Директор по развитию бизнеса

О прибыли и росте

Любая компания рано или поздно достигает «потолка». Как его разбить? Драйвить изменения, оптимизировать бизнес-процессы и меняться вместе с требованиями рынка. На это способен только сильный управленец. Ваша цель — непрерывное развитие. Ваш результат — стабильный прирост прибыли и доминирующая позиция на рынке.

28 ноября 2019 года -
16 января 2020 года
О курсе
Комплексное развитие бизнеса

Внешнее развитие

Только управляющий определяет, какой будет компания в будущем. Он не копается в мелочах, а формирует стратегию развития бизнеса. Если ниша свободна — инициирует запуск перспективного направления. Если проект убыточен — закроет его вопреки сожалениям. Его цель глобальна — стать первым на рынке. 

Внутреннее развитие

Бороться за первенство на рынке не выйдет, если внутри компании беспорядок. Задача собственника — собрать команду менеджеров, которым можно доверить тактические решения, оптимизировать процессы и постоянно контролировать прогресс.

О курсе

Продукт

Не важно, предлагаете ли вы клиенту осязаемый продукт, услугу или диджитал-решение, ваша задача — комплексно управлять процессом разработки. Мы объясним, как инициировать развитие продукта, направлять команду и контролировать без демотивации.   

Стратегия

Без четкого плана действий развитие невозможно — компания просто утонет в хаосе. Чтобы этого не произошло, определите цели и точки роста вашего бизнеса, учтите предыдущие ошибки и разработайте глобальную, но ясную стратегию развития. 

Кризис

Даже у самых грамотных управленцев наступают трудные времена. Действуйте на опережение — закладывайте кризис в стратегию. А когда он наступит, вы будете готовы. Мы расскажем, как предупредить риски, быстро среагировать в критической ситуации и минимизировать ущерб в коммерческой и производственной деятельности.

старт

28 ноября

формат

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

график

11 занятий
15 часов

 
О преподавателе
Артем Кромочкин
Руководитель направления, Avito
Артем Кромочкин
Руководитель направления, Avito
  • экс-директор по развитию Яндекс.Таланты
  • увеличил выручку в 10 раз за счёт построения отдела прямых продаж 
  • запустил направление для SMB-клиентов и выстроил систему автоматизации продаж
  • организовал отдел продаж Vigoda.ru с оборотом 580 тысячи долларов и маржинальностью 35%
  • запустил сервис Gett в восьми городах-миллионниках в России и разработал систему обучения водителей, которую переняли Израиль, США и Великобритания
  • выстроил систему продаж в Deliver, которая включает прямые и агентские продажи, партнерские программы и систему лояльности
  • эксперт международной ассоциации Gerson Lehrman Group

Программа курса
28 ноября, 19:00 UTC+2
Занятие 1
Стратегическое развития бизнеса
  • миссия, цели и задачи роста компании 
  • обязанности директора по развитию бизнеса
  • обеспечение роста и развития бизнеса
  • исследование рынка и конкурентов
  • анализ 5 ключевых сил Портера
3 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 2
Анализ бизнес-процессов. Часть 1
  • исследования внутренней структуры компании
  • уровень зрелости бизнес-процессов
  • расчет эффективности процессов и специалистов
  • требования к управлению предприятием
5 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 3
Анализ бизнес-процессов. Часть 2
  • анализ ресурсов компании
  • анализ эффективности конкретных структур 
  • анализ и совершенствование бизнес-процессов
  • отношение сотрудников к мероприятиям по развитию
  • построение коммуникации между подразделениями
10 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 4
Управление продуктовой линейкой
  • анализ и построение продуктовой линейки компании
  • исследование продукта
  • ABC-анализ
  • ценообразование 
  • управление разработкой нового продукта
  • модели организации закупок
  • планирование закупок и поставок
  • управление спросом и предложением
12 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 5
Организация продаж
  • стратегии B2B, B2C и B2G продаж
  • подходы к организации продаж
  • горизонтальная и вертикальная службы сбыта
  • привлечение независимых агентов
17 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 6
Маркетинговая стратегия компании
  • жизненный цикл продукта
  • маркетинговая стратегия и бренд компании
  • позиционирование на рынке
  • определение и сегментация целевой аудитории
  • проведение маркетинговых исследований 
  • оценка эффективности маркетинговой стратегии
  • работа маркетингового отдела
19 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 7
Внешнее развитие компании
  • масштабирование и региональная экспансия
  • подготовка к выходу на новые рынки
  • идентификация и работа с внешними стейкхолдерами
  • сотрудничество с бизнес-партнерами
24 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 8
Управление проектами развития
  • программы и проекты развития
  • подготовка и презентация проектов
  • анализ проектов развития
  • приоритизация проектов
  • разработка решений по реализации проектов
  • календарное планирование 
  • создание и поддержание документации
  • проектный конвейер
26 декабря, 19:00 UTC+2
Занятие 9
Формирование бюджета
  • составление бюджета компании
  • управление финансовыми потоками компании
  • финансирования проектов развития
  • определение, согласование и контроль бюджетов
14 января, 19:00 UTC+2
Занятие 10
Антикризисное управление
  • репутационные риски
  • риски коммерческой деятельности
  • Риски  производственной деятельности
  • экстренное реагирование на критические ситуации
  • предупреждение рисков и минимизация ущерба
  • управление репутацией компании
16 января, 19:00 UTC+2
Занятие 11
Практический воркшоп
  • разбор кейсовых ситуаций
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • управлять закупками
  • организовывать B2B и B2C продажи
  • формировать бюджет, управлять маржинальностью
  • контролировать денежный поток
  • организовывать логистику
  • выводить бизнес на новые рынки
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний