HR-менеджер

Коли в компанії правильно побудована HR-система — кандидати мріють отримати від неї оффер. Як «чути» співробітників, не допускати їхнього вигоряння, мотивувати та підтримувати корпоративну культуру? Стати HR-менеджером, який має попит та за якого борються топові компанії, допоможе Марія Панченко, ex-HRM в «Нова Пошта».

14 років досвіду роботи з HR-командами України, США, Великобританії, Казахстану, Грузії та країн південно-східної Європи

ввійшла до ТОП-20 HRM за версією delo.ua

керувала HR-процесами в компаніях «Нова Пошта», «Мрія Агрохолдинг», «Кусто Агро» та RedHead Family Corporation

Для кого

брала участь у розробці загальної та HR-стратегії компанії, впровадженні системи OKR, аналітики та eNPS в «Нова Пошта»

розробила HR-стратегію, кадрову політику та систему Total Rewards в «Мрія Агрохолдинг»

оптимізувала систему регіонального підбору, керувала внутрішніми комунікаціями та розвитком бренда роботодавця в RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)

за 1,5 роки збільшила команду — від 30 до 500 співробітників в «Кусто Агро» завдяки новій стратегії рекрутингу

пройшла шлях від асистента HR-директора до HRBP регіону Південно-східної Європи в компанії «Метінвест»

закінчила сертифікаційні HR-програми в Києво-Могилянській бізнес-школі та Management Centre Europe (Бельгія)

у компанії PromoRepublic керує процесами організаційної трансформації, автоматизації HR-процесів, а також побудовою команд в Україні, Великобританії та США

Лекцій

+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються
з вами назавжди

Підбір кандидатів

Пошук співробітників починається зі створення ефективної вакансії, яка приверне увагу кандидатів. Ви навчитеся обирати канали пошуку згідно з обраною стратегією рекрутингу, правильно «читати» резюме та проводити інтерв’ю. Після — на практиці складете власний job offer.

Адаптація та розвиток

Ви освоїте інструменти онбордингу, які допоможуть новачку швидше влитися в колектив та уникнути труднощів у перші місяці роботи. Побудуєте власну систему адаптації, визначите ключові ролі в цьому процесі та необхідність наставництва. Розберете, коли і як потрібно навчати та розвивати персонал.

Залучення та мотивація

Ви зрозумієте, в яких випадках застосовується матеріальна чи нематеріальна мотивація та як з її допомогою підвищувати продуктивність співробітників. Дізнаєтесь, як удосконалювати систему Total Rewards та пов'язати її з цілями різних посад або компанії загалом.

Старт:

25 квітня

Тривалість:

8 занять

Формат:

Відеолекції + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань

Зареєструватися

Даємо практичні знання

Щоб ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви на практиці будете аналізувати ефективність НR-функції, оптимізувати НR-процеси та формувати EVP для розробки ефективної НR-стратегії.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

У нас є статус HRCI Approved Provider

Ми — зареєстрований провайдер навчання з Human Resources. Наші курси відповідають вимогам американського інституту HRCI. Після проходження ви отримуєте диплом з відміткою міжнародного інституту.

- еволюція HRM: від обліку й управління людським ресурсом — до управління людським капіталом
- фреймворки й особливості різних підходів HRM: The Fombrun, The Harvard, The Guest і The Warwick
- ключові компетенції та ролі HR: HR-generalist, HRBP, HRD
- управління HR через процеси: підтримуючі, основні та стратегічні

- основні поняття менеджменту: планування, мотивація, моніторинг і контроль
- етапи становлення ефективної команди та роль керівника на кожному з них: Forming, Storming, Norming, Performing
- хто такі А-В-С players в команді та як ними управляти
- типи корпоративної культури та їхній зв'язок із брендом роботодавця та стратегією бізнесу
- моніторинг внутрішнього клімату команди: дослідження задоволеності та залученості, eNPS, exit-interview

- підбір і відбір кандидатів — створення ефективної вакансії
- канали пошуку: Job-портали, сайти кар’єри, соціальні мережі
- функції масового підбору й управління талантами
- інструменти оптимізації рекрутингу: CRM, системи автоматизації процесів підбору
- на що звертати увагу при перегляді резюме, як готувати запитання та проводити інтерв’ю
- підготовка пропозиції для кандидата — job offer

- інструменти організаційної адаптації співробітника: як організувати зустріч новачка з командою та уникнути незручностей?
- динаміка онбордингу, створення Employee Journey Map і роль наставництва в цьому процесі
- аудит онбордингу та розробка системи адаптації для нових співробітників
- застосування digital-інструментів у процесі адаптації: онбординг онлайн та автоматизація задач, чат-боти, VR-тури

- значення бренда роботодавця для залучення та утримання талантів
- узгодженість бренда роботодавця з місією, цінностями та бізнес-стратегією компанії
- складники бренда роботодавця та ціннісна пропозиція
- метрики, що визначають вплив HR-бренда

- навчання та розвиток персоналу
- інструменти онлайн-навчання співробітників: LMS, e-learning
- оцiнка персоналу: оцінка результативності, знань, компетенцій
- кадровий резерв та спадкоємність

- складники системи Total Rewards
- види системи винагороди: постійна та змінна частини
- постановка та управління цілями
- застосування матеріальної та нематеріальної мотивації в різних сферах або відділах
- удосконалення системи винагороди: аналітика ринку праці та бенчмаркинг