Мы разработали курс для PM в IT, которые хотят быть востребованными в эпоху Agile. Вы изучите гибкие методологии, принципы ведения проектов и менеджмент команд. После курса сможете успешно реализовывать IT-проекты.
Наши преимущества
Даём практические знания
Вы сразу же применяете знания на практике. На курсе вы будете работать со своим или предложенным проектом — проводить оценку по Canvas, формировать бэклог и user story и проводить сессию обратной связи для IT-команд.
Поддерживаем каждого
В течение всего обучения вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь по домашним заданиям, ответы на вопросы и доступ в закрытый телеграм-чат для разбора дополнительных кейсов и обмена опытом.
О курсе
Подбор методологии
Мы изучим плюсы и минусы фреймворков гибкой методологии. Вы научитесь формировать бэклог продукта, распределять роли в команде и организовывать работу над проектом по SCRUM и Kanban.
Ведение проекта
Вы изучите подходы к управлению IT-проектами. Мы объясним, как формулировать цели по матрице SMART, как составлять Road map и определять Milestones проекта.
Управление командой
Мы изучим азы пипл-менеджмента. Вы научитесь формулировать Ground rules IT-команды, развивать компетенции специалистов и работать с распределенными командами.
старт
8 апреля
формат
вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям
график
10 занятий
15 часов
О преподавателе
Ольга Киселева
Проджект-менеджер в MegaFon
Ольга Киселева
Проджект-менеджер в MegaFon
- 12 лет опыта в управлении проектами, более 30 успешно выполненных проектов полного цикла
- руководитель стратегических проектов в MegaFon, приоритетное направление – автоматизация HR-процессов (20 тыс. сотрудников)
- работала Program manager в Luxoft, портфель проектов на 4 млн $, распределенные команды по 5 странам
- лучший продукт в номинации «Внутренние коммуникации» Best Intranet Russia 2017, HR-Digital решение года, Intranet and Digital Workplace Awards 2018 (Австралия)
Программа курса
8 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 1
Основы управления проектами
- роль РМ в IT
- процесс разработки IT проекта
- жизненный цикл IT проекта
- стандарты управления проектами (PMBOK, PRINCE2, GAPPS)
- основные методологии: Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe
- критерии успешности проекта и фиксация завершенности проекта
13 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 2
РМ – как лидер
- Soft & Hard skills, требуемые от РМ в IT
- новая реальность Agile и Digital трансформации – РМ, в роли scrum master / – – Product Owner
- организационная и ролевая структура IT проекта
- делегирование полномочий, модель Херси-Бланшара
15 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 3
Команда
- жизненный цикл IT-команды
- требования к участникам команды
- ground rules IT-команды
- формы обратной связи с учетом специфики IT-специалистов
- мотивация, развитие компетенций команды, менторство
- работа с распределенной командой
20 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 4
Подходы к реализации проектов
- оценка и обоснование IT-проекта (Canvas)
- модели выбора жизненного цикла IT-проекта
- rлассическая WBS и контрольные точки
- CJM и EJM
- метрики целей по SMART и другие методики
22 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 5
Проектная документация
- зачем нужна документация на проекте
- основная документация на проекте
- документация в Agile
- техническое задание
27 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 6
Методологии Agile - KANBAN
- коротко о Agile подходах
- kanban подход
- формирование бэклога продукта
- организация работы команды
- преимущества и недостатки подхода
- практические кейсы по внедрению проектов с применением Kanban
29 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 7
Методологии Agile - SCRUM
- о методологии Scrum
- роли в рамках методологии
- основные активности спринта
- организация работы команды по методологии
- преимущества и недостатки методологии
- практические кейсы по внедрению проектов с применением данной методологии
11 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 8
Коммуникации в проекте
- эффективные коммуникации с заказчиком, stakeholders и командой проекта
- управление конфликтами
- переговоры. Small talk.
- Elevator Pitch
13 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 9
Управление изменениями
- прогнозирование изменений
- методологии управления изменениями
- оформление change requests
- работа с возражениями
- адаптация в условиях VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
18 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 10
Завершение проекта
- критерии завершенности и метрики успешности проекта
- lessons learned проекта
- exit check-list проекта
- ретроспектива
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку.
Преподаватель
и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский
Я умею:
- выбирать необходимую методологию для проекта и внедрить ее
- управлять бюджетом, сроками и изменениями
- составлять проектную документацию
- эффективно управлять командой разработчиков
- грамотного вести переговоры со стейкхолдерами
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы,
но ограничиваем количество участников,
чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат,
а не просто диплом, поэтому
скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
в ближайшее время
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Панова Татьяна
Product-manager, Компания EFSOL
Очень понравился подход к построению занятий: весь материал собран отдельно по каждому занятию, кроме основной презентации к занятию есть дополнительные материалы и список полезных статей. Удобный личный кабинет и оперативная поддержка.
Спасибо талантливому тренеру Ольге Киселевой за интересную подачу и многочисленные примеры из личного опыта, а также за ответы на все вопросы и обратную связь по домашним заданиям.
Благодаря практическим заданиям, которые примеряли в основном на свои проекты/продукты, из курса участники вышли уже “вооружены и очень опасны”)))
Приятный бонус - все материалы курса и видеозаписи лекций останутся с нами навсегда.
Рекомендую платформу LABA за качество полученных знаний
Мария Стронская
Project Manager at Speroteck
В целом спасибо лектору, сделала очень много выводов, потому что информации очень много и я точно буду пересматривать и лекции и дополнительную литературу, и фидбеки по домашним заданиям. Много кейсов из опыта работы Ольги Киселёвой, что в принципе даёт возможность понять, какое большое количество нюансов, которое возникает абсолютно у всех, а не связанны именно с твоими особенностями проектов или личностными качествами. Узнала больше подробностей по методологиям и проектной документации. На самом деле в каждом блоке информации было что-то новое и мне понравилось, что было подобрано достаточно отдельной литературы для самообучения . Я очень давно хотела пройти курс именно у вас и абсолютно не жалею об этом, так скажем не разочаровалась, как это иногда бывает, а наоборот, вдохновилась. Спасибо, laba <3
Madina Mussina
руководитель отдела продаж, компания Life2Win
Хочу поблагодарить лектора и всю команду LABA за курс Project management в IT.
Курс очень понравился: подача Ольги просто великолепная.
Материала очень много и все по теме. Хорошо структурирован. Всем буду рекомендовать LABA.
Спасибо вам и успехов!
Темкина Юлия
заместитель директора ООО «КТК-ГРУПП»
С 16 октября по 20 ноября 2019 проходило мое обучение на образовательной платформе LABA, курс "Проджект-менеджмент в IT ". Ранее я довольно скептически относилась к онлайн обучению, отдавая предпочтение оффлайн курсам. Курс "Проджект-менеджмент в IT " у LABA изменил мое представление о дистанционном образовании кардинально. Во-первых, неоспоримый плюс данного курса - формат обучения. Лекции можно смотреть не только "в прямом эфире", но и в записи в любой момент, когда есть время. Это очень удобно для людей с загруженным графиком работы. Во-вторых, весь процесс обучения очень структурирован, от функционала и возможностей личного кабинета до содержания лекций, дополнительных материалов, обратной связи от преподавателя. По ходу курса у меня периодически возникали вопросы, на которые я всегда получала оперативные развернутые ответы как от лектора, так и от техподдержки LABA. В-третьих, я получила не только теоретические знания в интересующей меня области, но и массу практических навыков от лектора-практика (ведь, как говориться, теория без практики - ничто). Лекции очень интересные, наполненные, проходят "на одном дыхании", домашние задания и тесты - отличный способ проверить как ты усвоил пройденный материал. Хочу выразить большую благодарность лектору Ольге Киселевой, а также всей команде LABA за сверхвнимательное и серьезное отношение к студентам и их прохождению курса!
У нас учатся сотрудники
международных компаний
международных компаний
