Корпоративная культура

Учит еx-HRD в 1+1 Media

Правильная корпоративная культура приводит лояльных клиентов, вовлеченных сотрудников и повышает узнаваемость бренда. Сотрудники становятся адвокатами бренда, а вы — чувствуете отдачу в каждом проекте. Вместе мы разберемся, как построить команду с общей миссией: стать специалистами и сделать продукт лучшим на рынке.

Преимущества

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Культура и стратегия

С грамотной культурой команды чувствуют свои достижения и понимают цели. Вы разработаете стратегию корпоративной культуры, определите модель управления в компании и сможете грамотно донести ценности компании сотрудникам.

Культура и HR

Растите ответственных и инициативных сотрудников. Сначала вы научитесь определять совместимость кандидата с компанией, потом — построите команду из «тех самых» сотрудников. Вы разберетесь, как бренд работодателя поможет привлекать и удерживать таланты.

Культура и коммуникация

Привлекайте специалистов с помощью внешней коммуникации. На курсе вы разберетесь, как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя, объяснять миссию кандидатам и представлять компанию на рынке труда.

Когда и сколько?

Старт:

26 августа

Формат:

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

Длительность:

6 недель
10 лекций
15 часов

Записаться

О преподавателе

Лариса Брувер

Ex-HRD в 1+1 Media

О преподавателе

15+ лет опыта в HR
занимала должность HR-менеджера в крупных компания NOKIA (Украина), VAB Group, eBay Inc.
принесла награду «лучший работодатель в медиа» в качестве HRD в 1+1 Media
на позиции HR-директора в 1+1 Media создала бренд работодателя
успешно реализовала проект «My Skills» по обмену знаний между сотрудниками в 1+1 Media
на позиции HRD увеличила штат сотрудников компании NOKIA с 500 до 1900 человек
в составе компании eBay Inc. руководила HR-функцией в 5 странах — Украине, России, Швеции, Дании и Чехии
разрабатывала и внедряла ключевые HR-процессы: управление эффективностью, управление талантами, планирование развития и анализ потребностей в обучении в eBay Inc.
закончила курсы организационного лидерства в Said Business School от Oxford University (4-е место в Global 200 бизнес-школ)

Программа курса

Длительность курса:

26 августа — 28 сентября
Количество занятий:

10

Записаться

Программа курса

26 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 1

Что такое корпоративная культура
- определение корпоративной культуры (КК)
- источники культуры и ее носители
- уровни культуры – артефакты, ценности, убеждения
- культурные архетипы организаций по Гоффи и Джонсу
- КК как конкурентное преимущество. Кейс Microsoft
31 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 2

Корпоративная культура и стратегия
- построение культуры: миссия, видение, ценности
- как сделать ценности живыми – модель GVV – Giving Values a Voice
- почему система ценностей может работать против эффективности сотрудников?
- культура как составляющая HR стратегии: ценностное предложение работодателя. Кейсы Propellernet, Lily's Kitchen, The New Division.
- связь между культурой и организационной структурой компании
- как компании взять лучшее из разных культур?
2 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 3

Функциональные субкультуры и их роль в достижении бизнес-результата
- функциональные культуры: особенности и виды
- как внедрить и управлять функциональными культурами?
- как найти баланс между инициативой сотрудников и предсказуемостью бизнес-результатов?
- взаимосвязь между корпоративной культурой и клиентским сервисом
- как создать культуру достижений и постоянного улучшения?
7 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 4

Модели диагностики и управления культурой
- модель и инструменты для диагностики культуры
- как определить индекс здоровья организации по McKinsey OHI
- как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
- основные модели управления изменениями: калейдоскоп изменений, 8 шагов по Коттеру, модель организационного развития Грейнера
9 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 5

КК и лидерство
- почему корпоративная культура зависит от лидеров компании. Кейс British Museum
- стили лидерства
- как выявить неформальных лидеров и работать с ними?
- как управлять конфликтами и не разрушать корпоративную культуру?
- сценарии реакции на конфликты
- что делать с корпоративной культурой в период неопределенности, изменений и кризиса
14 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 6

Поиск, подбор и адаптация сотрудников
- бренд работодателя: разработка, диагностика и управление
- роль Storytelling в рекрутинге – примеры 1+1 медиа, Comfy
- как составить профиль должности?
- как на этапе собеседования понять соответствуют разделяет кандидат ценности компании?
- основные инструменты для разработка модели компетенций: прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод критических инцидентов
- процесс отбора: оценка кандидатов и интервью по компетенциям
- эффективный onboarding: кейс Valve
16 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 7

Вознаграждение сотрудников
- что мотивирует сотрудников на самом деле?
- виды мотивации: внутренняя и внешняя
- что в компании мотивирует сотрудников, а что - раздражает?
- как построить систему вознаграждения так, чтобы она работала на корпоративную культуру?
- справедливое и вознаграждение: виды и подходы
- концепция Total Rewards с точки зрения корпоративной культуры. Кейсы Enron, Wells Fargo, Ikea, PepsiCo, Amazon
21 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 8

Управление талантами и удержание сотрудников
- управление результативностью сотрудников: подходы и современные тренды
- как выявить, развивать и продвигать таланты в компании?
- зачем и как повышать лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность?
- стоить ли тратить ресурсы на обучение и развитие персонала?
- основные hr-метрики: уровень удовлетворенность и вовлеченности сотрудников, текучести персонала, средняя стоимость увольнения сотрудника
23 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 9

Внутренние коммуникации и корпоративный кодекс
- внутренние коммуникации: виды, типы и каналы взаимодействия
- как доносить ценности и цели компании до сотрудников?
- почему происходит искажение информации и что с этим делать?
- работа с слухами
- как контролировать придерживаются ли сотрудники нормам и правилам компании?
- кодекс компании: составляющие и особенности создания. Кейсы Sterling, Netflix, Zappos
28 сентября, 19:00 UTC+3
Занятие 10

Внешние коммуникации
- почему позиционирование компании и её культура помогают сэкономить ресурсы на привлечение талантов
- как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя?
- работа с внешними каналами коммуникации: СМИ, социальными сетями, корпоративным блогом, отраслевыми мероприятиями
- кто и как должен представлять компанию?
- как измерить эффективность бренда работодателя?
- связь корпоративно социальной ответственности с корпоративной культурой

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться

Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться

Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться

Сертифкат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Инна Чут

Я умею:

анализировать культуру и коммуникацию в компании
строить корпоративную культуру с нуля
объяснять ценности и цели компании сотрудникам
создавать бренд работодателя
привлекать новых сотрудников с помощью корп.культуры// внешней коммуникации
повышать лояльность и вовлеченность сотрудников
создавать корпоративный кодекс компании

Корпоративная культура

Преимущества

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Лариса Брувер

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертифкат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний

Корпоративная культура

Преимущества

С корпоративной культурой

Без корпоративной культуры

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Лариса Брувер

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Что такое корпоративная культура

Корпоративная культура и стратегия

Функциональные субкультуры и их роль в достижении бизнес-результата

Модели диагностики и управления культурой

КК и лидерство

Поиск, подбор и адаптация сотрудников

Вознаграждение сотрудников

Управление талантами и удержание сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративный кодекс

Внешние коммуникации

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертифкат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний