Менеджмент для управленцев — комплексный курс по управлению бизнесом | LABA (ЛАБА)
 
 
Teacher

10 ноября — 22 декабря

Менеджмент для управленцев

Живой онлайн-курс по управлению бизнесом

Управлять бизнесом в условиях неопределенности и постоянных изменений — сложно. Чтобы принимать стратегические решения быстро — важно без иллюзий оценивать возможности, перспективы и сценарии развития бизнеса. Этому мы научим на курсе.

Вашему бизнесу нужна стратегия

 
 
 
Чему мы учим

За 13 занятий пройдём ключевые аспекты управления бизнесом — стратегическое развитие, менеджмент и финансы. Вы разберетесь, какой сценарий развития выбрать, как выстроить эффективную работу организации и управлять деньгами компании грамотно.

Как мы учим

На бизнес-кейсах топовых компаний научим решать стратегические задачи. Закрепив знания на практике, после курса вы сможете сформировать стратегию управления собственным бизнесом.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Бизнес-модели

Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Менеджмент

Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.

Финансы

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Когда и сколько?

Старт:
  • 10 ноября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 1,5 месяца
  • 13 занятий
  • 20 часов

О преподавателе

Teacher

Олег Зубченок

13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах

О преподавателе
  • Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
  • Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
  • управлял проектами с командой из более 1500 людей
  • расширил сеть Shell на 45 АЗС
  • разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
  • оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
  • управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
  • реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы

Программа курса

  • Длительность курса:

    10 ноября - 22 декабря

  • Количество занятий:

    13

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 10 ноября, 19:00

    Занятие 1

    Современный бизнес и стратегическая роль топ-менеджера 
    • определение направленности организации
    • тренды современного рынка
    • разбор кейса
    • стратегическая роль топ-менеджмента
    • роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития, операционного и стратегического плана предприятия

    Практика:

    • Прочитайте кейс Google. Проанализируйте, в чем сила подхода Google в области управления, и как по-вашему мнению это повлияло на успех компании. Подумайте, что из подхода Google вы могли бы позаимствовать в свою практику?
  • 13 ноября, 19:00

    Занятие 2

    Бизнес-модель
    • определение бизнес-модели для бизнеса
    • canvas бизнес-модели
    • ценностное предложение (CVP)
    • конкурентные преимущества, конкурентная кривая
    • стратегический маркетинг и продажи
    • жизненный цикл бизнеса и реинвестирование

    Практика:

    • Кейс Harley Davidson.
      1. Составьте Canvas Business Model.
      2. Сделайте SWOT-анализ.
      3. Опишите источники конкурентных преимуществ и их проявления.
  • 17 ноября, 19:00

    Занятие 3

    Управление организацией. Часть 1
    • организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
    • организационная структура
    • функциональное управление
    • распределение функций и обязанностей внутри компании
  • 20 ноября, 19:00

    Занятие 4

    Развитие персонала
    • организационные ресурсы компании
    • ценность компетенций персонала
    • оценка ключевого персонала
    • проблемы управления персоналом
    • инновации в управлении человеческим капиталом
  • 24 ноября, 19:00

    Занятие 5

    Управление организацией. Часть 2
    • видение, миссия, ценности компании
    • процесс разработки ценностей
    • системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
    • постановка и определение целей по SMART(ER), PURE и CLEAR
    • определение KPI и OKR
    • цифровая трансформация и выход для бизнеса в диджитал

    Практика:

    • Прочитайте кейс HD. Опишите миссию, визию, ценности Harley Davidson. На какой рынок и на каких клиентов рассчитана продукция Harley? Какое конкурентное преимущество Harley?
  • 27 ноября, 19:00

    Занятие 6

    Бизнес-процессы в компании
    • аудит и анализ бизнес-процессов
    • оценка эффективности бизнеса
    • совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)
  • 1 декабря, 19:00

    Занятие 7

    Процесс стратегического планирования
    • основные стадии стратегического планирования
    • как организовать процесс стратегического планирования
    • цели и задачи стратегического планирования
    • оценка целей, уровни целей, горизонты целей
    • мониторинг и оценка выполнения стратегического плана
    • контроль выполнения стратегического плана
    • Масштабирование бизнеса: рынок, правильный выбор и оценка динамики

    Практика:

    1. Проанализируйте, какие параметры будут входить в рентабельность модели Harley Davidson.
    2. Проанализируйте все ограничения выхода на новую аудиторию с новым продуктом.
    3. Напишите каналы дистрибуции новой модели мотоцикла, выберите ключевой канал и напишите кратко подход к маркетинговой коммуникации по выбранному каналу.
  • 4 декабря, 19:00

    Занятие 8

    Стратегии ценообразования
    • стратегия ценообразования
    • инструменты финансового анализа и контроля
    • оценка устойчивости и эффективности бизнеса
    • оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
  • 8 декабря, 19:00

    Занятие 9

    Финансовое планирование
    • бюджетирование
    • подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
    • оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
    • привлечение финансирования
    • подходы к сценарному планированию
  • 11 декабря, 19:00

    Занятие 10

    Сценарии стратегии и их оценка
    • оценка опций развития компании с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
    • стратегические ограничения
    • оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
    • сценарии инноваций
    • сценарии и опции конкурентной стратегии и их оценка
  • 15 декабря, 19:00

    Занятие 11

    Стратегические инвестиции
    • портфельная стратегия
    • стратегические инвестиции
    • диверсификация портфеля
    • критерии успешных проектов
    • критерии для закрытия проектов
    • оценка проектов развития
    • методы оценки проектов компании
    • оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
    • принятие решений и обоснование выбора

    Практика:

    • Решите кейс по финансово-стратегическому анализу.
  • 18 декабря, 19:00

    Занятие 12

    Оценка внутренних для компании венчурных проектов
    • корпоративные венчурные инвестиции
    • проекты развития предприятия
    • оценка портфеля и комплиментарности проектов
    • критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
    • exit стратегии
  • 22 декабря, 19:00

    Занятие 13

    Инновации и изменения
    • 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
    • модель: 3 горизонта роста
    • оценка инновационных компаний, due diligence
    • оценка команды инновационных компаний или продуктов
    • оценка перспектив
    • управление изменениями

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone