мельник, ex-Program Director у Luxoft.
13+ років досвіду в управлінні проєктами та програмами
відповідала за Data Analytics та Engineering-програми в регіоні ЕМЕА (Європа, Близький Схід, Африка)
консультує у сфері проєктного управління ПриватБанк, VARUS, БаДМ, АНЦ
Знайомтесь із вашим викладачем:
Марина Мельник
ex-Program Director в Luxoft
11 років управляє програмами в міжнародній IT-компанії
отримала міжнародні сертифікації Professional Scrum Master I, Certified Scrum Professional і Certified Scrum Master
експерт в управлінні процесами, якістю, постачанням, персоналом, ризиками та взаємовідносинами з клієнтами в IT-аутсорсингу
Наш підхід – дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати у роботі та досягти своїх професійних цілей.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
проджект-менеджер на старті кар’єри,
який хоче підвищити свою експертизу й отримати актуальні інструменти
спеціаліст з іншої сфери,
який хоче освоїти професію з нуля та навчитися управляти проєктами
менеджер будь-якого рівня,
який використовує проєктне управління та хоче систематизувати знання
У програмі курсу:
11
Відеолекцій
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди
Життєвий цикл проєкту
Ми розберемо всі етапи проєкту: від прийняття рішення про старт і визначення KPI до тестування й операційного управління після закриття. Ви навчитеся формувати й оцінювати охоплення проєкту в межах бюджету та термінів. Дізнаєтесь, як знайти баланс між вимогами замовників, бажаннями команди та потребами користувачів.
Команда
Щоб після дедлайну не виявити, що поставлені вами завдання ще не почали виконувати, ми пояснимо, як планувати навантаження та вибудовувати систему контролю. Ви навчитеся оптимізувати продуктивність команди. Зрозумієте, як досягти синергії та автономії всіх учасників і процесів.
Ризик-менеджмент
Ви навчитеся прораховувати можливі накладки, щоб оцінити масштаби наслідків і скласти реалістичний план проєкту. Опануєте базові методи ризик-менеджменту, щоб виявляти та відстежувати потенційні збої. Ми пояснимо, з чого складається реєстр ризиків та як проводити моніторинг змін.
Програма
курсу:
курсу:
Заняття 1.
Життєвий цикл проєкту
- - що таке проєкт та які завдання він розв’язує
- - термінологія й основні поняття
- - різниця між проєктом, процесом і продуктом
- - етапи життєвого циклу проєкту
- - Go/No-Go Decision: точка ухвалення рішення, чи продовжувати проєкт
Заняття 2.
Портрет керівника
- - цілі та завдання керівника проєктів
- - зони відповідальності
- - метрики ефективності
- - чек-лист ідеального проджект-менеджера
Заняття 3.
Початок проєкту
- - бачення проєкту (Project Vision): яким має бути проєкт і його результати
- - рішення про старт проєкту: план дій для запуску
- - система оцінювання KPI: визначаємо метрики успішності та результативності проєкту
Заняття 4.
Ролі в проєкті
- - основні зацікавлені особи проєкту (стейкхолдери)
- - організаційна структура: взаємодія та процеси
- - управління комунікаціями
Заняття 5.
Команда
- - формування успішної команди
- - продуктивність: як прогнозувати та рахувати
- - методи підвищення продуктивності
Заняття 6.
Методології управління
- - моделі управління проєктами
- - каскадні моделі управління: Waterfall, Iterative, V-model, Spiral, Prototyping
- - гнучкі моделі управління (Agile): Kanban, Scrum, Lean, SAFe
Заняття 7.
Реалізація проєкту
- - як скласти план проєкту: етапи й особливості
- - чек-лист ідеального плану
- - методи планування
- - організація проєкту
Заняття 8.
Контроль ходу проєкту
- - статус-звітність: як скласти й яку інформацію використовувати
- - якість проєкту: як керувати та вимірювати
- - KPI і OKR: як ставити цілі та відстежувати результати
Заняття 9.
Моніторинг ризиків і змін
- - що таке проєктні ризики
- - Risk-log: як виявити та відстежувати потенційні накладки
- - ризик-моніторинг
Заняття 10.
Введення проєкту в експлуатацію
- - тестування проєкту: показуємо замовнику якість роботи
- - чи завжди потрібно тестувати проєкт?
- - перевірка на відповідність вимогам і валідація
- - моніторинг та оцінювання результату
Заняття 11.
Закриття проєкту
- - визначення завершеного проєкту
- - Post Mortem: як аналізувати та фіксувати підсумки
- - як розпустити команду
- - перехід на підтримку та процесне управління
Лідери ринку
онлайн-освіти
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
на курс
Залиште заявку, щоб з вами зв'язався менеджер і уточнив деталі щодо проходження курсу.
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.
