Відеокурс «Корпоративная культура» — вчимо вибудовувати внутрішню систему комунікацій | Laba (Лаба)
Відеокурс

Корпоративна культура

Ми розробили практичний курс про побудову корпоративної культури, з якою ви підвищите продуктивність команди та опишіть цінності компанії для нових співробітників. Як побудувати систему внутрішньої комунікації та перейти до формування сильного бренду роботодавця — пояснить HR-директор Work.ua.
описуємо цінності компанії
створюємо корпоративний кодекс
сскладаємо портрет «своїх» кандидатів
прописуємо план адаптації нових співробітників
оптимізуємо систему внутрішньої комунікації
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем і наставником:
Ольга Тарасевич
HR-директор у Work.ua
11+ років досвіду у HR («ПриватБанк», Englishdom, «Щедро»)
пройшла шлях від спеціаліста з внутрішніх комунікацій до HRD у компанії з 200+ співробітників
запустила проєкт з навчання керівників і автоматизувала оцінку залученості персоналу до «ПриватБанку» (індекс eNPS підвищився на 17 %)
знизила плинність серед новачків масових професій із 20 % до 15 %
впровадила HR-аналітику в Englishdom: індекс eNPS і середній стаж роботи
розробила систему адаптації нових співробітників, підвищила ефективність віддалених команд і збільшила штат у 2 рази в Englishdom
Наш підхід - дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати — в роботі та досягнути своїх професійних цілей.
На курсі ми розберемо такі теми:
На курсі ми розберемо такі теми:
Діагностика наявної культури
Щоби визначитися з ключовими цінностями, проаналізуємо наявну модель корпоративної культури та її вплив на бізнес. Ви подивитеся на компанію очима власника і співробітників. Дізнавшись її сильні та слабкі сторони, розпочнете роботу над покращеннями.
Команда із загальними цінностями
Робочим конфліктам і плинності кадрів можна запобігти, якщо визначати «своїх» співробітників на етапі співбесіди. Для цього складемо портрет ідеального члена команди та навчимося транслювати цінності не лише кандидатам, а й людям, які вже з вами.
Оновлена ​​стратегія
Ви опануєте інструменти формування культури: комунікацію, корпоративний стиль, дизайн робочого середовища і стиль управління. Створите корпоративний кодекс і впровадите нові правила в житті компанії. З оновленою стратегією покращите бізнес-показники та перейдете до створення бренду роботодавця.
Тривалість:
10 лекцій
15 годин
Формат:
Відеолекції
Мова курсу: російська
Програма
курсу:
Заняття 1.
Оцінка корпоративної культури: очима власника
  • - з чого починається корпоративна культура
  • - як культура впливає на розвиток і прибуток компанії
  • - корпоративна культура як інструмент вирішення конфліктів
  • - створюємо корпоративну культуру на основі бізнес-цілей
  • - розбираємо елементи культури: бачення, місія, цінності, норми та правила поведінки, процедури, традиції
  • - як провести аудит наявної культури компанії
Заняття 2.
Оцінка корпоративної культури: очима команди
  • - як оцінити ефективність корпоративної культури
  • - оцінюємо лояльність співробітників: eNPS, пульс-опитування, опитування залучення
  • - огляд інструментів для проведення опитувань: google forms, SurveyMonkey, HRIS-система
  • - як формулювати питання та інтерпретувати відповіді
  • - як прочитати думки співробітника і докопатися до суті проблеми
Заняття 3.
Формуємо нову модель культури
  • - формуємо бачення корпоративної культури: визначаємо слабкі та сильні сторони
  • - описуємо норми та цінності компанії
  • - інструменти покращення корпоративної культури: комунікація корпоративний стиль, дизайн робочого середовища і стиль управління
  • - як створити корпоративний кодекс
  • - впроваджуємо нові правила в життя компанії
  • - оцінка поточних співробітників на відповідність цінностям: за і проти
Заняття 4.
Комунікація в команді
  • - як лідери та керівники впливають на корпоративну культуру
  • - як вибрати формат і культуру зворотного зв’язку
  • - опір змінам: як працювати з запереченнями співробітників
  • - приклади роботи з конкретними запереченнями: «я не хочу переходити на нову систему управління проєктами», «я не розумію, навіщо нам збори щотижня», «я не хочу так часто проводити one-to-one»
  • - хороший співробітник не відповідає цінностям компанії: пошук рішення
  • - як розв’язувати конфлікти між співробітниками
  • - як лідерам бізнесу транслювати цінності компанії
Заняття 5.
Створюємо систему внутрішньої комунікації
  • - вибираємо систему управління завданнями
  • - внутрішній месенджер: плюси та мінуси
  • - про що говорити на загальних зборах
  • - корпоративний блог: мета і реалізація
  • - тематика заходів, активностей і тімбілдінгів
Заняття 6.
Створюємо команду із загальними цінностями
  • - складаємо портрет кандидата: hard skills, soft skills, мотивація, culture fit
  • - вибираємо інструменти активного і пасивного пошуку
  • - як провести скринінг резюме і первинну співбесіду телефоном
  • - правила ефективного інтерв’ю з кандидатом
  • - оцінка кандидата на співбесіді
  • - як скласти привабливий job offer
Заняття 7.
План адаптації нових співробітників
  • - розбираємо тривалість і етапи адаптації
  • - аналізуємо 4 типи поведінки новачків: заперечення, конформізм, мімікрія, адаптивний індивідуалізм
  • - роль HR-менеджера, керівника, команди, наставника в період адаптації співробітника
  • - вибудовуємо процес адаптації для junior, middle, senior фахівців
  • - формуємо довіру співробітника: адаптаційний чек-лист
  • - як грамотно давати фідбек
Заняття 8.
Як мотивувати та утримувати найкращих
  • - який зв’язок між мотивацією співробітників та їхніми цінностями
  • - як побудувати систему матеріальної та нематеріальної мотивації
  • - інструменти утримання найкращих фахівців
Заняття 9.
Як побудувати бренд роботодавця
  • - як бренд роботодавця пов’язаний із корпоративною культурою
  • - кейс: покроковий план розробки EVP
  • - обираємо канали комунікації з потенційними кандидатами: кар’єрний сайт, відеоролики, публікації, виступи, робота з вишами, внутрішні мітапи та курси, профіль компанії в соцмережах
  • - як вибрати способи просування: канали digital-маркетингу, амбасадори бренду, розсилки в соцмережах і месенджерах
Заняття 10.
Як транслювати культуру компанії
  • - розробляємо зовнішнє позиціювання компанії
  • - з чого складається бренд
  • - обираємо канали комунікації: ЗМІ, соцмережі, заходи
  • - розбираємо принципи і форми корпоративної соціальної відповідальності
  • - як впроваджувати КСВ-проєкти
  • - як клієнтський сервіс впливає на позиціювання компанії
Що говорять про курс наші випускники:
Костянтин Макаєв
T&D в OFFPRICE
Нещодавно завершив курс «Корпоративна культура». Хочу сказати дякую Ользі Тарасевич за нескінченну підтримку! Прекрасна структура подачі матеріалу, сам матеріал «без води» та актуальний. Домашні завдання після кожного уроку дають змогу самостійно занурюватись у теми, завжди є можливість обговорити пройдений матеріал із викладачем курсу. Відкритість, гнучкість, організація — це все про Laba. Дуже дякую!
Олександра Руді
HR-менеджер в UAATEAM
Курс «Корпоративна культура» мені сподобався. Я отримала багато класної та корисної інформації, яка була чітко і детально розписана. Видно, що лектор Ольга Тарасевич — досвідчений фахівець, яка не просто ділилася цією інформацією, а й подавала багато різних прикладів, що дуже добре.
Дар’я Куслій
HR generalist в In White
Курс «Корпоративна культура», який я проходила в лектора Ольги Тарасевич, мені дуже сподобався. Для мене важливо було те, що вся інформація актуальна і практична, а також готова до застосування в роботі. Ольга завжди була на зв’язку, якщо виникали якісь труднощі щодо домашнього завдання, то одразу допомагала їх розв’язати. Класно, що саме так можна було звернути увагу і виправити свої помилки. Інформація подавалася чітко і без зайвої води, а матеріал теми відпрацьовано на всі 100 %.
Лідери ринку
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це не межа
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання. Наші курси — більше, ніж просто лекції.
Усе ваше навчання в одному місці
У зручному особистому кабінеті.
Сертифікат, який цінують
Підтвердження ваших знань.
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й ніколи не загубляться.
Залишіть
заявку тут
Заповніть форму,
щоб записатися на курс
Реєструючись та натискаючи кнопку «записатися», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.