Проджект-менеджмент 2.0

Практика управления проектами

Вы несете ответственность за проект, команду и риски. Если что-то пойдёт не так — спрос с вас. Есть два пути: рисковать и ошибаться или внедрять пошаговый алгоритм управления проектами уже сейчас.

30 января - 10 марта
О курсе
Сложно, но возможно

Плохой менеджмент

Худшее, что вы можете сделать для проекта — использовать одну методологию на все случаи жизни, не планировать изменения и контролировать каждый шаг команды. Вы сорвете сроки, сотрудники будут конфликтовать, а заказчик вряд ли вернется. 

Хороший менеджмент

Выбрать правильную методологию — половина успеха проекта. Вторая половина — настроить автономную работу в команде, наладить коммуникацию со стейкхолдерами, спланировать риски и изменения. Сложно? Да. Но разобравшись один раз, сможете закрывать в рамках сроков и бюджета проекты любой сложности.

У нас есть статус PMI R.E.P

Этот курс соответствует требованиям американского института PMI.

Это значит, что за прохождение вы получите 10 PDU (единиц профессионального развития).

О курсе

Методологии

Каждая методология хороша, но универсальной нет. Узнайте, чем  Waterfall отличается от итерационных подходов, почему SCRUM — не панацея и как Trello повысит эффективность работы.

Стейкхолдеры

Угодить и клиенту, и руководству, и команде сложно. Постройте эффективную коммуникацию между всеми сторонами проекта. Узнайте, как быстро обсуждать и внедрять изменения. Научитесь оперативно решать конфликты.

Команда

Как объединить отдельных специалистов в продуктивную команду? Определите жизненный цикл команды, начните развивать и мотивировать и организуйте автономную работу.

Старт

30 января

Формат

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

График

12 занятий
18 часов теории и практики

 
О преподавателе
Павел Хариков
Head of Project Management Office, VEON Group (Kyivstar, Beeline)
Павел Хариков
Head of Project Management Office, VEON Group (Kyivstar, Beeline)
  • 10+ лет опыта проектного и портфельного менеджмента в международных системных компаниях (Kyivstar, Альфа Банк)
  • разработал и внедрил методологию управления портфелем проектов в компании, чем повысил результативность с 30% до 85%
  • реализовывал масштабные проекты с бюджетом до $150 млн
  • внедрил 4G по всей Украине (Kyivstar)
  • участвовал в разработке бизнес-кейсов и системы анализа эффективности после завершения проектов
Программа курса
30 января, 19:00 UTC+2
Занятие 1
Введение в проектное управление
  • кто такой проджект-менеджер
  • как формировался «институт проектного управления» 
  • PMI vs IPMA: подходы к управлению проектами 
  • что такое успешный проект 
  • инструменты проектного управления
4 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 2
Что такое проект
  • роли участников проекта
  • роль и паттерны поведения проджект-менеджера 
  • понятие портфеля проектов, программ и их взаимосвязь
6 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 3
Роль менеджера в проекте
  • области знаний проджект-менеджера
  • группы процессов, за которые отвечает РМ
  • необходимый перечень проектных документов
11 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 4
Инициация и устав проекта
  • почему и о чем важно договориться «на берегу»
  • что такое проектные ограничения
  • как матрица приоритетов влияет на дальнейшие шаги по проекту
  • как правильно прописывать цели проекта
  • заинтересованные стороны проекта
13 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 5
Методологии управления проектами
  • жизненный цикл проекта
  • различие между Waterfall и итерационными подходами
  • SCRUM – как средство выжить в VUCA-мире 
  • использование инструмента Trello для повышения собственной эффективности
18 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 6
Выявление требований к результатам проекта
  • сбор требований к проекту
  • иерархическая структура работ (WBS) 
  • оценка длительности работ
20 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 7
Планирование проекта
  • создание сетевой диаграммы
  • создание плана проекта
  • диаграмма Ганта 
  • поиск критического пути
25 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 8
Команда проекта
  • формирование команды проекта
  • управление командой, типология ее членов
  • жизненный цикл команды (модель командной динамики Такмана)
  • модели развития и обучения
  • мотивация команды
  • правила работы с конфликтами
  • как создать положительный климат в команде
27 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 9
Коммуникация в проекте
  • потоки информации в проекте 
  • координация коммуникаций в проекте 
  • управление реакциями заинтересованных лиц с использованием четырехсекторной поведенческой модели DISC
  • процесс эскалации проблем в проектах
3 марта, 19:00 UTC+2
Занятие 10
Управление рисками проекта
  • идентификация и оценка рисков проекта
  • уровень риска и стоимость изменений в проекте 
  • стратегии реагирования на риск
  • выбор правильного типа контракта, как способ снижения рисков
5 марта, 19:00 UTC+2
Занятие 11
Мониторинг и контроль проекта
  • «все под контролем» - как не превратиться в «status checker-а»
  • ключевые показатели эффективности проекта
  • откуда беруться изменения в проектах
  • что делать, когда что-то идет не так 
  • в каком случае запрос на изменение нужно отклонить
10 марта, 19:00 UTC+2
Занятие 12
Закрытие проекта
  • почему важно фиксировать результаты проекта
  • финальный отчет - его структура и наполнение
  • lessons learned - важнейший элемент развития как РМ-а так и всей организации
  • самые распространенные ошибки начинающих РМ-ов
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • составлять project charter
  • структурировать охват проекта при помощи WBS
  • подбирать методологию под каждый проект
  • формировать, обучать и мотивировать команду
  • внедрять изменения
  • планировать проект и рисовать диаграмму Ганта
  • искать «критический путь» и рассчитывать длительность проекта
  • рассчитывать бюджет проекта
  • формировать и использовать реестр стейкхолдеров
  • прогнозировать риски 
  • составлять финальный отчёт проекта
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
У нас учатся сотрудники
международных компаний