Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.
Наши преимущества
Даем практические знания
На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией.
Поддерживаем каждого
В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.
О курсе
Бизнес-модели
Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.
Менеджмент
Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.
Финансы
Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.
старт
28 апреля
формат
вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям
график
45+ учебных часов
30 занятий
2 лектора
О преподавателе
Олег Зубченок
13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах
Олег Зубченок
13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах
- Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
- Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
- управлял проектами с командой из более 1500 людей
- расширил сеть Shell на 45 АЗС
- разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
- оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
- управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
- реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
- 13 лет опыта работы в сфере инвестиций, финансов, стратегии и организационного консалтинга
- преподает Finance, Financial and Managerial Accounting в Ukrainian-American Concordia University и в Kyiv School of Economics на уровнях MBA, BBA
- построил финансовый отдел в CrossWorld Warranty
- разрабатывал финансовые и операционные стратегии для Aльфа-банка, Commerzbank, IndustrialBank, Банка «Хрещатик», Райффайзен Банк Аваль, Новой Почты, Группы компаний СКМ, Метинвеста, ДТЕК, UniCredit Bank, Агрополиса
- участвовал в реструктуризации системы риск-управления и казначейства в российском банке
- участвовал в проекте реструктуризации кредитного портфеля российского металлургического холдинга
- разработал операционные планы для нескольких крупных компаний в Украине
Программа курса
28 апреля, 19:00
UTC+3
Занятие 1
Современный бизнес
- определение направленности организации
- тренды современного рынка
- разбор кейса
1 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 2
Бизнес-процессы в компании
- анализ бизнес-процессов в компании
- оценка эффективности бизнеса
- внедрение процессов и изменений в компании
5 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 3
Бизнес-модель. Часть 1
- определение бизнес-модели
- canvas бизнес-модели
- ценностное предложение (CVP)
- конкурентные преимущества, конкурентная кривая
- экономическая эффективность
- виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства
8 мая, 19:00
UTC+3
Занятие 4
Бизнес-модель. Часть 2
- стратегический маркетинг
- продажи
- каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия
- клиенты и “не клиенты”
- NPS и программы лояльности
- оценка по отчету прибыли и убытков
- взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов
- жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
12 мая, 17:00
UTC+3
Занятие 5
Сценарии стратегии и их оценка
- оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
- стратегические ограничения
- оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
- сценарии инноваций
- сценарии и опции конкурентной стратегии
- оценка опций, выбор опции
14 мая, 17:00
UTC+3
Занятие 6
Цели и задачи стратегического планирования
- процесс стратегического планирования – основные стадии
- как организовать процесс стратегического планирования
- цели и задачи стратегического планирования
- оценка целей, уровни целей, горизонты целей
- оценка реалистичности выполнении
19 мая, 17:00
UTC+3
Занятие 7
Формат стратегического плана
- разработка стратегического плана
- оценка опций
- внедрение стратегического плана
- анализ выполнения
- оценка и изменения стратегии
21 мая, 17:00
UTC+3
Занятие 8
Мониторинг выполнения стратегического плана
- мониторинг выполнения стратегического плана
- контроль выполнения стратегического плана
- анализ ограничений и операционных проблем
- работа с отклонениями от плана
- периодическая оценка плана и его выполнения
- принятие решений по изменениям и коррекции отклонений
- оценка выполнения
2 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 9
Стратегия концентрированного роста
- рынок, правильный выбор и оценка динамики
- типы рынка с точки зрения конкуренции
- баланс спроса и предложения
- анализ внутренней и внешней среды бизнеса
- матрица Ансоффа
- матрица Портера
- классический и расширенный SWOT-анализ
4 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 10
Стратегия развития продукта
- позиционирование и теория поколений
- продукт и Рынок
- MVP и Жизненный цикл
- продуктовая матрица
- ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ
9 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 11
Масштабирование бизнеса
- увеличение доли рынка
- свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза
- масштабирование сети
11 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 12
Сессия вопросов и ответов
16 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 13
Human Capital
- организационные ресурсы
- ценность компетенций персонала
- оценка ключевого персонала
- оценка талантов в компании
- оценка функциональных лидеров
- подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре
- проблемы управления персоналом
- инновации в управлении человеческим капиталом
18 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 14
Организационные модели управления
- организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
- организационная структура
- функциональное управление
- распределение функций и обязанностей внутри компании
- инновации в управлении
23 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 15
Управление организацией. Часть 1
- видение, Миссия, Ценности компании
- критерии выбора видения и миссии
- процесс разработки ценностей
- ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности
25 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 16
Управление организацией. Часть 2
- системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
- SMART(ER), PURE и CLEAR
- постановка и определение целей
- KPI и OKR
30 июня, 19:00
UTC+3
Занятие 17
Управление организацией. Часть 3
- внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация
- связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды
- горизонты планирования
- ключевые факторы успеха CSF
2 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 18
Стратегическая роль топ-менеджмента
- введение в стратегический менеджмент
- портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия
- роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития
- роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия
- роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия
7 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 19
Внедрение целей в компанию
- разработка стратегических приоритетов
- использование стратегических приоритетов в принятии решений
- разработка каскадированных целей
- кросс-функциональное планирование
- внедрение процессов планирования и контроля
9 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 20
Развитие персонала
- оценка персонала
- определение ключевых компетенций
- определение плана развитие персонала
- MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей)
- тренинги и обучение персонала
- тренинг и обучение персонала на рабочем месте
- менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"
14 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 21
Стратегическое лидерство
16 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 22
Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия
- стратегия инвестора, корпоративная стратегия
- инструменты финансового анализа и контроля
- оценка эффективности бизнеса
- оценка устойчивости бизнеса
- оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
21 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 23
Финансовое планирование
- бюджетирование
- подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
- подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
- оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
- привлечение финансирования
- подходы к сценарному планированию
23 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 24
Основы финансовой оценки инвестиционных проектов
- оценка проектов развития
- методы оценки проектов компании
- оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
- приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности
- принятие решений и обоснование выбора
28 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 25
Инновации и изменения. Часть 1
- 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
- модель: 3 горизонта роста
- управление изменениями
- цифровая трансформация
- выход для бизнеса в диджитал
30 июля, 19:00
UTC+3
Занятие 26
Инновации и изменения. Часть 2
- инновации в функциональном управлении
- Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия
- инновации AI, Big Data для управления персоналом
- инновации AI, Big Data для Маркетинга
- инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов
4 августа, 19:00
UTC+3
Занятие 27
Приобретение инновационных компаний и технологий
- оценка инновационных компаний, due diligence
- оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.
- оценка команды инновационных компаний или продуктов
- оценка перспектив
- комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий
6 августа, 19:00
UTC+3
Занятие 28
Автоматизация в бизнеса
- связь Стратегии и бизнес процессов компании
- автоматизация бизнес процессов
11 августа, 19:00
UTC+3
Занятие 29
Стратегические инвестиции
- портфельная стратегия
- птратегические инвестиции
- диверсификация портфеля
- критерии успешных проектов
- критерии для закрытия проектов
- exit стратегии
13 августа, 19:00
UTC+3
Занятие 30
Оценка внутренних для компании венчурных проектов
- корпоративные венчурные инвестиции
- проекты развития предприятия
- оценка портфеля и комплиментарности проектов
- критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
- exit стратегии
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку.
Преподаватель
и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
ваше резюме в конце курса.
Я умею:
- формировать стратегию развития бизнеса
- управлять развитием продукта
- разрабатывать видение, миссию и ценности компании,
- выстраивать системы управления и целеполагания
- проводить финансовый анализ и оценку инвестиций
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду бизнеса
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы,
но ограничиваем количество участников,
чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат,
а не просто диплом, поэтому
скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
в ближайшее время
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний
международных компаний
