Стратегия для бизнеса

Комплексный курс по управлению бизнесом

Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.

28 апреля - 13 августа
О курсе
Наши преимущества

Даем практические знания 

На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией. 

Поддерживаем каждого 

В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.

О курсе

Бизнес-модели

Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Менеджмент

Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом. 

Финансы

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

старт

28 апреля

формат

вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям

график
45+ учебных часов
30 занятий
2 лектора
О преподавателе
Олег Зубченок
13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах
Олег Зубченок
13 лет опыта в развитии бизнеса, операционной деятельности и продажах
  • Директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис»
  • Вице-президент Нефтегазовой Ассоциации Украины (WOG, ОККО, Shell, Socar)
  • управлял проектами с командой из более 1500 людей
  • расширил сеть Shell на 45 АЗС
  • разрабатывал 5-летнюю стратегию масштабирования бизнеса для Shell Турция
  • оценивал инвестиционные проектов и внедрял Lean, Theory of Constraints, Continuous Improvement, Design thinking
  • управлял проектами развития розничных сетей в России, Польше, Словакии и Турции
  • реализовал более 70 инвестиционных проектов по строительству, покупке и продажам АЗС на рынках Украины, Турции, РФ и Восточной Европы
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
Андрей Дробот
Эксперт в финансах и операционном управлении
  • 13 лет опыта работы в сфере инвестиций, финансов, стратегии и организационного консалтинга
  • преподает Finance, Financial and Managerial Accounting в Ukrainian-American Concordia University и в Kyiv School of Economics на уровнях MBA, BBA
  • построил финансовый отдел в CrossWorld Warranty
  • разрабатывал финансовые и операционные стратегии для Aльфа-банка, Commerzbank, IndustrialBank, Банка «Хрещатик», Райффайзен Банк Аваль, Новой Почты, Группы компаний СКМ, Метинвеста, ДТЕК, UniCredit Bank, Агрополиса 
  • участвовал в реструктуризации системы риск-управления и казначейства в российском банке
  • участвовал в проекте реструктуризации кредитного портфеля российского металлургического холдинга
  • разработал операционные планы для нескольких крупных компаний в Украине
Программа курса
28 апреля, 19:00 UTC+3
Занятие 1
Современный бизнес
  • определение направленности организации
  • тренды современного рынка
  • разбор кейса
1 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 2
Бизнес-процессы в компании
  • анализ бизнес-процессов в компании
  • оценка эффективности бизнеса
  • внедрение процессов и изменений в компании
5 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 3
Бизнес-модель. Часть 1
  • определение бизнес-модели
  • canvas бизнес-модели
  • ценностное предложение (CVP)
  • конкурентные преимущества, конкурентная кривая
  • экономическая эффективность
  • виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства
8 мая, 19:00 UTC+3
Занятие 4
Бизнес-модель. Часть 2
  • стратегический маркетинг
  • продажи
  • каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия
  • клиенты и “не клиенты”
  • NPS и программы лояльности
  • оценка по отчету прибыли и убытков
  • взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов
  • жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
12 мая, 17:00 UTC+3
Занятие 5
Сценарии стратегии и их оценка
  • оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
  • стратегические ограничения
  • оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
  • сценарии инноваций
  • сценарии и опции конкурентной стратегии
  • оценка опций, выбор опции
14 мая, 17:00 UTC+3
Занятие 6
Цели и задачи стратегического планирования
  • процесс стратегического планирования – основные стадии
  • как организовать процесс стратегического планирования
  • цели и задачи стратегического планирования
  • оценка целей, уровни целей, горизонты целей
  • оценка реалистичности выполнении
19 мая, 17:00 UTC+3
Занятие 7
Формат стратегического плана
  • разработка стратегического плана
  • оценка опций
  • внедрение стратегического плана
  • анализ выполнения
  • оценка и изменения стратегии
21 мая, 17:00 UTC+3
Занятие 8
Мониторинг выполнения стратегического плана
  • мониторинг выполнения стратегического плана
  • контроль выполнения стратегического плана
  • анализ ограничений и операционных проблем
  • работа с отклонениями от плана
  • периодическая оценка плана и его выполнения
  • принятие решений по изменениям и коррекции отклонений
  • оценка выполнения
2 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 9
Стратегия концентрированного роста
  • рынок, правильный выбор и оценка динамики
  • типы рынка с точки зрения конкуренции
  • баланс спроса и предложения
  • анализ внутренней и внешней среды бизнеса
  • матрица Ансоффа
  • матрица Портера
  • классический и расширенный SWOT-анализ
4 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 10
Стратегия развития продукта
  • позиционирование и теория поколений
  • продукт и Рынок
  • MVP и Жизненный цикл
  • продуктовая матрица
  • ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ
9 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 11
Масштабирование бизнеса
  • увеличение доли рынка
  • свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза
  • масштабирование сети
11 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 12
Сессия вопросов и ответов
16 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 13
Human Capital
  • организационные ресурсы
  • ценность компетенций персонала
  • оценка ключевого персонала
  • оценка талантов в компании
  • оценка функциональных лидеров
  • подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре
  • проблемы управления персоналом
  • инновации в управлении человеческим капиталом
18 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 14
Организационные модели управления
  • организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
  • организационная структура
  • функциональное управление
  • распределение функций и обязанностей внутри компании
  • инновации в управлении
23 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 15
Управление организацией. Часть 1
  • видение, Миссия, Ценности компании
  • критерии выбора видения и миссии
  • процесс разработки ценностей
  • ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности
25 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 16
Управление организацией. Часть 2
  • системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
  • SMART(ER), PURE и CLEAR
  • постановка и определение целей
  • KPI и OKR
30 июня, 19:00 UTC+3
Занятие 17
Управление организацией. Часть 3
  • внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация
  • связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды
  • горизонты планирования
  • ключевые факторы успеха CSF
2 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 18
Стратегическая роль топ-менеджмента
  • введение в стратегический менеджмент
  • портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия
  • роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития
  • роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия
  • роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия
7 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 19
Внедрение целей в компанию
  • разработка стратегических приоритетов
  • использование стратегических приоритетов в принятии решений
  • разработка каскадированных целей
  • кросс-функциональное планирование
  • внедрение процессов планирования и контроля
9 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 20
Развитие персонала
  • оценка персонала
  • определение ключевых компетенций
  • определение плана развитие персонала
  • MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей)
  • тренинги и обучение персонала
  • тренинг и обучение персонала на рабочем месте
  • менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"
14 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 21
Стратегическое лидерство
16 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 22
Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия
  • стратегия инвестора, корпоративная стратегия
  • инструменты финансового анализа и контроля
  • оценка эффективности бизнеса
  • оценка устойчивости бизнеса
  • оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
21 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 23
Финансовое планирование
  • бюджетирование
  • подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
  • подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
  • оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
  • привлечение финансирования
  • подходы к сценарному планированию
23 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 24
Основы финансовой оценки инвестиционных проектов
  • оценка проектов развития
  • методы оценки проектов компании
  • оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
  • приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности
  • принятие решений и обоснование выбора
28 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 25
Инновации и изменения. Часть 1
  • 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
  • модель: 3 горизонта роста
  • управление изменениями
  • цифровая трансформация
  • выход для бизнеса в диджитал
30 июля, 19:00 UTC+3
Занятие 26
Инновации и изменения. Часть 2
  • инновации в функциональном управлении
  • Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия
  • инновации AI, Big Data для управления персоналом
  • инновации AI, Big Data для Маркетинга
  • инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов
4 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 27
Приобретение инновационных компаний и технологий
  • оценка инновационных компаний, due diligence
  • оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.
  • оценка команды инновационных компаний или продуктов
  • оценка перспектив
  • комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий
6 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 28
Автоматизация в бизнеса
  • связь Стратегии и бизнес процессов компании
  • автоматизация бизнес процессов
11 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 29
Стратегические инвестиции
  • портфельная стратегия
  • птратегические инвестиции
  • диверсификация портфеля
  • критерии успешных проектов
  • критерии для закрытия проектов
  • exit стратегии
13 августа, 19:00 UTC+3
Занятие 30
Оценка внутренних для компании венчурных проектов
  • корпоративные венчурные инвестиции
  • проекты развития предприятия
  • оценка портфеля и комплиментарности проектов
  • критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
  • exit стратегии
Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.

Я умею:

  • формировать стратегию развития бизнеса
  • управлять развитием продукта
  • разрабатывать видение, миссию и ценности компании, 
  • выстраивать системы управления и целеполагания 
  • проводить финансовый анализ и оценку инвестиций
  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду бизнеса
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
У нас учатся сотрудники
международных компаний