Онлайн-курс Проджект-менеджмент (Project Management) — управління проектами, Павло Харіков | LABA
Teacher

10 травня -16 червня

Проджект-менеджмент 2.0

Практика управління проєктами

Ви несете відповідальність за проєкт, команду та ризики. Якщо щось піде не так — відповідати вам. Є два шляхи: ризикувати та помилятися або впроваджувати покроковий алгоритм управління проєктами вже зараз.

Складно, але можливо

Поганий менеджмент

Найгірше, що ви можете зробити для проєкту, — використовувати одну методологію на всі випадки життя, не планувати зміни та контролювати кожен крок команди. Ви зірвете терміни, співробітники конфліктуватимуть, а замовник навряд чи повернеться.

Хороший менеджмент

Обрати правильну методологію — половина успіху проєкту. Друга половина — налаштувати автономну роботу в команді, налагодити комунікацію зі стейкхолдерами, спланувати ризики та зміни. Важко? Так. Але розібравшись один раз, зможете закривати в межах термінів та бюджету проєкти будь-якої складності.

Teacher

Про курс

Що, коли та скільки

Що вивчатимемо?

Методології

Кожна методологія добра, але універсальної немає. Дізнайтеся, чим Waterfall відрізняється від ітераційних підходів, чому SCRUM — не панацея, а також як Trello підвищить ефективність роботи.

Стейкхолдери

Догодити і клієнту, і керівництву, і команді складно. Побудуйте ефективну комунікацію між усіма сторонами проєкту. Дізнайтеся, як швидко обговорювати та впроваджувати зміни. Навчіться оперативно розв’язувати конфлікти.

Команда

Як об’єднати окремих спеціалістів у продуктивну команду? Визначте життєвий цикл команди, почніть розвивати та мотивувати та організуйте автономну роботу.

Цей курс відповідає стандартам якості навчання міжнародного Інституту управління проектами (Project Management Institute).

Коли і скільки?

Формат:
  • 12 онлайн-занять
  • мова викладання - російська
  • + зворотній зв'язок щодо домашніх завдань
Тривалість:
  • 6 тижнів

Про викладача

Teacher

Павло Харіков

Head of IoT в Veon Group (Kyivstar)

Про викладача
  • 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в міжнародних системних компаніях (Kyivstar, Альфа Банк)
  • розробив та впровадив методологію управління портфелем проєктів у компанії, чим підвищив результативність з 30 % до 85 %
  • реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
  • впровадив 4G по всій Україні (Kyivstar)
  • брав участь у розробці бізнес-кейсів та системи аналізу ефективності після завершення проєктів

Програма курсу

  • Кількість занять:

    12

Детальна програма + Записатися

Програма курсу

  • 10 травня, 19:00 Вівторок

    Заняття 1

    Введення в проєктне управління
    • хто такий проджект-менеджер
    • як формувався «інститут проєктного управління»
    • PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
    • що таке успішний проєкт
    • інструменти проєктного управління
  • 12 травня, 19:00 Четвер

    Заняття 2

    Що таке проєкт
    • ролі учасників проєкту
    • роль та патерни поведінки проджект-менеджера
    • поняття портфеля проєктів, програм та їхній взаємозв’язок
  • 17 травня, 19:00 Вівторок

    Заняття 3

    Ініціація та статут проєкту
    • чому та про що важливо домовитися «на березі»
    • що таке проєктні обмеження
    • як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
    • як правильно прописувати цілі проєкту
    • зацікавлені сторони проєкту
  • 19 травня, 19:00 Четвер

    Заняття 4

    Методології управління проєктами
    • життєвий цикл проєкту
    • відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
    • SCRUM як засіб вижити у VUCA-світі
    • використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
  • 24 травня, 19:00 Вівторок

    Заняття 5

    Гнучке управління проєктами
    • що таке беклог і як його пріоритизувати
    • MVP — привід поговорити з користувачем
    • Scrum — цінності, правила, фреймворк
    • міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес
  • 26 травня, 19:00 Четвер

    Заняття 6

    Виявлення вимог до результатів проєкту
    • збирання вимог до проєкту
    • Ієрархічна Структура Робіт (WBS)
    • оцінка тривалості робіт
  • 31 травня, 19:00 Вівторок

    Заняття 7

    Планування проєкту
    • створення мережевої діаграми
    • створення плану проєкту
    • діаграма Ганта
    • пошук критичного шляху
  • 2 червня, 19:00 Четвер

    Заняття 8

    Команда проєкту
    • формування команди проєкту
    • управління командою, типологія її членів
    • життєвий цикл команди (Модель командної динаміки Такмана)
    • моделі розвитку та навчання
    • мотивація команди
    • правила роботи з конфліктами
    • як створити позитивний клімат у команді
  • 7 червня, 19:00 Вівторок

    Заняття 9

    Комунікація в проєкті
    • потоки інформації в проєкті
    • координація комунікацій в проєкті
    • управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
    • процес ескалації проблем у проєктах
  • 9 червня, 19:00 Четвер

    Заняття 10

    Управління ризиками проєкту
    • ідентифікація та оцінка ризиків проєкту
    • рівень ризику та вартість змін у проєкті
    • стратегії реагування на ризик
    • вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків
  • 14 червня, 19:00 Вівторок

    Заняття 11

    Моніторинг та контроль проєкту
    • «все під контролем» — як не перетворитися на status checker-а
    • ключові показники ефективності проєкту
    • звідки беруться зміни в проєктах
    • що робити, коли щось йде не так
    • у якому разі запит на зміну потрібно відхилити
  • 16 червня, 19:00 Четвер

    Заняття 12

    Закриття проєкту
    • чому важливо фіксувати результати проєкту
    • фінальний звіт — його структура та наповнення
    • lessons learned — найважливіший елемент розвитку як РМ-а, так і всієї організації
    • найпоширеніші помилки початківців РМ-ів

Як ми вчимо

LABA

Все ваше навчання в одному місці

Підключайтеся до системи MY.LABA — вашому особистому кабінету. Дивіться заняття, спілкуйтеся з викладачем, виконуйте домашні завдання – ми подбали, щоб ваше навчання було комфортним.

Записатися
Мы на связи

Завжди на зв'язку — завжди підтримаємо

Клієнти цінують нашу підтримку. Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповідь на будь-які ваші питання в процесі навчання. Не соромтеся їх ставити.

Записатися
Результат

Вчитися непросто, але результат того вартий

Наші методисти розробили для курсу домашні завдання та тести. Вам доведеться добре вчитися, щоб їх пройти. Але ж ніхто й не обіцяв, що буде легко. Зате після навчання вам під силу будуть будь-які завдання.

Записатися
Сертификат

Сертифікат, який цінують

Під час навчання ви набираєте бали — за кожне ДЗ та тест. Чим більше балів ви наберете, тим вище цінуватиметься ваш сертифкат про закінчення курсу.

Записатися

Подивіться, як виглядатиме
ваше резюме наприкінці курсу. Подивитись

Материалы
Материалы

Матеріали

Презентації, файли, статті, відео, кейси — все структуровано і ніколи не загубиться. Доступні вам завжди. Обмежень немає.

Записатися

Семен Березовський

Я вмію:
  • підбирати методологію під кожен проєкт
  • формувати, навчати та мотивувати команду
  • планувати проєкт та малювати діаграму Ганта
  • шукати «критичний шлях» та розраховувати тривалість проєкту
  • розраховувати бюджет проєкту
  • формувати та використовувати реєстр стейкхолдерів
  • прогнозувати ризики
  • складати фінальний звіт проєкту

Залишити заявку тут

Заповніть форму

Введіть правильний номер телефону

Реєструючись та натискаючи кнопку «записатися», ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності

Відгуки про курс

  • Игорь Касьянов
    Ігор Касьянов

    Інженер-механік Лантманнен Акса

    Хороший курс «Проджект-менеджмент 2.0» від Laba. Моєю метою було знайомство з темою управління проєктами та з базовими поняттями курсу. Цілі були виконані на 100 %, я вже точково використовую знання в роботі. Павло — чудовий лектор, усе дуже доступно пояснював.

  •  Евгений Комаров
    Комаров Євген

    Київстар, Старший інженер комп’ютерних систем

    Відмінний курс від Laba та Павла Харікова, рекомендую без питань. Наданий матеріал дуже актуальний, вичерпний та зрозумілий. Подача — жива, інтерактивна та легка. Безпосередньо завдяки освоєним знанням вдалося якісно змінити свій поточний проєкт. Ми виявили раніше приховані вимоги, навели лад у команді, забезпечили виконання термінів та загалом нормалізували внутрішні процеси. Персональна подяка Павлу за своєчасний та детальний зворотний зв’язок щодо ДЗ, навіть після їхнього фактичного виконання.

  • Ольга Чикида
    Ольга Чикида

    Слухачка курсу

    Закінчила курс «Проджект-менеджмент 2.0». Навчання було цікавим та пізнавальним. Для мене це був новий досвід і нова сфера. Звичайно, іноді було важко виконувати домашнє завдання, але коментарі Павла завжди допомагали. На виконання домашнього завдання було виділено достатньо часу, комфортно було поєднувати з роботою) Дуже зручно, що відео можна переглядати по кілька разів. Павло Харіков — чудовий лектор, завжди відповідав на всі запитання слухачів. Його було комфортно слухати, а інформація легко сприймалася.

  • Ирина Филипчук
    Ірина Філіпчук

    Слухачка курсу

    Мені сподобався курс «Проджект-менеджмент 2.0». Він справді наповнений цікавими та структурованими матеріалами, домашніми завданнями та додатковою інформацією. Уся виконана робота була корисною для мого особистісного зростання, я планую використовувати знання та навички в подальшій роботі з проєктами.

  • Анна Фролова
    Анна Фролова

    Працює в компанії Контур

    Пройшла курс «Проджект-менеджмент 2.0» з Павлом Харіковим. Усі теми були важливими. Павло доступно, змістовно викладав матеріал, без води. Було цікаво в деталях опрацювати проєкт. Головним для мене був загальний напрям думки, розуміння, що робить проджект-менеджер, тому що до цього не дуже розуміла, чим доведеться займатися. Виявилося, що це величезний пласт роботи! Залишається тільки застосовувати знання на практиці:) Дякую за курс!

  • Илья Швецов
    Ілля Швецов

    Слухач курсу

    Пройшов навчання на курсі «Проджект-менеджмент 2.0». Спочатку приходив за систематизацією знань, вважаю, що цілі виконав. Курс дуже інтенсивний, великий обсяг додаткової інформації, багато нового для себе дізнався. Що стосується домашніх завдань — завжди було зрозуміло, чого від тебе чекають, а зворотний зв’язок конкретний і позитивний.

  • Марина Морозова
    Марина Морозова

    Слухачка курсу

    Навчання на курсі «Проджект-менеджмент 2.0» мені дуже сподобалося! Ішла на курс для того, щоб бути готовою до нової посади, бо вирішила змінити напрям діяльності. Спочатку шукала всю інформацію у відкритому доступі, але вирішила записатися на навчання із лектором-практиком. І жодного разу не пошкодувала! Усе було дуже доступним, Павло добре пояснює. А ще класно, що в процесі навчання була практика у вигляді домашніх завдань — вони допомагали заглиблюватись у тему, практикуватися на тестовому проєкті. А зворотний зв’язок щодо них — це просто бальзам на душу! Дуже круто розуміти, що рухаєшся в правильному напрямі 🙂

  • Аида Табелинова
    Аїда Табелінова

    Senior Manager of the Department of Scientific and Expeditionary Research

    Пройшла навчання на курсі «Проджект-менеджмент 2.0». Курс дуже корисний як для менеджерів-початківців, так і для керівників з великим досвідом, оскільки там розкривається багато секретів комплексного підходу до управління проєктами, а також до роботи з командою і стейкхолдерами. Подача матеріалів зрозуміла і досить проста, із закріпленням через домашні завдання. У роботі вже використовую нові інструменти та можу підтримати розмову з досвідченими проджект-менеджерами. Дякую команді Laba!

  • Алена Оборская
    Олена Оборська

    Слухачка курсу

    У сучасному, насиченому подіями та інформацією світі практично кожен зайнятий тільки собою. Тому приємно усвідомлювати, що є інші — такі, як ви, Павло, завжди готові прийти на допомогу, підказати, як варто вчинити в тій чи іншій ситуації, коли тільки починаєш вибудовувати процес, налагоджувати систему, занурюватись в ази… Дякую вам за допомогу та цікаву й захопливу пригоду у світі «Проджект-менеджменту 2.0». На зв’язку в Телеграм!

  • Александр Куклин
    Олександр Куклін

    Слухач курсу

    Для мене це була хороша можливість упорядкувати мої знання з предмета та навчитися застосовувати ці знання в практичній діяльності. Протягом усього курсу Павло завжди був на зв’язку. Павло — хороший педагог, яким і має бути проджект-менеджер. Він вміє знаходити підхід до різних людей, слухати та чути їх, давати те, що їм потрібно. Для новачка Павло стане учителем та наставником, для практика з досвідом — консультантом. На курсі було багато живих прикладів з його професійної діяльності. Кожен на цьому курсі отримає те, за чим прийшов. Я дякую Павлові за приділений мені час. Хто збирається проходити курс — готуйтеся працювати. Підійдіть відповідально до процесу. Організація курсу на високому рівні. Персонал платформи тонко тримає баланс між нав’язливістю та байдужістю до клієнта. Будь-які питання вирішуються одразу. Персонал завжди поряд і на зв’язку. Ці люди добре відчувають клієнта та професійно роблять свою справу.

  • Ирина Колядко
    Ірина Колядко

    Керівник проєкту SUPP

    Я пройшла онлайн-курс «Проджект-менеджмент» з Павлом Харіковим та дуже багато змінила у своїй роботі в проєкті! Завдяки зум-зустрічам та зворотному зв’язку щодо домашніх завдань курсу можна повністю опрацювати свій проєкт, удосконалити свою роботу та роботу своєї команди. Усе викладається максимально зрозуміло, позитивно, відкрито та компактно! Дякую за результативний курс!

  • Алена Лесничая-Ильмурадова
    Олена Ліснича-Ільмурадова

    Генеральний директор школи танцю «ЛЕТ Шкробтак»

    Хочу висловити велику подяку Павлу! Весь цей курс дуже грамотно структурував усю інформацію в голові. Дякую за лаконічність та стислість, з якою у вас вийшло оформити всю необхідну інформацію та компетенції. Це рідкісна якість у викладачів. Зазвичай усі розтягують інформацію, яку можна розповісти за годину, на 2–4. Займалися у вас із задоволенням!

  • Егор Попов
    Єгор Попов

    Засновник та архітектор студії Yehor Popov

    Понад 10 років я працюю над різними проєктами. Серед них є безпосередньо архітектурні, від проєктування до реалізації, а також проєкти, пов’язані з ритейлом, e-commerce, івент-менеджментом. Найцікавіше те, що я не мав системних знань у тій сфері, де я так довго працюю і з чим так часто стикаюся. На курс «Проджект-менеджмент 2.0» я пішов з метою систематизувати свій досвід, визначити прогалини у своїй компетенції та отримати нові знання для подальшої кар’єри в цій галузі. Вважаю, що курс був для мене корисним, я отримав орієнтири для подальшого навчання, позначив прогалини у своїх знаннях і уявлення про те, що таке ПМ, і загалом підняв свій інтелектуальний рівень. Рекомендую як курс для отримання базових знань у PM.

  • Ольга Братухина
    Ольга Братухіна

    Заступник директора формату Фрешмаркет з розвитку формату
    Торгова мережа Командор

    Навчання на курсі «Проджект-менеджмент 2.0» пройшло добре. Інтенсивний курс. Особливо зачепило все, що пов’язане з людьми — як шукати до них підходи, формувати команду. Відкриттям стали слова Павла, що не всі проєкти доводяться до кінця, і це нормально. Раніше я завжди переживала про це й думала, невже ніхто не бачить, що проєкт не довели до пуття? Стало простіше. Працювала на курсі над своїм проєктом, змогла впевнитись у собі, перевірити, чи все правильно. Цього й чекала від навчання. Оцінюю курс на 5.

  • Sergiy Bondarenko
    Sergiy Bondarenko

    Слухач курсу

    Пройшов курс «Проджект-менеджмент 2.0». Все було чудово. Завжди отримував коментарі від лектора, це дуже важливо для мене. Було цікаво, брав активну участь в обговореннях. Інформація корисна, було дуже зручно сприймати. Використовую отримані навички та інструменти в роботі. Усе супер.

  • Елена Коноваленко
    Олена Коноваленко

    Слухачка курсу

    Пройшла курс з проджект-менеджменту з Павлом Харіковим. Це не перше моє навчання в цьому напрямі, проте хочу висловити особливу подяку Павлу — він зміг вказати на помилки, які раніше ніхто не виправляв. На цьому курсі я змогла структурувати свої знання, розширити свій кругозір і, що важливіше, виправити помилки, які вже набридли. Після навчання я змогла правильно й точно використовувати інструменти проєктного менеджменту, а найважливіше — правильно вибудовувати критичний шлях. Рекомендую платформу для розширення професійних навичок!

У нас навчаються співробітники міжнародних компаній

PepsiCo
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone