Курс «People Management»‎ - керуйте співробітниками без HR-відділу | Laba (ЛАБА)
 
Онлайн-
курс
 

People management

Окремо талановитих співробітників — багато, а згуртованих команд — одиниці. Щоб побудувати команду, в якій не треба контролювати кожен крок, упровадьте нові способи цілевизначення і розрахунку ефективності. У цьому вам допоможе Олександра Альхімович, топ-менеджер із 10-річним досвідом (Luxoft).
15+ років менеджерського досвіду в сфері виробництва, рітейлу, освіти та IT
пройшла шлях від менеджера з персоналу до керуючого директора Luxoft Ukraine
закінчила High Potential Leadership Program у Harvard Business School
Знайомтесь з вашим майбутнім викладачем
 
Олександра Альхімович
Топ-менеджер
із 10-річним досвідом (Luxoft)
 
працювала експертом зі стратегічного розвитку Офісу залучення інвестицій при Кабінеті Міністрів
співголова IT-комітету American Chamber of Commerce in Ukraine
отримала сертифікат CIPD (Королівський інститут з розвитку персоналу в Лондоні)
Усі заняття відбуваються у вигляді живих конференцій. Ви берете участь у дискусії з викладачем у режимі онлайн. Під час курсу ми збираємо запитання студентів і розглядаємо їх як кейси на заняттях.
Теми, які ми розберемо на курсі:
Теми, які ми розберемо на курсі:
Команда з фокусом на результат
Ви складете план досягнення стратегічних цілей компанії, встановите KPI для кожного співробітника і розробите алгоритм прив'язки фінансової мотивації до результатів.
Робочий процес
Ви навчитеся розподіляти завдання за WBS, оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана й опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод ухвалення рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів і поліпшення процесів.
Роль керівника
Розкладіть командне делегування по поличках, аби попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуйте стиль лідерства під зміни в компанії і складіть особистий план розвитку себе як менеджера.
 
Старт:
8 червня
Тривалість:
5 тижнів
10 занять
15 годин
Формат:
Відеолекції + зворотній зв'язок
щодо домашніх завдань
Мова курсу: російська
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоби ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили практичні завдання і зібрали всі інструменти курсу в «Книгу керівника». З їхньою допомогою ви складете план досягнення стратегічних цілей компанії, встановите KPI і розробите індивідуальний план розвитку для кожного співробітника.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть упродовж курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом і розбирати кейси.
 
Програма
курсу:
Заняття 1.
Ефективна команда
8 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - як побудувати успішну команду
  • - еволюція типів команд
  • - етапи формування команди
  • - як визначити ролі в команді за психотипом
  • - стиль командного лідерства і традиційний менеджмент
Заняття 2.
Планування і цілевизначення
10 червня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - який горизонт планування враховувати, щоб команда залишалася сфокусованою
  • - постановка зрозумілих і досяжних цілей
  • - як побудувати самостійну і самодисципліновану команду
  • - делегування повноважень і відповідальності
Заняття 3.
Організація і контроль робочого процесу
15 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - розподіл ролей і завдань у команді
  • - як часто і в якому форматі проводити статус-зустрічі
  • - які інструменти та візуальні дошки використовувати для контролю
  • - ефективні канали комунікації зі співробітниками (або як говорити, щоб тебе почули)
  • - організація роботи в офісі і віддалено
Заняття 4.
Як залучати фахівців. Частина 1
17 червня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - як перелік вимог до кандидата перекласти мовою компетенцій
  • - де і як шукати співробітників
  • - проведення інтерв'ю: що запитувати, як оцінювати
  • - як створити привабливий Job Offer
Заняття 5.
Як залучати фахівців. Частина 2
22 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - робота з відмовами, очікуваннями і запереченнями кандидатів
  • - адаптація нових співробітників
  • - введення та інтеграція в нову роль при кар'єрному підвищенні
Заняття 6.
Оцінка ефективності та KPI
24 червня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - як визначити ефективність співробітника і команди
  • - які методи оцінки застосовувати залежно від посади та сфери діяльності компанії
  • - як оцінити внесок співробітника при досягненні цілей компанії за допомогою KPI
  • - перегляд заробітної плати: періодичність, розмір, умови. Аналіз типових помилок
Заняття 7.
Мотивація і утримання
29 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - як визначити основні мотиватори співробітника
  • - причини включеності, завдяки яким люди ходять на роботу не просто «відсидітися»
  • - як стимулювати ініціативність?
  • - яким способом оцінити ризики, щоб запобігти відходу співробітників
  • - планування наступництва
  • - скорочення, звільнення і вихідне інтерв'ю
Заняття 8.
Навчання і розвиток співробітників
1 липня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - керівництво з визначення сфер знань і навичок, необхідних для успішного виконання роботи співробітників і команди
  • - організація навчання із мінімальним бюджетом
  • - як розрахувати повернення інвестицій на навчання
  • - професійний і кар'єрний розвиток
Заняття 9.
Підтримка і залучення команди
6 липня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - як допомогти співробітникам виконувати нові і складні завдання
  • - як знизити опір змінам у компанії
  • - сприяння команді підходами вирішення проблем і розвитку творчого мислення
  • - як правильно давати зворотний зв'язок і говорити про помилки
  • - що таке коучинг, навіщо і як його використовувати менеджеру
Заняття 10.
Роль менеджера
8 липня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - які етапи проходить кожен керівник за час своєї практики
  • - як бути менеджером, від якого не хочуть йти співробітники
  • - як адаптувати свій стиль лідерства під нові умови і зміни
  • - як завоювати авторитет і довіру співробітників
  • - як поєднувати професію та особисте життя: ресурси для роботи без вигорань
  • - як дотримуватися субординації
 
 
Лідери ринку
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Завжди на зв'язку
Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.
Система домашніх завдань і тестів
Щоб ви закріпили матеріал на практиці.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Залишіть
заявку тут
Заповніть форму,
щоб записатися на онлайн-курс
Реєструючись і натискаючи кнопку "записатися", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності
 
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.