Живой онлайн-курс «Организационный дизайн» — учим оптимизировать работу компании | Laba (Лаба)
 
Онлайн-
курс
 

Организационный дизайн

Нет единого подхода в создании идеальной структуры — в каждой компании своя стратегия и цели. Но есть базовые вещи, на которые нужно обращать внимание. Если вы хотите оптимизировать организационные процессы — проведите комплексный check-up компании. Как — учат Инна Макотерская и Юлия Захарченко, эксперты-практики с 10-летним опытом.
Знакомьтесь с вашими будущими преподавателями:
 
Инна Макотерская
и Юлия Захарченко
 
18 лет опыта в операционном менеджменте и организационном дизайне на двоих
учредительницы и управляющие партнеры консалтингового бюро I+J
оптимизировали организационный дизайн для: Aimbulance, Balbek Bureau, McCann Kyiv, Razom Communications, Grape, UniSender
сертифицированные специалисты по Организационному дизайну (ODC Certification), Стратегической архитектуре (KMBS) и Проектному менеджменту (AFW Wirtschaftsakademie)
Инна — еx-COO маркетингового агентства Aimbulance
Юлия — еx-COO школы Bird in Flight и креативного агентства VGNC
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Основные темы, которые мы изучим:
Основные темы, которые мы изучим:
Check-up компании
Что если вашей компании нужен один продакт-менеджер, вместо 5-ти? А ваш отдел маркетинга не взаимодействует с отделом продаж. Разберитесь с организационной структурой, операционным менеджментом и актуальными бизнес-процессами. Поймите, где вы можете оптимизировать работу компании.
Команда
Представьте, что ваша команда работает по инерции — одни и те же задачи выполняются одинаково из года в год. Но рынок не стоит на месте, он развивается. Значит, должны развиваться ваши сотрудники. На курсе вы оцените текущую эффективность команд, создадите план развития и сформируете четкую архитектуру ролей.
Управление изменениями
Вы провели анализ и уже знаете слабые места компании. Вы сделали план, по которому бизнес будет работать эффективнее. Но есть еще один фактор — сопротивление сотрудников. Мы объясним, как выстроить открытую обратную связь, увеличить вовлеченность и, тем самым, удовлетворенность изменениями команды.
 
Старт:
12 апреля
Длительность:
5 недель
10 занятий
15 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский
Как мы учим:
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы на практике пройдете создание организационной стратегии, карты процессов и работу с инструментами внутренних коммуникаций.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Введение в организационный дизайн
12 апреля, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Концепция организации будущего.
  • - Введение в холистическое и системное мышление.
  • - Знакомство с основными моделями и методологиями организационного дизайна: McKinsey 7S, Galbraith’s Star, Nudler&Tushman, Burke-Litwin’s.
  • - Формирование операционного контекста Adaptive Action, VUCA.
  • - Формирование Value Chain Mapping (Wardley, Porter).
  • - Диагностика организационного дизайна компании.
Занятие 2.
Культура компании
14 апреля, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Определение организационной культуры.
  • - Уровни культуры: артефакты, оглашенные ценности, убеждения.
  • - Типы культур: координационно-культурный профиль по Р. Квинну и К. Камерону, Гоффи и Джонс и другие.
  • - Диагностика организационной культуры. Макро-, суб- и микрокультура.
  • - Лидерство в организационной структуре.
  • - Формирование и изменение культуры.
  • - Архитектура Culture Web Model и Culture Design Canvas. Разбор кейсов.
  • - Система управления по ценностям.
Занятие 3.
Организационная структура
19 апреля, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Определение организационной структуры компании.
  • - Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов).
  • - Типы организационных структур, их преимущества и недостатки.
  • - Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании.
  • - Процесс изменения организационной структуры. Кейс трансформации.
Занятие 4.
Talent Management
21 апреля, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Концепция Talent Management, ее важность в работе компании.
  • - Формирование архитектуры ролей специалистов, описание обязанностей и зон ответственности.
  • - Определение целей (Objectives) и приоритетов специалистов.
  • - Построение Learn & Development системы (Системы обучения и развития).
  • - Формирование индивидуального плана развития — Professional Funnel.
  • - Что такое коучинг, почему он важен и в чем его преимущества.
Занятие 5.
Эффективная команда
26 апреля, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Тренды в работе с командами.
  • - Формирование базовых факторов и среды для успеха команд.
  • - Понимание и управление жизненным циклом и динамикой команд.
  • - Модели системного развития команд: “High Performing Teams 3х3” Уортонской школы бизнеса, “Лидерская модель” Мичиганского университета, модель “Грецкий орех” Шведского университета обороны.
  • - Набор практических инструментов по работе с командой: построение психологической безопасности, формирование командных ролей, развитие командности, налаживание коммуникации, производство идей и инноваций, самоорганизация и автономия.
Занятие 6.
Система метрик и контроля
28 апреля, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Формирование системы целей и показателей производительности компании.
  • - Четыре аспекта систем управления производительностью (система убеждений, система ограничений, система диагностики, система интерактивных изменений).
  • - Анализ систем управления производительностью (Balance Score Card, OKR, Management by Objectives), сильные и слабые стороны.
  • - Balance Score Card: характеристика системы и метрики контроля.
  • - OKR и Rythm: характеристика систем и метрики контроля.
Занятие 7.
Операционный менеджмент
10 мая, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Введение в операционный менеджмент и формирование операционной стратегии.
  • - Анализ процессов: типы процессов, анализ потоков данных, рабочая производительность (Process Capacity).
  • - Управление запасами и цепями поставок (Inventory and Supply Chain Management).
  • - Управление качеством (Quality Management).
Занятие 8.
Менеджмент бизнес процессов
12 мая, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Что такое бизнес процесс и какие его характеристики.
  • - Классификация бизнес процессов.
  • - Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM).
  • - Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий.
  • - Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы).
  • - Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint).
  • - Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним.
  • - Система отслеживания эффективности процессов.
Занятие 9.
Внутренние коммуникации и работа с изменениями
17 мая, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Построение прозрачной коммуникации и согласованности вокруг корпоративной стратегии и плана.
  • - Повышение уровня открытости, доверия и вовлеченности.
  • - Формирование открытых потоков возвратной связи, уменьшение уровня слухов, увеличение обмена опытом, минимизация репутационных рисков.
  • - Увеличение удовлетворенности команды через открытость, слаженность и информированность.
  • - Работа с изменениями. Понимание процесса Change Management: планирование, коммуникация и внедрение изменений.
Занятие 10.
Разбор кейсов и Q&A
19 мая, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Комплексная ретроспектива методологий и инструментов организационного дизайна.
  • - Разбор кейсов и домашних заданий.
  • - Открытая сессия Q&A.
 
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), PMI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.