Teacher

26 августа — 28 сентября

Корпоративная культура

Учит еx-HRD в 1+1 Media

Правильная корпоративная культура приводит лояльных клиентов, вовлеченных сотрудников и повышает узнаваемость бренда. Сотрудники становятся адвокатами бренда, а вы — чувствуете отдачу в каждом проекте. Вместе мы разберемся, как построить команду с общей миссией: стать специалистами и сделать продукт лучшим на рынке.

Преимущества

 
 
 
Научим

Вместе с преподавателем вы будете строить правильную корпоративную культуру. Вы проанализируете внутреннюю и внешнюю коммуникацию, свяжете культуру с мотивацией и внедрите корпоративный кодекс. Мы научим повышать лояльность сотрудников с помощью правильной системы ценностей.

Поддержим

В течение курса вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите личное общение с преподавателем, поддержку во время работы над домашними заданиями и доступ к закрытому телеграм-чату для профессионального нетворкинга.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Культура и стратегия

С грамотной культурой команды чувствуют свои достижения и понимают цели. Вы разработаете стратегию корпоративной культуры, определите модель управления в компании и сможете грамотно донести ценности компании сотрудникам.

Культура и HR

Растите ответственных и инициативных сотрудников. Сначала вы научитесь определять совместимость кандидата с компанией, потом — построите команду из «тех самых» сотрудников. Вы разберетесь, как бренд работодателя поможет привлекать и удерживать таланты.

Культура и коммуникация

Привлекайте специалистов с помощью внешней коммуникации. На курсе вы разберетесь, как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя, объяснять миссию кандидатам и представлять компанию на рынке труда.

Когда и сколько?

Старт:
  • 26 августа
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 6 недель
  • 10 лекций
  • 15 часов

О преподавателе

Teacher

Лариса Брувер

Ex-HRD в 1+1 Media и Партнер theXecutives

О преподавателе
  • 15+ лет опыта в HR
  • занимала должность HR-менеджера в крупных компания NOKIA (Украина), VAB Group, eBay Inc.
  • принесла награду «лучший работодатель в медиа» в качестве HRD в 1+1 Media
  • на позиции HR-директора в 1+1 Media создала бренд работодателя
  • успешно реализовала проект «My Skills» по обмену знаний между сотрудниками в 1+1 Media
  • на позиции HRD увеличила штат сотрудников компании NOKIA с 500 до 1900 человек
  • в составе компании eBay Inc. руководила HR-функцией в 5 странах — Украине, России, Швеции, Дании и Чехии
  • разрабатывала и внедряла ключевые HR-процессы: управление эффективностью, управление талантами, планирование развития и анализ потребностей в обучении в eBay Inc.
  • закончила курсы организационного лидерства в Said Business School от Oxford University (4-е место в Global 200 бизнес-школ)

Программа курса

  • Длительность курса:

    26 августа — 28 сентября

  • Количество занятий:

    10

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 26 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 1

    Что такое корпоративная культура
    • определение корпоративной культуры
    • источники культуры и ее носители
    • уровни культуры: артефакты, ценности, убеждения
    • культурные архетипы организаций по Гоффи и Джонсу
    • корпоративная культура как конкурентное преимущество (кейс Microsoft)
  • 31 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 2

    Корпоративная культура и стратегия
    • построение культуры: миссия, видение, ценности
    • как сделать ценности живыми по модели GVV (Giving Values a Voice)
    • почему система ценностей может работать против эффективности сотрудников?
    • культура как составляющая HR-стратегии: ценностное предложение работодателя (кейсы Propellernet, Lily's Kitchen, The New Division)
    • связь между культурой и организационной структурой компании
    • как компании взять лучшее из разных культур?
  • 2 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 3

    Функциональные субкультуры и их роль в достижении бизнес-результата
    • особенности и виды функциональных культур
    • как внедрять и управлять функциональными культурами?
    • баланс между инициативой сотрудников и предсказуемостью бизнес-результатов
    • связь корпоративной культуры и клиентского сервиса
    • как создать культуру достижений и постоянного улучшения?
  • 7 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 4

    Модели диагностики и управления культурой
    • модели и инструменты диагностики культуры
    • как определить индекс здоровья организации по McKinsey OHI
    • как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
    • модели управления изменениями: калейдоскоп изменений, 8 шагов по Коттеру, модель организационного развития Грейнера
  • 9 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 5

    Корпоративная культура и лидерство
    • почему корпоративная культура зависит от лидеров компании (кейс British Museum)
    • стили лидерства
    • как выявить неформальных лидеров и работать с ними?
    • как управлять конфликтами и не разрушать корпоративную культуру?
    • сценарии реакции на конфликты
    • корпоративная культура в период неопределенности, изменений и кризиса
  • 14 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 6

    Поиск, подбор и адаптация сотрудников
    • бренд работодателя: разработка, управление и диагностика
    • роль Storytelling в рекрутинге: примеры 1+1 медиа, Comfy
    • как составить профиль должности?
    • как на этапе собеседования понять разделяет ли кандидат ценности компании?
    • инструменты для разработки модели компетенций: прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод критических инцидентов
    • процесс отбора: оценка кандидатов и интервью по компетенциям
    • эффективный onboarding (кейс Valve)
  • 16 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 7

    Вознаграждение сотрудников
    • что мотивирует сотрудников на самом деле?
    • виды мотивации: внутренняя и внешняя
    • что мотивирует сотрудников, а что раздражает?
    • как построить систему вознаграждения, чтобы она работала на корпоративную культуру?
    • справедливое вознаграждение: виды и подходы
    • Total Rewards с точки зрения корпоративной культуры (кейсы Enron, Wells Fargo, IKEA, Pepsi&Co, Amazon)
  • 21 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 8

    Управление талантами и удержание сотрудников
    • управление результатами сотрудников: подходы и современные тренды
    • как выявлять и развивать таланты в компании?
    • как повышать лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность?
    • стоит ли тратить ресурсы на обучение и развитие персонала?
    • основные HR-метрики: уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, текучесть персонала, средняя стоимость увольнения сотрудника
  • 23 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 9

    Внутренние коммуникации и корпоративный кодекс
    • внутренние коммуникации: виды, типы и каналы взаимодействия
    • как доносить ценности и цели компании до сотрудников?
    • почему происходит искажение информации и что с этим делать?
    • как бороться со сплетнями в командах?
    • как контролировать придерживаются ли сотрудники норм и правил компании?
    • кодекс компании: создание и наполнение (кейсы Sterling, Netflix, Zappos)
  • 28 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 10

    Внешние коммуникации
    • почему культура и позиционирование компании помогают экономить ресурсы на привлечение талантов
    • как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя?
    • работа с внешними каналами коммуникации: СМИ, социальными сетями, корпоративным блогом, отраслевыми мероприятиями
    • кто и как должен представлять компанию?
    • как измерить эффективность бренда работодателя?
    • связь корпоративно-социальной ответственности с корпоративной культурой

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Инна Чут

 

Я умею:
  • анализировать культуру и коммуникацию в компании
  • строить корпоративную культуру с нуля
  • объяснять ценности и цели компании сотрудникам
  • создавать бренд работодателя
  • привлекать новых сотрудников с помощью корп.культуры// внешней коммуникации
  • повышать лояльность и вовлеченность сотрудников
  • создавать корпоративный кодекс компании

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone