Артем Лезин — руководитель управления 1+1 Digital R&D, Product Owner проектов 1+1 video и SUDUM. На Digital Weekend выступил с лекцией «Как запустить стартап внутри собственной компании».
Записали самое интересное.
Зачем компаниям инновации
Какой бы крутой не была компания, со временем ее доходы начнут падать. По разным причинам — сотрудники не следят за трендами, меняются потребности пользователей, появляются новые технологии.
Классический пример — компания Kodak. Они вкладывали огромные деньги в производство пленки, но напрочь игнорировали тренды. Параллельно развивался рынок цифровых аппаратов.
Эксперты говорили, что за «цифрой» будущее. Но Kodak продолжал работать в привычном темпе. Это и стало причиной их падения.
К тому же, сейчас запускается много стартапов-единорогов, стоимость которых составляет больше миллиарда долларов. Если раньше их было несколько в год, то сейчас так много, что никто не считает.
На каждый продукт, который запускается в США, появляется 12 продуктов в Китае.
Почему стартапы стремительно развиваются
Стоимость софта падает
Если в начале 80-х только рождались языки программирования, появлялись новые технологии и не хватало знаний, то сейчас есть все.
Растет качество продуктов
Сейчас запустить стартап — не rocket science. Продукт можно создать, даже не зная языков программирования — сделать приложение в онлайн-конструкторе и потестить.
Сокращается время на разработку продуктов
На хакатонах за 48 часов вполне реально сделать продукт.
Это дает понимание: чтобы конкурировать с быстро развивающимися стартапами, корпорациям нужно внедрять инновации — запускать собственные стартапы внутри компаний.
Какие инновации можно делать внутри компаний

Change инновации
Это инновации, которые работают с тем же рынком и с теми же клиентами, но учитывают тренды. Например, запуск платной подписки на 1+1.
Disrupt инновации
Это инновации, способные изменить рынок. Запуск первого айфона — это disrupt, а последующие изменения в нем — change инновации.
Яркий пример disrupt инновации — запуск сервиса Stadia от Google. Это клаудный продукт для гейминга, который позволит играть в крутые игры с мобильного телефона.
Если раньше для этого покупали мощные компьютеры, то вскоре достаточно будет смартфона. Такая инновация в будущем способна изменить рынок.
Не все компании готовы к инновациям. Есть две причины:
Боязнь ошибок
Некоторые корпорации не приветствуют ошибок. А стартап и ошибки — две близкие темы. Именно ошибки позволяют сделать по-настоящему крутой продукт. Но в компаниях этого не понимают — сотрудники боятся ошибаться и не внедряют ничего нового.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Отсутствие мотивации
В компании могут затягивать различные процессы, что усложняет создание стартапа. Не все готовы помогать во внедрении инноваций, потому что нацелены на текущие задачи. Сотрудникам нужно выполнять свои KPI. А стартап — это что-то далекое и непонятное.
Вывод: компаниям нужно выстраивать работу так, чтобы сотрудники стремились внедрять новое. При этом важна не только идея, но и реализация. Инфраструктура бизнеса должна сопутствовать этому.
Как запустить стартап внутри компании
#1. Для начала нужна идея
Есть много методологий — от внутренних брейнстормингов до исследования рынка. В 1+1 используют дизайн-мышление. Методология позволяет проявить эмпатию к пользователю, наблюдать за его поведением и выявлять реальные потребности.
#2. Дальше — идею нужно продать
Это самый сложный этап. Если у вас консервативный руководитель, который не настроен на новшества, обратитесь к руководителю соседнего отдела. В идеале презентовать идею CEO — он максимально заинтересован в том, чтобы компания существовала долгие годы и зарабатывала в долгосрочной перспективе.
Подготовьте правильный питч — 3-минутную речь о вашем продукте. Питч должен рассказывать историю, почему вы пришли к созданию этого продукта и почему он должен получиться успешным. Будьте готовы к тому, что вас сразу не поймут. Но всегда есть возможность прийти повторно.
#3. После согласования и выделения бюджета — приступайте к разработке
В среднем на разработку продукта идет шесть недель. Думайте о том, что успеете сделать за это время, а не о том, как сдвинуть дедлайн. Определите приоритеты — возможно, от чего-то стоит отказаться в пользу главного. Чем быстрее запустите стартап, тем быстрее проверите гипотезу и не потратите много ресурсов.
5 причин, почему стартапы лучше запускать внутри компаний

Компания поможет запустить стартап, который реально кому-то нужен
По статистике, 42% стартапов проваливаются, потому что в продукте нет надобности.
Компания поможет финансово и сориентирует, как правильно распорядиться деньгами
29% стартапов закрываются из-за неумения контролировать средства.
Компания поможет сформировать команду
23% проваливаются, потому что не могут привлечь крутые кадры.
Компания поможет с маркетингом
14% стартапов закрываются из-за неправильного продвижения продукта. В компании достаточно маркетинговой экспертизы.
Компания поможет с выводом продукции на рынок
13% стартапов не удается сделать это самостоятельно. В компании есть база клиентов, связи и коммуникации.


Хотите получать дайджест статей?

