Project Manager

Навчитеся визначати області управління проєктом та розвивати скіли проджект-менеджера.

• - хто такий проджект-менеджер
• - як формувався «інститут проєктного управління»
• - PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
• - що таке успішний проєкт
• - інструменти проєктного управління

Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту.

• - ролі учасників проєкту
• - роль та патерни поведінки проджект-менеджера
• - поняття портфеля проєктів, програм (та їхній взаємозв’язок)

Навчитеся визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт та складати його статут.

• - чому та про що важливо домовитися «на березі»
• - що таке проєктні обмеження
• - як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
• - як правильно прописувати цілі проєкту
• - зацікавлені сторони проєкту

Практичне завдання: Написати статут свого проєкту.

Дізнаєтесь, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту.

• - життєвий цикл проєкту
• - відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
• - Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
• - використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності

Отримаєте навички складання шаблону бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозування цілей проєкту та підготовки MVP проєкту.

• - що таке беклог та як його пріоритезувати
• - MVP — привід поговорити з користувачем
• - Scrum: цінності, правила, фреймворк
• - міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес

Практичне завдання: Описати MVP проєкту.

Навчитеся збирати вимоги до проєкту та упаковувати їх у WBS.

• - збирання вимог до проєкту
• - ієрархічна структура робіт (WBS)
• - оцінка тривалості робіт

Практичне завдання: Скласти WBS проєкту.

Дізнаєтесь, як складати календарний план та мережеву діаграму проєкту.

• - створення мережевої діаграми
• - створення плану проєкту
• - діаграма Ганта
• - пошук критичного шляху

Практичне завдання: Скласти мережеву діаграму проєкту. Побудувати графік Ганта.

Навчитеся вибудовувати комунікацію, мотивувати та розвивати команду.

• - формування команди проєкту
• - управління командою, типологія її членів
• - життєвий цикл команди (модель командної динаміки Такмана)
• - моделі розвитку та навчання
• - мотивація команди
• - правила роботи з конфліктами
• - як створити позитивний клімат у команді

Дізнаєтесь, як працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті.

• - потоки інформації в проєкті
• - координація комунікацій у проєкті
• - управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
• - процес ескалації проблем у проєктах

Практичне завдання: Заповнити реєстр стейкхолдерів проєкту.

Навчитеся виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм.

• - ідентифікація та оцінка ризиків проєкту
• - рівень ризику та вартість змін у проєкті
• - стратегії реагування на ризик
• - вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків

Практичне завдання: Створити карту ризиків.

Дізнаєтесь, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами.

• - «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
• - ключові показники ефективності проєкту
• - звідки беруться зміни в проєктах
• - що робити, коли щось йде не так
• - у якому разі запит на зміну потрібно відхилити

Практичне завдання: Письмовий тест на оцінку.

Навчитеся правильно закривати проєкт та створювати фінальний звіт про результати пошуку.

• - чому важливо фіксувати результати проєкту
• - фінальний звіт: його структура та наповнення
• - Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
• - найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців

Практичне завдання: Прописати Lessons Learned проєкту.