Teacher

28 апреля — 16 июля

Стратегический менеджмент

Как управлять компанией во время кризиса

Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.

Наши преимущества

 
 
 
Даем практические знания

На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией.

Поддерживаем каждого

В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Бизнес-модели

Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Менеджмент

Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.

Финансы

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Когда и сколько?

Старт:
  • 28 апреля
Формат:
  • вебинары личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 1,5 месяца
  • 24 лекций
  • 36 часов

О преподавателе

Teacher

Олег Зубченок

13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах

О преподавателе
  • Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
  • Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
  • управлял проектами с командой из более 1500 людей
  • расширил сеть Shell на 45 АЗС
  • разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
  • оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
  • управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
  • реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы

Программа курса

  • Длительность курса:

    28 апреля - 16 июля

  • Количество занятий:

    11

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 28 мая, 19:00

    Занятие 1

    Современный бизнес
    • определение направленности организации
    • тренды современного рынка
    • разбор кейса
  • 2 июня, 19:00

    Занятие 2

    Бизнес-процессы в компании
    • анализ бизнес-процессов в компании
    • оценка эффективности бизнеса
    • внедрение процессов и изменений в компании
  • 4 июня, 19:00

    Занятие 3

    Бизнес-модель. Часть 1
    • определение бизнес-модели
    • canvas бизнес-модели
    • ценностное предложение (CVP)
    • конкурентные преимущества, конкурентная кривая
    • экономическая эффективность
    • виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства
  • 9 июня, 19:00

    Занятие 4

    Бизнес-модель. Часть 2
    • стратегический маркетинг
    • продажи
    • каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия
    • клиенты и “не клиенты”
    • NPS и программы лояльности
    • оценка по отчету прибыли и убытков
    • взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов
    • жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
  • 11 июня, 19:00

    Занятие 5

    Сценарии стратегии и их оценка
    • оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
    • стратегические ограничения
    • оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
    • сценарии инноваций
    • сценарии и опции конкурентной стратегии
    • оценка опций, выбор опции
  • 16 июня, 19:00

    Занятие 6

    Цели и задачи стратегического планирования
    • процесс стратегического планирования – основные стадии
    • как организовать процесс стратегического планирования
    • цели и задачи стратегического планирования
    • оценка целей, уровни целей, горизонты целей
    • оценка реалистичности выполнении
  • 18 июня, 19:00

    Занятие 7

    Формат стратегического плана и мониторинг его выполнения
    • разработка стратегического плана
    • оценка опций
    • внедрение стратегического плана
    • анализ выполнения
    • оценка и изменения стратегий
    • мониторинг выполнения стратегического плана
    • контроль выполнения стратегического плана
    • анализ ограничений и операционных проблем
    • работа с отклонениями от плана
    • принятие решений по изменениям и коррекции отклонений
    • оценка выполнения
  • 23 июня, 19:00

    Занятие 8

    Стратегия концентрированного роста и масштабирование бизнеса
    • рынок, правильный выбор и оценка динамики
    • типы рынка с точки зрения конкуренции
    • баланс спроса и предложения
    • анализ внутренней и внешней среды бизнеса
    • матрица Ансоффа
    • матрица Портера
    • классический и расширенный SWOT-анализ
    • увеличение доли рынка
    • свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза масштабирование сети
  • 25 июня, 19:00

    Занятие 9

    Стратегия развития продукта
    • позиционирование и теория поколений
    • продукт и рынок
    • MVP и жизненный цикл
    • продуктовая матрица
    • ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ
  • 30 июня, 19:00

    Занятие 10

    Сессия вопросов и ответов
  • 2 июля, 19:00

    Занятие 11

    Human Capital
    • организационные ресурсы
    • ценность компетенций персонала
    • оценка ключевого персонала
    • оценка талантов в компании
    • оценка функциональных лидеров
    • подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре
    • проблемы управления персоналом
    • инновации в управлении человеческим капиталом
    • развитие персонала
  • 2 июля, 19:00

    Занятие 12

    Организационные модели управления
    • организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
    • организационная структура
    • функциональное управление
    • распределение функций и обязанностей внутри компании
    • инновации в управлении
  • 27 мая, 19:00

    Занятие 13

    Управление организацией. Часть 1
    • видение, миссия, ценности компании
    • критерии выбора видения и миссии
    • процесс разработки ценностей
    • ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности
  • 1 июня, 19:00

    Занятие 14

    Управление организацией. Часть 2
    • системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
    • SMART(ER), PURE и CLEAR
    • постановка и определение целей
    • KPI и OKR
    • внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация
    • связь KPI и мотивации
    • автоматизация аналитики и дашборды
    • горизонты планирования
    • ключевые факторы успеха CSF
  • 3 июня, 19:00

    Занятие 15

    Стратегическая роль топ-менеджмента
    • введение в стратегический менеджмент
    • портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия
    • роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития
    • роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия
    • роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия
  • 10 июня, 19:00

    Занятие 16

    Внедрение целей в компанию
    • разработка стратегических приоритетов
    • использование стратегических приоритетов в принятии решений
    • разработка каскадированных целей
    • кросс-функциональное планирование
    • внедрение процессов планирования и контроля
  • 12 июня, 19:00

    Занятие 17

    Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия
    • стратегия инвестора, корпоративная стратегия
    • инструменты финансового анализа и контроля
    • оценка эффективности бизнеса
    • оценка устойчивости бизнеса
    • оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
    • стратегическое лидерство
  • 15 июня, 19:00

    Занятие 18

    Финансовое планирование
    • бюджетирование
    • подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
    • оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
    • привлечение финансирования
    • подходы к сценарному планированию
  • 17 июня, 19:00

    Занятие 19

    Основы финансовой оценки инвестиционных проектов
    • оценка проектов развития
    • методы оценки проектов компании
    • оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
    • приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности
    • принятие решений и обоснование выбора
  • 22 июня, 19:00

    Занятие 20

    Инновации и изменения
    • 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
    • модель: 3 горизонта роста
    • управление изменениями
    • цифровая трансформация
    • выход для бизнеса в диджитал
    • Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия
  • 24 июня, 19:00

    Занятие 21

    Приобретение инновационных компаний и технологий
    • оценка инновационных компаний, due diligence
    • оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.
    • оценка команды инновационных компаний или продуктов
    • оценка перспектив
    • комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий
  • 1 июля, 19:00

    Занятие 22

    Автоматизация в бизнеса
    • связь стратегии и бизнес процессов компании
    • автоматизация бизнес процессов
  • 3 июля, 19:00

    Занятие 23

    Стратегические инвестиции
    • портфельная стратегия
    • стратегические инвестиции
    • диверсификация портфеля
    • критерии успешных проектов
    • критерии для закрытия проектов
    • exit стратегии
  • 6 июля, 19:00

    Занятие 24

    Оценка внутренних для компании венчурных проектов
    • корпоративные венчурные инвестиции
    • проекты развития предприятия
    • оценка портфеля и комплиментарности проектов
    • критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
    • exit стратегии

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

 

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone