Живой онлайн-курс «Управление талантами в компании» — учим привлекать лучших кандидатов на рынке, развивать и удерживать их в компании | Laba (Лаба)
Онлайн-
курс

Управление талантами
в компании

Вы подобрали талантливого кандидата, провели онбординг и согласовали условия работы. Но спустя 6 месяцев он уходит, потому что не видит возможностей для развития. Как построить систему удержания «лучших» и формировать условия для их профессионального роста — объяснит Наталия Горбенко, Global Head of HR в Luxoft.
отвечает за HR-направление в Luxoft (более 13 000 сотрудников в 22 странах)
имеет международную сертификацию SHRM-SCP
входит в рейтинг «30 лучших HR-директоров» по версии Delo.ua
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем и наставником:
Наталия Горбенко
Global Head of HR в Luxoft
более 20 лет опыта работы в различных сферах HR: международные корпорации индустрий красоты (Avon, Brocard), телекоммуникации (Lifecell) и IT (Luxoft);
отвечает за HR-направление в Luxoft (более 13 000 сотрудников в 22 странах)
входит в рейтинг «30 лучших HR-директоров» по версии Delo.ua
под управлением Натальи, компания Luxoft победила в двух номинациях на премии “HR Pro Awards 2021”
На курсе вы научитесь сегментировать таланты внутри компании, формировать карты развития сотрудников и удерживать лучших с помощью Stay Conversations.
Темы, которые мы разберём на курсе:
Темы, которые мы
разберём на курсе:
Подбираем и адаптируем лучших
Вы узнаете, какое ценностное предложение привлечет в компанию «лучших». После чего — поймете, как построить систему адаптации и развивать новичков, чтобы не терять сотрудников в первые месяцы работы.
Удерживаем таланты
Самых амбициозных мотивируют новые задачи и индивидуальный подход к их росту. Мы объясним, как создавать индивидуальные карты развития сотрудников и правильно поддерживать их рост.
Расстаемся друзьями
Бывшие сотрудники — настоящие адвокаты бренда. Они расскажут о компании всю правду, но какой она будет — решать вам. Вы научитесь формировать позитивный опыт у тех, кто уходит
Наталия Горбенко Видеопрограмма курса "Управление талантами в компании"
Как мы учим:
12 лекций
  • Даем практические знания
  • Поддерживаем каждого
  • Строим нетворкинг
Зарегистрироваться
Программа
курса:
Занятие 1.
Основы управления талантами
14 апреля, 19:00 UTC+2 / четверг
  • - эволюция управления талантами и планирования рабочей силы
  • - 5 стадий развития управления талантами
  • - компоненты управления талантами
  • - современное определение «талант»
  • - экосистема управления талантами
  • - 5 основных процессов поиска и развития талантов для достижения целей бизнеса
  • - структура опыта сотрудников: модель от Gallup
  • - привлечение: роль ценностного предложения работодателя (EVP) для привлечения лучших

Практика: проанализируете ценностное предложение работодателя (EVP) вашей компании, выделите основные атрибуты, а также оцените каналы коммуникации.

Занятие 2.
Практикум
19 апреля, 19:00 UTC+2 / вторник
  • - разбор наиболее часто встречающихся проблем студентов при построении экосистемы управления талантами в компании
  • - разбор проблемных вопросов, появившихся после начала выполнения домашнего задания
Занятие 3.
Этап подбора. Опыт кандидата как предпосылка к опыту сотрудника
21 апреля, 19:00 UTC+2 / четверг
  • - вовлеченность работодателя в процесс найма — ключ к привлечению топ-талантов
  • - кандидаты как потребители: что такое опыт кандидата?
  • - как сегментировать свой кадровый резерв
  • - критерии сегментации кадрового резерва
  • - 7 основных компонентов опыта кандидата
  • - 5 стратегий по улучшению опыта кандидата для вашей компании
  • - 7 основных причин плохого опыта кандидатов
  • - как вашей компании стать магнитом для талантов

Практика: проанализируете данные о кандидатах, которые хранит ваша компания и типичный опыт кандидата по взаимодействию с вашей компанией в процессе подбора.

Занятие 4.
Практикум
26 апреля, 19:00 UTC+2 / вторник
  • - разбор наиболее часто встречающихся проблем на этапе подбора талантов в компанию
  • - разбор проблемных вопросов, появившихся после выполнения домашнего задания к модулю 2
Занятие 5.
Адаптация и испытательный срок — основа будущего успеха. Часть 1
28 апреля, 19:00 UTC+2 / четверг
  • - взгляд Gallup на создание уникальной адаптации новичков
  • - что такое опыт сотрудников?
  • - 5 причин, почему управление опытом кандидата — это будущее HR
  • - ключевые аспекты опыта адаптации
  • - reboarding: адаптация при назначении на новую роль
  • - важность роли менеджера в адаптации
  • - pulse surveys: экспресс-опросники, или измеряем пульс
  • - 7 вопросов, которые нужно задать новому сотруднику через три месяца
  • - 6 шагов для развития вашего исключительного опыта адаптации

Практика:

  • - проанализируете вашу программу онбординга и адаптации согласно модели
  • - проанализируете вашу программу адаптации для топ-менеджеров согласно модели и метрик

Показать больше
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Что говорят о курсе наши выпускники:
Инна Паламарчук
Директор по правовым вопросам, Innova
На курсе Управление талантами в компании, Наталья - лектор курса, продемонстрировала индивидуальный подход, подбирала много полезных максимально современных ссылок на полезные и нужные инструменты для работы, понравилось что все было простыми словами о сложном.

Материалы в курсе оказались практическими и применимыми, пригодились сразу в работе, что помогло улучшить собственные подходы, усовершенствовать свои знания.
Надин
Руководитель группы подбора и адаптации персонала "Оптиком"
Курс очень понравился большим количеством новых источников и практичным применением! Две идеи в процессе обучения уже удалось реализовать! Для меня курс был полезен именно своей практичностью! Мы разработали реальный план действий и работаем по нему-именно так и должны работать курсы !
Светлана Ко
Руководитель отдела обучения и развития персонала "Банк Евразийский"
Курс для меня был очень полезен. Узнала, на сколько полезен pre-boarding и что он может быть разный для разного уровня должностей. Так же, узнала о таком процессе как stay management. То есть, я и раньше делала pre-boarding and типа stay management, но больше интуитивно, а теперь знаю что существуют прям процессы😀. Ещё, мне понравилось когда Наталья делилась своими best practices, которые были и есть в ее собственном опыте, например, что сейчас в ИТ компаниях процесс подбора и оффера осуществляют в течение одного дня👍🏻👍🏻.
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.