Живой онлайн-курс «Управление организационной структурой компании» — учим оптимизировать работу компании | Laba (Лаба)
 
Онлайн-
курс
 

Управление организационной структурой компании

Мы разработали курс, который поможет разобраться: какие процессы превратились в бюрократию и как оптимизировать работу всей компании. Вместе с экспертами-практиками вы проведете комплексный анализ бизнеса - от структуры к отдельным процессов.
гипотезы по улучшению организационной структуры
оценка эффективности команд
анализ корпоративной культуры
формирование карты бизнес-процессов
понимание процесса Change Management
Знакомьтесь с вашими будущими преподавателями:
 
Инна Макотерская
и Юлия Захарченко
 
18 лет опыта в операционном менеджменте и организационном дизайне на двоих
учредительницы и управляющие партнеры консалтингового бюро I+J
оптимизировали организационный дизайн для: Aimbulance, Balbek Bureau, McCann Kyiv, Razom Communications, Grape, UniSender
сертифицированные специалисты по Организационному дизайну (ODC Certification), Стратегической архитектуре (KMBS) и Проектному менеджменту (AFW Wirtschaftsakademie)
Инна — еx-COO маркетингового агентства Aimbulance
Юлия — еx-COO школы Bird in Flight и креативного агентства VGNC
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Основные темы, которые мы изучим:
Основные темы, которые мы изучим:
Check-up компании
Что если вашей компании нужен один продакт-менеджер, вместо 5-ти? А ваш отдел маркетинга не взаимодействует с отделом продаж. Разберитесь с организационной структурой, операционным менеджментом и актуальными бизнес-процессами. Поймите, где вы можете оптимизировать работу компании.
Команда
Представьте, что ваша команда работает по инерции — одни и те же задачи выполняются одинаково из года в год. Но рынок не стоит на месте, он развивается. Значит, должны развиваться ваши сотрудники. На курсе вы оцените текущую эффективность команд, создадите план развития и сформируете четкую архитектуру ролей.
Управление изменениями
Вы провели анализ и уже знаете слабые места компании. Вы сделали план, по которому бизнес будет работать эффективнее. Но есть еще один фактор — сопротивление сотрудников. Мы объясним, как выстроить открытую обратную связь, увеличить вовлеченность и, тем самым, удовлетворенность изменениями команды.
 
Старт:
2 августа
Длительность:
5 недель
10 занятий
15 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский
Как мы учим:
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы на практике пройдете создание организационной стратегии, карты процессов и работу с инструментами внутренних коммуникаций.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Введение в организационный дизайн
2 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Концепция организации будущего
  • - Введение в холистическое и системное мышление
  • - Знакомство с основными моделями и методологиями организационного дизайна: McKinsey 7S, Galbraith’s Star, Nudler&Tushman, Burke-Litwin’s
  • - Формирование операционного контекста Adaptive Action, VUCA
  • - Формирование Value Chain Mapping (Wardley, Porter)
  • - Диагностика организационного дизайна компании
Занятие 2.
Культура компании
4 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Определение организационной культуры
  • - Уровни культуры: артефакты, оглашенные ценности, убеждения
  • - Типы культур: координационно-культурный профиль по Р. Квинну и К. Камерону, Гоффи и Джонс и другие
  • - Диагностика организационной культуры. Макро-, суб- и микрокультура.
  • - Лидерство в организационной структуре.
  • - Формирование и изменение культуры.
  • - Архитектура Culture Web Model и Culture Design Canvas. Разбор кейсов
  • - Система управления по ценностям
Занятие 3.
Организационная структура
9 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Определение организационной структуры компании
  • - Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов)
  • - Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
  • - Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании
  • - Процесс изменения организационной структуры. Кейс трансформации
Занятие 4.
Talent Management
11 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Концепция Talent Management, ее важность в работе компании
  • - Формирование архитектуры ролей специалистов, описание обязанностей и зон ответственности
  • - Определение целей (Objectives) и приоритетов специалистов
  • - Построение Learn & Development системы (Системы обучения и развития)
  • - Формирование индивидуального плана развития — Professional Funnel
  • - Что такое коучинг, почему он важен и в чем его преимущества
Занятие 5.
Эффективная команда
16 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Тренды в работе с командами
  • - Формирование базовых факторов и среды для успеха команд
  • - Понимание и управление жизненным циклом и динамикой команд
  • - Модели системного развития команд: “High Performing Teams 3х3” Уортонской школы бизнеса, “Лидерская модель” Мичиганского университета, модель “Грецкий орех” Шведского университета обороны
  • - Набор практических инструментов по работе с командой: построение психологической безопасности, формирование командных ролей, развитие командности, налаживание коммуникации, производство идей и инноваций, самоорганизация и автономия
Занятие 6.
Система метрик и контроля
18 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Управление производительностью компании
  • - Управленческий контроль и его составляющие
  • - Анализ систем управления производительностью, их сильные и слабые стороны
  • - Balanced Score Card характеристика системы и метрики контроля"
Занятие 7.
Работа с целями компании
25 августа, 19:00 UTC+3 / среда
  • - OKR как инструмент динамической системы управления производительностью
  • - Характеристика инструмента и работа с его составляющими
  • - Критерии формирования целей и ключевых показателей
  • - Цикл работы системы целей
  • - Развитие систем: система Rhythm"
Занятие 8.
Операционный менеджмент
30 августа, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Введение в операционный менеджмент и формирование операционной стратегии
  • - Анализ процессов: типы процессов, анализ потоков данных, рабочая производительность (Process Capacity)
  • - Управление запасами и цепями поставок (Inventory and Supply Chain Management)
  • - Управление качеством (Quality Management)
Занятие 9.
Менеджмент бизнес-процессов
1 сентября, 19:00 UTC+3 / среда
  • - Что такое бизнес-процесс и какие его характеристики
  • - Классификация бизнес-процессов
  • - Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM)
  • - Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий
  • - Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы)
  • - Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint)
  • - Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним
  • - Система отслеживания эффективности процессов
Занятие 10.
Внутренние коммуникации и работа с изменениями
6 сентября, 19:00 UTC+3 / понедельник
  • - Построение прозрачной коммуникации и согласованности вокруг корпоративной стратегии и плана
  • - Повышение уровня открытости, доверия и вовлеченности
  • - Формирование открытых потоков возвратной связи, уменьшение уровня слухов, увеличение обмена опытом, минимизация репутационных рисков
  • - Увеличение удовлетворенности команды через открытость, слаженность и информированность
  • - Работа с изменениями. Понимание процесса Change Management: планирование, коммуникация и внедрение изменений
 
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.