Онлайн-курс «Корпоративная культура» — вчимо вибудовувати внутрішню систему комунікацій | Laba (Лаба)
Онлайн-курс

Корпоративна культура

За потужним бізнесом завжди стоїть сильна команда, що розділяє спільні цінності та дотримується місії компанії. Як із нуля побудувати стабільну корпоративну культуру, систему внутрішньої комунікації та бренд роботодавця, з якими ви підвищите продуктивність команди, — пояснить HR-директор Work.ua. Ваш результат після курсу:
формуєте корпоративну культуру компанії або коригуєте вже сформовану
розумієтеся на метриках корпоративної культури та вмієте їх розраховувати
вибудовуєте систему матеріальної та нематеріальної мотивації в компанії
розробляєте EVP та створюєте позиціювання бізнесу
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем і наставником:
Ольга Тарасевич
HR-директор у Work.ua
11+ років досвіду у HR («ПриватБанк», Englishdom, «Щедро»)
пройшла шлях від спеціаліста з внутрішніх комунікацій до HRD у компанії з 200+ співробітників
запустила проєкт з навчання керівників і автоматизувала оцінку залученості персоналу до «ПриватБанку» (індекс eNPS підвищився на 17 %)
знизила плинність серед новачків масових професій із 20 % до 15 %
впровадила HR-аналітику в Englishdom: індекс eNPS і середній стаж роботи
розробила систему адаптації нових співробітників, підвищила ефективність віддалених команд і збільшила штат у 2 рази в Englishdom
Наш підхід — дати не просто теорію, а практичні знання, які ви зможете застосувати у роботі та досягти своїх професійних цілей.
На курсі ми розберемо такі теми:
На курсі ми розберемо такі теми:
Діагностика наявної культури
Щоби визначитися з ключовими цінностями, проаналізуємо наявну модель корпоративної культури та її вплив на бізнес. Ви подивитеся на компанію очима власника і співробітників. Дізнавшись її сильні та слабкі сторони, розпочнете роботу над покращеннями.
Команда із загальними цінностями
Робочим конфліктам і плинності кадрів можна запобігти, якщо визначати «своїх» співробітників на етапі співбесіди. Для цього складемо портрет ідеального члена команди та навчимося транслювати цінності не лише кандидатам, а й людям, які вже з вами.
Оновлена ​​стратегія
Ви опануєте інструменти формування культури: комунікацію, корпоративний стиль, дизайн робочого середовища і стиль управління. Створите корпоративний кодекс і впровадите нові правила в житті компанії. З оновленою стратегією покращите бізнес-показники та перейдете до створення бренду роботодавця.
Старт:
28 лютого
Тривалість:
10 лекцій
15 годин
Формат:
Онлайн-заняття
Практичні завдання з фідбеком від лекторки
Мова курсу: українська
Програма
курсу:
Заняття 1.
Оцінка корпоративної культури: очима власника
28 лютого, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - з чого починається корпоративна культура
  • - як культура впливає на розвиток і прибуток компанії
  • - корпоративна культура як інструмент вирішення конфліктів
  • - створюємо корпоративну культуру на основі бізнес-цілей
  • - розбираємо елементи культури: бачення, місія, цінності, норми та правила поведінки, процедури, традиції
  • - як провести аудит наявної культури компанії
Заняття 2.
Оцінка корпоративної культури: очима команди
2 березня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - як оцінити ефективність корпоративної культури
  • - оцінюємо лояльність співробітників: eNPS, пульс-опитування, опитування залучення
  • - огляд інструментів для проведення опитувань: google forms, SurveyMonkey, HRIS-система
  • - як формулювати питання та інтерпретувати відповіді
  • - як прочитати думки співробітника і докопатися до суті проблеми
Заняття 3.
Формуємо нову модель культури
7 березня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - формуємо бачення корпоративної культури: визначаємо слабкі та сильні сторони
  • - описуємо норми та цінності компанії
  • - інструменти покращення корпоративної культури: комунікація корпоративний стиль, дизайн робочого середовища і стиль управління
  • - як створити корпоративний кодекс
  • - впроваджуємо нові правила в життя компанії
  • - оцінка поточних співробітників на відповідність цінностям: за і проти
Заняття 4.
Комунікація в команді
9 березня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - як лідери та керівники впливають на корпоративну культуру
  • - як вибрати формат і культуру зворотного зв’язку
  • - опір змінам: як працювати з запереченнями співробітників
  • - приклади роботи з конкретними запереченнями: «я не хочу переходити на нову систему управління проєктами», «я не розумію, навіщо нам збори щотижня», «я не хочу так часто проводити one-to-one»
  • - хороший співробітник не відповідає цінностям компанії: пошук рішення
  • - як розв’язувати конфлікти між співробітниками
  • - як лідерам бізнесу транслювати цінності компанії
Заняття 5.
Створюємо систему внутрішньої комунікації
14 березня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - вибираємо систему управління завданнями
  • - внутрішній месенджер: плюси та мінуси
  • - про що говорити на загальних зборах
  • - корпоративний блог: мета і реалізація
  • - тематика заходів, активностей і тімбілдінгів
  • - особливості комунікації в часи кризи
Заняття 6.
Створюємо команду із загальними цінностями
16 березня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - складаємо портрет кандидата: hard skills, soft skills, мотивація, culture fit
  • - вибираємо інструменти активного і пасивного пошуку
  • - як провести скринінг резюме і первинну співбесіду телефоном
  • - правила ефективного інтерв’ю з кандидатом
  • - оцінка кандидата на співбесіді
  • - як скласти привабливий job offer
Заняття 7.
План адаптації нових співробітників
21 березня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - розбираємо тривалість і етапи адаптації
  • - аналізуємо 4 типи поведінки новачків: заперечення, конформізм, мімікрія, адаптивний індивідуалізм
  • - роль HR-менеджера, керівника, команди, наставника в період адаптації співробітника
  • - вибудовуємо процес адаптації для junior, middle, senior фахівців
  • - формуємо довіру співробітника: адаптаційний чек-лист
  • - як грамотно давати фідбек
Заняття 8.
Як мотивувати та утримувати найкращих
23 березня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - який зв’язок між мотивацією співробітників та їхніми цінностями
  • - як побудувати систему матеріальної та нематеріальної мотивації
  • - інструменти утримання найкращих фахівців
Заняття 9.
Як побудувати бренд роботодавця
28 березня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - як бренд роботодавця пов’язаний із корпоративною культурою
  • - кейс: покроковий план розробки EVP
  • - обираємо канали комунікації з потенційними кандидатами: кар’єрний сайт, відеоролики, публікації, виступи, робота з вишами, внутрішні мітапи та курси, профіль компанії в соцмережах
  • - як вибрати способи просування: канали digital-маркетингу, амбасадори бренду, розсилки в соцмережах і месенджерах
Заняття 10.
Як транслювати культуру компанії
30 березня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - розробляємо зовнішнє позиціювання компанії
  • - з чого складається бренд
  • - обираємо канали комунікації: ЗМІ, соцмережі, заходи
  • - розбираємо принципи і форми корпоративної соціальної відповідальності
  • - як впроваджувати КСВ-проєкти
  • - як клієнтський сервіс впливає на позиціювання компанії
Реєстрація
на курс
Створіть культуру,
в якій люди хочуть працювати.

Усі мріють працювати в Google, Samsung, Microsoft чи Apple не тільки через зарплату, а й через досвід, умови та атмосферу. За 10 практичних занять ми розберемо всі етапи створення якісної корпоративної культури: від формування цінностей до методів впровадження, аби чинна команда вмотивовано працювала, а нові кандидати прагнули потрапити до вашої компанії.
Реєструючись та натискаючи кнопку «записатися», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.