Cертификация проджект-менеджера

Помогаем сдать экзамен Project Management Professional

Итак, вы управляете проектами уже три года. На горизонте появляются новые перспективы — международные проекты, высокая ценность на рынке труда и профессиональное комьюнити. Барьер один — отсутствие сертификата, подтверждающего компетенции. Как его получить? Сдать экзамен Project Management Professional. Но прежде — основательно подготовиться. Мы поможем это сделать.

31 октября - 19 декабря
О курсе
Профессиональный подход

Самостоятельная подготовка

Вы можете подготовиться самостоятельно — найти материалы, пообщаться с проджект-менеджерами, которые через это прошли, и даже прочесть PMBoK. Но будьте готовы к сложностям — вам предстоит осилить англоязычный академический труд на 1000 страниц, разобраться в тонкостях регистрации и параллельно добирать PDU на сторонних курсах.  

Специализированный курс

Готовясь с профессионалом, вы будете чувствовать себя увереннее. Обучение проходит на русском языке по англоязычным материалам, поэтому уровня Intermediate достаточно. Если есть вопрос по специфике сдачи экзамена — лектор всегда ответит и поделится личным опытом. А за прохождение курса вы получите 35 PDU и сэкономите время и силы.

У нас есть статус PMI R.E.P

Мы — зарегистрированный провайдер обучения по управлению проектами.

 

О курсе

Что дает сертификат? 

Во время подготовки вы разбираете типичные кейсы-проблемы и проверенные временем решения. После экзамена вам будут по плечу любые проекты.

Зачем мне PMP? 

PMP — самый востребованный экзамен для проджект-менеджеров. Он базируется на последних трендах сферы, за которыми нужно постоянно следить. 

Почему вместе  с LABA? 

Мы — официальный провайдер PMI, поэтому за прохождение этого подготовительного курса начисляем 35 PDU. Лектор курса на своём опыте расскажет о специфике тестов, особенностях регистрации и разберет с вами PMBoK. 

старт

31 октября

формат

вебинары

график
15 занятий
35 часов
 
О преподавателе
Алексей Козлюк
Head of PMO (Project Management Office) N-iX
Алексей Козлюк
Head of PMO (Project Management Office) N-iX
  • более 10 лет опыта в проектном менеджменте в IT-компаниях и банках 
  • руководит проектным офисом в компании N-iX 
  • работал Program Manager в Luxoft Krakow 
  • был заместителем Head of PMO в «Ощадбанк» 
  • на должностях Chief Governance Manager в Райффайзен Банк Аваль и IT Services Quality Manager, Project Manager в банке ВТБ внедрял методологии управления ИТ проектной и операционной деятельности. 
  • сертифицированный Project Management Professional (PMP), Scrum Master, ITILv3, ISO20000

 

Программа курса
31 октября, 19:00 UTC+3
Занятие 1
Введение в подготовку к экзамену PMP
  • требования к допуску к экзамену, стоимость сдачи
  • аудит PMI заполненных форм
  • что из себя представляет экзамен?
  • «Tips & Tricks» (советы и хитрости)
  • стратегия подготовки к экзамену
  • введение в группы процессов управления проектами
5 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 2
Роль руководителя проекта
  • кто такой менеджер проекта
  • сфера влияния менеджера проекта
  • компетенции менеджера проекта
7 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 3
Подходы к управлению проектами
  • введение в Agile-методологию
  • стандарты PMBOK 6 
  • различия между новой редакцией и предыдущими версиями руководств
12 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 4
Управление интеграцией проекта
  • разработка устава проекта
  • разработка плана управления проектом
  • руководство и управление работами проекта
  • управление знаниями проекта
  • мониторинг и контроль выполнения работ проекта
  • интегрированный контроль изменений
  • закрытие проекта
14 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 5
Управление содержанием проекта
  • планирование управления содержанием
  • сбор требований 
  • определение содержания 
  • создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • проверка содержания 
  • контроль содержания
19 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 6
Управление графиком проекта
  • план управления графиком
  • определение операций
  • определение последовательности операций
  • оценка длительности операций
  • разработка графика
  • контроль графика
21 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 7
Управление стоимостью проекта
  • планирование управления стоимостью
  • оценка стоимости 
  • определение бюджета
  • контроль стоимости
26 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 8
Управление качеством проекта
  • планирование управления качеством
  • управление качеством
  • контроль качеств
28 ноября, 19:00 UTC+3
Занятие 9
Управление ресурсами проекта
  • планирование управления ресурсами
  • оценка ресурсов операций
  • приобретение ресурсов
  • развитие команды проекта
  • управление командой
  • контроль ресурсов
3 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 10
Управление коммуникациями проекта
  • планирование управления коммуникациями
  • управление коммуникациями
  • мониторинг коммуникаций
5 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 11
Управление рисками проекта
  • планирование управления рисками
  • идентификация рисков
  • качественный анализ рисков
  • количественный анализ рисков
  • планирование реагирования на риски
  • осуществление реагирования на риски
  • мониторинг рисков
10 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 12
Управление закупками проекта
  • планирование управления закупками
  • проведение закупок
  • контроль закупок
12 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 13
Управление заинтересованными сторонами проекта
  • идентификация заинтересованных сторон
  • планирование вовлечения заинтересованных сторон
  • управление вовлечением заинтересованных сторон
  • мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
17 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 14
Кодекс профессиональной этики и поведения
  • обязательные стандарты поведения проджект-менеджера
  • побудительные (желаемые) стандарты поведения
  • нарушение стандартов: дисциплинарные процедуры Комитета PMI по вопросам этики
19 декабря, 19:00 UTC+3
Занятие 15
Анализ ответов финального демонстрационного теста

Финальный тест на 200 вопросов слушатели будут проходить самостоятельно перед занятием.

Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • проходить путь от инициации до закрытия проекта
  • управлять проектами по международным стандартам
  • вести эффективную коммуникацию со стейкхолдерами
  • организовать работу команды
  • управлять рисками и изменениями
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний