Живой онлайн-курс «Топ-менеджер» — учим принимать взвешенные управленческие решения | LABA (ЛАБА)
 
Онлайн-
курс
 

Топ-менеджер

Залог успеха топ-менеджера сегодня — антихрупкость. Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень — этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
за 5 лет выстроил международный SaaS-бизнес с нуля до более 1 тыс инженеров в штате
обучил более 150 успешных менеджеров и управленцев в IT
работал с ведущими глобальными корпорациями финансовой и автомобильной индустрии из Fortune-500
обучался в Stanford University Graduate School of Business и London Business School
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
 
Виталий Нужный
экс-вице-президент
по автоинжинирингу в Luxoft
 
обеспечил успешное развитие организации при показателях взрывного роста (+150% и +90% в год)
трижды формировал команды, которые сейчас управляют портфелями бизнеса более чем $100 млн каждая
отвечал за портфель разработки для 20 OEM-клиентов с оценкой до $3 млн и приростом в 30-40%
управлял несколькими офисами Центральной и Восточной Европы с общей численностью в 6 тыс. инженеров
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого
опыта в IT-сфере
и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Стратегия
Нестабильный рынок — проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача — просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и без промедления адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.
Менеджмент
Люди — основной капитал вашей компании. Лидерство — инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь — бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести за собой людей — компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого ещё нет — мы научим этому на курсе.
Финансы
Любое решение менеджера отражается на прибыли — от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим использовать данные, которые есть в вашей компании по максимуму — чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.
 
 
Старт:
16 августа
Длительность:
7 недель
13 занятий
18 часов
Формат:
Видеолекции + личная обратная связь
по домашним заданиям
Онлайн-воркшопы
Язык курса: русский
Как мы учим
Знания мировых бизнес-школ
Мы построили обучение на практиках Stanford University Graduate School of Business и London Business School — они станут основной вашей модели управления. Чтобы закрепить знания, вы разберете адаптированные HBR-кейсы на 2-х онлайн-воркшопах.
Практика, которая меняет ваш бизнес
В течение курса вы будете работать с кейсом своего бизнеса или департамента. Вы проанализируете свою внешнюю среду, разберете основную финотчетность и начнете выстраивать бизнес-процессы.
Программа
курса:
Занятие 1.
Лидерство
16 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - в чем разница между управленцем и лидером
  • - ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • - формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • - какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • - влияние личности лидера на эффективность организации
  • - как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
  • - основные причины успеха и неудач руководителей
Занятие 2.
Эмоциональный интеллект и эффективная коммуникация: система психотипов DISC
18 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - что такое эмоциональный интеллект и его значение
  • - система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания
  • - эффективная коммуникация по DISC
  • - приоритеты в конфликте по различным психотипам
  • - практический тест: «Какой мой психотип DISC и почему»
  •  
  • Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним
Занятие 3.
Организационная культура и мотивация сотрудников
23 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта
  • - как выявлять потребности сотрудников: пирамида Маслоу
  • - нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь
  • - теория справедливости Адамса
Занятие 4.
Маркетинговая стратегия и продажи
25 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)
  • - как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P
  • - как увеличивать прибыль с помощью ценообразования
  • - как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
  • - карта значимости-уникальности (С-D Map)
  • - как отстраивать В2В-продажи и с их помощью достигать стратегических целей компании
  • - пример инновационного подхода к построению продаж
  • - как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
  •  
  • Практика: разработать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса
Занятие 5.
Анализ внешней и внутренней среды
30 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как выявить слабые места своей бизнес-модели по SWOT
  • - портфельный анализ с помощью матрицы BCG
  • - матрица GE/McKinsey
  • - сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
  • - почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет: «концепция ежа»
  • - как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и алого океанов
  • - SWOT-анализ в онлайн-режиме
  •  
  • Практика: по шаблону провести BCG или SWOT-анализ своего кейса
Занятие 6.
Разработка стратегии компании
1 сентября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
  • - стратегический диссонанс
  • - место культуры в стратегии компании
  • - стратегическое признание и лидерство
  • - стратегия объединения бизнесов в корпорацию
  • - фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях
Занятие 7.
Стратегическая сессия: разбор кейса по модели Бургельмана
6 сентября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как использовать инструментарий стратегических сессий
  • - разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил
  •  
  • Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейсу и анализ структурных элементов
Занятие 8.
Финансы
8 сентября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - как управлять компанией исходя из финансовых показателей
  • - как анализировать основную финансовую отчетность — P&L
  • - как обеспечивать текущую деятельность компании — SG&A
  • - составление годового финансового плана
Занятие 9.
Финансы: разбор кейсов
13 сентября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - что такое unit-экономика на примере кейса
  • - как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
  • - как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
  • - разбор P&L с преподавателем
  •  
  • Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, разработать сценарий оптимизации затрат
Занятие 10.
Риск-менеджмент, кризисное управление и M&A
15 сентября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - 6 столпов совершенства опыта KPMG
  • - cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса
  • - эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера
  • - как работать с заемным капиталом
  • - подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после сделки
Занятие 11.
Построение эффективной команды
20 сентября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов по модели Адизеса
  • - как формировать команды по Тукману
  • - как оценивать персонал: кто такие C-, В- и A-players
  • - как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора
  • - как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
  •  
  • Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план улучшения и выстроить систему KPI
Занятие 12.
Личное позиционирование
22 сентября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - 6 способов личного позиционирования
  • - как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon
  • - правила эффективного нетворкинга
  • - разбор CV менеджера в онлайн-режиме
Видеозанятие.
Digital-трансформация бизнеса
  • - палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху
  • - степени цифровой зрелости и выбор стратегии
  • - роль дизайн-мышления при трансформации
  • - роль BigData и стратегии данных
  • - автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты
 
Что говорят о курсе наши выпускники:
Прошел обучение на курсе "Топ-менеджер". Платформой LABA остался очень доволен. Виталий как лектор очень понравился — емко, быстро и без воды. Некоторые инструменты уже использую в работе. Из успехов могу отметить, что удалось выделить УТП и составить стратегию развития для своего проекта, а также углубиться в сферу финансов.
Закончил курс Топ-менеджер. Преподаватель со своим крупным опытом и активно им делится. На курсе есть много не стандартных кейсов, практики и новых подходов. Я доволен курсом и организацией от Платформы Laba👍
Закончил курс Топ-менеджер. После прохождения курса Топ-менеджер на платформе я «заработал» диплом, занял первое место в рейтинге. Но самое важное — получил необходимые знания и навыки, которые буду в дальнейшем применять в своей работе.

Самое ценное на курсе — это практические домашние задания и обратная связь от преподавателя! Практически все ДЗ выполнял привлекая коллег в компании. В результате таких домашек, выявил недостатки в компании над которыми теперь необходимо работать.

На данный момент записался на следующий курс People Management!
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.