Управление талантами
в компании

Привлечь в компанию профессионалов непросто, — за них идет настоящая борьба. И даже если найти «того самого», то ещё труднее удерживать интерес сотрудника: чтобы он работал с энтузиазмом, не выгорал и был настоящим амбассадором бренда. К счастью, этот опыт успешно прошла Наталия Горбенко, Global Head of Talent Management в Luxoft, и теперь готова делиться знаниями с вами.

отвечает за HR-направление в Luxoft (более 13 000 сотрудников в 22 странах)

имеет международную сертификацию SHRM-SCP

входит в рейтинг «30 лучших HR-директоров» по версии Delo.ua

Записаться

постоянно работает над своими профессиональными навыками: сейчас проходит обучение по программе Global Fellow Program in Talent Management в бизнес-школе Wharton, University of Pennsylvania, USA

принимает участие во всех ключевых проектах интеграции Luxoft с международным холдингом DXC Technology

занимала должность Business Support Director в Lifecell

Онлайн-занятий

+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Подбираем и адаптируем лучших

Если нанимаете стратегически — вероятность собрать «лучших» под одной крышей растет. Вместе с преподавателем вы разберетесь, как строить уникальную систему адаптации, развивать новичков и закрывать вакансии сотрудниками, которые уже работают в компании.

Удерживаем таланты

Самых амбициозных мотивируют новые задачи и индивидуальный подход к их росту. Мы научим распознавать таланты, создавать индивидуальные карты развития, чтобы давать сотрудникам то, что действительно важно. Также, мы научим удерживать лучших с помощью Stay Conversations.

Расстаемся друзьями

Бывшие сотрудники — одни из лучших адвокатов бренда. Они расскажут о вашей компании всю правду, но в каком ключе — решать вам. На курсе учим, как оставить положительное впечатление о компании у тех, кто ее покидает.

Старт:

11 августа

Длительность:

6 недель

12 лекций

18 часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Воркшопы

Записаться

Даём практические знания

Чтобы вы сразу внедряли полученные знания, мы разработали практикумы после каждой темы — в форме разбора ваших кейсов и лучших мировых практик. С их помощью вы сформируете ценностное предложение кандидату, подготовите карту развития сотрудника и научитесь проводить Stay Conversations интервью.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения. После — вы сможете трансформировать свою систему управления талантами под новую реальность рынка.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и обсуждать домашние задания.

- эволюция управления талантами и планирования рабочей силы
- 5 стадий развития управления талантами
- компоненты управления талантами
- современное определение «талант»
- экосистема управления талантами
- 5 основных процессов поиска и развития талантов для достижения целей бизнеса
- структура опыта сотрудников: модель от Gallup
- привлечение: роль ценностного предложения работодателя (EVP) для привлечения лучших

- разбор наиболее часто встречающихся проблем студентов при построении экосистемы управления талантами в компании
- разбор проблемных вопросов, появившихся после начала выполнения домашнего задания

- вовлеченность работодателя в процесс найма — ключ к привлечению топ-талантов
- кандидаты как потребители: что такое опыт кандидата?
- как сегментировать свой кадровый резерв
- критерии сегментации кадрового резерва
- 7 основных компонентов опыта кандидата
- 5 стратегий по улучшению опыта кандидата для вашей компании
- 7 основных причин плохого опыта кандидатов
- как вашей компании стать магнитом для талантов

- разбор наиболее часто встречающихся проблем на этапе подбора талантов в компанию
- разбор проблемных вопросов, появившихся после выполнения домашнего задания к модулю 2