Управление организационной структурой компании

Мы разработали курс, который поможет разобраться: какие процессы превратились в бюрократию и как оптимизировать работу всей компании. Вместе с экспертами-практиками вы проведете комплексный анализ бизнеса - от структуры к отдельным процессов.

гипотезы по улучшению организационной структуры

оценка эффективности команд

анализ корпоративной культуры

формирование карты бизнес-процессов

понимание процесса Change Management

Записаться

18 лет опыта в операционном менеджменте и организационном дизайне на двоих

учредительницы и управляющие партнеры консалтингового бюро I+J

оптимизировали организационный дизайн для: Aimbulance, Balbek Bureau, McCann Kyiv, Razom Communications, Grape, UniSender

сертифицированные специалисты по Организационному дизайну (ODC Certification), Стратегической архитектуре (KMBS) и Проектному менеджменту (AFW Wirtschaftsakademie)

Инна — еx-COO маркетингового агентства Aimbulance

Юлия — еx-COO школы Bird in Flight и креативного агентства VGNC

онлайн-занятий

Практический воркшоп

+ личная обратная связь от преподавателей
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Check-up компании

Что если вашей компании нужен один продакт-менеджер, вместо 5-ти? А ваш отдел маркетинга не взаимодействует с отделом продаж. Разберитесь с организационной структурой, операционным менеджментом и актуальными бизнес-процессами. Поймите, где вы можете оптимизировать работу компании.

Команда

Представьте, что ваша команда работает по инерции — одни и те же задачи выполняются одинаково из года в год. Но рынок не стоит на месте, он развивается. Значит, должны развиваться ваши сотрудники. На курсе вы оцените текущую эффективность команд, создадите план развития и сформируете четкую архитектуру ролей.

Управление изменениями

Вы провели анализ и уже знаете слабые места компании. Вы сделали план, по которому бизнес будет работать эффективнее. Но есть еще один фактор — сопротивление сотрудников. Мы объясним, как выстроить открытую обратную связь, увеличить вовлеченность и, тем самым, удовлетворенность изменениями команды.

Старт:

2 августа

Длительность:

5 недель

10 занятий

15 часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даём практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы на практике пройдете создание организационной стратегии, карты процессов и работу с инструментами внутренних коммуникаций.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.

- Концепция организации будущего
- Введение в холистическое и системное мышление
- Знакомство с основными моделями и методологиями организационного дизайна: McKinsey 7S, Galbraith’s Star, Nudler&Tushman, Burke-Litwin’s
- Формирование операционного контекста Adaptive Action, VUCA
- Формирование Value Chain Mapping (Wardley, Porter)
- Диагностика организационного дизайна компании

- Определение организационной культуры
- Уровни культуры: артефакты, оглашенные ценности, убеждения
- Типы культур: координационно-культурный профиль по Р. Квинну и К. Камерону, Гоффи и Джонс и другие
- Диагностика организационной культуры. Макро-, суб- и микрокультура.
- Лидерство в организационной структуре.
- Формирование и изменение культуры.
- Архитектура Culture Web Model и Culture Design Canvas. Разбор кейсов
- Система управления по ценностям

- Определение организационной структуры компании
- Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов)
- Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
- Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании
- Процесс изменения организационной структуры. Кейс трансформации

- Концепция Talent Management, ее важность в работе компании
- Формирование архитектуры ролей специалистов, описание обязанностей и зон ответственности
- Определение целей (Objectives) и приоритетов специалистов
- Построение Learn & Development системы (Системы обучения и развития)
- Формирование индивидуального плана развития — Professional Funnel
- Что такое коучинг, почему он важен и в чем его преимущества

- Тренды в работе с командами
- Формирование базовых факторов и среды для успеха команд
- Понимание и управление жизненным циклом и динамикой команд
- Модели системного развития команд: “High Performing Teams 3х3” Уортонской школы бизнеса, “Лидерская модель” Мичиганского университета, модель “Грецкий орех” Шведского университета обороны
- Набор практических инструментов по работе с командой: построение психологической безопасности, формирование командных ролей, развитие командности, налаживание коммуникации, производство идей и инноваций, самоорганизация и автономия

- Управление производительностью компании
- Управленческий контроль и его составляющие
- Анализ систем управления производительностью, их сильные и слабые стороны
- Balanced Score Card характеристика системы и метрики контроля"

- OKR как инструмент динамической системы управления производительностью
- Характеристика инструмента и работа с его составляющими
- Критерии формирования целей и ключевых показателей
- Цикл работы системы целей
- Развитие систем: система Rhythm"

- Введение в операционный менеджмент и формирование операционной стратегии
- Анализ процессов: типы процессов, анализ потоков данных, рабочая производительность (Process Capacity)
- Управление запасами и цепями поставок (Inventory and Supply Chain Management)
- Управление качеством (Quality Management)

- Что такое бизнес-процесс и какие его характеристики
- Классификация бизнес-процессов
- Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM)
- Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий
- Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы)
- Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint)
- Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним
- Система отслеживания эффективности процессов

- Построение прозрачной коммуникации и согласованности вокруг корпоративной стратегии и плана
- Повышение уровня открытости, доверия и вовлеченности
- Формирование открытых потоков возвратной связи, уменьшение уровня слухов, увеличение обмена опытом, минимизация репутационных рисков
- Увеличение удовлетворенности команды через открытость, слаженность и информированность
- Работа с изменениями. Понимание процесса Change Management: планирование, коммуникация и внедрение изменений

Записаться