Проджект-менеджмент в IT

Стратегия ведения проектов

Мы разработали курс для PM в IT, которые хотят быть востребованными в эпоху Agile. Вы изучите гибкие методологии, принципы ведения проектов и менеджмент команд. После курса сможете успешно реализовывать IT-проекты.

8 апреля - 18 мая
О курсе
Наши преимущества

Даём практические знания

Вы сразу же применяете знания на практике. На курсе вы будете работать со своим или предложенным проектом — проводить оценку по Canvas, формировать бэклог и user story и проводить сессию обратной связи для IT-команд.  

Поддерживаем каждого 

В течение всего обучения вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь по домашним заданиям, ответы на вопросы и доступ в закрытый телеграм-чат для разбора дополнительных кейсов и обмена опытом.

О курсе

 

Подбор методологии

Мы изучим плюсы и минусы фреймворков гибкой методологии. Вы научитесь формировать бэклог продукта, распределять роли в команде и организовывать работу над проектом по SCRUM и Kanban. 

Ведение проекта 

Вы изучите подходы к управлению IT-проектами. Мы объясним, как формулировать цели по матрице SMART, как составлять Road map и определять Milestones проекта. 

Управление командой

Мы изучим азы пипл-менеджмента. Вы научитесь формулировать Ground rules IT-команды, развивать компетенции специалистов и работать с распределенными командами.

старт

8 апреля

формат

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

график

10 занятий
15 часов

 
О преподавателе
Ольга Киселева
Проджект-менеджер в MegaFon
Ольга Киселева
Проджект-менеджер в MegaFon
  • 12 лет опыта в управлении проектами, более 30 успешно выполненных проектов полного цикла
  • руководитель стратегических проектов в MegaFon, приоритетное направление – автоматизация HR-процессов (20 тыс. сотрудников)
  • работала Program manager в Luxoft, портфель проектов на 4 млн $, распределенные команды по 5 странам
  • лучший продукт в номинации «Внутренние коммуникации» Best Intranet Russia 2017, HR-Digital решение года, Intranet and Digital Workplace Awards 2018 (Австралия)

 

  

Программа курса
8 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 1
Основы управления проектами
  • роль РМ в IT
  • процесс разработки IT проекта
  • жизненный цикл IT проекта
  • стандарты управления проектами (PMBOK, PRINCE2, GAPPS)
  • основные методологии: Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe
  • критерии успешности проекта и фиксация завершенности проекта
13 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 2
РМ – как лидер
  • Soft & Hard skills, требуемые от РМ в IT
  • новая реальность Agile и Digital трансформации – РМ, в роли scrum master / – – Product Owner
  • организационная и ролевая структура IT проекта
  • делегирование полномочий, модель Херси-Бланшара
15 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 3
Команда
  • жизненный цикл IT-команды
  • требования к участникам команды 
  • ground rules IT-команды
  • формы обратной связи с учетом специфики IT-специалистов
  • мотивация, развитие компетенций команды, менторство
  • работа с распределенной командой
20 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 4
Подходы к реализации проектов
  • оценка и обоснование IT-проекта (Canvas)
  • модели выбора жизненного цикла IT-проекта
  • rлассическая WBS и контрольные точки
  • CJM и EJM
  • метрики целей по SMART и другие методики
22 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 5
Проектная документация
  • зачем нужна документация на проекте
  • основная документация на проекте
  • документация в Agile
  • техническое задание
27 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 6
Методологии Agile - KANBAN
  • коротко о Agile подходах
  • kanban подход
  • формирование бэклога продукта
  • организация работы команды
  • преимущества и недостатки подхода
  • практические кейсы по внедрению проектов с применением Kanban
29 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 7
Методологии Agile - SCRUM
  • о методологии Scrum
  • роли в рамках методологии
  • основные активности спринта
  • организация работы команды по методологии
  • преимущества и недостатки методологии
  • практические кейсы по внедрению проектов с применением данной методологии
11 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 8
Коммуникации в проекте
  • эффективные коммуникации с заказчиком, stakeholders и командой проекта
  • управление конфликтами
  • переговоры. Small talk.
  • Elevator Pitch
13 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 9
Управление изменениями
  • прогнозирование изменений
  • методологии управления изменениями
  • оформление change requests
  • работа с возражениями
  • адаптация в условиях VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
18 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 10
Завершение проекта

 

  • критерии завершенности и метрики успешности проекта
  • lessons learned проекта
  • exit check-list проекта
  • ретроспектива
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • выбирать необходимую методологию для проекта и внедрить ее
  • управлять бюджетом, сроками и изменениями
  • составлять проектную документацию
  • эффективно управлять командой разработчиков
  • грамотного вести переговоры со стейкхолдерами
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Панова Татьяна
Product-manager, Компания EFSOL
Очень понравился подход к построению занятий: весь материал собран отдельно по каждому занятию, кроме основной презентации к занятию есть дополнительные материалы и список полезных статей. Удобный личный кабинет и оперативная поддержка. Спасибо талантливому тренеру Ольге Киселевой за интересную подачу и многочисленные примеры из личного опыта, а также за ответы на все вопросы и обратную связь по домашним заданиям. Благодаря практическим заданиям, которые примеряли в основном на свои проекты/продукты, из курса участники вышли уже “вооружены и очень опасны”))) Приятный бонус - все материалы курса и видеозаписи лекций останутся с нами навсегда. Рекомендую платформу LABA за качество полученных знаний
Мария Стронская
Project Manager at Speroteck
В целом спасибо лектору, сделала очень много выводов, потому что информации очень много и я точно буду пересматривать и лекции и дополнительную литературу, и фидбеки по домашним заданиям. Много кейсов из опыта работы Ольги Киселёвой, что в принципе даёт возможность понять, какое большое количество нюансов, которое возникает абсолютно у всех, а не связанны именно с твоими особенностями проектов или личностными качествами. Узнала больше подробностей по методологиям и проектной документации. На самом деле в каждом блоке информации было что-то новое и мне понравилось, что было подобрано достаточно отдельной литературы для самообучения . Я очень давно хотела пройти курс именно у вас и абсолютно не жалею об этом, так скажем не разочаровалась, как это иногда бывает, а наоборот, вдохновилась. Спасибо, laba <3
Madina Mussina
руководитель отдела продаж, компания Life2Win
Хочу поблагодарить лектора и всю команду LABA за курс Project management в IT. Курс очень понравился: подача Ольги просто великолепная. Материала очень много и все по теме. Хорошо структурирован. Всем буду рекомендовать LABA. Спасибо вам и успехов!
Темкина Юлия
заместитель директора ООО «КТК-ГРУПП»
С 16 октября по 20 ноября 2019 проходило мое обучение на образовательной платформе LABA, курс "Проджект-менеджмент в IT ". Ранее я довольно скептически относилась к онлайн обучению, отдавая предпочтение оффлайн курсам. Курс "Проджект-менеджмент в IT " у LABA изменил мое представление о дистанционном образовании кардинально. Во-первых, неоспоримый плюс данного курса - формат обучения. Лекции можно смотреть не только "в прямом эфире", но и в записи в любой момент, когда есть время. Это очень удобно для людей с загруженным графиком работы. Во-вторых, весь процесс обучения очень структурирован, от функционала и возможностей личного кабинета до содержания лекций, дополнительных материалов, обратной связи от преподавателя. По ходу курса у меня периодически возникали вопросы, на которые я всегда получала оперативные развернутые ответы как от лектора, так и от техподдержки LABA. В-третьих, я получила не только теоретические знания в интересующей меня области, но и массу практических навыков от лектора-практика (ведь, как говориться, теория без практики - ничто). Лекции очень интересные, наполненные, проходят "на одном дыхании", домашние задания и тесты - отличный способ проверить как ты усвоил пройденный материал. Хочу выразить большую благодарность лектору Ольге Киселевой, а также всей команде LABA за сверхвнимательное и серьезное отношение к студентам и их прохождению курса!
У нас учатся сотрудники
международных компаний