cover
«Стартовый энтузиазм —
это зажигалка, не более.
Она долго не горит»

Негативные факторы, которые влияют на бизнес

author
Редакция LABA

Алексей Тимофеев — сооснователь американской инвестиционной компании Trident Acquisitions Corp., в прошлом — генеральный директор промышленно-инвестиционной группы «Смарт-Холдинг» и член правления «Нафтогаз Украины».

На своей странице в Facebook Алексей опубликовал пост о том, какие факторы негативно влияют на бизнес. С разрешения автора публикуем пост в нашем блоге.

У меня есть практика менторства. Это значит, что я вижу много чужих проектов и слышу много вопросов. И еще есть 20 лет личного участия в разных бизнесах и в разных ролях, включая СЕО и инвестора.

Задумался недавно: если обобщить до трех пунктов основные негативные факторы, которые сопровождают наши бизнесы, что получится?

Получилось вот что.

1. Недооценка рынка

Это означает как банальное незнание важных фактов о структуре рынка, его динамике и ключевых факторах успеха, так и неверную интерпретацию этих фактов.

Чем лечится?

, иконка 1

учебником по стратегическому анализу

, иконка 2

чтением качественной рыночной аналитики

, иконка 3

общением с действующими игроками и потенциальными клиентами

Обращаю особое внимание, что делать все вышеперечисленное необходимо до вхождения в бизнес.

Потому что обычно наоборот — сначала завод покупают, а потом думают, что с ним теперь делать, он же убыточный. И отрасль падающая. И страна неподходящая.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

А как насчет того, что всё это написано большими буквами сразу на входе? Не надо приобретать «опыт» путем грубых рыночных ошибок. Надо уметь читать рынок.

2. Переоценка себя

Всё — от способности привлекать ресурсы до личных психологических параметров, всегда — переоценивается. А раз переоценивается, то потом валится.

«Руки опускаются» раньше времени, ресурсов не хватает, проекты недоинвестируются и т.д.

Принято считать, что цели должны быть «на разрыв», амбициозными и даже «волосатыми» (это, кстати, растиражированный некорректный перевод фразы «big hairy audacious goals» из одной книжки).

Негативные факторы, которые влияют на бизнес 0

Пусть так, только вместе с освоением такого способа целеполагания надо учиться четко отвечать на вопросы: где заканчиваются амбиции и начинается абсурд, и где вызов превращается в отрыв от реальности.

Чем лечится?

, иконка 1

дисциплинированным бизнес-планированием

, иконка 2

критическим мышлением

, иконка 3

правилом «жизнь всему научит, только обучение платное»

Это правило так или иначе неизбежно для всех, кстати, но цена ошибки может оказаться и непомерной.

3. Управление в противофазе с потребностями бизнеса

Это когда не делают того, что требует стадия развития бизнеса и его динамика. А упорно делают то, что не надо.

У бизнеса есть этапы развития, у каждого этапа есть свои запросы, у этих запросов есть профессиональные решения. 

И если начать можно на «голом энтузиазме», то чтобы ехать долго — нужно другое топливо.

Стартовый энтузиазм — это зажигалка, не более. Она долго не горит. И потом фразы «я не успеваю», «не с кем работать» или «нас подводят контрагенты», например, всегда означают одно и то же — «я плохо управляю».

Негативные факторы, которые влияют на бизнес 1

Ну так и учиться надо управлять. Это отдельная история, своя профессиональная сфера. Но мы почему-то думаем, что развитие управленческих навыков происходит автоматически.

Бизнес как-то идет, значит, мы тоже как-то развиваемся. Точно нет. Рабочий, который кладет кирпичи, не приобретает при этом профессию архитектора.

А почему тогда загнанный как лошадь дядя, который целыми днями «решает вопросы», должен превратиться в управленца? Не превратится. Подумайте об этом, как говорит товарищ Познер.

Как всегда, надеюсь, что эти истории — не про ваши бизнесы и желаю успеха на вашем пути.

оригинал поста

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Инвестиции
как заставить деньги работать
image Бизнес-анализ
от проблем к возможностям
image Управление командой
о том, как сформировать сильную команду
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Олег Зубченок
Курс
Построение бизнес-процессов
16 января - 17 февраля
  • реструктуризация и внедрение эффективных процессов
  • анализ процессов и управления в компании
  • корпоративное управление, функциональное управление
  • операционное планирование и контроль
записаться