ОНЛАЙН-КУРС
PROJECT MANAGER
ПАВЛО ХАРІКОВ Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)
Якість програми відповідає стандартам PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Тривалість:
30 квітня - 6 червня
12 занять, 6 тижнів, 18 годин
+ бонусне заняття з використання Jira
та Confluence в управлінні проєктами
Станьте проджектом, що вміє передбачати ризики наперед і доводити проєкт до результату, який хочуть замовники. Інструментами гнучкого планування та контролю за принципами Agile поділиться Павло Харіков, експерт із понад 10 роками досвіду в управлінні проєктами з бюджетом до $150 млн.
Ваш кар’єрний шлях в управлінні проєктами
-
Залишайтеся в попиті
Програма та наповнення курсу відповідають стандартам PMI — міжнародного Інституту управління проєктами. Навчаючись у Laba, ви не лише опануєте повний флоу управління проєктами (від ініціації — до закриття), а й зможете отримати 12 балів PDU для підтримки професійної сертифікації.
-
Лише живе навчання
Замість заздалегідь записаних теоретичних відеороликів ви навчатиметеся на живих вебінарах із former Head of PMO в Kyivstar. Протягом усього курсу ви зможете отримувати фідбек щодо домашніх завдань від викладача та методиста, розбирати кейси та обмінюватися досвідом з іншими студентами.
Цей курс для вас, якщо ви:
-
Проджект-менеджер-початківець Посилите розуміння проєктної термінології та сучасних методологій. Оновите свій пул інструментів для ефективнішого управління завантаженістю команди, ризиками та бюджетами. В результаті зможете стати проджектом, який має попит на ринку.
-
Хочете стати проджект-менеджером Прокачаєте скіли та обов’язки проджекта для переходу на нову посаду. Дізнаєтесь, як розробити структуру будь-якого проєкту та налагодити автономну роботу команди, що досягатиме потрібних результатів у визначені дедлайни.
-
Співробітник проєктних організацій Систематизуєте свої знання щодо ведення проєктів в епоху Agile. Отримаєте покроковий алгоритм управління, який зможете застосувати до будь-яких проєктів надалі. Навчитеся вести проєктну документацію та реєстр ризиків.
-
Світчер Отримаєте покрокові навички для опанування нової професії. Зрозумієте як управляти командою проєкту та підтримувати мотивацію. Зможете відбудувати систему контролю та звітності щодо проєкту.
ТЕМИ, ЯКІ ВИ ВИВЧИТЕ:
-
МЕТОДОЛОГІЇ
Кожна методологія має свої переваги, але універсальної немає. Ви дізнаєтеся, чим Waterfall відрізняється від ітераційних підходів, чому Scrum не панацея і як Trello може підвищити ефективність роботи.
-
СТЕЙКХОЛДЕРИ
Догодити й клієнту, і керівництву, і команді складно. Ви навчитеся вибудовувати ефективну комунікацію між усіма сторонами проєкту. Дізнаєтесь, як швидко обговорювати та впроваджувати зміни. Зрозумієте, як оперативно розв'язувати конфлікти.
-
КОМАНДА
Як поєднати окремих фахівців у продуктивну команду? Ми навчимо визначати життєвий цикл команди за моделлю Такмана. Пояснимо, як розвивати та мотивувати її учасників. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.
ВИКЛАДАЧ
ПАВЛО
ХАРІКОВ
- former Head of PMO в Kyivstar
- впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
- має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
- наразі обіймає посаду Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)
- розробив і впровадив методологію управління портфелем проєктів, чим підвищив результативність у Kyivstar з 30% до 85%
- реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
- розгорнув з командою «хмарний» (Office 365, Azure, Azure Stack Hub, Colocation) бізнес у Kyivstar, збільшивши доходи від напрямку в 5 разів за рік
МЕНТОР КУРСУ
ПРОГРАМА
30.04 ВІВТОРОК 19:00
Введення в проєктне управління
Зрозумієте підходи до управління проєктом та ключові скіли проджект-менеджера.
- хто такий проджект-менеджер
- як формувався «інститут проєктного управління»
- PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
- що таке успішний проєкт
- інструменти проєктного управління
02.05 ЧЕТВЕР 19:00
Що таке проєкт
Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту.
- ролі учасників проєкту
- роль та патерни поведінки проджект-менеджера
- поняття портфеля проєктів, програм (та їхній взаємозв’язок)
07.05 ВІВТОРОК 19:00
Ініціація та статут проєкту
Навчитеся визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт та складати його статут.
- чому та про що важливо домовитися «на березі»
- що таке проєктні обмеження
- як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
- як правильно прописувати цілі проєкту
- зацікавлені сторони проєкту
Практичне завдання: написати статут свого проєкту.
09.05 ЧЕТВЕР 19:00
Методології управління проєктами
Розберетесь, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту.
- життєвий цикл проєкту
- відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
- Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
- використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
14.05 ВІВТОРОК 19:00
Гнучке управління проєктами
Отримаєте скіли складання шаблону бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозування цілей проєкту та підготовки MVP проєкту.
- що таке беклог та як його пріоритезувати
- MVP — привід поговорити з користувачем
- Scrum: цінності, правила, фреймворк
- міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес
Практичне завдання: описати MVP проєкту.
16.05 ЧЕТВЕР 19:00
Виявлення вимог до результатів проєкту
Навчитеся збирати вимоги до проєкту та упаковувати їх у WBS.
- збирання вимог до проєкту
- ієрархічна структура робіт (WBS)
- оцінювання тривалості робіт
Практичне завдання: скласти WBS проєкту.
20.05 ПОНЕДІЛОК 19:00
Q&A-сесія
Лектор відповість на усі питання, які виникли у студентів під час вивчення попередніх тем.
21.05 ВІВТОРОК 19:00
Планування проєкту
Дізнаєтеся, навіщо складати календарний план та мережеву діаграму проєкту.
- створення мережевої діаграми
- створення плану проєкту
- діаграма Ганта
- пошук критичного шляху
Практичне завдання: скласти мережеву діаграму проєкту та побудувати графік Ганта.
23.05 ЧЕТВЕР 19:00
Команда проєкту
Прокачаєте розуміння того, як вибудовувати здорову комунікацію, мотивувати та розвивати команду.
- формування команди проєкту
- управління командою, типологія її членів
- життєвий цикл команди (модель командної динаміки Такмана)
- моделі розвитку та навчання
- мотивація команди
- правила роботи з конфліктами
- як створити позитивний клімат у команді
28.05 ВІВТОРОК 19:00
Комунікація в проєкті
Зрозумієте, як працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті.
- потоки інформації в проєкті
- координація комунікацій у проєкті
- управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
- процес ескалації проблем у проєктах
Практичне завдання: заповнити реєстр стейкхолдерів проєкту.
30.05 ЧЕТВЕР 19:00
Управління ризиками проєкту
Навчитеся виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм.
- ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту
- рівень ризику та вартість змін у проєкті
- стратегії реагування на ризик
- вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків
Практичне завдання: створити карту ризиків.
04.06 ВІВТОРОК 19:00
Моніторинг та контроль проєкту
Розберетесь, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами.
- «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
- ключові показники ефективності проєкту
- звідки беруться зміни в проєктах
- що робити, коли щось йде не так
- у якому разі запит на зміну потрібно відхилити
Практичне завдання: письмовий тест на оцінку.
06.06 ЧЕТВЕР 19:00
Закриття проєкту
Навчитеся правильно закривати проєкт та створювати фінальний звіт про результати пошуку.
- чому важливо фіксувати результати проєкту
- фінальний звіт: його структура та наповнення
- Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
- найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців
Практичне завдання: прописати Lessons Learned проєкту.
ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ
ЗАПИСАТИСЯ
Заповніть форму з контактами нижче. Ми зв'яжемося з вами, щоб уточнити всі деталі щодо навчання та проконсультувати, наскільки курс підходить саме вам.
Ми не продаємо курси громадянам росії та білорусі.