People management

Окремо талановитих співробітників — багато, а згуртованих команд — одиниці. Щоб побудувати команду, в якій не треба контролювати кожен крок, упровадьте нові способи цілевизначення і розрахунку ефективності. У цьому вам допоможе Олександра Альхімович, топ-менеджер із 10-річним досвідом (Luxoft).

15+ років менеджерського досвіду в сфері виробництва, рітейлу, освіти та IT

пройшла шлях від менеджера з персоналу до керуючого директора Luxoft Ukraine

закінчила High Potential Leadership Program у Harvard Business School

Записатись

працювала експертом зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів

співголова IT-комітету American Chamber of Commerce in Ukraine

отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут з розвитку персоналу в Лондоні)

Онлайн-занять

+ особистий зворотний зв'язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди

Команда з фокусом на результат

Ви складете план досягнення стратегічних цілей компанії, встановите KPI для кожного співробітника і розробите алгоритм прив'язки фінансової мотивації до результатів.

Робочий процес

Ви навчитеся розподіляти завдання за WBS, оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана й опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод ухвалення рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів і поліпшення процесів.

Роль керівника

Розкладіть командне делегування по поличках, аби попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуйте стиль лідерства під зміни в компанії і складіть особистий план розвитку себе як менеджера.

Старт:

8 червня

Тривалість:

5 тижнів

10 занять

15 годин

Формат:

Відеолекції + зворотній зв'язок
щодо домашніх завдань

Мова курсу: російська

Записатися

Даємо практичні знання

Щоби ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили практичні завдання і зібрали всі інструменти курсу в «Книгу керівника». З їхньою допомогою ви складете план досягнення стратегічних цілей компанії, встановите KPI і розробите індивідуальний план розвитку для кожного співробітника.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть упродовж курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом і розбирати кейси.

- як побудувати успішну команду
- еволюція типів команд
- етапи формування команди
- як визначити ролі в команді за психотипом
- стиль командного лідерства і традиційний менеджмент

- який горизонт планування враховувати, щоб команда залишалася сфокусованою
- постановка зрозумілих і досяжних цілей
- як побудувати самостійну і самодисципліновану команду
- делегування повноважень і відповідальності

- розподіл ролей і завдань у команді
- як часто і в якому форматі проводити статус-зустрічі
- які інструменти та візуальні дошки використовувати для контролю
- ефективні канали комунікації зі співробітниками (або як говорити, щоб тебе почули)
- організація роботи в офісі і віддалено

- як перелік вимог до кандидата перекласти мовою компетенцій
- де і як шукати співробітників
- проведення інтерв'ю: що запитувати, як оцінювати
- як створити привабливий Job Offer

- робота з відмовами, очікуваннями і запереченнями кандидатів
- адаптація нових співробітників
- введення та інтеграція в нову роль при кар'єрному підвищенні

- як визначити ефективність співробітника і команди
- які методи оцінки застосовувати залежно від посади та сфери діяльності компанії
- як оцінити внесок співробітника при досягненні цілей компанії за допомогою KPI
- перегляд заробітної плати: періодичність, розмір, умови. Аналіз типових помилок

- як визначити основні мотиватори співробітника
- причини включеності, завдяки яким люди ходять на роботу не просто «відсидітися»
- як стимулювати ініціативність?
- яким способом оцінити ризики, щоб запобігти відходу співробітників
- планування наступництва
- скорочення, звільнення і вихідне інтерв'ю

- керівництво з визначення сфер знань і навичок, необхідних для успішного виконання роботи співробітників і команди
- організація навчання із мінімальним бюджетом
- як розрахувати повернення інвестицій на навчання
- професійний і кар'єрний розвиток