Видеокурс
People Management
Запускаем курс по созданию сильной команды. Вместе с Александрой Альхимович, топ-менеджером с 10-летним опытом в ведущей компании Miratech, вы пройдете путь от формирования ответственной команды до построения карьерной карты для каждого сотрудника. После обучения вы сможете:
анализировать командное состояние и определять кризисные точки
эффективно распределять задачи и ответственность в команде
определять основные мотиваторы сотрудников
применять инструменты для оценки эффективности команд
планировать потребность в найме
управлять своим временем и находить ресурс для личностного развития
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
Александра Альхимович
топ-менеджер
с 10-летним опытом
(Miratech, Luxoft)
с 10-летним опытом
(Miratech, Luxoft)
15+ лет менеджерского опыта в сфере производства, ритейла, образования и IT
прошла путь от менеджера по персоналу до управляющего директора Luxoft Ukraine
окончила High Potentials Leadership Program в Harvard Business School
работала экспертом по стратегическому развитию Офиса привлечения инвестиций при Кабинете министров
сопредседатель IT-комитета American Chamber of Commerce in Ukraine
получила сертификат CIPD (Королевский институт по развитию персонала в Лондоне)
Мы рекомендуем курс, если вы:
хотите построить сильную команду
рассчитаете эффективность команды, внедрите метрики, распределите роли и внедрите KPI для каждого сотрудника
готовы развивать менеджерские навыки
научитесь определять состояние команды, определите мотиваторы сотрудников и заранее спланируете потребность в найме
Команда с фокусом на результат
Вы составите план достижения стратегических целей компании, установите KPI для каждого сотрудника и разработаете алгоритм привязки финансовой мотивации к результатам.
Рабочий процесс
Вы научитесь распределять задачи по WBS, оценивать необходимый вам уровень вовлечения по модели Такмана и освоите цикл Деминга (PDCA) как метод принятия решений. Мы дадим инструменты для контроля результатов и улучшения процессов.
Роль руководителя
Вы разложите командное делегирование по полочкам, чтобы попрощаться с идеей «лучше все сделаю сам». Адаптируете стиль лидерства под изменения в компании и составите личный план развития себя как менеджера.
Содержание курса:
17 видеолекций
3 онлайн-воркшопа
дополнительные материалы
язык курса - русский
Программа
курса:
курса:
Занятие 1.
Принципы формирования команды
- - что отличает команду от группы людей
- - как построить успешную команду
- - диагностика проблем в команде
Занятие 2.
Эффективная команда
- - оценка эффективности команды
- - этапы формирования команды
- - эволюция типов команд
- - как определить какие роли есть в команде по психотипу
- - стиль командного лидерства и традиционный менеджмент
Онлайн-воркшоп
Управление распределенными командами
27 октября, 19:00, четверг
Как наладить рабочий процесс, когда члены команды в разных локациях
Занятие 3.
Планирование и целеполагание
- - этапы разработки стратегии
- - какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
- - постановка понятных и достижимых целей
- - оценка потребностей в персонале
Занятие 4.
Организация рабочего процесса
- - распределение ролей и задач в команде
- - почему руководители не делегируют
- - ошибки при делегировании
- - как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
- - как организовать рабочее пространство
Занятие 5.
Коммуникация и методы контроля
- - эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
- - как часто и в каком формате проводить статус-встречи
- - какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
- - как руководителю рационально распланировать свою рабочую неделю
Занятие 6.
Как привлекать специалистов. Часть 1
- - как перевести список требований к кандидату на язык компетенций
- - где и как искать сотрудников
- - проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
- - оценка достоверности ответов кандидатов
Занятие 7.
Как привлекать специалистов. Часть 2
- - как создать привлекательный Job Offer
- - причины отказа кандидату
- - работа с ожиданиями и возражениями соискателей
Онлайн-воркшоп
Культура в новом мире: инструмент и практики. Приглашенный лектор — Мария Кот
10 ноября, 19:00, четверг
Занятие 8.
Адаптация и интеграция
- - какие особенности необходимо учитывать в период адаптации
- - интеграция новых сотрудников
- - формирование индивидуального плана развития
- - введение в новую роль при карьерном повышении
Занятие 9.
Оценка эффективности. Часть 1
- - принципы построения системы оценки эффективности в компании
- - факторы, влияющие на эффективность
- - как измерить результативность и потенциал команды
Занятие 10.
Оценка эффективности. Часть 2
- - какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
- - этапы профессиональной аттестации
- - как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
- - пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия
- - анализ типичных ошибок при пересмотре заработной платы
Занятие 11.
Мотивация персонала
- - как определить основные мотиваторы сотрудника
- - причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
- - как стимулировать инициативность
Занятие 12.
Удержание ценных сотрудников
- - каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
- - планирование преемственности
- - сокращение, увольнение и выходное интервью
Занятие 13.
Обучение талантов
- - руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
- - организация обучения с минимальным бюджетом
- - как рассчитать возврат инвестиций в обучение
Занятие 14.
Профессиональное и карьерное развитие
- - как обеспечить должностное продвижение сотрудников
- - модели карьеры
- - как построить карьерную карту
Занятие 15.
Вовлечение команды
- - как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
- - оценка уровня вовлеченности
- - как снизить сопротивление изменениям в компании
Занятие 16.
Культура поддержки и обратной связи
- - содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
- - как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
- - что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру
Занятие 17.
Роль менеджера
- - какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
- - как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
- - как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
- - как завоевать авторитет и доверие сотрудников
- - как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний
Онлайн-воркшоп с Александрой Альхимович
1 декабря, 19:00, четверг
Показать всю программу
Лидеры рынка
бизнес-образования
Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:
2015
Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов
2019
Открыли представительство в Венгрии ![]()
2020
Открыли представительство в США ![]()
2021
Открыли представительства в Польше и Турции ![]()
![]()
организациями:
Что говорят о курсе наши выпускники:
Дмитрий Ганах
Хорошие курсы и замечательная платформа!
Благодаря курсам я научился распределять нагрузку в отделе, учитывая индивидуальные характеристики сотрудников; ставить четкие задачи; давать понять сотрудникам каких результатов я ожидаю от них; а также предоставлять качественную обратную связь.
Платформа при этом внимательно отнеслась к слушателям: после нескольких занятий сотрудники Лабы собрали обратную связь и заметно проработали мои замечания и отзывы. Так что продолжать обучение стало еще приятнее и полезнее.
Благодаря курсам я научился распределять нагрузку в отделе, учитывая индивидуальные характеристики сотрудников; ставить четкие задачи; давать понять сотрудникам каких результатов я ожидаю от них; а также предоставлять качественную обратную связь.
Платформа при этом внимательно отнеслась к слушателям: после нескольких занятий сотрудники Лабы собрали обратную связь и заметно проработали мои замечания и отзывы. Так что продолжать обучение стало еще приятнее и полезнее.
Инна Коновальчук
Lead project coordinator, QuartSoft
Проходила курс 'People Management' на платформе Laba, хочу выразить благодарность всем, кто занимался его организацией, в особенности замечательному лектору Александре. Материал был изложен в доступной и четкой форме, теоретическая база всегда была подкреплена практическими кейсами, также по всем запросам оперативно предоставлялась обратная связь. Обучение проходили с коллегами с целью оптимизации и обновления некоторых рабочих процессов, сейчас многое из курса применяем на практике.
Фотограф
Курс People management остался в моем сердце 💛 Преподаватель очень четко и структурно дает контент. Практика очень интересная и я уже понимаю как собрать и организовать дримтим. Рекомендую курс и саму платформу.
Закончила обучение на курсе People Management. Очень довольна! Структурировала в голове то, что уже знала, и начала применять новые знания в работе. Александра доступно преподносит материал, всегда готова помочь и ответить на вопросы. Ставлю курсу пятерку с плюсом и продолжаю обучение в Laba:)
Курс People Management превзошел все ожидания! Александра умеет рассказывать так, что даже когда нет сил и времени, идешь и слушаешь. Интересные задания. Ключевой для мен стала мотивация команды, тема всегда актуальная. Но, конечно, полезно все в комплексе. Уже рекомендую курс знакомым:) Спасибо вам:)
I’ve completed the People Management course of Laba and must say was very much delighted that I had made this choice. Alexandra Alkhimovich is a super trainer, great. She has good practice and trainer skills. Join this expert trainer in this course to explore how you can bring People Management good tools to your own practice. I recommend the course for Senior HRs and Managers.
Заполните форму, чтобы записаться на курс
Научитесь правильно ставить цели команде, управлять мотивацией и распределять задачи, чтобы вывести компанию на новый уровень.
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.
Умных любят