Мотивация
О курсе
О преподавателе
Программа курса
Как мы учим
Оставьте заявку
Отзывы о курсе
У нас учатся
Контакты

10 ноября — 22 декабря

Менеджмент для управленцев

Живой онлайн-курс по управлению бизнесом

Управлять бизнесом в условиях неопределенности и постоянных изменений — сложно. Чтобы принимать стратегические решения быстро — важно без иллюзий оценивать возможности, перспективы и сценарии развития бизнеса. Этому мы научим на курсе.

Вашему бизнесу нужна стратегия

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Бизнес-модели

Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Менеджмент

Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.

Финансы

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Когда и сколько?

Старт:

10 ноября

Формат:

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

Длительность:

1,5 месяца
13 занятий
20 часов

Записаться

О преподавателе

Олег Зубченок

13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах

О преподавателе

Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
управлял проектами с командой из более 1500 людей
расширил сеть Shell на 45 АЗС
разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы

Программа курса

Длительность курса:

10 ноября - 22 декабря
Количество занятий:

13

Записаться

Программа курса

10 ноября, 19:00
Занятие 1

Современный бизнес и стратегическая роль топ-менеджера
- определение направленности организации
- тренды современного рынка
- разбор кейса
- стратегическая роль топ-менеджмента
- роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития, операционного и стратегического плана предприятия
Практика:
- Прочитайте кейс Google. Проанализируйте, в чем сила подхода Google в области управления, и как по-вашему мнению это повлияло на успех компании. Подумайте, что из подхода Google вы могли бы позаимствовать в свою практику?
13 ноября, 19:00
Занятие 2

Бизнес-модель
- определение бизнес-модели для бизнеса
- canvas бизнес-модели
- ценностное предложение (CVP)
- конкурентные преимущества, конкурентная кривая
- стратегический маркетинг и продажи
- жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
Практика:
- Кейс Harley Davidson.
  1. Составьте Canvas Business Model.
  2. Сделайте SWOT-анализ.
  3. Опишите источники конкурентных преимуществ и их проявления.
17 ноября, 19:00
Занятие 3

Управление организацией. Часть 1
- организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
- организационная структура
- функциональное управление
- распределение функций и обязанностей внутри компании
20 ноября, 19:00
Занятие 4

Развитие персонала
- организационные ресурсы компании
- ценность компетенций персонала
- оценка ключевого персонала
- проблемы управления персоналом
- инновации в управлении человеческим капиталом
24 ноября, 19:00
Занятие 5

Управление организацией. Часть 2
- видение, миссия, ценности компании
- процесс разработки ценностей
- системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
- постановка и определение целей по SMART(ER), PURE и CLEAR
- определение KPI и OKR
- цифровая трансформация и выход для бизнеса в диджитал
Практика:
- Прочитайте кейс HD. Опишите миссию, визию, ценности Harley Davidson. На какой рынок и на каких клиентов рассчитана продукция Harley? Какое конкурентное преимущество Harley?
27 ноября, 19:00
Занятие 6

Бизнес-процессы в компании
- аудит и анализ бизнес-процессов
- оценка эффективности бизнеса
- совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)
1 декабря, 19:00
Занятие 7

Процесс стратегического планирования
- основные стадии стратегического планирования
- как организовать процесс стратегического планирования
- цели и задачи стратегического планирования
- оценка целей, уровни целей, горизонты целей
- мониторинг и оценка выполнения стратегического плана
- контроль выполнения стратегического плана
- Масштабирование бизнеса: рынок, правильный выбор и оценка динамики
Практика:
1. Проанализируйте, какие параметры будут входить в рентабельность модели Harley Davidson.
2. Проанализируйте все ограничения выхода на новую аудиторию с новым продуктом.
3. Напишите каналы дистрибуции новой модели мотоцикла, выберите ключевой канал и напишите кратко подход к маркетинговой коммуникации по выбранному каналу.
4 декабря, 19:00
Занятие 8

Стратегии ценообразования
- стратегия ценообразования
- инструменты финансового анализа и контроля
- оценка устойчивости и эффективности бизнеса
- оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
8 декабря, 19:00
Занятие 9

Финансовое планирование
- бюджетирование
- подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
- оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
- привлечение финансирования
- подходы к сценарному планированию
11 декабря, 19:00
Занятие 10

Сценарии стратегии и их оценка
- оценка опций развития компании с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
- стратегические ограничения
- оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
- сценарии инноваций
- сценарии и опции конкурентной стратегии и их оценка
15 декабря, 19:00
Занятие 11

Стратегические инвестиции
- портфельная стратегия
- стратегические инвестиции
- диверсификация портфеля
- критерии успешных проектов
- критерии для закрытия проектов
- оценка проектов развития
- методы оценки проектов компании
- оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
- принятие решений и обоснование выбора
Практика:
- Решите кейс по финансово-стратегическому анализу.
18 декабря, 19:00
Занятие 12

Оценка внутренних для компании венчурных проектов
- корпоративные венчурные инвестиции
- проекты развития предприятия
- оценка портфеля и комплиментарности проектов
- критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
- exit стратегии
22 декабря, 19:00
Занятие 13

Инновации и изменения
- 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
- модель: 3 горизонта роста
- оценка инновационных компаний, due diligence
- оценка команды инновационных компаний или продуктов
- оценка перспектив
- управление изменениями

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться

Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться

Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться

Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Менеджмент для управленцев

Вашему бизнесу нужна стратегия

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Олег Зубченок

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертификат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний

Менеджмент для управленцев

Вашему бизнесу нужна стратегия

Чему мы учим

Как мы учим

О курсе

Что будем изучать?

Когда и сколько?

Старт:

Формат:

Длительность:

О преподавателе

Олег Зубченок

Программа курса

Длительность курса:

Количество занятий:

Современный бизнес и стратегическая роль топ-менеджера

Бизнес-модель

Управление организацией. Часть 1

Развитие персонала

Управление организацией. Часть 2

Бизнес-процессы в компании

Процесс стратегического планирования

Стратегии ценообразования

Финансовое планирование

Сценарии стратегии и их оценка

Стратегические инвестиции

Оценка внутренних для компании венчурных проектов

Инновации и изменения

Как мы учим

Все ваше обучение в одном месте

Всегда на связи — всегда поддержим

Учиться непросто, но результат того стоит

Сертификат, который ценят

Материалы

Оставь заявку здесь

У нас учатся сотрудники международных компаний