Курс Проджект-менеджмент (Project Management) — управление проектами, Павел Хариков | LABA
 
 
Teacher

29 октября — 8 декабря

Проджект-менеджмент 2.0

Практика управления проектами

Вы несете ответственность за проект, команду и риски. Если что-то пойдёт не так — спрос с вас. Есть два пути: рисковать и ошибаться или внедрять пошаговый алгоритм управления проектами уже сейчас.

Сложно, но возможно

 
 
Плохой менеджмент

Худшее, что вы можете сделать для проекта — использовать одну методологию на все случаи жизни, не планировать изменения и контролировать каждый шаг команды. Вы сорвете сроки, сотрудники будут конфликтовать, а заказчик вряд ли вернется.

Хороший менеджмент

Выбрать правильную методологию — половина успеха проекта. Вторая половина — настроить автономную работу в команде, наладить коммуникацию со стейкхолдерами, спланировать риски и изменения. Сложно? Да. Но разобравшись один раз, сможете закрывать в рамках сроков и бюджета проекты любой сложности.

У нас есть статус PMI R.E.P

PMI

Этот курс соответствует требованиям американского института PMI. Это значит, что за прохождение вы получите 10 PDU (единиц профессионального развития).

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Методологии

Каждая методология хороша, но универсальной нет. Узнайте, чем Waterfall отличается от итерационных подходов, почему SCRUM — не панацея и как Trello повысит эффективность работы.

Стейкхолдеры

Угодить и клиенту, и руководству, и команде сложно. Постройте эффективную коммуникацию между всеми сторонами проекта. Узнайте, как быстро обсуждать и внедрять изменения. Научитесь оперативно решать конфликты.

Команда

Как объединить отдельных специалистов в продуктивную команду? Определите жизненный цикл команды, начните развивать и мотивировать и организуйте автономную работу.

Когда и сколько?

Старт:
  • 29 октября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь
    по домашним заданиям
Длительность:
  • 6 недель
  • 12 занятий
  • 18 часов теории и практики

О преподавателе

Teacher

Павел Хариков

Head of IoT в Veon Group (Kyivstar, Beeline)

О преподавателе
  • 10+ лет опыта проектного и портфельного менеджмента в международных системных компаниях (Kyivstar, Альфа Банк)
  • разработал и внедрил методологию управления портфелем проектов в компании, чем повысил результативность с 30% до 85%
  • реализовывал масштабные проекты с бюджетом до $150 млн
  • внедрил 4G по всей Украине (Kyivstar)
  • участвовал в разработке бизнес-кейсов и системы анализа эффективности после завершения проектов

Программа курса

  • Длительность курса:

    29 октября - 8 декабря

  • Количество занятий:

    12

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 29 октября, 19:00 UTC+2

    Занятие 1

    Введение в проектное управление
    • кто такой проджект-менеджер
    • как формировался «институт проектного управления»
    • PMI vs IPMA: подходы к управлению проектами
    • что такое успешный проект
    • инструменты проектного управления
  • 3 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 2

    Что такое проект
    • роли участников проекта
    • роль и паттерны поведения проджект-менеджера
    • понятие портфеля проектов, программ и их взаимосвязь
  • 5 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 3

    Инициация и устав проекта
    • почему и о чем важно договориться «на берегу»
    • что такое проектные ограничения
    • как матрица приоритетов влияет на дальнейшие шаги по проекту
    • как правильно прописывать цели проекта
    • заинтересованные стороны проекта
  • 10 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 4

    Методологии управления проектами
    • жизненный цикл проекта
    • различие между Waterfall и итерационными подходами
    • SCRUM – как средство выжить в VUCA-мире
    • использование инструмента Trello для повышения собственной эффективности
  • 12 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 5

    Гибкое управление проектами
    • что такое Беклог и как его приоритизировать
    • MVP - повод поговорить с пользователем
    • Scrum – ценности, правила, фреймворк
    • меряем задачи в “попугаях” и отслеживаем прогресс
  • 17 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 6

    Выявление требований к результатам проекта
    • сбор требований к проекту
    • иерархическая Структура Работ (WBS)
    • оценка длительности работ
  • 19 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 7

    Планирование проекта
    • ссоздание сетевой диаграммы
    • создание плана проекта
    • диаграмма Ганта
    • поиск критического пути
  • 24 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 8

    Команда проекта
    • формирование команды проекта
    • управление командой, типология ее членов
    • жизненный цикл команды (Модель командной динамики Такмана)
    • модели развития и обучения
    • мотивация команды
    • правила работы с конфликтами
    • как создать положительный климат в команде
  • 25 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 9

    Коммуникация в проекте
    • потоки информации в проекте
    • координация коммуникаций в проекте
    • управление заинтересованными лицами (с использованием четырехсекторной поведенческой модели DISC)
    • процесс эскалации проблем в проектах
  • 1 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 10

    Управление рисками проекта
    • идентификация и оценка рисков проекта
    • уровень риска и стоимость изменений в проекте
    • стратегии реагирования на риск
    • выбор правильного типа контракта, как способ снижения рисков
  • 3 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 11

    Мониторинг и контроль проекта
    • «все под контролем» - как не превратиться в «status checker-а»
    • ключевые показатели эффективности проекта
    • откуда беруться изменения в проектах
    • что делать, когда что-то идет не так
    • в каком случае запрос на изменение нужно отклонить
  • 8 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 12

    Закрытие проекта
    • почему важно фиксировать результаты проекта
    • финальный отчет - его структура и наполнение
    • lessons learned - важнейший элемент развития как РМ-а так и всей организации
    • самые распространенные ошибки начинающих РМ-ов

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Семен Березовский

 

Я умею:
  • подбирать методологию под каждый проект
  • формировать, обучать и мотивировать команду
  • планировать проект и рисовать диаграмму Ганта
  • искать «критический путь» и рассчитывать длительность проекта
  • рассчитывать бюджет проекта
  • формировать и использовать реестр стейкхолдеров
  • прогнозировать риски
  • составлять финальный отчёт проекта

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Отзывы о курсе

 
 
 
 
  • Ирина Колядко
    Ирина Колядко

    Руководитель проекта SUPP

    Я прошла онлайн-курс "Проджект-менеджмент" с Павлом Хариковым и очень много изменила в своей работе в проекте! Благодаря зум-встречам и обратной связи по домашним заданиям курса, можно полностью проработать свой проект, усовершенствовать свою работу и работу своей команды. Всё излагается максимально понятно, позитивно, открыто и компактно! Спасибо большое за результативный курс!

  • Алена Лесничая-Ильмурадова
    Алена Лесничая-Ильмурадова

    Генеральный директор школы танца «ЛЕТ Шкробтак»

    Хочу выразить большую благодарность Павлу! Весь этот курс очень грамотно структурировал всю информацию у меня в голове. Спасибо за лаконичность и краткость, с которой у вас получилось оформить всю необходимую информацию и компетенции. Это редко встречаемое качество у преподавателей. Обычно все растягивают информацию, которую можно рассказать за час, на 2-4. С удовольствием у вас занимались!

  • Егор Попов
    Егор Попов

    Основатель и архитектор студии Yehor Popov

    Более 10 лет я работаю над разными проектами. Среди них есть непосредственно архитектурные, от проектирования до реализации, а так же есть проекты, связанные с ритейлом, e-commerce, ивент менеджментом. Самое интересное то, что у меня не было системных знаний в той сфере, где я так долго работаю и с чем так часто соприкасаюсь. На курс "Проджект менеджмент 2.0" я пошел с целью систематизировать свой опыт, определить пробелы в своей компетенции и получить новые знания для дальнейшей карьеры в этой области. Считаю что курс был для меня полезным, я получил ориентиры для дальнейшего обучения, обозначил пробелы в своих знаниях и представлении о том что такое ПМ, и в целом поднял свой интеллектуальный уровень. Рекомендую как курс для получения базовых знаний в PM.

  • Александр Куклин
    Александр Куклин

    слушатель курса

    Для меня это была хорошая возможность упорядочить мои знания по предмету и научиться применять эти знания в практической деятельности. Всё время курса Павел всегда был на связи. Павел – хороший педагог, как и подобает проджект-менеджеру, он умеет находить подход к разным людям, слушать и слышать их, давать то, что им нужно. Для новичка Павел станет учителем и наставником, для человека с опытом, практикующего – консультантом. На курсе было много живых примеров из его профессиональной деятельности. Каждый на этом курсе приобретёт, получит то, зачем пришёл. Я благодарю Павла за уделённое мне время. Кто собирается проходить курс – готовьтесь трудиться. Подойдите ответственно к процессу. Организация курса на высоком уровне. Персонал платформы тонко держит баланс между навязчивостью и равнодушием к клиенту. Любые вопросы решаются сразу. Персонал всегда рядом и на связи. Эти люди хорошо чувствуют клиента и профессионально делают своё дело.

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone