Becoming an Executive Director

• Знакомство с другими студентами как с лидерами (проблемы, ценности, сильные стороны)
• Определение видения лидерства
• Роль исполнительного директора
• Задание на занятии: дайте определение лидерству и очертите типичные вызовы.

Домашнее задание: попросите 3 знакомых (коллег, партнеров, друзей) назвать ваши 3 сильные лидерские стороны. Сравните ответы со своим личным видением и поделитесь ими на групповой платформе курса.

• Что стоит за всем, что мы делаем: личные ценности, убеждения, страхи и цели
• Видение и формулировка миссии
• Развитие культуры целеустремленности
• Лидерство с эмпатией и принятие этических решений

Домашнее задание: проанализируйте, как вы подходите к вызовам. Для этого посмотрите TEDx-выступление Simon Sinek — Start with why. Выберите недавнюю проблему, с которой вы столкнулись на работе, и опишите ее синтетическим способом: как она появилась? Что вы могли сделать иначе? Как это согласуется с вашим «почему»?

• Как формулировать четкие и последовательные сообщения
• Построение прочных внутренних и внешних связей
• Адаптация стилей коммуникации для исполнительного руководства
• Задание на занятии: ценностное предложение вашего личного бренда.

• Понимание стейкхолдеров: основные моменты
• Построение прочных и стратегических отношений со стейкхолдерами
• Коммуникационные стратегии: последовательность и прозрачность
• Роль эмоционального интеллекта и тактики ведения переговоров
• Внедрение эффективной политики и процедур управления

• Как найти лучших в команду: оценки, собеседования и программы перенаправления
• Понимание мотивации: теории и применение внутренних и внешних мотиваторов
• Постановка целей, признание и вознаграждение
• Задание на занятии: решение проблемы низкой продуктивности в команде.

• Разработка бизнес-стратегии — роль исполнительного директора в ней
• Важность измерения эффективности
• Как выбрать KPI
• Внедрение и отслеживание стратегии
• Задание на занятии: SWOT-анализ Green Energy Inc.

Домашнее задание: составьте план внедрения и измерения бизнес-стратегии. На примере вашей компании опишите, какие бизнес-решения вы бы приняли с точки зрения исполнительного директора. Выберите и обоснуйте два KPI и предоставьте план того, как они будут отслеживаться и контролироваться со временем.

• Управление бюджетами
• Анализ финансовых данных и тенденций (коэффициент, денежные потоки и прогнозный анализ)
• Визуализация финансовых данных
• Принятие финансовых решений на основе данных: сотрудничество между СЕО и финдиректором
• Непрерывное усовершенствование: прогнозы, риски и культура

• Возможности и ресурсы для роста
• Оценка целесообразности и управление рисками
• Использование партнерства и технологий
• Кейс: реструктуризация и масштабирование Facebook в регионе EMEA

Домашнее задание: составьте сценарий масштабирования вашего бизнеса. Представьте, что ваш бизнес получил инвестиции от венчурного капиталиста в размере 50% стоимости этой компании, чтобы расширить ее в течение следующих 4 лет. Как бы вы этим управляли? Какие основные барьеры могут возникнуть — и как вы планируете их преодолевать?

• Влияние диджитализации на экономику
• Как адаптировать бизнес к цифровой трансформации
• Разработка digital-стратегии для компании
• Построение цифровой грамотности среди сотрудников
• Задание на занятии: будущее рабочей симуляции — обсуждение.

Домашнее задание: обозначьте возможности вашего лидерского развития с помощью инноваций. Проанализируйте 2 конкретных вызова, с которыми сталкиваются лидеры в условиях цифровой экономики. Приведите примеры того, как эти проблемы повлияли на организации, в которых вы работали. Какие лидерские навыки необходимы для эффективного решения этих проблем? Обозначьте личные цели относительно того, как вы можете приобрести и развить эти навыки впоследствии.

Голосование за тему урока, которая лучше всего соответствует потребностям студентов.

• Рефлексия касательно ключевых выводов из курса
• Упражнение Speed Sharing
• Личный взгляд на карьерный путь исполнительного директора — советы от преподавателя
• Вопросы и ответы по карьерному коучингу

Домашнее задание: сформируйте структуру личного лидерства в виде одностраничного плана с подробным описанием. Вспоминая все предыдущие занятия, определите по крайней мере одну цель личного развития по каждой теме. Объединившись с коллегой по курсу, назначьте дату через 1 месяц для проверки реализации вашего развития лидерства.