Project Manager

Научитесь определять области управления проектом и развивать скилы проджект-менеджера.

• - кто такой проджект-менеджер
• - как формировался «институт проектного управления»
• - PMI vs IPMA: подходы к управлению проектами
• - что такое успешный проект
• - инструменты проектного управления

Узнаете, как отличать проект от операционных задач и определять участников проекта.

• - роли участников проекта
• - роль и паттерны поведения проджект-менеджера
• - понятие портфеля проектов, программ и их взаимосвязь

Научитесь определять ограничения проекта, оценивать проект и составлять его устав.

• - почему и о чем важно договориться «на берегу»
• - что такое проектные ограничения
• - как матрица приоритетов влияет на дальнейшие шаги по проекту
• - как правильно прописывать цели проекта
• - заинтересованные стороны проекта

Практическое задание: Написать устав своего проекта.

Узнаете, как использовать принципы Agile и Waterfall для планирования проекта.

• - жизненный цикл проекта
• - различие между Waterfall и итерационными подходами
• - SCRUM – как средство выжить в VUCA-мире
• - использование инструмента Trello для повышения собственной эффективности

Получите навыки составления шаблона бизнес-модели Lean Canvas, декомпозиции целей проекта и подготовки MVP-проекта.

• - что такое Беклог и как его приоритизировать
• - MVP - повод поговорить с пользователем
• - Scrum – ценности, правила, фреймворк
• - меряем задачи в “попугаях” и отслеживаем прогресс

Практическое задание: Описать MVP проекта.

Научитесь собирать требования к проекту и упаковывать их в WBS.

• - сбор требований к проекту
• - иерархическая структура работ (WBS)
• - оценка длительности работ

Практическое задание: Составить WBS проекта.

Узнаете, как составлять календарный план и сетевую диаграмму проекта.

• - создание сетевой диаграммы
• - создание плана проекта
• - диаграмма Ганта
• - поиск критического пути

Практическое задание: Составить сетевую диаграмму проекта. Построить график Ганта.

Научитесь выстраивать коммуникацию, мотивировать и развивать команду.

• - формирование команды проекта
• - управление командой, типология ее членов
• - жизненный цикл команды (Модель командной динамики Такмана)
• - модели развития и обучения
• - мотивация команды
• - правила работы с конфликтами
• - как создать положительный климат в команде

Узнаете, как работать со стейкхолдерами и координировать коммуникацию в проекте.

• - потоки информации в проекте
• - координация коммуникаций в проекте
• - управление заинтересованными лицами (с использованием четырехсекторной поведенческой модели DISC)
• - процесс эскалации проблем в проектах

Практическое задание: Заполнить реестр стейкхолдеров проекта.

Научитесь выявлять и оценивать возможные риски проекта, а также противостоять им.

• - идентификация и оценка рисков проекта
• - уровень риска и стоимость изменений в проекте
• - стратегии реагирования на риск
• - выбор правильного типа контракта, как способ снижения рисков

Практическое задание: Создать карту рисков.

Узнаете, как контролировать процесс проекта и управлять его изменениями.

• - «все под контролем» - как не превратиться в «status checker-а»
• - ключевые показатели эффективности проекта
• - откуда беруться изменения в проектах
• - что делать, когда что-то идет не так
• - в каком случае запрос на изменение нужно отклонить

Практическое задание: Письменный тест на оценку.

Научитесь правильно закрывать проект и создавать финальный отчет о результатах поиска.

• - почему важно фиксировать результаты проекта
• - финальный отчет - его структура и наполнение
• - lessons learned - важнейший элемент развития как РМ-а так и всей организации
• - самые распространенные ошибки начинающих РМ-ов

Практическое задание: Прописать Lessons Learned проекта.