А что, если все это время вашему карьерному росту мешали… скучные туфли?
Изучили исследования ученых о том, как нестандартно прокачать свою карьеру, — и собрали для вас неожиданные, но научно доказанные хитрости.
#1. Одевайтесь смелее
Хотите получить больше уважения в офисе? Наденьте красные кроссовки.
Ученые выяснили: люди, которые носят на работе необычную одежду, часто воспринимаются компетентнее и «важнее», чем сотрудники, одетые в обычном офисном стиле.
Вот несколько экспериментов, которые проводили ученые:
- Студенты Гарварда сочли небритого профессора, который носил футболку, более профессиональным, чем гладковыбритого преподавателя в костюме с галстуком.
- Исследователи изучили реакцию руководителей, посещающих симпозиум в престижной бизнес-школе, где профессор носил красные кеды Converse. В сравнении с другими преподавателями профессионализм этого лектора оценили выше. Многие участники отмечали его внешний вид как один из показателей статуса.
Дина Гердеман, главный редактор журнала Harvard Business School, объясняет это так: «Когда человек, зная об установленной норме, позволяет себе создавать собственные правила, окружающие воспринимают его как более значимого и компетентного сотрудника».
#2. Задавайте больше вопросов
Знание того, как вести разговор, может улучшить карьеру и социальную жизнь. Исследования в области поведенческих наук показывают: люди, которые задают дополнительные вопросы, чаще получают лучшую работу, чем те, кто этого не делает.
«Людей, которые задают дополнительные вопросы и живо интересуются темой, воспринимают лучше и считают более приятными собеседниками», — говорит Элисон Вуд Брукс, доцент Гарвардской школы бизнеса.
Брукс с коллегами провели несколько экспериментов среди участников онлайн-чата и людей на быстрых свиданиях. Те, кто задавал последующие вопросы — то есть связанные с информацией, которую собеседник уже озвучил, — нравились больше остальных.
«Последующие вопросы — это простой и эффективный способ продолжить разговор и показать, что вы обратили внимание на то, что сказал ваш партнер», — пишут исследователи.
Это простая стратегия, которую можно использовать, чтобы не только выглядеть, но и действительно стать умнее. Но не стоит забывать о чувстве меры: если задавать слишком много вопросов и ничего не рассказывать, эффект будет обратным.
#3. Формулируйте цели в позитивном ключе
По данным шведских ученых, шансы реализовать планы меняются в зависимости от формулировки задуманного. Участники с целями, ориентированными на подход «сделать что-то новое» — например, «получить сертификат IELTS», — достигали успеха в 59% случаев. А те, кто пытался от чего-то избавиться (к примеру, хотели перестать есть сладкое), — в 47%.
Профессор психологии здоровья Сьюзан Мичи (Британия) считает, что формулировки влияют на восприятие человеком задачи. Чем негативнее план действий — тем больше шансов столкнуться с разрывом между намерением и поведением.
#4. Откажитесь от сомнительных селфи в кринжовых масках
Вы знали, что 70% работодателей анализируют соцсети кандидатов при отборе? Полагаться на Snapchat и Instagram Stories, контент из которых исчезает вскоре после публикации, тоже не стоит. Да, странные селфи или резкое высказывание в сториз пропадут через 24 часа, но впечатление от них останется. К такому выводу после ряда экспериментов пришла исследователь социальных наук Лесли К. Джон из Гарвардской школы бизнеса.
Дурацкое или откровенное фото может стоить как текущей должности, так и потенциального оффера. Даже если пост исчезнет через сутки, вдруг ваш профиль именно в этот момент просматривал рекрутер?
Тот факт, что публикация временная, побуждает людей даже больше рисковать и создавать сомнительный/неоднозначный контент. И больше постить. Например, в одном из экспериментов студентов попросили сделать селфи и сказали, что оно будет отображаться на экранах по всему кампусу университета.
Зная, что селфи будет временным, люди делились своими фото в 1,2 раза чаще, чем те, кто думал, что эта история надолго. Кроме того, обещание временности заставило людей снизить планку критериев фото. Многие соглашались сделать неоднозначные снимки: полуобнаженные, с намеренно глупым или искаженным лицом, с алкоголем или наркотиками.
Джон советует избегать даже временных публикаций, которые могут повлиять на восприятие человека как специалиста.
#5. Проверьте, каких ресурсов вам не хватает на работе, — и исправьте это
Роберт Саймонс, профессор Гарвардской школы бизнеса, считает, что сегодня профиль одной вакансии расширяется, создавая все больше требований для сотрудника. Но при этом зачастую количество ресурсов, которые люди получают для работы, остается прежним.
«Сотрудники испытывают все больше и больше давления, чтобы соответствовать работе. И стрессуют из-за того, что их разрывают на разные задачи, но не предоставляют необходимой помощи и ресурсов».
Чтобы сотрудникам было легче разобраться, в чем суть проблемы, и оптимизировать работу, Саймонс создал бесплатный онлайн-инструмент оптимизации дизайна заданий (JDOT).
Вопросы JDOT оценивают, насколько хорошо налажены процессы вашей работы и достаточно ли для нее ресурсов.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Представьте, что вы размышляете о том, принимать ли новую должность. Изучив характер работы, JDOT позволяет настроить четыре ползунка, чтобы ответить на следующие вопросы:
#1. Какие ресурсы я контролирую в организации, чтобы выполнить работу? (промежуток контроля)
#2. Как будут оценивать мою работу? (промежуток подотчетности)
#3. На кого мне нужно влиять для достижения целей, за которые я несу ответственность? (промежуток влияния)
#4. Какой помощи я могу ожидать, когда обращаюсь за ней к другим? (промежуток поддержки)
Так может выглядеть картина для руководителя отдела продаж. Уже на этапе расстановки ползунков сервис показывает потенциальную проблему.
Хорошим результатом считается, если в итоге показатели сойдутся в значок Х:
В нашем случае магия произошла, но с учетом потенциальной проблемы сервис предложит способы, которые помогут улучшить процессы.
Важно: принимая во внимание простоту JDOT, не стоит ожидать глубокого и серьезного анализа, а также суперрекомендаций. Этот инструмент подойдет только для первого поверхностного среза данных, чтобы выявить проблему и понять, куда копать дальше.
Если, в отличие от нашего гипотетического руководителя отдела продаж, ваш Х в графиках не сложился, стоит обсудить с менеджером, как наладить рабочие процессы. А если это невозможно или разговоры не приносят результата — возможно, пришло время искать новую работу.
Хотите получать дайджест статей?
