cover
Коротко и по делу:
48 мыслей из важных книг
Главные идеи из полезных бизнес-книг.
author

Обозреватель в LABA

Луи Тсаи, продуктовый дизайнер бизнес-инкубатора TIB Labs записал важные идеи из десяти бизнес-книг, которые рекомендует прочитать. Мы выбрали и перевели идеи из пяти книг этого списка, статью в оригинале можно найти на Medium.

Саймон Синек, «Начни с "Почему?" Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

 0

#1. Ведите бизнес с людьми, которые верят в то же, что и вы.

#2. Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете. Ваши действия (что) лишь подтверждают то, во что вы верите (почему).

#3. Восторженные сотрудники и клиенты, которые верят в вас — самый мощный ресурс компании.

#4. Финансовые стимулы и штрафы не мотивируют людей на глубинном эмоциональном уровне.

#5. Манипуляция клиентами может работать в краткосрочной перспективе, но она не способствует формированию доверия и в итоге контрпродуктивна.

#6. Согласно закону диффузии инноваций, среди потребителей можно выделить пять категорий: 2,5% — инноваторы, 13,5% — ранние последователи, 34% — раннее большинство, 34% — позднее большинство и 16% — опоздавшие. Для успеха в масс-маркете нужно преодолеть отметку в 15–18%.

#7. Раннее большинство не воспримет что-то новое, пока это не опробуют и не воспримут ранние последователи. Чтобы ранние последователи обратили на вас внимание, они должны поверить в то, что вы делаете.

Тимоти Феррис, «Как работать по 4 часа в неделю»

 1

#1. Постарайтесь добиться возможности работать удаленно на вашей текущей работе. Для этого работайте эффективно.

#2. Правило 80/20 применимо и к работе: 20% действий приносит 80% результатов. Не стремитесь занять все свое время, будьте продуктивны.

#3. Чтобы оценить важность задачи, задайте себе вопрос: если это будет единственное, что я сегодня сделаю, буду ли я доволен сегодняшним днем?

#4. Заканчивайте задачи с наивысшим приоритетом до полудня.

#5. Пишите письма и совершайте звонки после того, как справитесь с главными задачами.

#6. Поддерживайте прозрачную коммуникацию и постройте процессы так, чтобы они работали без вашего участия.

#7. Делегируйте все, что можно делегировать.

#8. Работайте над репутацией в своей продуктовой категории.

#9. Кажитесь больше, чем вы есть: крупные компании вызывают больше доверия.

#10. Избирательно относитесь к клиентам. Здесь также действует закон Парето: 20% топовых клиентов приносят 80% прибыли — сконцентрируйтесь на них.

#11. Переводите свои продукты в премиум-сегмент: премиальное качество приносит более высокую прибыль и качественных клиентов.

#12. Не начинайте день с проверки почты.

#13. Жизнь становится наполненной, когда вы мобильны и гибки. Это значит, что вы можете делать то, что захотите, тогда, когда этого захотите.

#14. Худший сценарий развития событий после принятия неудачного решения обычно не настолько страшен, как кажется.

#15. Пять шагов к независимости:

, иконка 1

- начните с обычной работы с 9 до 18

- перейдите на фултайм на удаленной работе

- работайте над продуктивностью и учитесь справляться с задачами до часа дня

- используйте оставшееся время для автоматизации пассивного дохода

- увольтесь с работы и живите за счет пассивного дохода

Клейтон Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

 2

 #1. Планируйте тестовый период и учитывайте возможность провала. Провал на раннем этапе не принесет больших потерь.

#3. Не создавайте продукты и услуги, основываясь лишь на тех желаниях, которые высказывают клиенты — они хотят того, о чем уже знают. Инновации — это удовлетворение желаний, о которых потребители даже не подозревали.

#4. Не ограничивайтесь инновациями исключительно в одном аспекте продукта. Ищите их одновременно в функциональности, надежности и удобстве.

#5. Компании-старожилы создают инновации для удержания позиций на рынке и сохранения прибыли. Несмотря на это, они теряют лидерство, поскольку сфокусированы на сохранении прибыли и игнорируют новые рынки, которые открываются благодаря новым технологиям.

#6. В погоне за прибылью здесь и сейчас не забывайте о долгосрочных перспективах.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

#7. Устоявшиеся компании не склонны инвестировать в развивающиеся рынки из-за их непредсказуемости. В результате они теряют возможности, которые открываются вместе с прорывными технологиями и новыми рынками.

#8. Теоретические модели инноваций редко работают в реальном мире.

#9. Прорывные технологии, как правило, являются вариациями уже существующих. Но они открывают путь к новой целевой аудитории.

#10. Лучший способ внедрения прорывных технологий для устоявшегося бизнеса — создание или приобретение небольшой компании с гибкими процессами.

Эрик Рис, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup»

 3

#1. Вся команда стартапа должна сосредоточиться на поиске устойчивой бизнес-модели. Чем быстрее найдете модель, тем выше шансы на успех.

#2. Чтобы проверять гипотезы, говорите с реальными покупателями.

#3. Создавайте MVP (минимальный жизнеспособный продукт), чтобы тестировать заинтересованность аудитории в вашем предложении.

#4. Проводите сплит-тесты планируемых улучшений, чтобы определить, что действительно ценно для вашего клиента, а что будет пустой тратой времени. Для этого разделите существующих пользователей на две группы: одна половина будет пользоваться продуктом без изменений, другая — с планируемым улучшением. Эффективность нововведений оценивайте по ключевым бизнес-метрикам.

#5. Выберите правильные метрики, которые помогут двигаться к намеченной цели.

#6. Невозможно управлять стартапом, используя традиционные стратегии.

#7. Не бойтесь полностью сменить бизнес-модель, продукт или сферу деятельности, если ваша первоначальная идея не оправдала себя.

#8. Ценностная гипотеза предполагает, что продукт понравится ранним последователям. А гипотеза роста — что со временем продукт воспримет широкая аудитория.

Дэвид Аллен, «Как привести дела в порядок»

 4

#1. Концентрируйтесь и не отвлекайтесь на посторонние мысли и идеи. Держите под рукой блокнот, в котором можно оставить быстрые пометки — вы вернетесь к ним позже.

#2. Раз в неделю разбирайте записи из этого блокнота и систематизируйте их.

#3. Разбирая записи, вычеркивайте ненужное. Сразу выполняйте двухминутные задачи, вносите в календарь дедлайны и встречи.

#4. Список ближайших дел всегда должен быть под рукой, чтобы вы могли взяться за задачи, как только появится время.

#5. Список «Когда-нибудь/Может быть» — для идей на будущее, которые пока не касаются конкретных проектов.

#6. Организуйте функциональное рабочее место, которое поможет сохранять фокус.

#7. Раз в неделю просматривайте и обновляйте все свои списки.

#8. Никакого мультитаскинга. 100% ваших умственных сил должны быть направлены на задачу, которой вы занимаетесь сейчас.

Последние материалы
Ближайшие курсы
Практический маркетинг Практический маркетинг
пошаговое построение маркетингового плана
Логистика Логистика
как управлять цепочкой поставок
Менеджер по продажам Менеджер по продажам
как влюбить в себя клиента
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Инна Макотерская
Курс
Управление командой
05 мая - 04 июня
  • архитектура команд
  • распределение ролей
  • нормы коммуникации
  • обучение и коучинг
записаться