Курс «People Management»‎ - управляйте сотрудниками без HR-отдела | LABA (ЛАБА)
 
 
Teacher

17 ноября — 24 декабря

People Management

Как создать сильную команду

Когда сотрудники не знают свою роль, не чувствуют ценности и не понимают задачи, то ваши дедлайны срываются, а проекты не доводятся до конца. Чтобы этого избежать — научитесь правильно управлять людьми. На курсе объясним как это делать.

Как влиять на результат

 
 
 
 
 
Развивать 

Вы создадите среду, в которой сотрудники будут получать удовольствие от работы. Мы объясним, как помочь команде развиваться: организовывать обучение и давать обратную связь.

Мотивировать 

Вместе с преподавателем учимся мотивировать и не допускать выгораний сотрудников. Вы сможете повысить инициативность команды и поддержать интерес к задачам, чтобы помочь им достигать результатов.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Строим команду

Вместе мы разберем тонкости создания команды — от подбора кандидатов до распределения задач. Вы сможете выстроить здоровую коммуникацию, управлять конфликтами и превратить отдельных сотрудников в сплоченную команду.

Организовываем рабочий процесс

Вы сформировали команду. Ваш следующий шаг — организовать работу сотрудников. Мы научим определять роли в команде, ставить понятные и достижимые цели, организовывать работу в офисе и на «удаленке». Вы поймете, какие инструменты нужны для контроля результатов и как общаться, чтобы вас услышали.

Оцениваем эффективность

Чтобы понять, что бизнес работает «на полную» и каждый сотрудник ведет компанию к цели — нужно постоянно оценивать результат. Мы научим разбираться в необходимых метриках, выбирать методы оценки эффективности и устанавливать правильные KPIs.

Когда и сколько?

Старт:
  • 17 ноября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 5 недель
  • 10 занятий
  • 15 часов

О преподавателе

Teacher

Александра Альхимович

Топ-менеджер с 10-летним опытом (Luxoft)

О преподавателе
  • 15+ лет менеджерского опыта в сфере производства, ритейла, образования и IT
  • прошла путь от регионального менеджера до роли управляющего директора Luxoft Ukraine
  • работала экспертом по стратегическому развитию Офиса по привлечению инвестиций при Кабинете Министров
  • сопредседатель IT-комитета Американской Торгово-Промышленной палаты в Украине
  • получила сертификат CIPD (Королевский институт по развитию персонала в Лондоне)
  • является академическим лидером программы MA in Human Resources and Organization Development LvBS

Программа курса

  • Длительность курса:

    17 ноября - 24 декабря

  • Количество занятий:

    10

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 17 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 1

    1. Эффективная команда
    • как построить успешную команду
    • эволюция типов команд
    • этапы формирования команды
    • как определить какие роли в команде по психотипу
    • стиль командного лидерства и традиционный менеджмент
  • 19 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 2

    2. Планирование и целеполагание
    • какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
    • постановка понятных и достижимых целей
    • как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
    • делегирование полномочий и ответственности
  • 24 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 3

    3. Организация и контроль рабочего процесса
    • распределение ролей и задач в команде
    • как часто и в каком формате проводить статус-встречи
    • какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
    • эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
    • организация работы в офисе и на «удаленке»
  • 26 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 4

    4. Как привлекать специалистов. Часть 1
    • как список требований к кандидату перевести на язык компетенций
    • где и как искать сотрудников
    • проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
    • как создать привлекательный Job Offer
  • 1 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 5

    5. Как привлекать специалистов. Часть 2
    • работа с отказами, ожиданиями и возражениями кандидатов
    • адаптация новых сотрудников
    • введение и интеграция в новую роль при карьерном повышении
  • 3 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 6

    6. Оценка эффективности и KPI
    • как определить эффективность сотрудника и команды
    • какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
    • как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
    • пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия. Анализ типичных ошибок
  • 8 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 7

    7. Мотивация и удержание
    • как определить основные мотиваторы сотрудника
    • причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
    • как стимулировать инициативность?
    • каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
    • планирование преемственности
    • сокращение, увольнение и выходное интервью
  • 10 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 8

    8. Обучение и развитие сотрудников
    • руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
    • организация обучения с минимальным бюджетом
    • как рассчитать возврат инвестиций на обучение
    • профессиональное и карьерное развитие
  • 15 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 9

    9. Поддержка и вовлечение команды
    • как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
    • как снизить сопротивление изменениям в компании
    • содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
    • как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
    • что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру
  • 17 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 10

    10. Роль менеджера
    • какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
    • как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
    • как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
    • как завоевать авторитет и доверие сотрудников
    • как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний
    • как соблюдать субординацию

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Инна Чут

 

Я умею:
  • анализировать командное состояние и определять кризисные точки
  • определять, какие сотрудники нужны в компанию и заранее планировать потребность в найме
  • проводить собеседования и оценивать подходит ли кандидат на должность в команде
  • выбирать метрики эффективности команды и отдельных сотрудников
  • определять основные мотиваторы сотрудников
  • инициировать и внедрять изменения в компании без сопротивлений команды

У нас учатся сотрудники международных компаний

Alfa bank Auchan beeline Burger king Coca cola Delloite Epam Google Isida Kyivstar Mercedes Pepsi Raiffeisen Rambler Renault Shell Terrasoft Vodafone