Проджект-менеджмент в IT
Онлайн-курс

Проджект-менеджмент в IT

підготуйтеся до справжнього стажування в IT-проєкті
За 13 занять ви пройдете весь шлях проєктного управління на прикладі розробки свого вебкейсу на платформі no-code.
  • 8 серпня — 26 вересня
  • живі онлайн-заняття
  • 13 практичних завдань
  • підготовка до співбесіди в IT-компанії
Курс буде корисним, якщо ви:
Проджект-менеджер-початківець в IT Поглибите навички бюджетування, контролю реалізації проєкту та управління ризиками під менторством досвідченого PM.
Проджект- або акаунт-менеджер з іншої сфери Зрозумієте воркфлоу розробників, а також на практиці опануєте інструменти для ведення IT-проєктів.
Технічний спеціаліст або продакт-менеджер Почнете застосовувати інструменти проджект-менеджменту у своїй роботі та підвищите продуктивність IT-команди.
За 7 тижнів ви навчитеся керувати проєктами, командою та ризиками в IT.
Викладач курсу 🔥
Марина Мельник Chief Business Development Officer у TS Imagine (Eastern Europe)
  • ex-Program Director в Luxoft
  • 13+ років досвіду в управлінні проєктами та програмами
  • відповідала за Data Analytics та Engineering-програми в регіоні ЕМЕА (Європа, Близький Схід, Африка)
  • консультує у сфері проєктного управління «ПриватБанк», VARUS, БаДМ, АНЦ
  • здобула міжнародні сертифікації Professional Scrum Master I, Certified Scrum Professional та Certified Scrum Master
  • експерт в управлінні процесами, якістю, постачанням, персоналом, ризиками та взаємовідносинами з клієнтами в IT-аутсорсингу
  • засновниця компаній WEEM (IT web development & outsourcing) та SkillsUp (консалтинг в ІТ)
Юрий Гладкий
Ми фокусуємося на важливому На курсі ви прокачаєте необхідні скіли для управління IT-проєктами
Вибір методології Ми пояснимо, як бути проджектом, який має попит в епоху Agile. Розберемо переваги та недоліки Kanban, Lean та XP. Ви зрозумієте, яка методологія чи їхній мікс підходять для конкретного проєкту.
Оцінка ризиків та бюджетування Ви навчитеся прораховувати можливі накладки, а також складати реалістичний план та бюджет проєкту. Зможете оформлювати контракти та проводити фінансовий моніторинг.
Управління командою Ви розберетеся, як формувати беклог зрозумілою для кодерів мовою та планувати спринти для успішного релізу проєкту. Дізнаєтесь, як швидко сформувати команду та підвищувати її продуктивність.
Контроль проєкту Ми розповімо, як виміряти успішність проєкту на кожному його етапі. Завдяки цьому ви зможете швидше обговорювати та впроваджувати зміни зі стейкхолдерами, а також упаковувати вимоги в зрозуміле ТЗ для IT-команди.
Записатись на курс
ПРОГРАМА курсу
ПРОГРАМА курсу
Заняття 1
понеділок
8 серпня
19:00 UTC+3
Основи управління проєктами в IT

Результат: вмієте визначати цілі та життєвий цикл проєкту.

  • історія проєктного менеджменту
  • проєкт, продукт, процес
  • що таке IT-проєкт та його відмінності від звичайного проєкту
  • життєвий цикл розробки ПЗ
ПРАКТИКА:

пропишете свої успішні життєві проєкти (3–5) згідно з принципами проєктного управління.

Заняття 2
середа
10 серпня
19:00 UTC+3
З чого розпочати IT-проєкт

Результат: знаєте, як скласти план дій для ефективного запуску проєкту.

  • Project Vision — яким має бути проєкт та його результати
  • рішення про старт проєкту: план дій для запуску
  • проєктний kick-off, або перша зустріч з учасниками та замовниками проєкту
  • як зібрати ключові артефакти на початковому етапі
ПРАКТИКА:

підготуєте бачення свого IT-проєкту.

Заняття 3
понеділок
15 серпня
19:00 UTC+3
Ролі в ІТ-проєкті

Результат: можете створити оргструктуру проєкту.

  • керівник проєкту та його «капелюхи»
  • ключові учасники IT-проєкту
  • команда проєкту та ролі її учасників
ПРАКТИКА:

визначите, які ролі необхідні для реалізації вашого IT-проєкту, та підготуєте його оргструктуру.

Заняття 4
середа
17 серпня
19:00 UTC+3
Моделі, фреймворки та методології управління

Результат: впроваджуєте відповідну методологію залежно від завдань проєкту.

  • як відбувся перехід від Waterfall до Agile
  • чому Scrum — це революційний підхід
  • що важливо знати про Kanban, Lean, XP
  • як масштабувати проєкт
ПРАКТИКА:

опишете свій проєкт у 5 заданих моделях. Складете порівняльну таблицю методологій та фреймворків управління проєктами.

Заняття 5
понеділок
22 серпня
19:00 UTC+3
Оцінювання та бюджет проєкту

Результат: можете оцінити проєкт та планувати витрати на його реалізацію.

  • методи оцінювання проєктів
  • як складати контракт та планувати оплату
  • бюджетування та фінансовий моніторинг
ПРАКТИКА:

проведете оцінювання свого проєкту.

Заняття 6
середа
24 серпня
19:00 UTC+3
Формування команди

Результат: вмієте планувати ефективну роботу команди.

  • аналіз варіантів реалізації проєкту
  • визначення необхідних фахівців для реалізації
  • як із робочої групи створити ефективну команду
  • в чому полягає секрет зіркових команд
ПРАКТИКА:

виберете відповідний спосіб реалізації вашого проєкту та сформуєте майбутній склад команди. Проведете оцінювання мотивації для 3 спеціалістів.

Заняття 7
понеділок
5 вересня
19:00 UTC+3
Реалізація проєкту

Результат: знаєте, як налаштувати процеси реалізації проєкту.

  • ключові етапи та вибудовування процесів
  • розбір практик реалізації проєкту
ПРАКТИКА:

складете та оціните вимоги до свого IT-проєкту.

Заняття 8
середа
7 вересня
19:00 UTC+3
Артефакти та інструменти

Результат: можете складати необхідні артефакти проєкту.

  • артефакти проєкту — секрет успіху
  • знайомство з інструментами проєктного менеджменту: Gantt, Jira, Confluence, Trello
ПРАКТИКА:

створите свій проєкт у Jira. Додасте туди вимоги та команду проєкту (опціонально).

Заняття 9
понеділок
12 вересня
19:00 UTC+3
Моніторинг та контроль

Результат: вмієте створювати інформативні звіти та контролювати виконання.

  • оцінювання етапів роботи команди
  • як контролювати основні процеси
  • проєктні, процесні та продуктові метрики (OKR, KPI)
  • як створювати статус-звіти
  • взаємодія із зацікавленими особами
ПРАКТИКА:

опишете та оціните задачі по вашому проєкту на 1 тиждень, внесете цей план у Jira. Почнете виконання плану.

Заняття 10
середа
14 вересня
19:00 UTC+3
Управління ризиками та змінами

Результат: контролюєте проєктні ризики.

  • що таке ризик у проєктному управлінні
  • виявлення та пріоритезація ризиків
  • формування плану управління ризиками
  • як створити ризик-лог
  • робота зі змінами на проєкті
ПРАКТИКА:

створите ризик-лог за своїм проєктом, після чого продовжите роботу над проєктними завданнями.

Заняття 11
понеділок
19 вересня
19:00 UTC+3
Забезпечення якості продукту та запуску проєкту

Результат: розумієте, як підготувати проєкт до запуску.

  • з чого складається внутрішня та зовнішня якість продукту
  • тестування результату проєкту: показуємо замовнику якість роботи
  • перевірка на відповідність вимогам проєкту та валідація
  • підготовка продукту до запуску та передача замовнику
ПРАКТИКА:

підготуєте критерії перевірки для свого проєкту.

Заняття 12
середа
21 вересня
19:00 UTC+3
Закриття IT-проєкту

Результат: вмієте закривати всі проєктні процеси.

  • визначення завершеного проєкту
  • як провести підсумкову нараду
  • як закрити всі процеси та розпустити команду
  • перехід на підтримку та процесне управління
ПРАКТИКА:

підготуєте питання на підсумкову нараду за своїм проєктом. Доведете до кінця роботу над проєктними завданнями.

Заняття 13
понеділок
26 вересня
19:00 UTC+3
Особливості працевлаштування

Результат: розумієте, як влаштований ринок управління проєктами.

  • основні тенденції ринку проджект-менеджменту
  • як вибирати вакансії
  • складання резюме та підготовка до співбесіди
  • як повинні бути оформлені соцмережі потенційного проджекта
ПРАКТИКА:

підготуєте резюме та профілі в соцмережах для пошуку роботи.

А що ще?
Ми використовуємо свої знання та досвід, щоби допомогти вам побудувати кар’єру проджект-менеджера в IT
Скіли на практиці Ви розберетеся в кожному етапі ведення проєкту на власному кейсі: підготуєте його бачення, визначите оргструктуру та складете ризик-лог.
Підготовка до стажування На курсі ви опануєте пул інструментів проджекту, який має попит. А також намітите конкретні кроки, щоби потрапити на стажування в IT-проєкті.
Пошук роботи Ви дізнаєтесь, як проходять співбесіди на посаду PM в IT. Досвідчений проджект дасть оцінку вашому резюме й розповість, як його посилити.
Статистика зарплат на ринку IT проджект-менеджменту 👀 (за даними dou.ua)

Лідери ринку бізнес-освіти

Laba — міжнародна компанія, з великими та амбіціями та високим темпом зростання:
2015
Запустили понад 100 курсів та навчили 52 тисячі студентів
2019
Відкрили представництво в Угорщині
2020
Відкрили представництво в США
2021
Відкрили представництва в Польщі та Туреччині
Акредитовані міжнародними організаціями:
Потрібна
консультація?
Наш менеджер відповість на всі питання по телефону 😉
П. С.: це НЕ наш менеджер 😇
Відправляючи заявку ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти/a> і політикою конфіденційності
Часті питання студентів:
Поставити питання
Розумних люблять