Курс «People Management»‎ - управляйте сотрудниками без HR-отдела | LABA (ЛАБА)
 
 
Teacher

23 ноября — 18 января

People Management

Как создать сильную команду

Когда сотрудники не знают свою роль, не чувствуют ценности и не понимают задачи, то ваши дедлайны срываются, а проекты не доводятся до конца. Чтобы этого избежать — научитесь правильно управлять людьми. На курсе объясним как это делать.

Как влиять на результат

 
 
 
 
 
Развивать 

Вы создадите среду, в которой сотрудники будут получать удовольствие от работы. Мы объясним, как помочь команде развиваться: организовывать обучение и давать обратную связь.

Мотивировать 

Вместе с преподавателем учимся мотивировать и не допускать выгораний сотрудников. Вы сможете повысить инициативность команды и поддержать интерес к задачам, чтобы помочь им достигать результатов.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Строим команду

Вместе мы разберем тонкости создания команды — от подбора кандидатов до распределения задач. Вы сможете выстроить здоровую коммуникацию, управлять конфликтами и превратить отдельных сотрудников в сплоченную команду.

Организовываем рабочий процесс

Вы сформировали команду. Ваш следующий шаг — организовать работу сотрудников. Мы научим определять роли в команде, ставить понятные и достижимые цели, организовывать работу в офисе и на «удаленке». Вы поймете, какие инструменты нужны для контроля результатов и как общаться, чтобы вас услышали.

Оцениваем эффективность

Чтобы понять, что бизнес работает «на полную» и каждый сотрудник ведет компанию к цели — нужно постоянно оценивать результат. Мы научим разбираться в необходимых метриках, выбирать методы оценки эффективности и устанавливать правильные KPIs.

Когда и сколько?

Старт:
  • 23 ноября
Формат:
  • видеолекции
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
  • язык курса: русский
Длительность:
  • 6 недель
  • 17 занятий + 3 воркшопа
  • 15 часов

О преподавателе

Teacher

Александра Альхимович

Топ-менеджер с 10-летним опытом (Luxoft)

О преподавателе
  • 15+ лет менеджерского опыта в сфере производства, ритейла, образования и IT
  • прошла путь от регионального менеджера до роли управляющего директора Luxoft Ukraine
  • работала экспертом по стратегическому развитию Офиса по привлечению инвестиций при Кабинете Министров
  • сопредседатель IT-комитета Американской Торгово-Промышленной палаты в Украине
  • получила сертификат CIPD (Королевский институт по развитию персонала в Лондоне)
  • является академическим лидером программы MA in Human Resources and Organization Development LvBS

Программа курса

  • Длительность курса:

    23 ноября - 18 января

  • Количество занятий:

    10

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 23 ноября, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 1

    Принципы формирования команды
    • что отличает команду от группы людей
    • как построить успешную команду
    • диагностика проблем в команде
  • 25 ноября, 19:00 UTC+3 Четверг

    Онлайн-воркшоп с Александрой Альхимович
  • Занятие 2

    Эффективная команда
    • оценка эффективности команды
    • этапы формирования команды
    • эволюция типов команд
    • как определить какие роли есть в команде по психотипу
    • стиль командного лидерства и традиционный менеджмент
  • 30 ноября, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 3

    Планирование и целеполагание
    • этапы разработки стратегии
    • какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
    • постановка понятных и достижимых целей
    • оценка потребностей в персонале
  • Занятие 4

    Организация рабочего процесса
    • распределение ролей и задач в команде
    • почему руководители не делегируют
    • ошибки при делегировании
    • как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
    • как организовать рабочее пространство
  • Занятие 5

    Коммуникация и методы контроля
    • эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
    • как часто и в каком формате проводить статус-встречи
    • какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
    • как руководителю рационально распланировать свою рабочую неделю
  • 07 декабря, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 6

    Как привлекать специалистов. Часть 1
    • как перевести список требований к кандидату на язык компетенций
    • где и как искать сотрудников
    • проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
    • оценка достоверности ответов кандидатов
  • Занятие 7

    Как привлекать специалистов. Часть 2
    • как создать привлекательный Job Offer
    • причины отказа кандидату
    • работа с ожиданиями и возражениями соискателей
  • Занятие 8

    Адаптация и интеграция
    • какие особенности необходимо учитывать в период адаптации
    • интеграция новых сотрудников
    • формирование индивидуального плана развития
    • введение в новую роль при карьерном повышении
  • 09 декабря, 19:00 UTC+3 Четверг

    Онлайн-воркшоп с Александрой Альхимович
  • 14 декабря, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 9

    Оценка эффективности. Часть 1
    • принципы построения системы оценки эффективности в компании
    • факторы, влияющие на эффективность
    • как измерить результативность и потенциал команды
  • Занятие 10

    Оценка эффективности. Часть 2
    • какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
    • этапы профессиональной аттестации
    • как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
    • пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия
    • анализ типичных ошибок при пересмотре заработной платы
  • Занятие 11

    Мотивация персонала
    • как определить основные мотиваторы сотрудника
    • причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
    • как стимулировать инициативность
  • Занятие 12

    Удержание ценных сотрудников
    • каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
    • планирование преемственности
    • сокращение, увольнение и выходное интервью
  • 21 декабря, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 13

    Обучение талантов
    • руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
    • организация обучения с минимальным бюджетом
    • как рассчитать возврат инвестиций в обучение
  • Занятие 14

    Профессиональное и карьерное развитие
    • как обеспечить должностное продвижение сотрудников
    • модели карьеры
    • как построить карьерную карту
  • 28 декабря, 19:00 UTC+3 Вторник

    Занятие 15

    Вовлечение команды
    • как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
    • оценка уровня вовлеченности
    • как снизить сопротивление изменениям в компании
  • Занятие 16

    Культура поддержки и обратной связи
    • содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
    • как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
    • что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру
  • Занятие 17

    Роль менеджера
    • какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
    • как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
    • как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
    • как завоевать авторитет и доверие сотрудников
    • как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний
  • 13 января, 19:00 UTC+3 Четверг

    Онлайн-воркшоп с Александрой Альхимович

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Инна Чут

 

Я умею:
  • анализировать командное состояние и определять кризисные точки
  • определять, какие сотрудники нужны в компанию и заранее планировать потребность в найме
  • проводить собеседования и оценивать подходит ли кандидат на должность в команде
  • выбирать метрики эффективности команды и отдельных сотрудников
  • определять основные мотиваторы сотрудников
  • инициировать и внедрять изменения в компании без сопротивлений команды

Отзывы о курсе

 
 
 
 
  • Хорошие курсы и замечательная платформа!

    Благодаря курсам я научился распределять нагрузку в отделе, учитывая индивидуальные характеристики сотрудников; ставить четкие задачи; давать понять сотрудникам каких результатов я ожидаю от них; а также предоставлять качественную обратную связь.

    Платформа при этом внимательно отнеслась к слушателям: после нескольких занятий сотрудники Лабы собрали обратную связь и заметно проработали мои замечания и отзывы. Так что продолжать обучение стало еще приятнее и полезнее.

  • Инна Коновальчук
    Инна Коновальчук

    Lead project coordinator QuartSoft

    Проходила курс 'People Management' на платформе Laba, хочу выразить благодарность всем, кто занимался его организацией, в особенности замечательному лектору Александре. Материал был изложен в доступной и четкой форме, теоретическая база всегда была подкреплена практическими кейсами, также по всем запросам оперативно предоставлялась обратная связь. Обучение проходили с коллегами с целью оптимизации и обновления некоторых рабочих процессов, сейчас многое из курса применяем на практике.

  • Успешно окончил обучение на курсе "People Management". Все домашние задания построены на практике, за счет чего изменились мои подходы в работе. Очень понравилась тема построения эффективной команды, оценка удовлетворенности, подсчет эффективности. Так же хочу отметить открытость лектора, все домашние задания проверялись очень быстро, преподаватель охотно делился опытом и личными кейсами из работы, которые очень помогли в усвоении информации.

  • Курс People management остался в моем сердце 💛 Преподаватель очень четко и структурно дает контент. Практика очень интересная и я уже понимаю как собрать и организовать дримтим. Рекомендую курс и саму платформу.

  • Закончила обучение на курсе People Management. Очень довольна! Структурировала в голове то, что уже знала, и начала применять новые знания в работе. Александра доступно преподносит материал, всегда готова помочь и ответить на вопросы. Ставлю курсу пятерку с плюсом и продолжаю обучение в Laba:)

  • Вадим Сергеев
    Вадим Сергеев

    Региональный Директор в "Червоний маркет"

    Прошел курс People Management от Александры Альхимович. Нет никаких замечаний - все приятно и полезно. Очень хорошие Д/З. Курс оцениваю на 5!

  • Обучение на курсе People Management прошло идеально! Прекраснейший учитель, кейсы разборы домашних заданий были замечательны) Курсом остался очень доволен) Можно добавить ещё больше домашних заданий - это даст возможность еще больше закрепить предмет и проработать всё на практике

  • Курс People Management превзошел все ожидания! Александра умеет рассказывать так, что даже когда нет сил и времени, идешь и слушаешь. Интересные задания. Ключевой для мен стала мотивация команды, тема всегда актуальная. Но, конечно, полезно все в комплексе. Уже рекомендую курс знакомым:) Спасибо вам:)

  • I’ve completed the People Management course of Laba and must say was very much delighted that I had made this choice. Alexandra Alkhimovich is a super trainer, great. She has good practice and trainer skills. Join this expert trainer in this course to explore how you can bring People Management good tools to your own practice. I recommend the course for Senior HRs and Managers.

  • Завершила обучение с Александрой Альхимович на курсе "People Management". Все было замечательно, лектор классная, всегда активно отвечает на вопросы, дает хороший фидбэк по домашним заданиями, доносит материал доступно и приводит очень крутые примеры и интересные рабочие кейсы. Идя на курс я хотела в целом разобраться в этой теме и пускай сейчас нет возможности все активно применять, знания за которыми пришла однозначно получила в достатке. Особенно крутыми были темы по адаптации для новичков, мотивации сотрудников и многоступенчатая система принятия решений. Также важной темой оказалось целеполагание. Рекомендую!

  • Понравилось обучение с Александрой Альхимович на Laba. На курсе "People Management" были очень интересные лекции, хорошая обратная связь от лектора и очень активный телеграм чат, за что спасибо куратору курса. Понравилось то, что лектор всегда очень доступно доносила материал и приводила крутые примеры и кейсы из личного опыта, что помогала лучше разобраться в каждой теме. Однозначно 10 из 10, курс себя полностью оправдал 👌🏻

У нас учатся сотрудники международных компаний

Alfa bank PepsiCo beeline Burger king Coca cola Delloite Epam Google Isida Kyivstar Mercedes Pepsi Raiffeisen Rambler Renault Shell Terrasoft Vodafone