7 декабря — 25 января

Корпоративная культура

Учит еx-HRD в 1+1 Media

Правильная корпоративная культура приводит лояльных клиентов, вовлеченных сотрудников и повышает узнаваемость бренда. Сотрудники становятся адвокатами бренда, а вы — чувствуете отдачу в каждом проекте. Вместе мы разберемся, как построить команду с общей миссией: стать специалистами и сделать продукт лучшим на рынке.

Преимущества

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Культура и стратегия

С грамотной культурой команды чувствуют свои достижения и понимают цели. Вы разработаете стратегию корпоративной культуры, определите модель управления в компании и сможете грамотно донести ценности компании сотрудникам.

Культура и HR

Растите ответственных и инициативных сотрудников. Сначала вы научитесь определять совместимость кандидата с компанией, потом — построите команду из «тех самых» сотрудников. Вы разберетесь, как бренд работодателя поможет привлекать и удерживать таланты.

Культура и коммуникация

Привлекайте специалистов с помощью внешней коммуникации. На курсе вы разберетесь, как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя, объяснять миссию кандидатам и представлять компанию на рынке труда.

Когда и сколько?

Старт:

7 декабря

Формат:

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

Длительность:

6 недель
10 занятий
15 часов

Записаться

О преподавателе

Лариса Брувер

Ex-HRD в 1+1 Media и Партнер theXecutives

О преподавателе

15+ лет опыта в HR
занимала должность HR-менеджера в крупных компания NOKIA (Украина), VAB Group, eBay Inc.
принесла награду «лучший работодатель в медиа» в качестве HRD в 1+1 Media
на позиции HR-директора в 1+1 Media создала бренд работодателя
успешно реализовала проект «My Skills» по обмену знаний между сотрудниками в 1+1 Media
на позиции HRD увеличила штат сотрудников компании NOKIA с 500 до 1900 человек
в составе компании eBay Inc. руководила HR-функцией в 5 странах — Украине, России, Швеции, Дании и Чехии
разрабатывала и внедряла ключевые HR-процессы: управление эффективностью, управление талантами, планирование развития и анализ потребностей в обучении в eBay Inc.
закончила курсы организационного лидерства в Said Business School от Oxford University (4-е место в Global 200 бизнес-школ)

Программа курса

Длительность курса:

7 декабря — 25 января
Количество занятий:

10

Записаться

Программа курса

7 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 1

Что такое корпоративная культура
- определение корпоративной культуры
- источники культуры и ее носители
- уровни культуры: артефакты, ценности, убеждения
- культурные архетипы организаций по Гоффи и Джонсу
- корпоративная культура как конкурентное преимущество (кейс Microsoft)
9 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 2

Корпоративная культура и стратегия
- построение культуры: миссия, видение, ценности
- как сделать ценности живыми по модели GVV (Giving Values a Voice)
- почему система ценностей может работать против эффективности сотрудников?
- культура как составляющая HR-стратегии: ценностное предложение работодателя (кейсы Propellernet, Lily's Kitchen, The New Division)
- связь между культурой и организационной структурой компании
- как компании взять лучшее из разных культур?
14 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 3

Функциональные субкультуры и их роль в достижении бизнес-результата
- особенности и виды функциональных культур
- как внедрять и управлять функциональными культурами?
- баланс между инициативой сотрудников и предсказуемостью бизнес-результатов
- связь корпоративной культуры и клиентского сервиса
- как создать культуру достижений и постоянного улучшения?
16 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 4

Модели диагностики и управления культурой
- модели и инструменты диагностики культуры
- как определить индекс здоровья организации по McKinsey OHI
- как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
- модели управления изменениями: калейдоскоп изменений, 8 шагов по Коттеру, модель организационного развития Грейнера
21 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 5

Корпоративная культура и лидерство
- почему корпоративная культура зависит от лидеров компании (кейс British Museum)
- стили лидерства
- как выявить неформальных лидеров и работать с ними?
- как управлять конфликтами и не разрушать корпоративную культуру?
- сценарии реакции на конфликты
- корпоративная культура в период неопределенности, изменений и кризиса
11 января, 19:00 UTC+2
Занятие 6

Поиск, подбор и адаптация сотрудников
- бренд работодателя: разработка, управление и диагностика
- роль Storytelling в рекрутинге: примеры 1+1 медиа, Comfy
- как составить профиль должности?
- как на этапе собеседования понять разделяет ли кандидат ценности компании?
- инструменты для разработки модели компетенций: прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод критических инцидентов
- процесс отбора: оценка кандидатов и интервью по компетенциям
- эффективный onboarding (кейс Valve)
13 января 19:00 UTC+2
Занятие 7

Вознаграждение сотрудников
- что мотивирует сотрудников на самом деле?
- виды мотивации: внутренняя и внешняя
- что мотивирует сотрудников, а что раздражает?
- как построить систему вознаграждения, чтобы она работала на корпоративную культуру?
- справедливое вознаграждение: виды и подходы
- Total Rewards с точки зрения корпоративной культуры (кейсы Enron, Wells Fargo, IKEA, Pepsi&Co, Amazon)
18 января, 19:00 UTC+2
Занятие 8

Управление талантами и удержание сотрудников
- управление результатами сотрудников: подходы и современные тренды
- как выявлять и развивать таланты в компании?
- как повышать лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность?
- стоит ли тратить ресурсы на обучение и развитие персонала?
- основные HR-метрики: уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, текучесть персонала, средняя стоимость увольнения сотрудника
20 января, 19:00 UTC+2
Занятие 9

Внутренние коммуникации и корпоративный кодекс
- внутренние коммуникации: виды, типы и каналы взаимодействия
- как доносить ценности и цели компании до сотрудников?
- почему происходит искажение информации и что с этим делать?
- как бороться со сплетнями в командах?
- как контролировать придерживаются ли сотрудники норм и правил компании?
- кодекс компании: создание и наполнение (кейсы Sterling, Netflix, Zappos)
25 января, 19:00 UTC+2
Занятие 10

Внешние коммуникации
- почему культура и позиционирование компании помогают экономить ресурсы на привлечение талантов
- как создать стратегию внешнего продвижения бренда работодателя?
- работа с внешними каналами коммуникации: СМИ, социальными сетями, корпоративным блогом, отраслевыми мероприятиями
- кто и как должен представлять компанию?
- как измерить эффективность бренда работодателя?
- связь корпоративно-социальной ответственности с корпоративной культурой

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться

Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться

Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться

Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Инна Чут

Я умею:

анализировать культуру и коммуникацию в компании
строить корпоративную культуру с нуля
объяснять ценности и цели компании сотрудникам
создавать бренд работодателя
привлекать новых сотрудников с помощью корп.культуры// внешней коммуникации
повышать лояльность и вовлеченность сотрудников
создавать корпоративный кодекс компании

Корпоративная культура

Преимущества

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Лариса Брувер

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертификат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний

Корпоративная культура

Преимущества

Научим

Поддержим

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Лариса Брувер

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Что такое корпоративная культура

Корпоративная культура и стратегия

Функциональные субкультуры и их роль в достижении бизнес-результата

Модели диагностики и управления культурой

Корпоративная культура и лидерство

Поиск, подбор и адаптация сотрудников

Вознаграждение сотрудников

Управление талантами и удержание сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративный кодекс

Внешние коммуникации

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертификат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний