16 марта -
20 апреля

Онлайн-курс

HR-менеджер

Мы разработали базовый курс для входа и развития в профессии HR-менеджера. Разобраться в компетенциях HR-а, выстроить систему рекрутинга, внедрить бренд работодателя и стать востребованным специалистом вам поможет Анна Римская, Head of Talent Management в Adidas.

15+ лет опыта в HR-менеджменте

обеспечила закрытие 70% вакансий внутренними кандидатами в Adidas

является сертифицированным карьерным консультантом

Для кого

внедрила центр оценки и развития сотрудников (NPS 80%) и обеспечила рост уровня вовлеченности (employee engagement с 65% до 73% за 2 года) в Adidas

разработала программу по оценке менторов в BTG Consult (компания по обучению и оценке сотрудников)

проводила полный цикл подбора персонала на линейные позиции в ANCOR (самая крупная кадровая компания СНГ)

Подбор

Вы изучите основные каналы и методы поиска кандидатов, научитесь проводить интервью и онбординг. Вместе мы разберем, как составлять эффективный план адаптации сотрудников.

Развитие

Грамотный HR-менеджер — тот, кто умеет выявлять и развивать таланты среди специалистов команды. Вы узнаете, как планировать преемственность и кадровый резерв компании. Научитесь составлять работающий индивидуальный план развития и сможете организовать систему обучения.

Мотивация

Как с помощью Total Rewards вовлекать сотрудников? Зачем внедрять well-being программы? Как составлять льготный пакет, рассчитывать бюджет на бенефиты и проводить пересмотр зарплаты? Узнайте, как разрабатывать системы мотивации и создавать продуктивные, сильные команды.

11 онлайн-занятий

6 недель

практические задания
дополнительные материалы
фидбек от лектора

Зарегистрироваться

— HR-менеджер: его роль, задачи, ключевые компетенции и soft skills
— ключевые внутренние клиенты и партнеры
— центры экспертиз в HR-функции
— за что отвечает HR-менеджер?
— как поставить KPI для HR-менеджера?

— виды организационных структур
— какие существуют основные ошибки при построении оргструктур?
— основы организационного менеджмента
— стратегия компании и HR
— как распределить роли между HR и линейными менеджерами

— как понять, что компании нужны новые сотрудники?
— как выстроить процесс рекрутинга?
— основные каналы поиска и методы отбора кандидатов
— с помощью чего оценить подходит кандидат или нет?
— основные метрики в рекрутменте: скорость и стоимость закрытия вакансии, качество подбора
— как составить план адаптации новых сотрудников

— регулярное управление эффективностью: способы и методики
— как ставить цели с помощью OKR?
— инструменты сопровождения сотрудников: встречи 1:1 и опросы
— как оценить эффективность сотрудников?

— разбор кейсов студентов
— обсуждение повторяющихся ошибок в домашних заданиях
— QA-сессия

— как мотивировать сотрудников с помощью Total Rewards?
— постоянная и переменная система оплаты - как их применять
— как составить льготный пакет?
— забота о благополучии сотрудников - что включают в себя well-being программы?
— изменение заработных плат: индексация или пересмотр
— когда и кому стоит повышать з/п: оценка ролей и грейды

— понятия Employer brand и EVP
— EVP и воронка подбора
— роль HR-коммуникаций в поддержке бренда
— инструменты работы с EVP

— кто такие таланты и как их выявлять?
— какие преимущества дает внедрение карьерных треков?
— как планировать преемственность и кадровый резерв в компании?
— зачем и как составить работающий индивидуальный план развития?
— почему стоить тратить ресурс компании на обучение сотрудников?
— как организовать обучение в компании?

— как измерить и повысить уровень вовлеченности?
— какие способы и инструменты применить для снижения текучести кадров?
— почему сотрудники уходят из компании?
— как решать конфликты?
— когда и кого стоит увольнять?
— как грамотно увольнять сотрудников?

— что такое корпоративная культура и на что она влияет?
— как провести диагностику культуры в компании
— как внутренние коммуникации продвигают и поддерживают культуру компании
— как наладить внутренние коммуникации в компании: задачи, каналы и инструменты

— разбор кейсов студентов
— обсуждение частых ошибок в домашних заданиях
— QA-сессия

Юлия Ралик

HR-generalist, "Харвест Гарант"

Прошла обучение "HR-менеджер". Понравилось содержание курса, хороший лектор, хорошо организован учебный процесс, есть личный кабинет с доступом к материалам (в котором кстати, отличный и интуитивно понятный для пользователя интерфейс). Хорошая платформа для получения знаний, если нужно расширить сферу своей деятельности или получить новую профессию. Нашла курс по рекомендации знакомой и сама рекомендую :)

Ирина Ткаченко

Event manager, "IMT"

Очень хороший курс! Понравилось то, что есть дедлайны — так есть стремление к выполнению домашнего задания. Так же круто, что еcть 2 попытки продлить дедлайн — очень выручает! Я бы хотела отметить наличие доп. материалов — видно, что старались, а не просто так сделали презентации. Лектор очень понравился! Обожаю платформу LABA!

Юлия Ковальчук

HR бизнес-партнер, Adidas

Я работала с Анной в компании Adidas и могу рекомендовать Анну как сильного HR профессионала. За время работы Анна лидировала проект по внедрению Центра оценки с нуля, проект был реализован в сжатые сроки и с очень высоким качеством, о чем свидетельствует положительная обратная связь как от руководителей, так и сотрудников, поучаствовавших в подготовительных и оценочных мероприятиях. Анна так же лидировала большое количество проектов по обучению и развитию молодых талантов. Она имеет опыт управления командой и на собственном опыте знает, как применять управленческие инструменты, мотивировать, вдохновлять сотрудников на развитие, и обучать коллег HR профессии. Анна обладает отличными коммуникационными навыками, прекрасно умеет выслушать и выстроить win-win отношения, обладает зашкаливающей работоспособностью!

Ольга Попова

Заместитель финансового директора, ЦУМ

Анна грамотный профессионал, который всегда даст объективную оценку ситуации. Чуткий наставник, который всегда поможет разложить ситуацию по полочкам, внимательный слушатель, который способен уловить суть проблемы. Анна тактичный человек, который всегда найдёт правильные слова для развивающей обратной связи. Прекрасный учитель, который терпеливо и мягко поддержит в любой ситуации. Я всегда обращаюсь к ней в сложных ситуациях и получаю дельный разбор вопроса, она способна обозначить то, что не лежит на поверхности. Я всегда получаю огромное удовольствие от общения с ней.

Алена Кривенко

Менеджер по персоналу, Вкусвилл

Приглашали Анну для проектной работы. Чаще всего это были задачи, где нужно провести анализ и выдать решение. Анна очень качественно решала все вопросы. Решения нам помогли, и мы используем их в своей работе. Обычно Анна очень быстро и четко справлялась с нашими проектами. Однозначно она профессионал. В дальнейшем обязательно будем ещё приглашать для сотрудничества.

Андрей Горр

Управляющий партнер, BTG consult

В разные периоды времени мы взаимодействовали с Анной, как с HR бизнес-партнером, а позднее в совместных консалтинговых проектах по оценке и развитию персонала.

Могу смело рекомендовать Анну! Глубина понимания предмета, профессионализм и способность говорить о HR-процессах на понятном «человеческом» языке.

Ваш путь к курсу:

Оставляйте заявку ниже

Наши менеджеры обработают её и свяжутся с вами для уточнения всех деталей.

Рассказывайте о ваших профессиональных целях

Мы узнаем о ваших текущих навыках и подскажем, насколько курс будет вам релевантен. Если курс не подойдет вам сейчас, менеджер предложит другой смежный курс.

Договаривайтесь о форме оплаты

Мы предоставляем рассрочку на обучение и разбивку оплаты на два платежа. Остаётся только выбрать удобный формат.

Знакомьтесь

Вы познакомитесь с преподавателем, а также с куратором курса, который сопровождает вас на протяжении всего обучения.

Регистрация
на курс

Вы на практике освоите
методы и инструменты
HR-менеджмента

Научитесь создавать сплоченные команды профессионалов, поддерживать бренд качественной HR-коммуникацией, оценивать эффективность сотрудников и формировать сильную корпоративную культуру.

Оставить заявку