Менеджмент для управленцев — комплексный курс по управлению бизнесом | LABA (ЛАБА)
 
Teacher
Teacher
 

10 ноября - 22 декабря

Менеджмент для управленцев

Как управлять компанией во время кризиса

Управлять бизнесом в условиях неопределенности и постоянных изменений — сложно. Чтобы принимать стратегические решения быстро — важно без иллюзий оценивать возможности, перспективы и сценарии развития бизнеса. Этому мы научим на курсе.

Вашему бизнесу нужна стратегия

 
 
 
Чему мы учим

За 13 занятий пройдём ключевые аспекты управления бизнесом — стратегическое развитие, менеджмент и финансы. Вы разберетесь, какой сценарий развития выбрать, как выстроить эффективную работу организации и управлять деньгами компании грамотно.

Как мы учим

На бизнес-кейсах топовых компаний научим решать стратегические задачи. Закрепив знания на практике, после курса вы сможете сформировать стратегию управления собственным бизнесом.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Бизнес-модели

Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Менеджмент

Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.

Финансы

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Когда и сколько?

Старт:
  • 10 ноября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
  • язык курса: русский
Длительность:
  • 1,5 месяца
  • 13 занятий
  • 20 часов

О преподавателях

lector lector
Олег
Зубченок
Андрей
Дробот
Zubchenok

Олег Зубченок

13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах

  • Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
  • Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
  • управлял проектами с командой из более 1500 людей
  • расширил сеть Shell на 45 АЗС
  • разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
  • оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
  • управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
  • реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы
Drobot

Андрей Дробот

Эксперт в финансах и операционном управлении

  • Андрей преподает предметы Finance, Financial and Managerial Accounting уже 8 лет на уровнях MBA, BBA на английском языке.
  • Участвовал в разработке стратегии развития 3-х банков в Украине.
  • Отвечал за разработку стратегии розничного бизнеса, включая планирование сети. Моделировал сеть, описывал бизнес и вспомогательные процессы.
  • Моделировал варианты организационных структур ГО, филиалов, отделений.
  • Разрабатывал план слияния банков.
  • Разрабатывал операционные планы для банков. Участвовал в реструктуризации системы риск-управления и казначейства в крупном российском банке.
  • Участвовал в группе финансовых консультантов в проекте реструктуризации кредитного портфеля крупного российского металлургического холдинга.
  • Разработал операционные планы для нескольких крупных компаний в Украине.
  • Неоднократно готовил операционные планы для стартап компаний клиентов, в рамках проектов по привлечению финансирования для развития компаний.

Программа курса

  • Длительность курса:

    10 ноября - 22 декабря

  • Количество занятий:

    13

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 10 ноября, 19:00 Вторник

    Занятие 1

    Современный бизнес и стратегическая роль топ-менеджера 
    • определение направленности организации
    • тренды современного рынка
    • стратегическая роль топ-менеджмента
    • роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития, операционного и стратегического плана предприятия

    Практика:

    • Прочитайте кейс Google. Проанализируйте, в чем сила подхода Google в области управления, и как по-вашему мнению это повлияло на успех компании. Подумайте, что из подхода Google вы могли бы позаимствовать в свою практику?
  • 13 ноября, 19:00 Пятница

    Занятие 2

    Бизнес-модель
    • определение бизнес-модели для бизнеса
    • canvas бизнес-модели
    • ценностное предложение (CVP)
    • канва операционной модели (Canvas Operational model POLISM)
    • конкурентные преимущества, конкурентная кривая
    • стратегический маркетинг и продажи

    Практика:

    • Кейс Harley Davidson.
      1. 1) Составьте Canvas Business Model.
      2. 2) Опишите источники конкурентных преимуществ и их проявления.
  • 17 ноября, 19:00 Вторник

    Занятие 3

    Управление организацией. Часть 1
    • взаимосвязь миссии, видения, ценностей и стратегии
    • примеры миссии, видения
    • модель соотношения 10 человеческих ценностей (круг ценностей Шварца)
    • стратегическая и корпоративная пятерка
    • стейкхолдеры
    • выполнение стратегии, на что обратить дополнительное внимание
    • KPI и мотивации, основные моменты стратегии Total Rewards
  • 20 ноября, 19:00 Пятница

    Занятие 4

    Human Capital
    • что такое человеческий капитал (Human Capital)?
    • история появления термина Human Capital и связь с Human Recourses
    • организационная культура компании
    • уровни организационной культуры
    • изменение организационной культуры
    • роль HR в управлении изменениями
    • индивидуальные различия на рабочем месте
    • создание успешных команд и управление ими
  • 24 ноября, 19:00 Вторник

    Занятие 5

    Управление организацией. Часть 2
    • стратегические цели
    • формулирование целей. SMART(ER), PURE и CLEAR
    • когнитивные искажения. Решения принимаемые группой менеджеров
    • жизненный цикл и роли руководства по Адизесу
    • кратко о KPI и OKR
    • вовлеченность
    • влияние на поведение сотрудников. Теории мотивации.
    • организационная приверженность (Organizational commitment)
    • цифровая трансформация
    • автоматизация бизнес процессов
    • Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data)
    • модель ассиметричного роста

    Практика:

    • Прочитайте кейс HD. Опишите миссию, визию, ценности Harley Davidson. На какой рынок и на каких клиентов рассчитана продукция Harley? Какое конкурентное преимущество Harley?
  • 27 ноября, 19:00 Пятница

    Занятие 6

    Бизнес-процессы в компании
    • бизнес процессы в компании
    • анализ бизнес-процессов в компании
    • оценка эффективности бизнес процессов
    • внедрение процессов и изменений в компании
    • совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)
  • 1 декабря, 19:00 Вторник

    Занятие 7

    Стратегия концентрированного роста и масштабирование бизнеса
    • рынок, правильный выбор и оценка динамики
    • баланс спроса и предложения
    • типы рынка с точки зрения конкуренции
    • анализ внутренней и внешней среды бизнеса
    • классический и расширенный SWOT-анализ
    • матрица Ансоффа и матрица Портера
    • увеличение доли рынка (пример McDonalds)
    • свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза (пример McDonalds)
    • стратегия масштабирование сети пример

    Практика:

    1. Проанализируйте, какие параметры будут входить в рентабельность модели Harley Davidson.
    2. Проанализируйте все ограничения выхода на новую аудиторию с новым продуктом.
    3. Напишите каналы дистрибуции новой модели мотоцикла, выберите ключевой канал и напишите кратко подход к маркетинговой коммуникации по выбранному каналу.
  • 4 декабря, 19:00 Пятница

    Занятие 8

    Стратегии ценообразования
    • стратегия ценообразования
    • инструменты финансового анализа и контроля
    • оценка устойчивости и эффективности бизнеса
    • оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
  • 8 декабря, 19:00 Вторник

    Занятие 9

    Финансовое планирование
    • бюджетирование
    • подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
    • оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
    • подходы к сценарному планированию

    Практика:

    1. Сценарный анализ инвестиционного проекта.
  • 11 декабря, 19:00 Пятница

    Занятие 10

    Сценарии стратегии и оценка
    • оценка опций развития компании с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
    • стратегические ограничения
    • оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
    • сценарии инноваций
    • сценарии и опции конкурентной стратегии и их оценка
  • 15 декабря, 19:00 Вторник

    Занятие 11

    Стратегические инвестиции
    • портфельная стратегия
    • стратегические инвестиции
    • диверсификация портфеля
    • критерии успешных проектов
    • критерии для закрытия проектов
    • оценка проектов развития
    • методы оценки проектов компании
    • оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
    • принятие решений и обоснование выбора

    Практика:

    • Решите кейс по финансово-стратегическому анализу.
  • 18 декабря, 19:00 Пятница

    Занятие 12

    Оценка внутренних для компании венчурных проектов
    • корпоративные венчурные инвестиции
    • проекты развития предприятия
    • оценка портфеля и комплиментарности проектов
    • критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
    • exit стратегии

    Практика:

    1. Подготовьте оценку стартап проекта на основании критериев.
    2. Подготовьте тизер-презентацию на 5-10 слайдов стартап или инновационного проекта.
  • 22 декабря, 19:00 Вторник

    Занятие 13

    Инновации и изменения
    • 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
    • модель: 3 горизонта роста
    • оценка инновационных компаний, due diligence
    • оценка команды инновационных компаний или продуктов
    • оценка перспектив
    • управление изменениями

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
PepsiCo
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone