Системне мислення

Ваш бізнес масштабувався — а це означає, що кількість процесів збільшується, команда розростається, а контролювати потік завдань стає складніше. Щоб у цьому хаосі переключитися з операційки на стратегічні завдання бізнесу, опануйте ази системного мислення під керівництвом експерта-практика з 17-річним досвідом у розвитку бізнесу.

обіймав керівні посади в компаніях Coca-Cola, Philip Morris, Kraft Foods, Cadbury, 3М, Beiersdorf (NIVEA)

засновник Інституту корпоративних інновацій та цивільного підприємництва в США

співзасновник компанії Fusepac, яка займається автоматизацією та роботизацією бізнес-процесів у США

Про лектора

має 17+ років досвіду в розвитку бізнесу, управлінні інноваціями та маркетингу у В2В та В2С міжнародних та локальних компаніях

запустив бізнес кавомашин від Jacobs — Tassimo

очолював масштабну Agile-трансформацію в секторі FMCG у Philip Morris

керував ребрендингом «Промзв’язокбанку»

автор та ведучий першої інтенсив-програми з інновацій та сталого розвитку в бізнесі (на замовлення Глобального Договору ООН)

має ступінь MBA в California State University, East Bay

Управління бізнес-системою

Щоб ефективно управляти співробітниками, командами та компанією загалом, потрібно зрозуміти, як вони взаємопов’язані. Для цього ми розберемо причинно–наслідкові зв’язки в бізнес-процесах, а також типові проблеми та обмеження в управлінні всією системою. На прикладі інших компаній зможемо зрозуміти, що драйвить чи гальмує розвиток вашого бізнесу.

Інструменти системного мислення

Шаблони моделювання та контролю бізнесу, які ви отримаєте: діаграми циклічної причинності, Канва бізнес-моделі, концепція «важелів та результатів», а також матриця протиріч у роботі компанії. Чи зможете ухвалювати оптимальні бізнес-рішення за допомогою методів Fishbone та «5 Чому?».

Прогнозування в бізнесі

Ви навчитеся бачити закономірності та визначати, до яких наслідків може призвести діяльність співробітника чи компанії через пів року. На практиці створите таблицю запасів, притоків та відтоків коштів для своєї компанії. У результаті підготуєте сценарії розвитку бізнесу за допомогою інструментів системної динаміки.

Старт:

12 квітня

Тривалість:

10 онлайн-занять

10 практичних домашніх завдань

Формат:

+ особистий зворотний зв’язок
від викладача

+ додаткові матеріали,
які залишаються з вами назавжди

Записатися

Даємо практичні знання

Щоби закріпити матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання в ігровому форматі. На прикладі персонажа-управлінця ви зрозумієте суть системного мислення та його інструментів. Отримані бізнес-кейси пропрацюєте на своїй компанії та зможете впровадити якісні зміни вже на курсі.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек та особисто відповість на всі питання, що виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та спілкуватися з іншими студентами.

- поняття системи навколо і всередині нас
- інструменти системного мислення: Діаграма циклічної причинності, поняття та властивості систем (емерджентність, самоорганізація)
- що таке системна точка зору

- 10 системних архетипів
- як знайти вихід із системного конфлікту за допомогою діаграми циклічної причинності
- методологія управління системами: теорія обмеження систем

- принципи Спіральної динаміки та Інтегральної теорії
- що таке ментальні моделі
- зв’язок Діаграми циклічної причинності з врівноважувальними петлями в бізнесі

- когнітивні спотворення і як вони впливають на сприйняття та оцінювання систем
- яку модель аналізу системи мікросередовища використовує компанія 7S від McKinsey
- правила складання діаграм циклічної причинності
- як визначати обмеження для зростання бізнесу та показувати їх у діаграмах циклічної причинності

- як аналізувати макросередовище за допомогою інструменту PEST
- як виглядає опис та візуалізація макросистем на прикладі діаграми циклічної причинності для макросистеми «урбанізація»
- що таке канва бізнес-моделі: 9 її елементів та зв’язок між ними

- як використовувати SWOT для стратегічного аналізу
- інструмент управління змінами ADKAR
- діаграми циклічної причинності для системного розв’язання прикладних бізнес-завдань

- приклади оргструктур та причини їхньої еволюції
- аутсорсинг: проблема vs рішення для бізнесу

- інструменти пошуку розв’язання проблем бізнесу: Fishbone та «5 Чому?»
- концепція «важелів та результатів» у системному управлінні бізнесом

- знайомство з архітектурою підприємства Захмана
- методології аналізу стейкхолдерів, гнучкого управління, орієнтовного оцінювання місткості ринків, дизайн-мислення та гнучкого проєктного управління
- як застосовувати інструменти системного мислення в стратегічному плануванні
- як описати загальну модель бізнесу за допомогою інструментів системного мислення