Вы несете ответственность за проект, команду и риски. Если что-то пойдёт не так — спрос с вас. Есть два пути: рисковать и ошибаться или внедрять пошаговый алгоритм управления проектами уже сейчас.
Сложно, но возможно
Плохой менеджмент
Худшее, что вы можете сделать для проекта — использовать одну методологию на все случаи жизни, не планировать изменения и контролировать каждый шаг команды. Вы сорвете сроки, сотрудники будут конфликтовать, а заказчик вряд ли вернется.
Хороший менеджмент
Выбрать правильную методологию — половина успеха проекта. Вторая половина — настроить автономную работу в команде, наладить коммуникацию со стейкхолдерами, спланировать риски и изменения. Сложно? Да. Но разобравшись один раз, сможете закрывать в рамках сроков и бюджета проекты любой сложности.
У нас есть статус PMI R.E.P
Этот курс соответствует требованиям американского института PMI.
Это значит, что за прохождение вы получите 10 PDU (единиц профессионального развития).
О курсе
Методологии
Каждая методология хороша, но универсальной нет. Узнайте, чем Waterfall отличается от итерационных подходов, почему SCRUM — не панацея и как Trello повысит эффективность работы.
Стейкхолдеры
Угодить и клиенту, и руководству, и команде сложно. Постройте эффективную коммуникацию между всеми сторонами проекта. Узнайте, как быстро обсуждать и внедрять изменения. Научитесь оперативно решать конфликты.
Команда
Как объединить отдельных специалистов в продуктивную команду? Определите жизненный цикл команды, начните развивать и мотивировать и организуйте автономную работу.
Старт
30 января
Формат
вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям
График
12 занятий
18 часов теории и практики
О преподавателе
Павел Хариков
Head of Project Management Office, VEON Group (Kyivstar, Beeline)
Павел Хариков
Head of Project Management Office, VEON Group (Kyivstar, Beeline)
- 10+ лет опыта проектного и портфельного менеджмента в международных системных компаниях (Kyivstar, Альфа Банк)
- разработал и внедрил методологию управления портфелем проектов в компании, чем повысил результативность с 30% до 85%
- реализовывал масштабные проекты с бюджетом до $150 млн
- внедрил 4G по всей Украине (Kyivstar)
- участвовал в разработке бизнес-кейсов и системы анализа эффективности после завершения проектов
Программа курса
30 января, 19:00
UTC+2
Занятие 1
Введение в проектное управление
- кто такой проджект-менеджер
- как формировался «институт проектного управления»
- PMI vs IPMA: подходы к управлению проектами
- что такое успешный проект
- инструменты проектного управления
4 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 2
Что такое проект
- роли участников проекта
- роль и паттерны поведения проджект-менеджера
- понятие портфеля проектов, программ и их взаимосвязь
6 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 3
Роль менеджера в проекте
- области знаний проджект-менеджера
- группы процессов, за которые отвечает РМ
- необходимый перечень проектных документов
11 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 4
Инициация и устав проекта
- почему и о чем важно договориться «на берегу»
- что такое проектные ограничения
- как матрица приоритетов влияет на дальнейшие шаги по проекту
- как правильно прописывать цели проекта
- заинтересованные стороны проекта
13 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 5
Методологии управления проектами
- жизненный цикл проекта
- различие между Waterfall и итерационными подходами
- SCRUM – как средство выжить в VUCA-мире
- использование инструмента Trello для повышения собственной эффективности
18 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 6
Выявление требований к результатам проекта
- сбор требований к проекту
- иерархическая структура работ (WBS)
- оценка длительности работ
20 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 7
Планирование проекта
- создание сетевой диаграммы
- создание плана проекта
- диаграмма Ганта
- поиск критического пути
25 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 8
Команда проекта
- формирование команды проекта
- управление командой, типология ее членов
- жизненный цикл команды (модель командной динамики Такмана)
- модели развития и обучения
- мотивация команды
- правила работы с конфликтами
- как создать положительный климат в команде
27 февраля, 19:00
UTC+2
Занятие 9
Коммуникация в проекте
- потоки информации в проекте
- координация коммуникаций в проекте
- управление реакциями заинтересованных лиц с использованием четырехсекторной поведенческой модели DISC
- процесс эскалации проблем в проектах
3 марта, 19:00
UTC+2
Занятие 10
Управление рисками проекта
- идентификация и оценка рисков проекта
- уровень риска и стоимость изменений в проекте
- стратегии реагирования на риск
- выбор правильного типа контракта, как способ снижения рисков
5 марта, 19:00
UTC+2
Занятие 11
Мониторинг и контроль проекта
- «все под контролем» - как не превратиться в «status checker-а»
- ключевые показатели эффективности проекта
- откуда беруться изменения в проектах
- что делать, когда что-то идет не так
- в каком случае запрос на изменение нужно отклонить
10 марта, 19:00
UTC+2
Занятие 12
Закрытие проекта
- почему важно фиксировать результаты проекта
- финальный отчет - его структура и наполнение
- lessons learned - важнейший элемент развития как РМ-а так и всей организации
- самые распространенные ошибки начинающих РМ-ов
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку.
Преподаватель
и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский
Я умею:
- составлять project charter
- структурировать охват проекта при помощи WBS
- подбирать методологию под каждый проект
- формировать, обучать и мотивировать команду
- внедрять изменения
- планировать проект и рисовать диаграмму Ганта
- искать «критический путь» и рассчитывать длительность проекта
- рассчитывать бюджет проекта
- формировать и использовать реестр стейкхолдеров
- прогнозировать риски
- составлять финальный отчёт проекта
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы,
но ограничиваем количество участников,
чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат,
а не просто диплом, поэтому
скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
в ближайшее время
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
У нас учатся сотрудники
международных компаний
международных компаний
