Живой онлайн-курс «Топ-менеджер» — учим принимать взвешенные управленческие решения | LABA (ЛАБА)
 
Онлайн-
курс
 

Топ-менеджер

Залог успеха топ-менеджера сегодня — антихрупкость. Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень — этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
за 5 лет выстроил международный SaaS-бизнес с нуля до более 1 тыс инженеров в штате
обучил более 150 успешных менеджеров и управленцев в IT
работал с ведущими глобальными корпорациями финансовой и автомобильной индустрии из Fortune-500
обучался в Stanford University Graduate School of Business и London Business School
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
 
Виталий Нужный
экс-вице-президент
по автоинжинирингу в Luxoft
 
обеспечил успешное развитие организации при показателях взрывного роста (+150% и +90% в год)
трижды формировал команды, которые сейчас управляют портфелями бизнеса более чем $100 млн каждая
отвечал за портфель разработки для 20 OEM-клиентов с оценкой до $3 млн и приростом в 30-40%
управлял несколькими офисами Центральной и Восточной Европы с общей численностью в 6 тыс. инженеров
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого
опыта в IT-сфере
и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Стратегия
Нестабильный рынок — проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача — просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и без промедления адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.
Менеджмент
Люди — основной капитал вашей компании. Лидерство — инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь — бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести за собой людей — компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого ещё нет — мы научим этому на курсе.
Финансы
Любое решение менеджера отражается на прибыли — от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим использовать данные, которые есть в вашей компании по максимуму — чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.
 
 
Старт:
18 октября
Длительность:
7 недель
13 занятий
18 часов
Формат:
Видеолекции + личная обратная связь
по домашним заданиям
Онлайн-воркшопы
Язык курса: русский
Как мы учим:
Мы построили обучение на практиках Stanford University Graduate School of Business и London Business School. Чтобы закрепить знания, вы будете работать с кейсом своего бизнеса или департамента: проанализируете внешнюю среду, разберете основную финотчетность и оптимизируете бизнес-процессы.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Лидерство
18 октября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - в чем разница между управленцем и лидером
  • - ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • - формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • - какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • - влияние личности лидера на эффективность организации
  • - как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
  • - основные причины успеха и неудач руководителей
Занятие 2.
Эмоциональный интеллект и эффективная коммуникация: система психотипов DISC
20 октября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - что такое эмоциональный интеллект и его значение
  • - система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания
  • - эффективная коммуникация по DISC
  • - приоритеты в конфликте по различным психотипам
  • - практический тест: «Какой мой психотип DISC и почему»
  •  
  • Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним
Занятие 3.
Организационная культура и мотивация сотрудников
25 октября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта
  • - как выявлять потребности сотрудников: пирамида Маслоу
  • - нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь
  • - теория справедливости Адамса
Занятие 4.
Маркетинговая стратегия и продажи
27 октября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)
  • - как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P
  • - как увеличивать прибыль с помощью ценообразования
  • - как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
  • - карта значимости-уникальности (С-D Map)
  • - как отстраивать В2В-продажи и с их помощью достигать стратегических целей компании
  • - пример инновационного подхода к построению продаж
  • - как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
  •  
  • Практика: разработать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса
Занятие 5.
Анализ внешней и внутренней среды
01 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как выявить слабые места своей бизнес-модели по SWOT
  • - портфельный анализ с помощью матрицы BCG
  • - матрица GE/McKinsey
  • - сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
  • - почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет: «концепция ежа»
  • - как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и алого океанов
  • - SWOT-анализ в онлайн-режиме
  •  
  • Практика: по шаблону провести BCG или SWOT-анализ своего кейса
Занятие 6.
Разработка стратегии компании
03 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
  • - стратегический диссонанс
  • - место культуры в стратегии компании
  • - стратегическое признание и лидерство
  • - стратегия объединения бизнесов в корпорацию
  • - фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях
Занятие 7.
Стратегическая сессия: разбор кейса по модели Бургельмана
08 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как использовать инструментарий стратегических сессий
  • - разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил
  •  
  • Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейсу и анализ структурных элементов
Занятие 8.
Финансы
10 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - как управлять компанией исходя из финансовых показателей
  • - как анализировать основную финансовую отчетность — P&L
  • - как обеспечивать текущую деятельность компании — SG&A
  • - составление годового финансового плана
Занятие 9.
Финансы: разбор кейсов
15 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - что такое unit-экономика на примере кейса
  • - как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
  • - как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
  • - разбор P&L с преподавателем
  •  
  • Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, разработать сценарий оптимизации затрат
Занятие 10.
Риск-менеджмент, кризисное управление и M&A
17 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - 6 столпов совершенства опыта KPMG
  • - cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса
  • - эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера
  • - как работать с заемным капиталом
  • - подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после сделки
Занятие 11.
Построение эффективной команды
22 ноября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов по модели Адизеса
  • - как формировать команды по Тукману
  • - как оценивать персонал: кто такие C-, В- и A-players
  • - как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора
  • - как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
  •  
  • Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план улучшения и выстроить систему KPI
Занятие 12.
Личное позиционирование
24 ноября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - 6 способов личного позиционирования
  • - как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon
  • - правила эффективного нетворкинга
  • - разбор CV менеджера в онлайн-режиме
Видеозанятие.
Digital-трансформация бизнеса
  • - палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху
  • - степени цифровой зрелости и выбор стратегии
  • - роль дизайн-мышления при трансформации
  • - роль BigData и стратегии данных
  • - автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты
Показать всю программу
Что говорят о курсе наши выпускники:
Ангелина Кучма


Senior Business Analyst/ Project Manager, CactusSoft

Хочу выразить благодарность Виталию за действительно полезный курс. Обучение проходило достаточно интенсивно, некоторые занятия были сугубо практическими, где мы вместе обсуждали реальные кейсы, делились идеями, что мне очень понравилось. Часть информации была абсолютно новой, а какие-то занятия были для структурирования того, что уже применяется на практике.

Полученные знания применяю для более успешного выстраивания коммуникации с клиентами на языке бизнеса, а также для развития собственных проектов.
Евгений Латышев


Expert in program/project management

Успешно окончил курс Топ-менеджер. Очень понравился подход Виталия к подаче материалов, чувствуется рука опытного управленца и умение использовать современные управленческие методологии. С ним комфортно было обучаться, манера подачи спокойная.

Было очень круто, что примеры приводились не только из сферы IT.

Было очень интересно проходить этап переосмысления всего своего опыта для перестройки своей иерархии знаний, которые будут основой для дальнейшего применения в жизни.

Для меня было интересным вызовом — применение модели взаимодействия стратегических сил на рынках неструктурированных ожиданий потребителей.
Михаил Ралько


Главный менеджер АО "Казахтелеком"

Успешно окончил курс Топ-менеджер с Виталием Нужным. Это то, чего не хватало для понимания полной картины какими навыками и знаниями должен обладать руководитель по сути, а не по должности. Вдруг в будущем захочу или потребуется стать руководителем, буду знать, что да как, а не просто учиться на своих ошибках. Все нужные методические материалы систематизированы и доступны.

То, что преподаватель делился своими знаниями и опытом, общался со студентами, а не читал скучные лекции, позволит пересматривать занятия в будущем без принуждения себя к пересмотру как к работе. Было комфортно, с домашними заданиями трудностей не возникало. Рекомендую!
Кусаинова Молдир


Начальник отдела АО «Казахтелеком»

Курс отличный, преподаватель понравился. Материал хороший, за доп. материалы отдельное спасибо! Просмотрела все вебинары, выполняла домашние задания и понемногу начала применять. Закрепляю полученный материал. Трудностей особо не возникало.
Благодарю Виталия и Платформу L-A-B-A за отличный курс "Топ менеджер"
Курс крайне диферсифицирован по тематиками, но подан очень структурировано и понятным языком.

Знания которые я получил я уже применяю в текущей работе и более того, “базу”, которую преподал Виталий ,по моему мнению, необходима тем кто собирается перейти на “следующий уровень”. - Отличный материал, в который я все еще время от времени заглядывая для решения своих текущих задач.

- Интересные бизнес кейсы и интерактивное участие в дискусиях.
- Очень интересно слушать лектора, все участники получали ответы на все свои вопросы.
- Отличный личный кабинет платформы L-A-B-A и отличный тайминг курса.
- Тщательная проверка домашних заданий и комментирование каждого их них лектором.

Этот курс дал мне понимание и видение работы руководителей С уровня, вне зависимости от индустрии или масштаба компании.

Я получил возможность заполнить “gaps” которые у меня были в аспектах “стратегии” и “управления финансами”, при этом я лучше понял свои сильные стороны, благодаря чему у меня сформировался четкий фокус дальнейшего карьерного пути.
Прошел обучение на курсе "Топ-менеджер". Платформой LABA остался очень доволен. Виталий как лектор очень понравился — емко, быстро и без воды. Некоторые инструменты уже использую в работе. Из успехов могу отметить, что удалось выделить УТП и составить стратегию развития для своего проекта, а также углубиться в сферу финансов.
Закончил курс Топ-менеджер. Преподаватель со своим крупным опытом и активно им делится. На курсе есть много не стандартных кейсов, практики и новых подходов. Я доволен курсом и организацией от Платформы Laba.
Закончил курс Топ-менеджер. После прохождения курса Топ-менеджер на платформе я «заработал» диплом, занял первое место в рейтинге. Но самое важное — получил необходимые знания и навыки, которые буду в дальнейшем применять в своей работе.

Самое ценное на курсе — это практические домашние задания и обратная связь от преподавателя! Практически все ДЗ выполнял привлекая коллег в компании. В результате таких домашек, выявил недостатки в компании над которыми теперь необходимо работать.

На данный момент записался на следующий курс People Management!
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.