31 мая -
7 июля

Видеокурс

People Management

Запускаем курс по созданию сильной команды. Вместе с Александрой Альхимович, топ-менеджером с 10-летним опытом в ведущей компании Miratech, вы пройдете путь от формирования ответственной команды до построения карьерной карты для каждого сотрудника. После обучения вы сможете:

анализировать командное состояние и определять кризисные точки

эффективно распределять задачи и ответственность в команде

определять основные мотиваторы сотрудников

применять инструменты для оценки эффективности команд

планировать потребность в найме

управлять своим временем и находить ресурс для личностного развития

Записаться

15+ лет менеджерского опыта в сфере производства, ритейла, образования и IT

прошла путь от менеджера по персоналу до управляющего директора Luxoft Ukraine

окончила High Potentials Leadership Program в Harvard Business School

работала экспертом по стратегическому развитию Офиса привлечения инвестиций при Кабинете министров

сопредседатель IT-комитета American Chamber of Commerce in Ukraine

получила сертификат CIPD (Королевский институт по развитию персонала в Лондоне)

Команда с фокусом на результат

Вы составите план достижения стратегических целей компании, установите KPI для каждого сотрудника и разработаете алгоритм привязки финансовой мотивации к результатам.

Рабочий процесс

Вы научитесь распределять задачи по WBS, оценивать необходимый вам уровень вовлечения по модели Такмана и освоите цикл Деминга (PDCA) как метод принятия решений. Мы дадим инструменты для контроля результатов и улучшения процессов.

Роль руководителя

Вы разложите командное делегирование по полочкам, чтобы попрощаться с идеей «лучше все сделаю сам». Адаптируете стиль лидерства под изменения в компании и составите личный план развития себя как менеджера.

17 видеолекций

3 онлайн-воркшопа

дополнительные материалы

язык курса - русский

старт - 31 мая

Зарегистрироваться

- что отличает команду от группы людей
- как построить успешную команду
- диагностика проблем в команде

- оценка эффективности команды
- этапы формирования команды
- эволюция типов команд
- как определить какие роли есть в команде по психотипу
- стиль командного лидерства и традиционный менеджмент

- этапы разработки стратегии
- какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
- постановка понятных и достижимых целей
- оценка потребностей в персонале

- распределение ролей и задач в команде
- почему руководители не делегируют
- ошибки при делегировании
- как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
- как организовать рабочее пространство

- эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
- как часто и в каком формате проводить статус-встречи
- какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
- как руководителю рационально распланировать свою рабочую неделю

- как перевести список требований к кандидату на язык компетенций
- где и как искать сотрудников
- проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
- оценка достоверности ответов кандидатов

- как создать привлекательный Job Offer
- причины отказа кандидату
- работа с ожиданиями и возражениями соискателей

- какие особенности необходимо учитывать в период адаптации
- интеграция новых сотрудников
- формирование индивидуального плана развития
- введение в новую роль при карьерном повышении

- принципы построения системы оценки эффективности в компании
- факторы, влияющие на эффективность
- как измерить результативность и потенциал команды

- какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
- этапы профессиональной аттестации
- как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
- пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия
- анализ типичных ошибок при пересмотре заработной платы

- как определить основные мотиваторы сотрудника
- причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
- как стимулировать инициативность

- каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
- планирование преемственности
- сокращение, увольнение и выходное интервью

- руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
- организация обучения с минимальным бюджетом
- как рассчитать возврат инвестиций в обучение

- как обеспечить должностное продвижение сотрудников
- модели карьеры
- как построить карьерную карту

- как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
- оценка уровня вовлеченности
- как снизить сопротивление изменениям в компании

- содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
- как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
- что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру

- какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
- как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
- как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
- как завоевать авторитет и доверие сотрудников
- как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний

Показать всю программу

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:

2015

Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов

2019

Открыли представительство в Венгрии

2020

Открыли представительство в США

2021

Открыли представительства в Польше и Турции

Аккредитованы международными
организациями:

Дмитрий Ганах

Хорошие курсы и замечательная платформа!
Благодаря курсам я научился распределять нагрузку в отделе, учитывая индивидуальные характеристики сотрудников; ставить четкие задачи; давать понять сотрудникам каких результатов я ожидаю от них; а также предоставлять качественную обратную связь.
Платформа при этом внимательно отнеслась к слушателям: после нескольких занятий сотрудники Лабы собрали обратную связь и заметно проработали мои замечания и отзывы. Так что продолжать обучение стало еще приятнее и полезнее.

Инна Коновальчук

Lead project coordinator, QuartSoft

Проходила курс 'People Management' на платформе Laba, хочу выразить благодарность всем, кто занимался его организацией, в особенности замечательному лектору Александре. Материал был изложен в доступной и четкой форме, теоретическая база всегда была подкреплена практическими кейсами, также по всем запросам оперативно предоставлялась обратная связь. Обучение проходили с коллегами с целью оптимизации и обновления некоторых рабочих процессов, сейчас многое из курса применяем на практике.

Aļona Kompaņijeca

Фотограф

Курс People management остался в моем сердце 💛 Преподаватель очень четко и структурно дает контент. Практика очень интересная и я уже понимаю как собрать и организовать дримтим. Рекомендую курс и саму платформу.

Ирина Лазаренко

Закончила обучение на курсе People Management. Очень довольна! Структурировала в голове то, что уже знала, и начала применять новые знания в работе. Александра доступно преподносит материал, всегда готова помочь и ответить на вопросы. Ставлю курсу пятерку с плюсом и продолжаю обучение в Laba:)

Тарас Паук

Курс People Management превзошел все ожидания! Александра умеет рассказывать так, что даже когда нет сил и времени, идешь и слушаешь. Интересные задания. Ключевой для мен стала мотивация команды, тема всегда актуальная. Но, конечно, полезно все в комплексе. Уже рекомендую курс знакомым:) Спасибо вам:)

Volodymyr Kuprii

I’ve completed the People Management course of Laba and must say was very much delighted that I had made this choice. Alexandra Alkhimovich is a super trainer, great. She has good practice and trainer skills. Join this expert trainer in this course to explore how you can bring People Management good tools to your own practice. I recommend the course for Senior HRs and Managers.

Заполните форму, чтобы записаться на курс

Научитесь правильно ставить цели команде, управлять мотивацией и распределять задачи, чтобы вывести компанию на новый уровень.

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности