HR-директор
Онлайн-курс для стратегічного HR-управління
Прокачайте HR-функцію відповідно до цілей бізнесу.
Покроково розібратися у побудові стратегії, сформувати ефективну систему наймання, залучення та мотивації співробітників вам допоможе Катерина Бандуровська, HR-директорка в Comfy.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
-
HR-директор початківець Покращите HR-функцію в компанії та опануєте навички формування HR-стратегії.
-
HRD і HRBP у середніх і малих компаніях Прокачаєте чинні HR-процеси та узгодите їх зі стратегічними цілями компанії.
-
HR-менеджер із 3+ роками досвіду Отримаєте метрики та інструменти HR-управління, аби перейти на посаду HRD.
-
Власник бізнесу, що виконує функцію HR Перейдете до стратегічного HR-планування у підборі та утриманні співробітників.
Особливості курсу
-
- Найкращі студенти курсу отримають персональну коучинг-сесію від викладачки
-
- Під час навчання на курсі ми окремо зосередимося на інноваційних AI-інструментах для покращення HR-функції компанії
-
- Курс схвалено HRCI, за проходження курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації
На курсі ми розберемо такі теми:
-
HR-функція в бізнесі Її місце в компанії та складнощі створення обговоримо на заняттях. Ви побачите, як будувати HR-функцію відповідно до цілей бізнесу. Зможете обирати необхідні HR-рішення, щоби бути надійним партнером, а не бічною функцією в компанії.
-
Підготовка стратегії Ми пояснимо, на якому етапі розвитку компанії потрібна HR-стратегія, а коли — ні. Ви ознайомитеся з основними її складниками — і розробите прототип стратегії для власного кейсу. У результаті курсу визначите кроки для її впровадження в роботу.
-
AI-інструменти для HR Ви на практиці розберете інструменти штучного інтелекту для рекрутингу, внутрішніх комунікацій, навчання персоналу тощо. Зможете зробити АІ власним помічником у щоденних завданнях і пришвидшити роботу HR-відділу завдяки йому.
Викладачка
Катерина
Бандуровська
- HR-директорка в Comfy
- 13 років досвіду в HR-сфері
- Останні 3 роки вибудовує партнерську HR-функцію Comfy
- Ex-HRD у LetyShops, де сформувала HR-систему з нуля та збільшила штат до 250 працівників
- На посаді HRBP у Luxoft Ukraine впровадила в HR-функції wellbeing-підхід, який тільки започатковувався на українському ІТ-ринку
- Заснувала професійну спільноту HR-Go Community (3000+ користувачів, 200+ проведених заходів з розвитку HRM)
- Фіналістка премії HR Pro Awards у номінаціях «HR Influencer року» (2021) та «HR року» (2023)
Запрошені лектори
Ірина Гнутова
Управляла HR-функціями в Адміністрації Президента України, «АЛЛО», Міністерстві аграрної політики та продовольства України.
Олексій Петров
Наразі обіймає посаду Deputy Head of HR в ITC Agromat Lic. Працював з компаніями SAT і «Київстар».
ПРОГРАМА
18 червня, 19:00 UTC+2 / вівторок
Ролі HRD у компанії
- еволюція HR-ролей у системі управління компанією
- словник HRM: основні терміни
- HR, HRG, HRBP, HRD, CHRO — і відповідальність на кожній з посад
- функція HR-директора в управлінні компанією та місце в раді директорів
- про що не скажуть на співбесіді на HRD
Домашнє завдання: опишіть свою поточну роль у команді, у компанії, серед колег (рівних за ієрархією), а також ваші питання та виклики. Сформуйте візію свого наступного кроку в кар'єрі — як ви бачите себе у ролі HR-директора.
20 червня, 19:00 UTC+2 / четвер
Залучення та підбір талантів
- планування штату: як визначити потреби в залученні нової експертизи
- побудова стратегії пошуку та підбору — і рекрутинг-команди, яка це здійснюватиме
- коли настає час корпоративних компетенцій у процесі наймання
- шляхи залучення кандидатів різних рівнів (масові ролі, middle-спеціалісти, унікальні посади, топменеджери)
- як закріпити трудові відносини: постійний штат, аутсорс, гіг-контракти
- метрики: вартість наймання, швидкість закриття вакансій, укомплектованість, виконання плану наймання
Домашнє завдання: опишіть стратегію закриття унікальної вакансії (якими ресурсами виконуватиметься процес, кому делегувати його залежно від рівня, які є канали залучення кандидатів, в якому разі HRD буде залучений у процес).
25 червня, 19:00 UTC+2 / вівторок
Адаптація та онбординг. Вартість для компанії
- чому адаптація новачків стала такою важливою
- побудова процесу онбордингу — відповідальність HRD у ньому
- різні шляхи для різних спеціалістів: в яких випадках це стажування, адаптація чи випробувальний період
- метрики: ефективність стажування, термін виходу на планову продуктивність, плинність впродовж випробувального періоду
Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії оберіть найбільш фокусну категорію персоналу та опишіть процес адаптації для неї (відповідальні, контрольні точки, необхідні артефакти).
27 червня, 19:00 UTC+2 / четвер
Система винагороди: компенсації та пільги
- основні поняття та складники Total Rewards
- постійна та змінна частини в стимулюванні працівників
- матеріальна та нематеріальна мотивація
- як розробляти системи грейдів
- складники системи пільг — і які HR-цілі вони покривають
Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії проаналізуйте систему Total Rewards (грейди, мотивація, матеріальні та нематеріальні програми стимулювання). Визначте, які переваги є у вашої системи, що доцільно додати та яку ціль покриє ця пропозиція.
2 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок
Робота з талантами: навчання та розвиток
- що входить до системи T&D (Training and Development)
- професійне, управлінське, регулярне навчання в компанії — кого, коли та чиїм коштом навчати
- створення навчальних програм: залучення експертів всередині чи зовні, внутрішнє тренерство
- high performance співробітники — як з ними працювати
- план розвитку працівників: для кого він потрібен
- побудова кадрового резерву та системи наступництва
- метрики: ефективність навчання, зміна фінпоказників внаслідок проведеного навчання, % закриття вакансій внутрішнім резервом, % призначень за підсумками програм розвитку
4 липня, 19:00 UTC+2 / четвер
Оцінювання виконання (Performance Evaluation)
- поняття софт- та хард-скілів: як їх оцінювати
- показники ефективності та результативності
- системи KPI чи OKR — коли та для кого доречні
- підходи оцінювання різних категорій працівників: за цілями, цінностями, Performance Review тощо
- як побудувати системи оцінювання для персоналу та організувати цей процес
Домашнє завдання: оберіть команду у своїй компанії, для якої ви побудуєте систему регулярного оцінювання (від визначення цілі — до плану впровадження нового підходу).
9 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок
Побудова ефективних команд
- роль HR-функції в побудові команди
- різниця між колективом і командою
- чому командотворення — це постійний процес
- типи співробітників — і як працювати з кожним
- налагодження комунікації та зворотного зв'язку в команді
- як утримувати кращих співробітників
- метрики: швидкість наймання та ефективність роботи реферальних програм, плинність персоналу, продуктивність команд
11 липня, 19:00 UTC+2 / четвер
Робота з менеджерами
- пошук і підбір на керівні посади
- вирощування управлінців і планування наступництва
- взаємодія з керівниками: як не почати робити не свою роботу
- навчання people-практик: від співбесід — до 1:1 зустрічей з працівниками
- інститут HR-партнерства: коли компанія готова до нього та як впровадити
16 липня, 19:00 UTC+2 / вівторок
Роль корпоративної культури в HR-функції
- складники побудови культури: символи, герої, традиції
- цінності в компанії: які бувають і навіщо впроваджувати
- WellBeing — система турботи про працівників
- корпоративно-соціальна відповідальність
- метрики: індекс eNPS, показники залученості та лояльності працівників
Домашнє завдання: перерахуйте цінності, що вже існують у вашій компанії, та наведіть приклади їхнього прояву в HR-процесах. Якщо цінностей немає — запропонуйте декілька та обґрунтуйте свій вибір.
18 липня, 19:00 UTC+2 / четвер
Побудова HR-бренду. Особистий бренд HRD
- де HR-бренд перегукується з маркетингом: цільові аудиторії, tone of voice, канали комунікації, персоналізація, контент-план
- пошук та ідентифікація EVP
- робота з персональним брендом HR-директора: чекліст
- метрики: здоров'я бренду, впізнаваність, відгуки як прояв бренду
23 липня, 19:00 UTC+3 / вівторок
Внутрішні комунікації
- хто відповідає за внутрішні комунікації: HR чи PR
- розробка стратегії внутрішніх комунікацій
- основні канали та способи їхнього розвитку
- поняття агентів змін та амбасадорів
- опитування: як дізнатися, що потрібно співробітникам
25 липня, 19:00 UTC+3 / четвер
HR-стратегія в контексті бізнесу
- початок стратегічного планування: визначення візії, місії та корпоративних принципів
- передумови появи справжньої HR-стратегії в компанії
- кого варто залучити до розробки HR-стратегії
- важливі складники HR-стратегії
- структура HR-команди залежно від етапу розвитку компанії та цілей
- що буде після розробленої стратегії: структури, політики, процедури, бюджет
Домашнє завдання: розробіть прототип HR-стратегії для своєї компанії. Для цього сформуйте візію та місію щодо персоналу, ключові принципи та корпоративні компетенції. Опишіть наступні кроки впровадження стратегії в роботу.
30 липня, 19:00 UTC+3 / вівторок
Штучний інтелект у HR. Запрошені лектори
- як AI трансформує сучасний світ включно з HR
- приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з AI
- огляд інструментів для HR: мовні моделі, графічні редактори, створення презентацій, відео та аудіо
- етика та AI: відповідальне використання та потенційні проблеми
- огляд AI-трендів і прогнози щодо майбутніх змін у HR
1 серпня, 19:00 UTC+3 / четвер
Практичне застосування AI в HR. Запрошені лектори
- персональні асистенти: як зробити АІ помічником у щоденних HR-завданнях
- інструменти для аналізу резюме, оцінювання кандидатів та прогнозування їхньої успішності
- як AI допомагає у навчанні та розвитку співробітників
- зміцнення корпоративної культури та внутрішньої комунікації
- огляд можливостей AI у плануванні та управлінні проєктами
Залиште заявку тут
Приєднуйтеся, щоби прокачатися в обов’язках HRD