Відеокурс
Middle-Pro
People Management
Ми поєднали інструменти People-менеджера з компетенціями сучасного лідера в одному курсі. З ними ви побудуєте відповідальну команду, з якою не доведеться контролювати кожен процес. Оцінювати ефективність працівників та поєднувати їхні особисті цінності з корпоративними вас навчить топменеджер із 25-річним досвідом, яка:
є генеральним менеджером в Dell у кластері країн СНД
обіймала керівні посади в Microsoft
керувала відділом телекомунікацій в Samsung
Знайомтеся з вашим майбутнім викладачем:
Ірина Волк
General Manager у Dell Technology Group, Ukraine and West CIS
25 років досвіду роботи у сфері IT і телекомунікацій
20 років досвіду у формуванні та управлінні командами
керувала повними бізнес-циклами й розробкою стратегій виходу на B2B- та B2C-ринки у Samsung, Microsoft та Dell
здобула ступінь магістра ділового адміністрування в IE Business School за програмою Global Executive MBA
просуває ідеї жіночого лідерства, активно бере участь у спільнотах Women in Tech і STEM
Наш підхід - дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати в роботі та досягнути своїх професійних цілей.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
керівник команди, відділу
або департаменту
або департаменту
навчитеся управляти очікуваннями, давати якісний зворотний зв'язок та ставити цілі команді відповідно до завдань бізнесу
власник малого та середнього бізнесу
впровадите досвід та практики міжнародних компаній для побудови ефективних команд, які досягають цілей компанії
HR-фахівець
вдосконалите процес залучення талантів, а також розробите ефективний компенсаційний пакет для підвищення мотивації працівників
В програмі курсу:
10
відеолекцій
+ додаткові матеріали, які залишаються
з вами назавжди
з вами назавжди
Людський фактор
Ви побудуєте ефективну взаємодію в команді. Дізнаєтесь принципи та практики, які допоможуть наймати потрібних вам людей. Навчитеся будувати стосунки в команді та створювати середовище, в якому співробітники будуть отримувати задоволення від роботи. Також підготуєте свій особистий план розвитку як лідера.
Команда з фокусом на результат
Ми розберемо етапи створення продуктивних команд — від формування ТЗ на вакансію до розподілу задач. Освоїмо інструменти цілепокладання: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG. Навчимося делегувати задачі, управляти виконанням, а також будувати довіру в команді. Дізнаємось алгоритм роботи з демотивованими працівниками.
Трансформація і лідерство під час змін
Ви адаптуєте свій стиль лідерства в умовах кризи та постійних змін. Навчитеся зберігати ефективність команди в режимі віддаленої роботи. На практиці підготуєте план впровадження ефективних змін у своїй компанії. Також навчитеся доносити необхідність трансформації процесів до кожного члена команди.
Програма
курсу:
курсу:
Заняття 1.
Компетенції лідера через призму управління командою
- - компетенції та риси сучасного лідера з погляду управління людьми: формування цінностей компанії, Change management, побудова ефективної організації
- - портрет лідера: міжособистісна обізнаність, впевненість, результативність, впливовість, зрілість та інші якості
- - система компетенцій People-менеджера: постановка цілей та очікувань; забезпечення високих стандартів виконання обов’язків робітників; розвиток персоналу; формування нових лідерів
Заняття 2.
Залучення талантів
- - як виглядає бренд вашої компанії як роботодавця
- - співпраця People-менеджера з HR-менеджером
- - етапи процесу пошуку талантів: від відповідальної особи — до методів пошуку
- - як працювати з моделлю компетенцій в залежності від посади
- - як формувати ТЗ на вакансію: визначення компетенцій майбутнього співробітника
- - питання для інтерв’ю та зворотного зв’язку кандидатам
Заняття 3.
Побудова високоефективної команди
- - модель Такмана: етапи зрілості команди
- - формування цінностей у команді
- - інструменти побудови високоефективної команди
- - правила делегування задач та розширення прав
- - менеджер як коуч та ментор: як застосовувати моделі GROW для розвитку команди
Заняття 4.
Планування та контроль
- - планування задач команд відповідно до завдань бізнесу
- - способи постановки цілей та контроль їхнього виконання: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG
- - як планувати цілі на перспективу, щоб тримати команди у фокусі
- - інструменти контролю робочого процесу та ефективного бізнес-ритму
Заняття 5.
Система компенсацій та оцінка роботи працівників
- - матеріальна vs нематеріальна мотивація
- - ефективний компенсаційний пакет: кількісна та якісна оцінка роботи працівників
- - оцінка роботи та персональний план розвитку як система
- - як поєднати індивідуальний бонусний план та командну співпрацю
Заняття 6.
Як працювати з мотивованими та демотивованими працівниками
- - фактори, на яких тримається мотивація співробітників
- - робота з очікуваннями працівників
- - інструменти для вимірювання та аналізу задоволеності працівників
- - алгоритм роботи з демотивованими працівниками
- - запобігання вигорання співробітників, підтримка тонусу команди
Заняття 7.
Прозорість та ефективність комунікації з командою
- - правила внутрішніх комунікацій у команді
- - інструменти для побудови системи комунікацій
- - як давати якісний зворотний зв’язок членам команди
- - особливості комунікації з топменеджментом компанії
Заняття 8.
Управління конфліктами
- - причини виникнення конфліктів та чи потрібні вони в компанії
- - конструктивні та деструктивні конфлікти
- - інструменти управління конфліктами
- - алгоритми виходу з конфлікту
Заняття 9.
Лідерство під час змін
- - коли виникає необхідність впровадження змін
- - різниця між адаптивними та технічними викликами
- - як скласти план впровадження змін у компанії
- - огляд помилок при впровадженні змін та як їх уникнути
- - як донести необхідність змін до кожного члена команди
Заняття 10.
Трансформація робочого місця та виклики майбутнього
- - зміни в компетенціях People manager у часи цифрової трансформації
- - трансформація процесів та робочого місця в умовах віддаленої роботи
- - перетворення економіки до 2030 та її вплив на функцію People management
Лідери ринку
онлайн-освіти
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
на курс
Залиште заявку, щоб з вами зв'язався менеджер і уточнив деталі щодо проходження курсу.
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.
